Pengaruh Pelatihan dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Efektivitas Kerja PNS Dinas Kominfo Statistik dan Persandian Kota Pekanbaru

Authors

  • Intan Mailita STIE Persada Bunda, Pekanbaru, Indonesia
  • Kiki Joesyiana STIE Persada Bunda, Pekanbaru, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.32493/j.perkusi.v3i2.29578

Keywords:

Pelatihan, Gaya Kepemimpinan, Efektivitas Kerja

Abstract

Sumber daya manusia yang berkualitas dan berkinerja baik akan memberikan sumbangan yang sangat besar dalam memajukan suati instansi. Dalam melaksanakan pembangunan khususnya pemberian layanan publik kepada masyarakat membutuhkan sumber daya manusia berupa aparatur pemerintah yang memiliki kemampuan tertentu dalam menyelesaikan perkerjaanya, Efektivitas kerja sangat penting bagi suatu instansi guna mencapai tujuan tersebut, Beberapa faktor penentu terjadinya Efektivitas kerja diantaranya Pelatihan dan gaya Kepemimpinan. Penelitian ini dilakukan pada Dinas Kominfo Statistik Dan Persandian Kota Pekanbaru yang berlokasi di Perkantoran Walikota Pekanbaru, Jl. Abdul Rahman Hamid, Sail, Tenayan Raya, Pekanbaru, Populasi pada penelitian ini adalah 45 orang, dan seluruhnya di jadikan sampel dengan mengunakan metode sensus. Data diperoleh dengan melakukan pembagian angket kepada pegawai, Teknik analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif. Hasil penelitian ini Menyimpulkan Bahwa Pelatihan Dan Gaya Kepemimpinan Berpegaruh Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Dinas Kominfo Statistik Dan Persandian Kota Pekanbaru dengan nilai Adjuted R Square (Koefisien Determinasi) sebesar 0,692 yang artinya pegaruh variabel independen (X) yaitu pelatihan dan gaya kepemimpinan Terhadap variabel dependen (Y) yaitu Efetivitas Kerja sebesar 62,9 % Sedangkan sisanya 30,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini. 

References

Admosoeprapto, K. 2016. Produktivitas Aktualisasi Budaya Perusahaan. Jakarta: Gramedia

Alwi, Hasan. 2013. Kamus Besar Bahasa Indonesia (edisi Ketiga). Jakarta: Balai Pustaka.

Darman Syafe’i. 2018. Pengaruh Spesialisasi Tugas dan Gaya kepemimpinan terhadap Efetivitas Kerja karyawan Pada PT.PlN Cabang Baturaja Vol.7 No.2 Juni. ISSN (Online) : 2807-758X

Freddrick Tiagita Putra, B.W. 2018. Pengaruh Pelatihan dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT Metiska Farma /Volume 6 | Nomor 2 | Maret. ISSN : 2338 – 4794

Gie, 2000. Administrasi Perkantoran Modern. Yogyakarta : Nur Cahaya.

Hasibuan, Malayu S.P. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.

Lisa, P. 2017. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah Provinsi Kalimantan Timur. E-Journal Administrasi Negara, 5(3), 6169-6182

Mangkunegara, A.A. Anwar. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Mardiasmo. 2017. Perpajakan. Yogyakarta: Andi.

Mulyadi, D. 2015. Perilaku Organisasi dan Kepemimpinan Pelayanan. Bandung: Alfbeta.

Nurlaela Eva Puji Lestari. 2018. Pengaruh pelatihan dan insentif terhadap efektivitas kerja karyawan di PT. Hilon Sumatera Utara Medan. Volume2 No.2 September. P-ISSN 2550-0805

Priyatno, Duwi. 2016. Belajar Alat Analisis Data Dan Cara Pengolahnnya Dengan SPSS Praktis dan Mudah Dipahami untuk Tinkat Pemula dan Menengah. Yogyakarta: Gava Media.

Sedarmayanti. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia : Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung. PT Refika Aditama.

Sunyoto, Danang. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Buku.

Sutarto. 2012. Buku Ajar Manajemen Pelatihan, Semarang, Universitas Negeri. Semarang.

Downloads

Published

2023-04-11

How to Cite

Mailita, I., & Joesyiana, K. (2023). Pengaruh Pelatihan dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Efektivitas Kerja PNS Dinas Kominfo Statistik dan Persandian Kota Pekanbaru. Jurnal Ilmiah PERKUSI, 3(2), 283–289. https://doi.org/10.32493/j.perkusi.v3i2.29578

Issue

Vol. 3 No. 2 (2023): PERKUSI

Section

Articles

License

Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:

  1. Penulis memiliki hak cipta dan memberikan jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah Creative Commons Attribution License  yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
  2. Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
  3. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan ( Lihat The Effect of Open Access).