Pengaruh Tipe Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Alfamidi Super Cilebut
DOI:
https://doi.org/10.32493/j.perkusi.v3i3.33059Keywords:
Tipe Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Motivasi Kerja KaryawanAbstract
Tujuan Penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh Tipe Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Motivasi Kerja Karyawan Alfamidi Super Cilebut baik secara parsial maupun secara simultan. Metode yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan deskriptif. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling slovin (5%) dan di peroleh sampel dalam penelitian ini berjumlah 60 responden. Metode yang digunakan untuk menguji dan menganalisis pengaruh secara parsial dan simultan, menggunakan uji t dan uji f. Pengujian hipotesis variabel Tipe Kepemimpinan (X1) diperoleh t hitung > t tabel atau ( 13,329 > 2,002 ) hal ini diperkuat dengan signifikansi 0,000 < 0,05, dengan demikian H0 ditolak dan H1 diterima, artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan secara parsial antara Tipe Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja Karyawan. Pengujian hipotesis variabel Budaya Organisasi (X2) diperoleh t hitung > t tabel atau ( 17,742 > 2,002 ) hal ini diperkuat dengan signifikansi 0,000 < 0,05, dengan demikian H0 ditolak dan H2 diterima, artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan secara parsial antara Budaya Organisasi terhadap Motivasi Kerja Karyawan. Pengujian hipotesis Tipe Kepemimpinan (X1) dan Budaya Organisasi (X2) diperoleh F hitung > F tabel atau ( 177,373 > 3,16 ) hal tersebut juga diperkuat dengan signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan demikian H0 ditolak dan H3 diterima. Artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara Tipe Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Motivasi Kerja Karyawan.
References
Afandi, P. (2021). Manejemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Cetakan ke-2. Pekanbaru : Zanafa Publishing.
Arnowo Hadi. (2019). Pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan dalam rangka pencapaian target pendaftaran tanah sistematis lengkap (studi kasus kantor pertanahan Kabupaten Kebumen). Jurnal wacana kinerja. 1-16.
Emron E., Yohny, A, & Imas, K (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung:Alfabeta
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS, Universitas Diponegoro, Yogyakarta.
Hafizhah, I. Z. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kineria Pegawai (Studi Kasus Pada Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan VIN syarif Hidayatullah Jakarta). Skripsi Pada UIN Syarif Hidayatullah.
Hasibuan, M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.
Ika Niswatin Budiarti. (2022). Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Bulungan. Jurnal Ekonomi Manajemen (EKMA). 23-33.
Rohman Abd Z. (2020). Pengaruh budaya organisasi, motivasi dan kepemimpinan terhadap kinerja pegawai di Sekretariat DPRD Provinsi DKI Jakarta. Jurnal ilmu administrasi JIA SANDIKTA. 23-42.
Ruhivat, E., Kasmad, & dkk. (2021). Pedoman Tugas Akhir Mahasiswa Strata1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Tangerang: Unpam Piess.
Sugiyono. (2017) Metode Penelitian Kunatitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta, CV
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
Sutoro. (2020). Pengaruh budaya organisasi dan kepemimpinan terhada kinerja pegawai pada Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BPSDM) Provinsi Jambi. Jurnal Prajaiswara. 21-35.
Sutrisno, E. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Jakarta : Prenada Media.
Torang, Dr. Syamsir. (2016). Organisasi dan Manejemen (Perilaku, Struktur, Budaya dan Perubahan Organisasi). Bandung: Alfabeta.
Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
- Penulis memiliki hak cipta dan memberikan jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah Creative Commons Attribution License yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
- Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
- Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan ( Lihat The Effect of Open Access).