Pengaruh Kompensasi, Komunikasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Karyawan

Pada PT. Setya Mitra Kuliner

Authors

  • Lutfi Yudhaprawira PT. Setya Mitra Kuliner
  • Umi Rusilowati Universitas Pamulang
  • Mukhlis Catio Universitas Pamulang

DOI:

https://doi.org/10.32493/jiim.v5i2.59448

Keywords:

Kompensasi, Disiplin Kerja, Komunikasi, Kinerja

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan pengaruh Kompensasi, Komunikasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan melalui Motivasi Karyawan di PT. Setya Mitra Kuliner Jakarta Selatan. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh. Instrumen penelitian menggunakan skala Likert, yaitu kompensasi, komunikasi, disiplin kerja, motivasi karyawan, dan kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode kuantitatif deskriptif. Alat analisis yang digunakan adalah analisis jalur. Data dianalisis menggunakan pemodelan persamaan struktural (SEM) model lengkap. Subjek penelitian adalah 124 karyawan. Metode bootstrapping efek tidak langsung spesifik digunakan untuk menentukan fungsi mediasi variabel Motivasi Karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kompensasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai koefisien jalur 0,381, statistik T 2,634, dan nilai p 0,008. Komunikasi juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi Karyawan dengan nilai koefisien jalur 0,340, statistik T 1,870, dan nilai p 0,075. Selanjutnya, Disiplin Kerja terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi Karyawan dengan nilai koefisien jalur 0,337, statistik T 2,167, dan nilai p 0,036. Selain itu, Kompensasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai koefisien jalur 0,125, statistik T 2,554, dan nilai p 0,020. Komunikasi juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai koefisien jalur 0,142, statistik T 3,043 dan nilai p 0,054. Sementara itu, Disiplin Kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai koefisien jalur 0,207, statistik T 2,856, dan nilai p 0,025. Motivasi karyawan memiliki pengaruh paling dominan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien jalur 1,158, statistik T 2,425, dan nilai p 0,000. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kompensasi, komunikasi, disiplin kerja, dan motivasi karyawan dapat meningkatkan kinerja karyawan. Oleh karena itu, penguatan faktor-faktor ini sangat penting untuk meningkatkan kinerja karyawan.

 

 

References

Purwaningsih, P., Martini, N. N. P., Herlambang, T., & Prayogi, A. R. I. Y. (2023). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja. Journal of Accounting, Finance, Taxation, and Auditing (JAFTA), 5(1).

Fahraini, F., & Syarif, R. (2022). Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Nikos Distribution Indonesia. Ikraith-Ekonomika, 5(1), 20-30.

Azmy, A. D., & Indahingwati, A. (2020). Pengaruh kompensasi, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pt mustika citra rasa. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen (JIRM), 9(10).

Isvandiari, A., & Fuadah, L. (2017). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi PG. Meritjan Kediri. Jurnal Ilmiah Bisnis Dan Ekonomi Asia, 11(2), 1-8.

Suriani, L., & Lumintang, G. (2018). Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja Dan Etika Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt. Transindo Jaya Bahari Maumbi Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 6(4).

Panggabean, F. A., Hutapea, D. R., Siahaan, M. S. M., & Sinaga, J. B. L. A. B. (2022). Pengaruh komunikasi, motivasi, disiplin kerja, pengembangan karir dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada Pt Pegadaian (Persero) Medan Area-1. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi (MEA), 6(2), 913-933.

Pratiwi, D., Fauzi, A., Febrianti, B., Noviyanti, D., Permatasari, E., & Rahmah, N. (2023). Pengaruh Pelatihan, Komunikasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Literature Review Manajemen Kinerja). Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 4(3), 561-570.

Pili, R., Yulianti, A., & Mulyadi, E. (2023). PENGARUH KOMPENSASI, PENGAWASAN, DAN KOMUNIKASI TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN. EMPIRE, 3(2), 83-88.

Harahap, D. D. M., Purba, P. Y., Salim, W., Pasaribu, J. P., & Anandita, A. (2023). Pengaruh Fasilitas Kerja, Komunikasi Kerja, Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Multi Mitra Baruna. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ), 4(5), 6003-6014.

Suherman, A. (2021). Pengaruh Kompetensi, Kompensasi, Disiplin Kerja terhadap Kinerja Guru pada Lazuardi Global Islamic School. Journal of Management and Business Review, 18(3), 614-629.

Arufurahman, F., Hidayat, M., & Sjarlis, S. (2021). Pengaruh Komunikasi, Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Nobel Management Review, 2(3), 361-369.

Fitriano, A., Chandra, R., Gunawan, A., Jovita, J., Risliana, R., & Sari, Y. I. (2020). Pengaruh Stres Kerja, Disiplin Kerja Dan Komunikasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. National Super. Warta Dharmawangsa, 14(1).

Mursalin, K., & Kamaruddin, K. (2021). Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan, Pemuda Dan Olahraga Kabupaten Bireuen. IndOmera, 2(3), 42-51.

Saefi, S. M., Sakinah, S., & Suyatna, R. G. (2024). Pengaruh Kerjasama Tim, Komunikasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan SMK Muhammadiyah 1 Rumbia Lampung Tengah, Lampung. Jurnal Bintang Manajemen, 2(1), 75-84.

Downloads

Published

2026-06-01

Issue

Vol. 5 No. 2 (2026): JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN MAGISTER

Section

Articles

License

Open Access

Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Magister is a national peer reviewed and open access journal that publishes significant and important research from all area of agroindustry.

This journal provides immediate open access to its content that making research publish in this journal freely available to the public that supports a greater exchange of knowledge.

Copyright

Submission of a manuscript implies that the submitted work has not been published before (except as part of a thesis or report, or abstract); that it is not under consideration for publication elsewhere; that its publication has been approved by all co-authors. If and when the manuscript is accepted for publication, the author(s) still hold the copyright and retain publishing rights without restrictions. Authors or others are allowed to multiply article as long as not for commercial purposes. For the new invention, authors are suggested to manage its patent before published. The license type is CC-BY-SA 4.0.

Disclaimer

No responsibility is assumed by publisher and co-publishers, nor by the editors for any injury and/or damage to persons or property as a result of any actual or alleged libelous statements, infringement of intellectual property or privacy rights, or products liability, whether resulting from negligence or otherwise, or from any use or operation of any ideas, instructions, procedures, products or methods contained in the material therein.