Faktor Retensi Karyawan Generasi Z Startup Unicorn di Jabodetabek: Kepuasan Kerja sebagai Mediasi

Authors

  • Hayyi Itqi Tammi Universitas Siliwangi
  • Deden Mulyana Magister Manajemen, Universitas Siliwangi, Tasikmalaya Indonesia
  • Ade Komaludin Magister Manajemen, Universitas Siliwangi, Tasikmalaya Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.32493/JEE.v6i4.41988

Keywords:

pengembangan karier, organizational commitment, persepsi dukungan organisasi, retensi karyawan, kepuasan kerja, karyawan, generasi z

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh pengembangan karier, organizational commitment dan perceived organizational support terhadap retensi karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel mediasi. Metode penelitian yang digunakan adalah metode survey, dengan sampel Karyawan Generasi Z yang bekerja pada startup berstatus unicorn di wilayah Jabodetabek. Pengambilan sampel dilakukan dengan purposive sampling dengan ukuran sampel sebanyak 150. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan karier, organizational commitment dan perceived organizational support berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Pengembangan karier, organizational commitment dan perceived organizational support berpengaruh positif signifikan terhadap retensi karyawan. Pengembangan karier terhadap retensi karyawan melalui kepuasan kerja berpengaruh positif signifikan, organizational commitment terhadap retensi karyawan melalui kepuasan kerja berpengaruh positif signifikan, perceived organizational support terhadap retensi karyawan melalui kepuasan kerja berpengaruh positif signifikan.

 

References

1. Al Sharafi, H., Hassan, M. E. M., & Alam, S. S. (2018). The Effect of Training and Career Development on Employees Retention –A Study on the Telecommunication Organizations in Yemen. The Journal of Social Sciences Research, SPI 2, 420–430. https://doi.org/ 10.32861/jssr.spi2.420.430

2. Alpha JWC Ventures. (2022). Growth & Scale Talent Playbook.

3. Aprillia, F., & Mukti, H. A. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Perceived Organization Support (POS) Terhadap Kepuasan Kerja dan Dampaknya Terhadap Retensi Karyawan. Jurnal Ilmiah Bisnis, Pasar Modal, Dan UMKM, 1(1). https://ibn.e-journal.id/index.php/ JIBPU/article/view/104/82

4. Bagis, F., Kusumo, U. I., & Arini, H. (2021). Job Satisfaction as A Mediation Variable on the Effect of Organizational Culture and Leadership Style to Organizational Commitment. International Sustainable Competitiveness Advantage, 1(1), 539–548. https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/ IJEBAR/article/view/2495%0Ahttps://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/IJEBAR/article/download/2495/1184

5. Berger, C. (2022). Gen Z Workers will be 30% of The Workforce by 2030 here’s what they want from their employers. Fortune. https://fortune.com/2022/05/27/gen-z-workers-want-flexibility-at-work/

6. Biason, R. S. (2020). The Effect of Job Satisfaction on Employee Retention. International Journal of Economics, Commerce and Management, 8(3).

7. Busro, M. (2018). Teori Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Prenadamedia Group.

8. cdc.pnj. (2022). Mengapa Banyak Fresh Graduate Ingin Kerja di Start-Up? Prospole Indonesia. https://cdc.pnj.ac.id/readmoreeng/63984ca6320a076c6c020fcd/mengapa-banyak-fresh-graduate-ingin-kerja-di-start-up

9. Darmika, N. K., & Sriathi, A. A. A. (2019). Pengaruh Pengembangan Karier, Komitmen Organisasional dan Perceived Organizational Support Terhadap Retensi Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 8(7), 4153. https://doi.org/10.24843/ EJMUNUD.2019.v08.i07.p06

10. Dewi, K. E. O., & Riana, I. G. (2019). Pengaruh Pengembangan Karir, Kompensasi dan Komitmen Organisasional Terhadap Retensi Karyawan Pada Bintang Kuta Hotel. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 8(2), 7836–7862. https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2019.v8.i2.p11

11. Disa, L. Z., & Djastuti, I. (2019). Analisis Pengaruh Penghargaan dan Pengembangan Karir terhadap Retensi Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening (Studi pada Karyawan Perum LPPNPI AirNav Indonesia Kota Tangerang). Diponegoro Journal of Management, 8(1), 81–95. http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/djom

12. Ferdiana, S., Khan, Z., & Ray, S. (2023). Investigating the Impact of Career Development, Organizational Commitment, and Organizational Support on Employee Retention. Journal of Management Studies and Development, 2(02), 117–128. https://doi.org/10.56741/jmsd.v2i02.108

13. Hariyanti. (2022). Retensi dan Separasi. In A. Bairizki (Ed.), Manajemen SDM (Strategi Organisasi Bisnis Modern) (1st ed., pp. 131–140). Seval Literindo Kreasi.

14. Hermawan, E. (2022). Determination of Employee Retention: Skills, Rewards and Relationship between Employees (Literature Review). Dinasti International Journal of Economics, Finance and Accounting, 2(6), 2721–3021. https://doi.org/https://doi.org/10.38035/dijefa.v2i3

15. Hidayanti, S., Budianto, A., & Setianingsih, A. (2020). Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi dan Komitmen Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Pegawai (Studi pada PT. PP Presisi Tbk Tasikmalaya). Business Management and Entrepreneurship Journal, 2(3).

16. Indrasari, M. (2017). Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan. Indomedia Pustaka. http://repository.unitomo.ac.id/549/1/Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan.pdf

17. Jaya, M. A., Ferdiana, R., & Fauziati, S. (2017). Analisis Faktor Keberhasilan Sumber Daya Manusia Startup . Prosiding SNATIF Ke-4.

18. Kharisma, G. (2023). 15 Unicorn Indonesia: Riwayat Pendanaan, Nilai Valuasi, dll. Tech in Asia. https://id.techinasia.com/daftar-unicorn-indonesia-terlengkap

19. Kreacic, A., Romeo, J., Simon, L., Uribe, L., Lasater-Wille, A., Costa, E., Ahmed, K., & Paterson, J. (2023). A-Gen-Z Series. https://www.oliverwymanforum.com/global-consumer-sentiment/a-gen-z.html

20. Lintang, M. I. G., Lengkong, V., & Walangitan, M. (2024). Pengaruh Talent Management dan Organizational Commitment Terhadap Retensi Karyawan pada PT. Bumi Karsa Wilayah Tondano. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 12(1). https://doi.org/https:// doi.org/10.35794/emba.v12i01.53474

21. Mardhani, K. K., & Dewi, A. S. K. (2022). Pengaruh Kompensasi Komitmen Organisasional Terhadap Retensi Karyawan Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja RSU Bhakti Rahayu Denpasar. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 11(1), 150–169. https://doi.org/https://doi.org/ 10.24843/EJMUNUD.2022.v11.i01.p08

22. Mardiana, R., & Syarif, D. (2017). Komitmen Organisasi. CV Nas Media Pustaka.

23. MIKTI. (2021). Mapping & Database Startup Indonesia 2021. MIKTI.

24. Millena, R., & Mon, M. D. (2022). Analisis Pengaruh Kompensasi Pelatihan dan Pengembangan Terhadap Retensi Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Mediasi pada Karyawan Manufaktur Tunas Bizpark Kota Batam. Jurnal Wawasan Manajemen, 10(3). https://doi.org/ 10.20527/jwm.v10i3.220

25. Moshabi, C. S., Schultz, C. M., & Plessis, F. Du. (2024). The relationship between organisational commitment, job satisfaction and employee retention of detectives in the SAPS in the City of Tshwane. Journal of Human Resource Management, 22, 1–9. https://doi.org/ 10.4102/sajhrm.v22i0.2266

26. Muhamad, S., Irumba, A., & Bakasaki, P. (2023). Organizational Culture, Job Satisfaction and Organizational Commitmet in Renewable Energy Industry. Metropolitan Journal of Business & Economics, 2(9), 55–65.

27. Nurmalitasari, S., & Andriyani. (2021). Pengaruh Pelatihan, Pengembangan Karier, Work Life Balance terhadap Retensi Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Pemediasi. Diponegoro Journal of Management, 10(3), 1–15.

28. Pradipta, P. S. A., & Suwandana, I. G. M. (2019). Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja Dan Pengembangan Karir Terhadap Retensi Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 8(4), 2409. https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i04.p19

29. Putri, D. N., Fatmah, B., Tubastuvi, N., & Widhiandono, H. (2023). Understanding Turnover Intention: Exploring the Influence of Job Security, Perceived Organizational Support, and Job Satisfaction as a Mediator. International Journal of Scientific Research and Management (IJSRM), 11(12), 5614–5630. https://doi.org/10.18535/ijsrm/v11i12.em11

30. Rachman, M. M., Handayani, M. S., & Sugijanto. (2022). The Mediating Role of Job Satisfaction: The Impact of Organizational Commitment on Employee Intention to Quit. Asia-Pacific Management and Business Application, 11(2), 201–220. https://doi.org/DOI: 10.21776/ub.apmba.2022.011.02.5

31. Ratnasari, D., Utami, H. N., & Prasetya, A. (2023). The Impacts of Perceived Organizational Support and Work Environment on Employee Performance: The Mediating Effects of Job Satisfaction. Jurnal Administrasi Bisnis |, 17(2), 267–281. https://profit.ub.ac.id/ index.php/profit/article/view/2710

32. Startup Ranking. (2023, December). https://www.startupranking.com/countries

33. Sutrasna, Y. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia: Disrupsi Teknologi dan Kesenjangan Generasi (H. Wijayanti (Ed.); 1st ed.). CV Jejak.

34. Tambak, S. R., Elvina, & Prayoga, Y. (2022). Pengaruh Pengembangan Karir, Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Retensi Pegawai dan Lingkungan Kerja PT. Marbau Jaya Indah Raya. Jurnal Pendidikan Tambusai, 6(2), 10484–10501. https://doi.org/https://doi.org/10.31004/jptam.v6i2.4089

35. Widhari, N. L. P. P., & Ardana, I. K. (2021). Komitmen Organisasional Memediasi Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi terhadap Retensi Karyawan pada Hotel Oberoi Bali. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 10(9), 887–906. https://doi.org/10.24843/ EJMUNUD.2021.v10.i09.p03

36. Wirayudha, C. A., & Andayani, G. A. D. (2020). Kompensasi dan Pengembangan Karir Berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja dan Retensi Karyawan BPR Lestari. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 9(5). https://dx.doi.org/10.24843/EJMUNUD.2020.v09.i05.p02

Downloads

Published

2024-07-31

How to Cite

Tammi, H. I., Mulyana, D., & Komaludin, A. (2024). Faktor Retensi Karyawan Generasi Z Startup Unicorn di Jabodetabek: Kepuasan Kerja sebagai Mediasi. Jurnal Ekonomi Efektif, 6(4), 565–574. https://doi.org/10.32493/JEE.v6i4.41988

Issue

Vol. 6 No. 4 (2024): JURNAL EKONOMI EFEKTIF

Section

Articles

License

Copyright (c) 2024 Hayyi Itqi Tammi, Deden Mulyana, Ade Komaludin

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:

  1. Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0) Creative Commons License yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.

  2. Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.

  3. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).