Pengaruh Sistem Komunikasi, Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai PT KAI
DOI:
https://doi.org/10.32493/Inovasi.v11i2.p496-506.43301Keywords:
Sistem Komunikasi; Budaya Organisasi; Lingkungan Kerja; Kinerja PegawaiAbstract
Penelitian ini mengkaji pengaruh sistem komunikasi, budaya organisasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai di PT KAI. Berdasarkan hasil analisis dan pengujian hipotesis, temuan penelitian menunjukkan bahwa sistem komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Begitu pula, variabel budaya organisasi juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Selain itu, variabel lingkungan kerja ditemukan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil ini menekankan pentingnya sistem komunikasi yang kuat, budaya organisasi yang kokoh, dan lingkungan kerja yang kondusif dalam meningkatkan kinerja pegawai di perusahaan.
References
Cyrious, C., & Adriana, E. (2023). Faktor Komunikasi Efektif dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai. GEMILANG: Jurnal Manajemen dan Akuntansi, 3(3), 194-206.
Asrul, A., Muhammadiah, M., & Mustari, N. (2021). Pengruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai pada kantor badan perencanaan pembangunan daerah kabupaten Kolaka Utara. Kajian Ilmiah Mahasiswa Administrasi Publik (KIMAP), 2(6), 2198-2209.
Ahmad, A. J., Mappamiring, M., & Mustari, N. (2022). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Kabupaten Bulukumba. Kajian Ilmiah Mahasiswa Administrasi Publik (KIMAP), 3(1), 287-298.
Widhawati, A., & Damayanthi, I. G. A. E. (2018). Pengaruh Efektivitas Penggunaan Sistem Informasi Akuntansi, Budaya Kerja, dan Insentif terhadap Kinerja Karyawan. E-Jurnal Akuntansi, 24(2), 1301-1327.
Hardiawan, A. A. F. (2022). Pengaruh Komunikasi, Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada SD Strada Dipamarga. Journal of Current Research in Business and Economics, 1(1), 55-62.
Astianto, A. (2014). Pengaruh Stres Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Surabaya. Jurnal Ilmu & Riset Manajemen, 3(7), 1-17.
PT KAI, “Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan Tahun 2023,” 2023
Sari, Y. O., & Asnur, L. (2023). Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Daima Hotel Padang. Jurnal Penelitian dan Pengembangan Sains dan Humaniora, 7(2).
Sinambela, E. A., & Lestari, U. P. (2022). Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Pendidikan dan Kewirausahaan, 10(1), 178-190.
Midianto, F. D., & Purworini, D. (2019). KETERBUKAAN KOMUNIKASI INTERPERSONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA (studi kuantitatif eksplanatif di kalangan pimpinan dan karyawan PT. ADETEX Bandung). J. Ilm. Univ. Muhammadyah Surakarta, p. 4, 2019.
Amilia, S. P. N., & Nugrohoseno, D. (2014). Pengaruh budaya organisasi dan stres kerja terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Kereta Api Indonesia Persero Daop 8 Surabaya. BISMA (Bisnis dan Manajemen), 7(1), 26-33.
Fauzi, A. R., Witantra, A. P., & Ardiansyah, A. (2022). Konstruksi Citra PT Kereta Api Indonesia (Persero) Melalui Perubahan Logo Perusahaan. Jurnal Inovasi Dan Kreativitas (JIKa), 2(2), 1-14.
Sihaloho, R. D., & Siregar, H. (2020). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan Pada PT. Super setia sagita medan. Jurnal Ilmiah Socio Secretum, 9(2), 273-281.
Oktavia, R., & Fernos, J. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kota Padang. Jurnal Economina, 2(4), 993-1005.
Naa, A. (2017). Pengaruh lingkungan kerja, motivasi kerja dan pelatihan terhadap kinerja pegawai di kantor Distrik Bintuni Kabupaten Teluk Bintuni. Jurnal Renaissance, 2(02), 167-176.
Basri, S., & Saman, A. (2020). Kinerja Pegawai Pada Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Makassar. JIKAP PGSD: Jurnal Ilmiah Ilmu Kependidikan, 4(1), 71.
Watiningsih, L. (2019). Pengaruh komunikasi terhadap kinerja karyawan dengan dimediasi oleh kepuasan kerja pada cv.“mekar abadi” wonosobo. VOLATILITAS, 1(3).
Putri, R. E. (2020). Hubungan Budaya Organisasi Dengan Kinerja Pegawai Padakantor Badan Pengendalian Dampak Lingkungandaerah Kota Padang. Jurnal Bahana Manajemen Pendidikan, 4(1).
Nurlaela, A. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Sosial Kabupaten Karangasem. Bisma: Jurnal Manajemen, 7(1), 62-70.
Putra, M. I. B. (2021). Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Dimediasi Oleh Motivai pada PT. Kampung Coklat Blitar Jawa Timur. Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB, 9(2).
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
INOVASI: journal of managenet have CC-BY-SA or an equivalent license as the optimal license for the publication, distribution, use, and reuse of scholarly work.
In developing strategy and setting priorities, INOVASI: JOURNAL OF MANAGEMENT recognize that free access is better than priced access, libre access is better than free access, and libre under CC-BY-SA or the equivalent is better than libre under more restrictive open licenses. We should achieve what we can when we can. We should not delay achieving free in order to achieve libre, and we should not stop with free when we can achieve libre.