DINAMIKA PENGEMBANGAN KARIER, LINGKUNGAN KERJA, DAN LOYALITAS KERJA PADA PEGAWAI KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KOTA TANGERANG SELATAN

Authors

  • Mukrodi Mukrodi Universitas Pamulang

DOI:

https://doi.org/10.32493/Inovasi.v8i2.p109-117.34523

Keywords:

Pengembangan Karier, Lingkungan Kerja, Loyalitas Pegawai, Organisasi, Dinamika Kerja

Abstract

Dalam era yang kompetitif, organisasi dihadapkan pada tantangan mempertahankan dan mengembangkan sumber daya manusia yang berkompeten. Loyalitas pegawai menjadi kunci untuk mengatasi permasalahan tersebut. Dua faktor yang memiliki peran penting dalam meningkatkan loyalitas pegawai adalah pengembangan karier dan kondisi lingkungan kerja. Studi sebelumnya telah menyoroti pentingnya keduanya, tetapi perlu penyelidikan lebih lanjut untuk memahami bagaimana interaksi antara pengembangan karier dan lingkungan kerja dapat memengaruhi loyalitas pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pengembangan karier dan lingkungan kerja terhadap tingkat loyalitas pegawai dalam konteks organisasi pemerintahan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menyebarkan kuesioner kepada pegawai kementerian agama di kota Tangerang Selatan. Data yang dikumpulkan dianalisis menggunakan teknik statistik regresi linier berganda yang terdiri dari uji parsial, uji simultan dan uji determinan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengembangan karier dan lingkungan kerja memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap loyalitas pegawai. Faktor-faktor seperti peluang pengembangan karier, dukungan manajemen, komunikasi internal yang efektif, dan keadilan organisasi memiliki kontribusi yang besar dalam meningkatkan loyalitas pegawai. Selain itu, pengaruh kedua faktor ini juga terbukti saling memperkuat, sehingga penting bagi organisasi untuk memperhatikan keduanya secara bersama-sama untuk menciptakan pegawai yang loyal dan berkomitmen

References

Ariyanti, A. (2017). Pengaruh kompensasi, motivasi kerja dan pengembangan karir terhadap loyalitas kerja karyawan pt jasa marga persero tbk. Jurnal Pengembangan Wiraswasta, 18(3), 271-282.

Larasati, S. (2018). Manajemen sumber daya manusia. Deepublish.

Noor, S. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Nurbaya, S. (2020). Manajemen Sumberdaya Manusia di Era Revolusi Industri 4.0. Nas Media Pustaka.

Asmara Indahingwati, & Nugroho, N. E. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Scopindo Media Pustaka.

Busro, M. (2018). Teori-teori manajemen sumber daya manusia. Prenada Media.

Sudaryo, Y., Aribowo, A., & Sofiati, N. A. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia: Kompensasi Tidak Langsung dan Lingkungan Kerja Fisik. Penerbit Andi.

Suryanti, L., & Masruchin, M. (2018). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja Dan Pengembangan Karier Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap Loyalitas Karyawan PT. XYZ. Jurnal Farmagazine, 5(3), 42-52.

Sakban, S., Nurmal, I., & Ridwan, R. B. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Journal Of Administration and Educational Management (ALIGNMENT), 2(1), 93-104.

Suryani, N. K., & John EHJ FoEh, I. P. U. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia: Tinjauan Praktis Aplikatif. Nilacakra.

Iskandar, C. S., Upa, S., & Iskandar, M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) Berbasis Technopreneurship. Deepublish.

Kasmawati, Y. (2018). Pengaruh Capital dan Lingkungan Kerja terhadap Loyalitas Dosen yang Dimediasi Kepuasan Kerja: Studi Kasus Dosen Universitas Budi Luhur. JABE (Journal of Applied Business and Economic), 5(1), 18-36.

Bambulu, M. G., Lengkong, V. P., & Lumintang, G. (2018). Pengaruh Rekrutmen Dan Seleksi, Pengembangan Karir, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Sulutgo Pusat. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 6(4).

Cornelia, O. (2017). Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Loyalitas Karyawan PT. ABC. Journal Manajemen dan Bisnis, 14(1), 42-52.

Hanin, A., Djaelani, A. K., & ABS, M. K. (2018). Pengaruh pengembangan karir dan pemberian insentif terhadap loyalitas karyawan radar bromo Probolinggo (jawa pos grup). E-JRM: Elektronik Jurnal Riset Manajemen, 7(01).

Kurnianingsih, F., Safitri, D. P., & Edison, E. (2017). Manajemen Sumber daya manusia. Umrahpress.

Setyowati, R. D. E., & Yani Antariksa. (2021). Buku Ajar Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakad Media Publishing.

Downloads

Published

2021-12-01

How to Cite

Mukrodi, M. (2021). DINAMIKA PENGEMBANGAN KARIER, LINGKUNGAN KERJA, DAN LOYALITAS KERJA PADA PEGAWAI KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KOTA TANGERANG SELATAN. INOVASI, 8(2), 109–117. https://doi.org/10.32493/Inovasi.v8i2.p109-117.34523

Issue

Vol. 8 No. 2 (2021): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen

Section

Articles

License

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

    1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.

    1. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.

  1. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).

INOVASI: journal of managenet have CC-BY-SA or an equivalent license as the optimal license for the publication, distribution, use, and reuse of scholarly work.

In developing strategy and setting priorities,  INOVASI: JOURNAL OF MANAGEMENT recognize that free access is better than priced access, libre access is better than free access, and libre under CC-BY-SA or the equivalent is better than libre under more restrictive open licenses. We should achieve what we can when we can. We should not delay achieving free in order to achieve libre, and we should not stop with free when we can achieve libre.