.png)
Kepemimpinan Dalam Upaya Peningkatan Prestasi Kerja Dan Motivasi Kerja Selama Masa Pandemi COVID-19
Abstract
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui gaya kepemimpinan yang tepat dalam upaya peningkatan prestasi kerja selama masa pandemic Covid-19. Artikel ini mengusulkan 4 jenis kepemimpinan yang komprehensif dan menggali perhatian yang diperlukan untuk meningkatkan kualitas kepemimpinan selama pandemi Covid-19. Kombinasi kepemimpinan ini akan dibandingkan dengan kepemimpinan manusiawi dengan segala cara sebagai aplikasi resume. Riset ini menggunakan pendekatan kualitatif yaitu merupakan sesuatu metode riset berbentuk deskriptif. Penelitian ini dilakukan dengan mengumpulkan informasi Informasi digabungkan lewat pendekatan studi kepustakaan, buku, jurnal, dan informasi data yang lain. Berbagai gaya kepemimpinan terbukti memberikan pengaruh positif dalam menghadapi virus COVID-19 yang melanda dunia dan berdampak pada berbagai bidang. Hadirnya pandemi COVID-19 menjadi faktor pendorong untuk melakukan perubahan terutama kepemimpinan, tenaga kerja, budaya kerja, dan teknologi agar berhasil beradaptasi di masa perubahan.
Keywords
Full Text:
PDFReferences
Abadi, W., & Riyanto, S. (2021). The Effect Of Workload And Teamwork On Organizational Productivity. Jurnal Economic Resources, 4(1).
Budi, W. A. A. H. I. S. (2019). Strategi Ekonomi Di Tengah Pandemi Covid-19 Menurut Perspektif Manajemen Strategi Syariah (Studi Fenomenologi Pada Pedagang Pasar Sentra Antarsari Kota Banjarmasin). Diploma Thesis.
Budiyanto, E., & Mochklas, M. (2020). Kinerja Karyawan Ditinjau Dari Aspek Gaya Kepemimpinan Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja. In Evaluasi Kinerja Sdm.
By, R. T. (2021). Leadership: In Pursuit Of Purpose. Journal Of Change Management, 21(1). Https://Doi.Org/10.1080/14697017.2021.1861698
Duli, N. (2019). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pendidik Dan Tenaga Kependidikan Di Sd, Smp Dan Sma Yos Sudarso – Batam Dengan Kerja Tim Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ilmu Komputer Dan Bisnis, 10(2). Https://Doi.Org/10.47927/Jikb.V10i2.173
Fries, A., Kammerlander, N., & Leitterstorf, M. (2021). Leadership Styles And Leadership Behaviors In Family Firms: A Systematic Literature Review. Journal Of Family Business Strategy, 12(1). Https://Doi.Org/10.1016/J.Jfbs.2020.100374
Galanti, T., Guidetti, G., Mazzei, E., Zappalà, S., & Toscano, F. (2021). Work From Home During The Covid-19 Outbreak: The Impact On Employees’ Remote Work Productivity, Engagement, And Stress. Journal Of Occupational And Environmental Medicine, 63(7). Https://Doi.Org/10.1097/Jom.0000000000002236
Guntoro, M. (2020). Transformasi Kepemimpinan Adaptif Ditengah Pandemi Covid-19. Cendekia Jaya, 2(2).
Hamarto, W. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Journal Of Economics And Business Ubs, 8(1). Https://Doi.Org/10.52644/Joeb.V8i1.37
Kawiana, I. G. P. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia, “Msdm” Perusahaan. In Unhi Press.
Mattayang, B. (2019). Tipe Dan Gaya Kepemimpinan: Suatu Tinjauan Teoritis. Jemma | Journal Of Economic, Management And Accounting, 2(2). Https://Doi.Org/10.35914/Jemma.V2i2.247
Mulyono, H. (2018). Kepemimpinan (Leadership) Berbasis Karakter Dalam Peningkatan Kualitas Pengelolaan Perguruan Tinggi. Jurnal Penelitian Pendidikan Sosial Humaniora, 3(1). Https://Doi.Org/10.32696/Jp2sh.V3i1.93
Mulyono, M., Istiatin, I., & Sarsono, S. (2020). Analisis Pelatihan, Gaya Kepemimpinan , Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Guru Di Smp Negeri 21 Surakarta. Jurnal Ilmiah Edunomika, 4(01). Https://Doi.Org/10.29040/Jie.V4i01.969
Nurkhairina, N., & Istiningsih, I. (2021). Kepemimpinan Pendidikan Di Masa Pandemi Covid-19. Edumaspul: Jurnal Pendidikan, 5(2). Https://Doi.Org/10.33487/Edumaspul.V5i2.1084
Pramesti, R., & Riyanto, S. (2018). The Effect Of Motivation, Work Discipline, And Compensation Toward Employee Performance. Jimfe (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi), 1(1).
Riyanto, S., Endri, E., & Herlisha, N. (2021). Effect Of Work Motivation And Job Satisfaction On Employee Performance: Mediating Role Of Employee Engagement. In Problems And Perspectives In Management (Vol. 19, Issue 3). Https://Doi.Org/10.21511/Ppm.19(3).2021.14
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Alfabeta.
Suprapti, Asbari, M., Cahyono, Y., & Mufid, A. (2020). Leadership Style, Organizational Culture And Innovative Behavior On Public Health Center Performance During Pandemic Covid-19. Journal Of Industrial Engineering & Management Research, 1(2). Https://Doi.Org/Https://Doi.Org/10.7777/Jiemar.V1i2
Thamrin, M., & Riyanto, S. (2020). The Effect Of Work Motivation, Work Environment, And Work Life Balance On Employee Performance At Pt. Angkasapura I (Persero) Sultan Aji Muhammad Sulaimansepinggan Airport - Balikpapan. Iosr Journal Of Dental And Medical Sciences, 19(6), 40–47. Https://Doi.Org/10.9790/0853-1906044047
Tri Sulastri, & Muhammad Jufri. (2021). Resiliensi Di Masa Pandemi: Peran Efikasi Diri Dan Persepsi Ancaman Covid-19. Jurnal Penelitian Psikologi, 12(1). Https://Doi.Org/10.29080/Jpp.V12i1.531
Wati, N. M. N., Jayanti, D. M. A. D., Dewi, N. L. P. T., Sudarma, I. N., & Lestari, N. K. Y. (2021). Optimalisasi Gaya Kepemimpinan Caring Leadership Di Masa Pandemi Covid-19. Jmm (Jurnal Masyarakat Mandiri), 5(4).
Yunita, T., & Wijayanti, M. (2020). Inovasi Organisasi Saat Pandemi Covid-19 Di Universitas Bhayangkara Jakarta Raya. Jurnal Kajian Ilmiah, 1(1). Https://Doi.Org/10.31599/Jki.V1i1.275
Yustina, T. S., & Zutiasari, I. (2021). Pengaruh Perbedaan Gaya Kepemimpinan Berdasarkan Gender Terhadap Kinerja Karyawan. In Http://Manajemen.Fe.Um.Ac.Id/.
DOI: http://dx.doi.org/10.32493/drb.v5i4.21258
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2022 Jurnal Disrupsi Bisnis
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Jurnal Disrupsi Bisnis
Jl. Surya Kencana No. 1 Pamulang Barat - Tangerang Selatan Banten 15417
Telp/Fax: (021) 7412566
Handphone: +6281386165113
E-mail: disrupsi@unpam.ac.id
Pengunjung:
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.