Analisis Kepemimpinan PT Kereta Api Indonesia pada Era Globalisasi

Authors

  • Ilham Dariyat Universitas Pamulang
  • Ratna Sari Universitas Pamulang
  • Nurdinni Tilova Universitas Pamulang
  • Ivan Putranto Universitas Pamulang
  • Nurmin Arianto Universitas Pamulang

DOI:

https://doi.org/10.32493/j.perkusi.v2i4.25297

Keywords:

Kepemimpinan, PT KAI, Globalisasi

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui proses perekrutan karyawan dalam perusahaan PT. KAI, mengetahui hambatan hambatan dalam pelaksaanaan perekrutan pada karyawan PT. KAI, dan cara mengatasi  hambatan dalam pelaksaan perekrutan Karyawan pada PT. KAI. Metode dengan menggunakan Analisis deskriptif, hasil analisis berupa penerapan SOP pada PT.  KAI memberikan manfaat yang besar apabila para karyawan menerapkan dengan baik sesuai dengan fungsinya. Di era globalisasi saat ini, kempemimpinan menjadi wacana penting bagi organisasi. Salah satu mengenai tujuan organisasi dapat tercapai.

References

AA. Anwar Prabu Mangkunegera, 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Remaja Rosdakarya, Bandung.

Arikunto, Suharsimi. 2010. Prosedur Penelitian Suatu pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta

Harususilo, Y. E. (2018). “Ini 5 Poin Penting Gaya Kepemimpinan Menurut Ignasius Jonanâ€. https://edukasi.kompas.com/read/2018/10/17/23283751/ini-5-pon-penting-gaya-kepemimpinan-menurut-ignasius-jonan.

Hasibuan, M. S (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia (Revisi). Jakarta Bumi Aksara

Hasibuan, Malayu S.P. 2011. Manajemen: Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta: PT Aksara

Hasibuan, Malayu. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit. Bumi Aksara.

Hasibuan, Malayu. (2016:10). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.

Khafifah, Nur. (2015). “Kisah Jonan Perbaiki KAI: Dari Rapor Merah Hingga Untung Hampir Rp 1 Tâ€. https://detik.com/news/berita/d-2938862/kisah-jonan-perbaiki-kai-dari-rapor-merah-hingga-untung-hampir-rp-1-t.

Mathis, dan Jackson. 2002 Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi pertama, Cetakan pertama. Yogyakarta : Salemba Empat

Nurmansyah, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Suatu Pengantar. Unilak Press, Pekanbaru

Paripurno, Wahyu R (2014). Kepemimpinan Transformasional Ignasius Jonan di PT Kereta Api Indonesia (Persero). Universitas Indonesia: FISIP.

Rivai, Veithzal dan Sagala, Ella Jauvani. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT Raja Grafindo.

Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, Bandung : Alfabeta

Sunarsi, D. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Pada Cabang Pembantu Bank DKI Pondok Labu-Jakarta Selatan. JENIUS, 1(2), 21.

Sutrisno, E. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana, Jakarta.

Suwanto, H., & Priansa, Donni Juni. (2013). Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.

Downloads

Published

2022-10-31

How to Cite

Dariyat, I., Sari, R., Tilova, N., Putranto, I., & Arianto, N. (2022). Analisis Kepemimpinan PT Kereta Api Indonesia pada Era Globalisasi. Jurnal Ilmiah PERKUSI, 2(4), 591–596. https://doi.org/10.32493/j.perkusi.v2i4.25297

Issue

Vol. 2 No. 4 (2022): PERKUSI

Section

Articles

License

Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:

  1. Penulis memiliki hak cipta dan memberikan jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah Creative Commons Attribution License  yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
  2. Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
  3. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan ( Lihat The Effect of Open Access).