Strategi Digital Marketing untuk Branding dan Kemasan Produk pada UMKM Lokal
DOI:
https://doi.org/10.32493/jamh.v7i2.58752Keywords:
UMKM, Sumber Daya Manusia, Peningkatan Kapasitas, Kolaborasi Mahasiswa, Kampung CibaruAbstract
Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat (PKM) berjudul “Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah melalui Kolaborasi dengan Mahasiswa di Kampung Cibaru, Tambang Ayam Anyar, Kabupaten Serang dilaksanakan pada tanggal 15- 16 November 2025. Program ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas dan kapasitas sumber daya manusia pelaku UMKM melalui kerja sama kolaboratif antara mahasiswa dan masyarakat setempat. Kegiatan pelatihan difokuskan pada penguatan kompetensi manajerial, perbaikan pengelolaan usaha, serta pemanfaatan teknologi sederhana guna mendukung peningkatan daya saing UMKM secara berkelanjutan. Metode pelaksanaan dilakukan secara partisipatif melalui diskusi kelompok, studi kasus, dan simulasi praktik, sehingga peserta dapat memahami dan mengaplikasikan materi pelatihan sesuai dengan kebutuhan usaha masing-masing. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa pelaku UMKM mulai menyadari peran penting sumber daya manusia sebagai aset strategis dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi operasional, serta inovasi produk dan layanan. Selain itu, terjadi perubahan pola pikir peserta dari sekadar mempekerjakan tenaga kerja menjadi mengembangkan dan memberdayakan potensi SDM internal. Meskipun masih terdapat kendala dalam penerapan praktik manajerial secara berkelanjutan, kolaborasi dengan mahasiswa dinilai mampu memberikan motivasi, gagasan baru, serta wawasan teknologi yang lebih mutakhir. Dengan demikian, kegiatan ini diharapkan dapat mendorong pelaku UMKM di Kampung Cibaru, Tambang Ayam Anyar untuk mengelola usaha secara lebih profesional, meningkatkan daya saing, serta membuka peluang kerja di masa mendatang.
References
Andini, R., Prakoso, D., & Lestari, M. (2024). Strategi pengembangan UMKM berbasis digital dalam meningkatkan daya saing di era ekonomi kreatif. Jurnal Ekonomi Kreatif dan Inovasi, 9(2), 67–81.
Anggraini, F., & Kusuma, H. (2025). Pemberdayaan UMKM melalui pelatihan manajemen dan peningkatan kualitas produk. Jurnal Pengabdian dan Pemberdayaan Masyarakat, 4(1), 33–47.
Aprilia, N., Subroto, W. T., & Sakti, N. C. (2024). The role of small and medium enterprises.
Aprilia, R., Nugroho, A., & Suryani, D. (2024). Peran UMKM dalam penyerapan tenaga kerja dan pertumbuhan ekonomi daerah di Indonesia. Jurnal Ekonomi dan Pembangunan, 32(1), 45–58.
Badan Pusat Statistik. (2024). Statistik usaha mikro, kecil, dan menengah Indonesia 2024. Jakarta: Badan Pusat Statistik.
Dewi, A. K., & Prabowo, S. (2025). Peran kewirausahaan perempuan dalam pengembangan UMKM berbasis komunitas. Jurnal Kewirausahaan dan Inovasi Sosial, 6(1), 15–29.
Firmansyah, R., & Oktaviani, L. (2023). Pengaruh literasi keuangan terhadap keberlanjutan usaha mikro kecil. Jurnal Akuntansi dan Ekonomi, 20(3), 210–224.
Hapsari, P., Fitriani, L., & Ramadhan, M. (2024). Kontribusi UMKM terhadap pemerataan pendapatan dan pembangunan ekonomi regional. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 26(2), 112–125.
Hidayati, S., & Ardiansyah, M. (2024). Strategi kolaborasi antara UMKM dan pemerintah daerah dalam mendorong pertumbuhan ekonomi regional. Jurnal Administrasi Publik dan Pembangunan, 13(2), 101–116.
Kurniawan, F., & Maulida, S. (2024). Transformasi digital sebagai upaya peningkatan produktivitas UMKM di Indonesia. Jurnal Manajemen Bisnis dan Teknologi, 12(3), 145–159.
Lestari, E. P., & Gunawan, T. (2023). Analisis peran UMKM dalam mengurangi tingkat pengangguran di daerah perkotaan. Jurnal Sosial Ekonomi dan Kebijakan Publik, 11(2), 134–148.
Prasetyo, B., & Amalia, R. (2024). Analisis daya saing UMKM dalam menghadapi pasar global. Jurnal Perdagangan Internasional dan Ekonomi, 5(2), 92–108.
Pratama, B. A., & Wibowo, T. (2023). Inovasi dan kewirausahaan UMKM dalam menghadapi persaingan pasar digital. Jurnal Ilmu Ekonomi dan Bisnis, 14(3), 201–214.
Putri, S. M., Raharjo, K., & Yuliana, N. (2025). Penguatan kapasitas sumber daya manusia UMKM sebagai strategi peningkatan daya saing usaha. Jurnal Pengembangan UMKM, 5(1), 1–15.
Rahmawati, D., Nugraha, P., & Hidayat, R. (2025). Akses pembiayaan dan pengaruhnya terhadap pertumbuhan usaha mikro dan kecil. Jurnal Keuangan dan Perbankan, 29(1), 88–102.
Santoso, H., Wijaya, A., & Permata, I. (2023). Peran UMKM dalam memperkuat struktur ekonomi nasional pasca pandemi. Jurnal Ekonomi Pembangunan Indonesia, 18(1), 23–37.
Sari, M. P., & Utomo, R. (2024). Peran inovasi teknologi dalam meningkatkan kinerja dan keberlanjutan UMKM di Indonesia. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Digital, 7(2), 98–113.
Siregar, M., & Wahyuni, N. (2023). Peran inkubator bisnis dalam mendukung pertumbuhan start-up dan UMKM. Jurnal Manajemen Strategis, 10(2), 120–135.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah.
Wulandari, N., & Saputra, A. (2024). Inovasi produk dan strategi pemasaran UMKM dalam meningkatkan loyalitas pelanggan. Jurnal Manajemen dan Pemasaran, 17(1), 55–70.
Yuliani, T., & Setiawan, D. (2023). Pemanfaatan e-commerce sebagai sarana ekspansi pasar bagi UMKM. Jurnal Teknologi Informasi dan Bisnis, 8(3), 173–189.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Open Access
Jurnal Abdi Masyarakat Humanis is a national peer reviewed and open access journal that publishes significant and important research from all area scientific multidisciplinary journal concerned with the practice and processes of community engagement.
This journal provides immediate open access to its content that making research publish in this journal freely available to the public that supports a greater exchange of knowledge.
Copyright
Submission of a manuscript implies that the submitted work has not been published before (except as part of a thesis or report, or abstract); that it is not under consideration for publication elsewhere; that its publication has been approved by all co-authors. If and when the manuscript is accepted for publication, the author(s) still hold the copyright and retain publishing rights without restrictions. Authors or others are allowed to multiply article as long as not for commercial purposes. For the new invention, authors are suggested to manage its patent before published. The license type is CC-BY-SA 4.0.
Disclaimer
No responsibility is assumed by publisher and co-publishers, nor by the editors for any injury and/or damage to persons or property as a result of any actual or alleged libelous statements, infringement of intellectual property or privacy rights, or products liability, whether resulting from negligence or otherwise, or from any use or operation of any ideas, instructions, procedures, products or methods contained in the material therein.
