Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja dengan Mediasi Perilaku Berbagi Pengetahuan pada Bawaslu Kabupaten Jepara

Authors

  • Ainul Mahfudh Universitas Islam Nahdlatul Ulama Jepara
  • Muhammad Anas Arba’ani Universitas Islam Nahdlatul Ulama Jepara
  • Sisno Riyoko Universitas Islam Nahdlatul Ulama Jepara
  • Samsul Arifin Universitas Islam Nahdlatul Ulama Jepara

DOI:

https://doi.org/10.32493/JEE.v7i1.42816

Keywords:

Kepemimpinan Tranformasional; Budaya Berbagi Pengetahuan; Kinerja Karyawan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menentukan gaya kepemimpinan tranformasional berdampak pada kinerja pegawai yang memanfaatkan mediasi budaya berbagi pengetahuan di Bawaslu Kabupaten Jepara. Penelitian ini memanfaatkan seluruh pegawai Bawaslu Kabupaten Jepara, yang berjumlah 361 orang, terdiri dari 20 pegawai Bawaslu Jepara, 156 panwascam dan staf, dan 185 panitia pengawas pemilihan desa dan kelurahan. Sample penelitian berjumlah 163 orang, karena dipilih menggunakan rumus slovin. Untuk menentukan konektivitas antar variabel independen-dependen dalam penelitian, model equation struktural-partial least square (SEM-PLS) digunakan untuk menganalisis data. Untuk menguji validitas dan reliabilitas kuisioner yang digunakan, Penelitian ini menggunakan analisis data linear berganda. Hasilnya menunjukkan bahwa kepemimpinan tranformasional tidak memengaruhi kinerja karyawan di Kantor Bawaslu Jepara. Selain itu, penelitian ini menunjukkan bahwa budaya berbagi pengetahuan, yang merupakan faktor yang signifikan dan positif untuk kinerja, memiliki dampak besar terhadap kinerja karyawan.

References

Abdullahi, Mohammed, Kavitha Raman, Sakiru %J International Journal of Supply Solarin, and Operations Management. 2021. 'Effect of organizational culture on employee performance: A mediating role of employee engagement in Malaysia educational sector', 8: 232-46.

2. Blau, Peter. 2017. Exchange and power in social life (Routledge).

3. Dwivedi, Preeti, Vijit Chaturvedi, and Jugal Kishore %J Benchmarking: An International Journal Vashist. 2020. 'Transformational leadership and employee efficiency: knowledge sharing as mediator', 27: 1571-90.

4. Hair Jr, Joe F, Matt C Howard, and Christian %J Journal of business research Nitzl. 2020. 'Assessing measurement model quality in PLS-SEM using confirmatory composite analysis', 109: 101-10.

5. Ludwikowska, Kamila %J International Journal of Productivity, and Performance Management. 2023. 'Employee-oriented human resource policy as a factor shaping the influence of servant leadership on job performance', 72: 2335-48.

6. Mustika, Hindah, Anis Eliyana, Tri Siwi Agustina, and Aisha %J Sage Open Anwar. 2022. 'Testing the determining factors of knowledge sharing behavior', 12: 21582440221078012.

7. Novitasari, Dewiana, and Masduki %J Jurnal Manajemen Asbari. 2020. 'Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan: Peran Kesiapan untuk Berubah sebagai Mediator', 10: 84-99.

8. Oktaviani, Deska Nur, Muhamad Azis Firdaus, and Widhi Ariyo %J Manager: Jurnal Ilmu Manajemen Bimo. 2020. 'Kualitas Sumber Daya Manusia Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan', 3: 101-13.

9. Prastiwi, Ni Luh Putu Eka Yudi, Luh Kartika Ningsih, and Ketut Putrini %J Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Putrini. 2022. 'Peran kualitas sumber daya manusia dalam meningkatkan kinerja pegawai: Self esteem sebagai variabel intervening', 7: 78-88.

10. Purwanto, Agus %J Journal of Reseacrh in Business, Economics,, and Education. 2020. 'The impacts of leadership and culture on work performance in service company and innovative work behavior as mediating effects'.

11. Purwanto, Agus, John Tampil Purba, Rosdiana Sijabat, and Innocentius %J Linguistica Antverpiensia Bernarto. 2021. 'The role of transformational leadership, organizational citizenship behaviour, innovative work behaviour, quality work life, digital transformation and leader member exchange on universities performance'.

12. Rohman, Abdul, Anis Eliyana, Dedi Purwana, Hamidah %J Entrepreneurship Hamidah, and Sustainability Issues. 2020. 'Individual and organizational factors’ effect on knowledge sharing behavior', 8: 38.

13. Rojak, Jeje Abdul, Sanaji Sanaji, Andre Dwijanto Witjaksono, and Anang %J EDUKASIA: Jurnal Pendidikan dan Pembelajaran Kistyanto. 2024. 'The influence of transformational leadership and organizational culture on employee performance', 5: 977-90.

14. Sanosra, Abadi, Arief Rahman Hakim, Dwi Cahyono, Nurul Qomariah, and Muhammad %J Jurnal Aplikasi Manajemen Thamrin. 2022. 'Role of Knowledge Sharing and Leadership Style in Improving Employee Performance With Work Culture As an Intervening Variable', 20: 920-37.

15. Sudiarso, Sudiarso %J Dinasti International Journal of Management Science. 2022. 'the Effect of Transformational Leadership, Competence and Work Environment on Employee Performance of Pt Waskita Karya (Persero) Tbk in Becakayu 2a Ujung Project', 3: 535-46.

16. Sudibjo, Niko, and Ranggi Kanya %J Heliyon Prameswari. 2021. 'The effects of knowledge sharing and person–organization fit on the relationship between transformational leadership on innovative work behavior', 7.

17. Sukotjo, Endro, Alida Palilati, and Murdjani %J Journal of Namibian Studies: History Politics Culture Kamaluddin. 2023. 'The Effect Of Transformational Leadership On Employee Performance: Mediated By Organizational Commitment', 35: 2547-65.

Downloads

Published

2024-08-13

How to Cite

Ainul Mahfudh, Muhammad Anas Arba’ani, Sisno Riyoko, & Samsul Arifin. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja dengan Mediasi Perilaku Berbagi Pengetahuan pada Bawaslu Kabupaten Jepara. Jurnal Ekonomi Efektif, 6(4), 503–513. https://doi.org/10.32493/JEE.v7i1.42816

Issue

Vol. 6 No. 4 (2024): JURNAL EKONOMI EFEKTIF

Section

Articles

License

Copyright (c) 2024 Ainul Mahfudh, Muhammad Anas Arba’ani, Sisno Riyoko, Samsul Arifin

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:

  1. Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0) Creative Commons License yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.

  2. Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.

  3. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).