Membangun SDM Berkinerja dengan Kompensasi, Budaya, Dukungan Pimpinan dan Pemberian Motivasi Kerja

Authors

  • Endang Sugiarti Universitas Pamulang
  • Mukrodi Mukrodi

DOI:

https://doi.org/10.32493/Inovasi.v10i1.p78-87.30399

Keywords:

Kinerja, Kompensasi, Nilai Kerja, Dukungan Atasan, Pemberian Motivasi Kerja

Abstract

Organisasi menyadari bahwa tujuan dan kepentingannya hanya dapat dicapai melalui peran SDM (Karyawan/ Karyawan). Namun, karyawan yang dimaksud adalah sumber daya manusia yang kompeten, profesional, bertanggung jawab dan berkinerja tinggi. Oleh karena itu, perusahaan perlu melakukan upaya yang terukur, salah satunya dalam pemeliharaan karyawan, seperti memberikan kompensasi yang baik, membangun nilai kerja yang positif, mengangkat pemimpin yang bijak, dan memberikan semangat kerja. Berdasarkan hal tersebut maka penelitian ini bertujuan untuk melihat kekuatan hubungan antar variabel, tentang bagaimana kinerja pegawai dapat dibentuk, sehingga tujuan organisasi dapat tercapai. Metode ilmiah yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan model pengujian statistik regresi berganda. Subyek penelitian adalah karyawan perusahaan Bangun Satya Wacana yang berjumlah 68 orang. Pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner yang diberikan langsung kepada responden. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat kemungkinan yang sangat signifikan dari variabel kompensasi, budaya kerja, dukungan pimpinan dan motivasi terhadap penguatan kualitas kerja, dengan nilai kontribusi sebesar 47%. Dari ketiga variabel tersebut budaya kerja merupakan faktor yang paling berpengaruh terhadap kinerja. Temuan ini menegaskan bahwa produktivitas dan kinerja adalah sesuatu yang dapat diupayakan, dan salah satu cara yang paling efektif adalah dengan menciptakan nilai kerja yang merupakan bagian dari pelaksanaan tugas, dan hal ini dilakukan oleh seluruh karyawan tanpa terkecuali.

References

Adhari, I. Z. (2021). Optimalisasi Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan Knowledge Management & Motivasi Kerja (Vol. 1). CV. Penerbit Qiara Media.

Astuti, R. (2019). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Tunas Jaya Utama. Jurnal Manajemen Bisnis Eka Prasetya Penelitian Ilmu Manajemen, 5(2), 1-10.

Driskill, G. W. (2018). Organizational culture in action: A cultural analysis workbook. Routledge.

Greene, R. J. (2018). Rewarding performance: Guiding principles; custom strategies. Routledge.

Hadijaya, Y. (2020). Budaya organisasi. Cv. Pusdikra Mitra Jaya.

Hasibuan, S. M. (2018). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 1(1), 71-80.

Ichsan, R. N., SE, M., Lukman Nasution, S. E. I., & Sarman Sinaga, S. E. (2021). Bahan Ajar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). CV. Sentosa Deli Mandiri.

Jusmaliani, M. E. (2023). Pengelolaan Sumber Daya Insani. Bumi Aksara.

Nainggolan, H., Erdiansyah, R., Ratri, W. S., Gorda, A. N. E. S., Prastiwi, N. L. P. E. Y., Kadiman, S., ... & Ningsih, L. K. (2022). Ekonomi Sumber Daya Manusia. Pradina Pustaka.

Sabrina, R. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia (Vol. 1). umsu press.

Sharma, R. C., & Sharma, S. (2019). Compensation Management. Sage.

Solong, H. A. (2020). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia Menunjang Kinerja Aparatur Berkualitas. Deepublish.

Suprihanto, J. (2018). Manajemen. UGM PRESS.

Suryani, N. K., Sugianingrat, I. A. P. W., & Laksemini, K. D. I. S. (2020). Kinerja Sumber Daya Manusia: Teori, Aplikasi dan Penelitian. Nilacakra.

Sutrisno, S., Herdiyanti, H., Asir, M., Yusuf, M., & Ardianto, R. (2022). Dampak Kompensasi, motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Perusahaan: Review Literature. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ), 3(6), 3476-3482.

Ulum, M. B., Sarwoko, E., & Yuniarinto, A. (2020). Kepemimpinan kepala sekolah dan kinerja guru: peran mediasi motivasi kerja. JAMP: Jurnal Administrasi dan Manajemen Pendidikan, 3(4), 299-307.

Uno, H. B. (2023). Teori motivasi dan pengukurannya: Analisis di bidang pendidikan. Bumi Aksara.

Vveinhardt, J. (Ed.). (2018). Organizational culture. BoD–Books on Demand.

Downloads

Published

2023-06-01

How to Cite

Sugiarti, E., & Mukrodi, M. (2023). Membangun SDM Berkinerja dengan Kompensasi, Budaya, Dukungan Pimpinan dan Pemberian Motivasi Kerja. INOVASI, 10(1), 78–87. https://doi.org/10.32493/Inovasi.v10i1.p78-87.30399

Issue

Vol. 10 No. 1 (2023): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen

Section

Articles

License

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

    1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.

    1. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.

  1. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).

INOVASI: journal of managenet have CC-BY-SA or an equivalent license as the optimal license for the publication, distribution, use, and reuse of scholarly work.

In developing strategy and setting priorities,  INOVASI: JOURNAL OF MANAGEMENT recognize that free access is better than priced access, libre access is better than free access, and libre under CC-BY-SA or the equivalent is better than libre under more restrictive open licenses. We should achieve what we can when we can. We should not delay achieving free in order to achieve libre, and we should not stop with free when we can achieve libre.