Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT PLN (Persero) ULTG Cikupa Kabupaten Tangerang

Authors

  • Mohamad Duddy Dinantara Universitas Pamulang
  • Novia Dwi Anggraini Universitas Pamulang

DOI:

https://doi.org/10.32493/j.perkusi.v2i3.23904

Keywords:

Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Kinerja

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja secara signifikan terhadap kinerja karyawan secara simultan pada PT. PLN (Persero) ULTG Cikupa Kabupaten Tangerang. Populasi pada penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. PLN (Persero) ULTG Cikupa Kabupaten Tangerang yang berjumlah 56 Orang, jenis penelitian ini adalah deskriptif dengan pendekatan kuantitatif, teknik sampel yang digunakan adalah teknik sampel jenuh, analisis data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan analisis regresi linear berganda dengan taraf sig < 0,05. Hasil analisis regersi linear berganda menunjukan Y = 9,836 + 0,486X1 + 0,301X2. Sedangkan Dari hasil uji t dapat diketahui bahwa nilai signifikansi disiplin kerja (X1) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah 0,000< 0,05 dan nilai thitung 8.495 > nilai ttabel 2,005 maka Ho1 ditolak dan Ha1 diterima. Artinya terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan secara signifikan. Hasil Uji t dapat diketahui bahwa nilai signifikansi lingkungan kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah 0,00 < 0,05 dan nilai thitung 7,722>nilai ttabel 2,005 maka Ho2 ditolak dan Ha1 diterima. Artinya terdapat pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan secara signifikan. Dan untuk hasil uji F didapat nilai signifikansi untuk disiplin kerja (X1) dan lingkungan kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) adalah sebesar 0,00<0,05 dan fhitung 48,042 > nilai ftabel 3,17 hal tersebut membuktikan bahwa Ho3 ditolak dan Ha1 diterima. Artinya terdapat pengaruh disiplin kerja (X1) dan lingkungan kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) secara signifikan. maka dapat disimpulkan bahwa Disiplin kerja (X1) dan Lingkungan kerja (X2) secara bersama-sama memiliki kontribusi pengaruh sebesar 64,4% terhadap kinerja karyawan.

References

Ardiyanti, M. (2019). Pengaruh Disiplin terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Produksi pada PT. Sumbertama Nusa Pertiwi BSP Unit Jambi. SMS: Science of Management and Students Research Journal, 183.

Burhanudin Gesi, R. L. (2019). Manajemen Dan Eksekutif. Manajemen Dan Eksekutif, 53.

A. Anwar Prabu Mangkunegara. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. In P. Afandi, MSDM Teori, konsep dan Indiktor (p. 66). Yogyakarta : Zanafa Publishing.

Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Erlangga.

Barry, J. H. (2015). Manajemen Operasi. In J. H. Barry, Manajemen Keberlangsungan dan Rantai Pasokan (p. 467). Jakarta: Salemba Empat.

Budianto, A. A. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada PT. Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk SBU Distribusi Wilayah 1 Jakarta. Jakarta: Jurnal Ilmiah.

Cay, S., Gandung, M., Ilham, N., Teriyan, A., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Pesona Cahaya Gemilang di Serpong Tangerang Selatan. Jurnal Ekonomi Efektif, 4(3), 474-483.

Ghozali, I. (2017). Model Persamaan Struktural Konsep Dan Aplikasi Dengan Program AMOS 24. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Hasibuan, M. S. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Mangkunegara, A. A. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Nawawi. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia: Untuk Bisnis Yang Kompetitif. Yogyakarta: Gajahmada University Press.

Nuryasin Ilham, M. A. (2016). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Malang: Studi Pada Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM).

Prawirosentono. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Rivai, V. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktek. Jakarta: PT. RAJAGRAFINDO PERSADA.

Sarinah, M. (2017). Pengantar Manajemen. Yogyakarta: CV Budi.

Sedarmayanti. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Sedarmayanti, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT Refika Aditama.

Sinambela, L. p. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. In L. p. Sinambela, Membangun Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja (p. 332). jakarta: Bumi Aksara.

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sulastri, L. (2014). Manajemen Sebuah Pengantar Sejarah, Tokoh, Teori ,dan Praktik. Bandung: La Goods Publishing.

Supangat, A. (2015). Statistika dalam Kajian Deskriftif, Inferensi dan Non Parametic. Jakarta: Prenada Media Group.

Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Suwanto, S., Sunarsi, D., Erlangga, H., Nurjaya, N., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Pemberian Reward dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja yang Berdampak pada Kinerja Karyawan pada PT Surya Pratama Gemilang di Bekasi. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 5(2), 471-484.

Downloads

Published

2022-08-27

How to Cite

Dinantara, M. D., & Anggraini, N. D. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT PLN (Persero) ULTG Cikupa Kabupaten Tangerang. Jurnal Ilmiah PERKUSI, 2(3), 382–389. https://doi.org/10.32493/j.perkusi.v2i3.23904

Issue

Vol. 2 No. 3 (2022): PERKUSI

Section

Articles

License

Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:

  1. Penulis memiliki hak cipta dan memberikan jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah Creative Commons Attribution License  yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
  2. Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
  3. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan ( Lihat The Effect of Open Access).