HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN DAN PENEMPATAN PEGAWAI DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA DINAS KOPERASI DAN UKM DI KOTA TANGERANG SELATAN

Authors

  • Hendy Surahman

DOI:

https://doi.org/10.32493/JEE.v2i2.4163

Abstract

Salah satu metode menghitung besarnya pengaruh produktivitas kerja adalah dengan menilai bagaimana hubungan gaya kepemimpinan dan Penempatan Kerja. Gaya kemimpinan dan penempatan kerja berperan dalam meningkatkan produktivitas kerja pegawai, dikarenakan pengaruh seorang pemimpin dan penempatan kerja di dalam mengoperasikan organisasi dengan individu yang berbeda-beda, maka seorang pemimpin harus benar-benar berkualitas agar ia dapat memimpin bawahannya dan menempatkan bawahannya dengan tepat dan baik sehingga produktivitas dan tujuan organisasi dapat dicapai secara efektif dan efisien di Dinas Koperasi dan UKM Kota Tangerang Selatan.

Nilai r sebesar 0,792 menunjukan hubungan yang sangat kuat dan positif antara gaya kepemimpinan dan produktivitas kerja yang berarti jika pelaksanaan gaya kepemimpinan dilakukan dengan baik dan tepat maka akan meningkatkan produktivitas kerja pegawai. Nilai r sebesar 0,790 menunjukan hubungan yang kuat dan positif antara Penempatan dan Produktivitas Kerja yang berarti jika Penempatan pegawai dilaksanakan dengan baik dan tepat maka akan meningkatkan Produktivitas Kerja pegawai.

Nilai r sebesar 0,872 menunjukan hubungan yang  sangat kuat dan positif antara gaya kepemimpinan, penempatan pegawai  dan produktivitas kerja. Berdasarkan pengujian Hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel (84,199 > 3,17), maka Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti gaya kepemimpinan dan penempatan  mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja pada Dinas Koperasi dan UKM Kota Tangerang Selatan.

References

Budi Santoso, Purbayu. Analisis Statistik dengan Microsoft Excel & SPSS, Yogyakarta: Andi. 2005

Handoko, T. Hani. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: BPFE. 2001

Hasibuan, Malayu. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi revisi Cetakan kelima. Jakarta: Bumi Aksara. 2002

Mangkunegara, Anwar Prabu. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. 2004

Nawawi, Hadari. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Gajah Mada. 2003

P. Sondang, Siagian. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Mandar Maju. 2003

Panggabean, Mutiara S. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Bumi Aksara. 2004

Sedarmayanti. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, Edisi kedua. Bandung: Mandar Maju.2001

Sinungan, Muchdarsyah. Produktivitas Apa dan Bagaimana. Jakarta: Bumi Aksara. Cetakan Kelima. 2003

Sugiyono. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta. 2004

Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Rekrutmen, Seleksi Dan Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Kreatif: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang, 6(1), 14-31.

Peraturan Walikota Tangerang Selatan Nomor 01 tahun 2009 tentang Organisasi Perangkat Daerah Kota Tangerang Selatan

Umar, Husein. Riset Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi cetakan keenam. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama. 2004

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 1992 tentang Koperasi

Downloads

Published

2020-01-18

How to Cite

Surahman, H. (2020). HUBUNGAN GAYA KEPEMIMPINAN DAN PENEMPATAN PEGAWAI DENGAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA DINAS KOPERASI DAN UKM DI KOTA TANGERANG SELATAN. Jurnal Ekonomi Efektif, 2(2). https://doi.org/10.32493/JEE.v2i2.4163

Issue

Vol. 2 No. 2 (2020): JURNAL EKONOMI EFEKTIF

Section

Jurnal Ekonomi Efektif

License

Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:

  1. Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0) Creative Commons License yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.

  2. Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.

  3. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).