Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN Persero PLTD/G Tarahan

Authors

  • Humairoh Universitas Teknokrat Indonesia
  • Berlintina Permatasari Universitas Teknokrat Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.32493/JEE.v7i1.43678

Keywords:

Gaya Kepemimpinan Transformasional; Kepuasan kerja; Kinerja Karyawan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT. PLN Persero PLTD/G Tarahan. Sumber daya manusia merupakan peranan penting bagi keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan. Oleh karena itu, manusia sebagai aset hidup perusahaan harus mendapatkan perhatian serius dan dikelola dengan baik. Hal yang mempengaruhi kinerja karyawan dalam bekerja contohnya gaya kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menggunakan data primer dalam bentuk kuesioner yang disebarkan kepada seluruh populasi penelitian. Data dalam penelitian ini akan diuji dengan beberapa tahapan pengujian, diantaranya yaitu uji statistik deskriptif, uji kualitas data (uji validitas, uji reliabilitas), dan pengujian seluruh hipotesis melalui uji koefisien determinasi, uji parsial (uji t) dan uji simultan (uji f). Hasil penelitian ini yaitu secara parsial Gaya Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN Persero PLTD/G Tarahan, Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN Persero PLTD/G Tarahan, dan secara simultan Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN Persero PLTD/G Tarahan.

References

1. Kharis, M.S.O. Hakam, and I. Ruhana, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Karyawan Bank Jatim Cabang Malang),” Jurnal Manajemen dan Bisnis, Vol. 3, No. 1, 2021.

2. E. Sutrisno, Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Keenam, 2022.

3. M. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan keempatbelas. Jakarta: Bumi Aksara, 2019.

4. M. Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara, 2020.

5. M.S. Limbong, T. Timuneno, and R.E. Fanggidae, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerjakaryawan PT. PLN Persero Area Kupang,” Journal of Management: Small and Medium Enterprises (SMEs), Vol. 9, No. 2, 2019, DOI: https://doi.org/10.35508/jom.v9i2.1732

6. Nawawi, Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press, 2020.

7. R.L. Hughes, R.C Ginnett., G.J. Curphy, Leadership: Memperkaya Pelajaran dari Pengalaman. Edisi Ketujuh. Jakarta: Salemba Humanika, 2021

8. S.P. Robbins and T.A. Judge, Perilaku Organisasi – Organizational Behaviour. Buku 1, Edisi 12. Jakarta: Salemba Empat, 2022.

9. S.P. Robbins, Perilaku Organisasi. Alih Bahasa. Tim Indeks. Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia, 2019.

10. S.P. Robbins, Perilaku Organisasi. Jilid I dan II. Jakarta: Salemba Empat, 2020.

11. Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta, 2021.

Downloads

Published

2024-10-10

How to Cite

Humairoh, H., & Berlintina Permatasari, B. P. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN Persero PLTD/G Tarahan. Jurnal Ekonomi Efektif, 7(1), 40–46. https://doi.org/10.32493/JEE.v7i1.43678

Issue

Vol. 7 No. 1 (2024): JURNAL EKONOMI EFEKTIF

Section

Articles

License

Copyright (c) 2024 Humairoh; Berlintina Permatasari

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:

  1. Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0) Creative Commons License yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.

  2. Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.

  3. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).