Pelatihan Optimalisasi Pengelolaan SDM di Era Digital pada UMKM Pesisir
DOI:
https://doi.org/10.32493/jamh.v7i2.58750Keywords:
UMKM pesisir, pengelolaan SDM, era digital, pelatihan, transformasi digitalAbstract
UMKM pesisir memiliki peran strategis dalam mendukung perekonomian lokal dan kesejahteraan masyarakat pesisir. Namun, di era digital, UMKM pesisir menghadapi berbagai tantangan, terutama dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang masih bersifat konvensional, rendahnya literasi digital, serta keterbatasan akses terhadap pelatihan yang relevan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pelaksanaan pelatihan optimalisasi pengelolaan SDM berbasis digital pada UMKM pesisir serta dampaknya terhadap peningkatan kompetensi SDM dan kinerja usaha. Metode yang digunakan adalah metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan kegiatan pelatihan dan pendampingan kepada pelaku UMKM pesisir. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan pengelolaan SDM di era digital mampu meningkatkan pemahaman pelaku UMKM terhadap pentingnya perencanaan SDM, pemanfaatan teknologi digital dalam administrasi dan komunikasi kerja, serta peningkatan produktivitas dan efektivitas kerja. Pelatihan ini juga mendorong perubahan pola pikir pelaku UMKM menuju pengelolaan SDM yang lebih profesional dan adaptif terhadap perkembangan teknologi. Oleh karena itu, pelatihan optimalisasi pengelolaan SDM berbasis digital perlu dilakukan secara berkelanjutan untuk meningkatkan daya saing UMKM pesisir.
References
Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Sedarmayanti. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama.
Sugiyono. (2021). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia. (2022). Pengembangan UMKM di Era Digital. Jakarta: KemenKopUKM.
Rachmawati, I. K. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Andi.
Ulrich, D., Younger, J., Brockbank, W., & Ulrich, M. (2017). HR Competencies: Mastery at the Intersection of People and Business. Alexandria, VA: Society for Human Resource Management.
Prasetyo, B., & Trisyanti, U. (2019). Revolusi industri 4.0 dan tantangan perubahan sosial. Jurnal Ilmiah Teknologi dan Informasi, 5(2), 22–28.
Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Tambunan, T. (2020). UMKM di Indonesia: Perkembangan, Kendala, dan Tantangan. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Open Access
Jurnal Abdi Masyarakat Humanis is a national peer reviewed and open access journal that publishes significant and important research from all area scientific multidisciplinary journal concerned with the practice and processes of community engagement.
This journal provides immediate open access to its content that making research publish in this journal freely available to the public that supports a greater exchange of knowledge.
Copyright
Submission of a manuscript implies that the submitted work has not been published before (except as part of a thesis or report, or abstract); that it is not under consideration for publication elsewhere; that its publication has been approved by all co-authors. If and when the manuscript is accepted for publication, the author(s) still hold the copyright and retain publishing rights without restrictions. Authors or others are allowed to multiply article as long as not for commercial purposes. For the new invention, authors are suggested to manage its patent before published. The license type is CC-BY-SA 4.0.
Disclaimer
No responsibility is assumed by publisher and co-publishers, nor by the editors for any injury and/or damage to persons or property as a result of any actual or alleged libelous statements, infringement of intellectual property or privacy rights, or products liability, whether resulting from negligence or otherwise, or from any use or operation of any ideas, instructions, procedures, products or methods contained in the material therein.
