Analisis Gaya Kepemimpinan yang Mendorong Motivasi Kerja Terhadap Karyawan di PT Bakted Fire Ceria

Authors

  • Rifqi Arsyil Majid Universitas Pamulang
  • Muh. Reza Khatami Universitas Pamulang
  • Veritia Veritia Universitas Pamulang
  • Dedek Kumara Universitas Pamulang
  • Dede Solihin Universitas Pamulang

DOI:

https://doi.org/10.32493/j.perkusi.v2i4.25293

Keywords:

Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis : (1) gaya kepemimpinan yang diterapkan pada PT Bakted Fire Ceria Cabang Banjarmasin, (2) motivasi yang diberikan oleh pimpinan PT Bakted Fire Ceria Cabang Banjarmasin dan (3) langkahlangkah yang diambil dalam meningkatkan kinerja karyawan PT Bakted Fire Ceria Cabang banjarmasin. Rancangan penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi, dokumentasi, dan studi pustaka. Teknik analisis data meliputi pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. 

References

Affandy. (2016). Analisis Gaya Kepemimpinan dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Pegawai pada Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Sigi. Jurnal Katalogis, 4(9), 181..

Arini Yulianita. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan CV. Cipta Nusa Sidoarjo [skripsi]. Sidoarjo: Universitas Muhammadiyah Sidoarjo.

Bakti & La Ode Muhammad Elwan. (2019). Analisis Gaya Kepemimpinan dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum Kota Kendari. Journal Publicuho, 2(2), 45-46.

Muhammad Najhan Noor. (2019). Analisis Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan pada PT Melati Mulya Valindo Group Banjarmasin [skripsi]. Banjarmasin: Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjari Banjarmasin.

Nur Khoirun Ni’Ariza. (2017). Analisis Gaya Kepemimpinan dan Pemberian Kompensasi dalam Peningkatan Kinerja Pegawai (Studi Kasus pada Kantor Bupati Malang Bagian Tata Usaha) [skripsi]. Malang: Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim.

PB, Triton. (2005). Paradigma Baru Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Tugu Publisher.

Ramdhan Rio Cahyo Saputro. (2020). Analisis Gaya Kepemimpinan dalam Meningkatkan Efektifitas Kinerja Karyawan di Doremi Home Music Course Ponorogo [skripsi]. Ponorogo: Institut Agama Islam Negeri Ponorogo.

Regina Aditya Reza. (2010). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Sinar Santosa Perkasa Banjarnegara [skripsi]. Semarang: Universitas Dipenogoro Semarang.

Rowley, Chris., & Keith Jackson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia: The Key ConcePT Jakarta: PT Rajagrafindo Persada.

Sofiana Ulfah. (2018). Analisis Gaya Kepemimpinan dalam Meningkatkan Motivasi Kerja Pegawai di Bank BNI Syariah KC Yogyakarta [skripsi]. Purwokerto: Institut Agama Islam Negeri Purwokerto.

Suparyadi, H. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia: Menciptakan Keunggulan Bersaing Berbasis Kompetensi SDM. Yogyakarta: CV. Andi Offset.

Suwanto, H., & Priansa, Donni Juni. (2013). Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.

Downloads

Published

2022-10-31

How to Cite

Majid, R. A., Khatami, M. R., Veritia, V., Kumara, D., & Solihin, D. (2022). Analisis Gaya Kepemimpinan yang Mendorong Motivasi Kerja Terhadap Karyawan di PT Bakted Fire Ceria. Jurnal Ilmiah PERKUSI, 2(4), 586–590. https://doi.org/10.32493/j.perkusi.v2i4.25293

Issue

Vol. 2 No. 4 (2022): PERKUSI

Section

Articles

License

Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:

  1. Penulis memiliki hak cipta dan memberikan jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah Creative Commons Attribution License  yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
  2. Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
  3. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan ( Lihat The Effect of Open Access).