Strategi Investasi Syariah Dana Haji: Analisis Kepatuhan Syariah sebagai Pilar Transformasi Badan Pengelola Keuangan Haji

Authors

  • Muhammad Agung Prabowo Universitas Ibn Khaldun
  • Trisiladi Supriyanto Universitas Ibn Khaldun
  • Jaih Mubarok Universitas Ibn Khaldun

DOI:

https://doi.org/10.32493/Inovasi.v11i1.p240-250.40826

Keywords:

Investasi Syariah; Dana Haji; BPKH; Kepatuhan Syariah; Transform

Abstract

Pengelolaan dana haji merupakan aspek penting dalam pelaksanaan ibadah haji bagi umat Islam. Badan Pengelola Keuangan Haji (BPKH) bertugas mengelola dana haji dengan menerapkan prinsip investasi syariah. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi investasi syariah yang diterapkan BPKH dan mengevaluasi kepatuhan syariah sebagai pilar utama transformasi BPKH menjadi lembaga pengelola dana haji terbaik di dunia. Metode penelitian yang digunakan adalah analisis deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Pengumpulan data dilakukan melalui studi literatur, wawancara dengan pihak terkait, dan analisis laporan keuangan serta dokumen resmi BPKH. Analisis dilakukan untuk mengevaluasi kepatuhan syariah dalam strategi investasi dan mengidentifikasi faktor-faktor yang mendukung dan menghambat transformasi BPKH. Hasil penelitian menunjukkan bahwa BPKH telah menerapkan berbagai instrumen investasi syariah yang sesuai dengan prinsip syariah, seperti sukuk, reksa dana syariah, dan investasi pada sektor riil halal. Namun ada beberapa tantangan yang dihadapi, seperti kompleksitas regulasi, terbatasnya instrumen investasi syariah di pasar, dan perlunya peningkatan kapasitas sumber daya manusia. Kepatuhan syariah terbukti menjadi pilar utama dalam membangun kepercayaan dan kredibilitas BPKH di mata jamaah haji dan masyarakat luas. Penerapan prinsip syariah dalam investasi tidak hanya menjamin legalitas dan kehalalan pengelolaan dana, namun juga mendukung tujuan ekonomi syariah untuk mencapai kesejahteraan dan keadilan sosial. Penelitian ini merekomendasikan perlunya penguatan regulasi, diversifikasi instrumen investasi syariah, serta peningkatan kapasitas pendidikan dan sumber daya manusia untuk mendukung transformasi BPKH. Dengan penerapan strategi yang tepat dan dukungan berbagai pihak, BPKH mempunyai potensi besar untuk menjadi lembaga pengelola dana haji terbaik di dunia, memberikan manfaat optimal bagi jamaah haji dan masyarakat secara keseluruhan.

References

Ibnu Qudamah, Abdullah bin Muhammad. 1997. Al Mughni. 3 ed. Riyadh KSA: Dar Alim Kutub.

Jannah, Nidaul. 2018. “KONSEP INVESTASI WAKAF TUNAI DAN APLIKASINYA DI TABUNG WAKAF INDONESIA.” Al-Infaq: Jurnal Ekonomi Islam 5(1):27–51. doi: 10.32507/ajei.v5i1.327.

Jen, Iswan. 2022. “Optimalisasi Pengelolaan Dana Haji Untuk Kesejahteraan Jamaah Haji Di Indonesia.” Thesis, Universitas Islam Indonesia.

Nuzula, Nila Firdausi, dan Ferina Nurlaily. 2020. DASAR-DASAR MANAJEMEN INVESTASI. Pertama. Malang: UB Press.

Ramadhan, Muhammad, Titing Suharti, dan Immas Nurhayati. 2020. “DIVERSIFIKASI SAHAM DALAM PEMBENTUKAN PORTOFOLIO UNTUK MEMINIMUMKAN RISIKO.” Manager : Jurnal Ilmu Manajemen 3(4):450–58. doi: 10.32832/manager.v3i4.3914.

Riyanto, Bambang. 2010. Dasar-Dasar Pembelajaran Perusahaan. 4 ed. BPFE Yogyakarta.

Supriyanto, Trisiladi. 2022. AKUNTANSI SYARIAH. 1 ed. Bogor: UIKA Press.

Tanjung, Hendri. 2013. METODOLOGI PENELITIAN EKONOMI ISLAM. Vol. 1. 1 ed. Bekasi: Gramata Publishing.

Yanis, Muhajirin. 2017. “KEBIJAKAN PEMBINAAN, PELAYANAN DAN PERLINDUNGAN: Transformasi Pelayanan Berpihak Dan Berkelanjutan - PDF Free Download.” Adoc.Pub. Diambil 21 November 2022 (https://adoc.pub/kebijakan-pembinaan-pelayanan-dan-perlindungan-transformasi-.html).

Downloads

Published

2024-06-10

How to Cite

Prabowo, M. A., Supriyanto, T., & Mubarok, J. (2024). Strategi Investasi Syariah Dana Haji: Analisis Kepatuhan Syariah sebagai Pilar Transformasi Badan Pengelola Keuangan Haji. INOVASI, 11(1), 240–250. https://doi.org/10.32493/Inovasi.v11i1.p240-250.40826

Issue

Vol. 11 No. 1 (2024): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen

Section

Articles

License

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

    1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.

    1. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.

  1. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).

INOVASI: journal of managenet have CC-BY-SA or an equivalent license as the optimal license for the publication, distribution, use, and reuse of scholarly work.

In developing strategy and setting priorities,  INOVASI: JOURNAL OF MANAGEMENT recognize that free access is better than priced access, libre access is better than free access, and libre under CC-BY-SA or the equivalent is better than libre under more restrictive open licenses. We should achieve what we can when we can. We should not delay achieving free in order to achieve libre, and we should not stop with free when we can achieve libre.