Pengaruh Motivasi, Dukungan Organisasi, Dan Pengembangan Karir Terhadap Komitmen Organisasi Pada Deputi Bidang Administrasi Badan Pengawas Pemilihan Umum
DOI:
https://doi.org/10.32493/jiim.v5i2.59328Keywords:
Motivasi, Dukungan Organisasi, Perencanaan KarirAbstract
Salah satu masalah yang dihadapi oleh organisasi saat ini adalah penanganan terhadap rendahnya komitmen organisasi. Jumlah sumber daya manusia yang besar apabila digunakan secara efektif dan efisien, akan bermanfaat untuk menunjang gerak lajunya pembangunan nasional yang berkelanjutan. Komitmen pegawai Deputi Bidang Administrasi Badan Pengawas Pemilihan Umum belum optimal. Optimal yang dimaksud adalah, bahwa komitmen pegawai belum mencapai kategori atau predikat sangat baik. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi, dukungan organisasi, dan pengembangan karir terhadap komitmen organisasi dengan melakukan studi kasus pada pegawai Deputi Bidang Administrasi Badan Pengawas Pemilihan Umum. Metode penelitian menggunakan metode asosiatif kuantitatif dengan sampel sebanyak 238 responden berdasarkan metode Slovin. Jumlah item instrument pernyataan sebanyak 30 pernyataan dengan menggunakan skala Likert. Teknik analisa data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu uji regresi liner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif signifikan secara parsial motivasi, dukungan organisasi, dan pengembangan karir terhadap komitmen organisasi. Motivasi, dukungan organisasi, dan pengembangan karir secara simultan juga memiliki pengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi, dengan kontribusi sebesar 68,7%.. Berdasarkan temuan tersebut, pada penelitian ini dapat disimpulkan bahwa komitmen organisasi pada Deputi Bidang Administrasi Badan Pengawas Pemilihan Umum di DKI Jakarta akan meningkat seiring dengan meningkatnya motivasi, dukungan organisasi, dan pengembangan karir.
References
Dark, F., Whiteford, H., Ashkanasy, N. M., Harvey, C., Harris, M., Crompton, D., & Newman, E. (2017). The impact of organisational change and fiscal restraint on organisational culture. International Journal of Mental Health Systems, 11(1), 1–7. https://doi.org/10.1186/s13033-016-0116-0
Ferlan Agustinus Poluakan. (2016). PENGARUH PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SINAR GALESONG PRIMA MANADO. Jurnal EMBA, 4(3), 1057–1067.
Hakim, L., & Sugiyanto, E. (2018). Manajemen Perubahan Organisasi Sebagai. 3, 49–63.
Karanja, & Wanjiku, A. (2015). Organizational Change and Employee Performance : A Case on the Postal Corporation of Kenya. European Journal of Business and Management, 7(11), 232–242.
Khatoon, S., & Farroq, A. (2016). Impact of Organizational Change on Organizational Performance. Journal of Evidence-Based Social Work, 16(3), 321–359.
Khosa, Z. A., Rehman, Z. U., Asad, A., Bilal, M. A., & Hussain, N. (2013). T he impact of organizational change on the employee ’ s pe rformance in banking sector of Pakistan. 1(1), 1–12.
Kusumasari, B., Wicaksono, K. W., Sidik, F., Achyani, F. T., Gana, F., Kiwang, A. S., & Pandie, D. B. W. (2016). Front Matter JKAP (Jurnal Kebijakan dan Administrasi Publik). JKAP (Jurnal Kebijakan Dan Administrasi Publik), 20(2), i–iii. https://doi.org/10.22146/jkap.29317
Salbiyah, S., & Mahardhika, B. W. (2017). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Tenaga Kependidikan Universitas Muhammadiyah Surabaya Tahun 2016. Jurnal Balance, 14(2), 1–23.
Sugiman. (2019). ( Studi Kasus Pada PT . Maybank Indonesia Finance ) Nama : SUGIMAN NIM : 171015200130. 1–23.
sunaryo. (2017). Pengaruh Perubahan Organisasi, Budaya Organisasi Dan Perilaku Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Sisirau Medan. Jurnal Ilmiah Manajeman Dan Bisnis, 18(1), 101–114.
Taggala, M., & Himam, F. (2018). Identifikasi Diri dan Pembentukan Identitas Diri Karyawan dalam Proses Restrukturisasi Organisasi. Humanitas, 15(1), 11. https://doi.org/10.26555/humanitas.v15i1.5368
Wibisono, Y., & Wahyuni, S. (2015). Dampak Laju Perubahan Organisasional Terhadap Kepercayaan dan Sikap Karyawan: Studi Kasus Pada Perusahaan-Perusahaan Teknologi Informasi dan Komunikasi. Jurnal Manajemen Teknologi, 14(1), 81–99. https://doi.org/10.12695/jmt.2015.14.1.6
Zogjani, J., & Raçi, S. (2015). Organizational Change in Business Environment and the Main Barriers during Organizational Changes. Academic Journal of Interdisciplinary Studies, 4(3), 83–88. https://doi.org/10.5901/ajis.2015.v4n3p83
Rusilowati, Umi. 2012. Analisis Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management) Berbasis Teknologi Informasi (TI) Dalam Konteks Pembelajaran Organisasi (Learning Organization), (Studi Kasus Pada Lembaga Penelitian dan Pengembangan Pemerintah). Sinopsis Disertasi Program Doktor Ilmu Manajemen Fakultas 23 Pascasarjana Universitas Pasundan Bandung.
Sutoro, Moh. 2019. Analisis Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin kerja dalam upaya meningkatkan Kinerja Pegawai Pengadilan Agama Wilayah Tangerang. Universitas Pamulang.
Kaswan. ( 2019 ). Perubahan dan Pengembangan Organisasi. Penerbit Yrama Widya : Bandung.
Rangkuti, Freddy. 2011. SWOT Balanced Score Card. Teknik Menyusun Strategi Korporat yang Efektif plus Cara Mengelola Kinerja dan Risiko. Penerbit PT Gramedia Putaka Utama : Jakarta.
Sugiyono, Prof. Dr., 2020. Memahami Penelitian Kualitatif edisi Tiga. Penerbit ALFABETA: Bandung.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Open Access
Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Magister is a national peer reviewed and open access journal that publishes significant and important research from all area of agroindustry.
This journal provides immediate open access to its content that making research publish in this journal freely available to the public that supports a greater exchange of knowledge.
Copyright
Submission of a manuscript implies that the submitted work has not been published before (except as part of a thesis or report, or abstract); that it is not under consideration for publication elsewhere; that its publication has been approved by all co-authors. If and when the manuscript is accepted for publication, the author(s) still hold the copyright and retain publishing rights without restrictions. Authors or others are allowed to multiply article as long as not for commercial purposes. For the new invention, authors are suggested to manage its patent before published. The license type is CC-BY-SA 4.0.
Disclaimer
No responsibility is assumed by publisher and co-publishers, nor by the editors for any injury and/or damage to persons or property as a result of any actual or alleged libelous statements, infringement of intellectual property or privacy rights, or products liability, whether resulting from negligence or otherwise, or from any use or operation of any ideas, instructions, procedures, products or methods contained in the material therein.
