Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Aroma Berkah Seribu Tangerang Selatan
DOI:
https://doi.org/10.32493/j.perkusi.v4i2.40038Keywords:
Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kinerja KaryawanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Aroma Berkah Seribu Tangerang Selatan. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Dalam penelitian populasinya adalah karyawan CV. Aroma Berkah Seribu yang berjumlah 55 Karyawan. Sampel yang digunakan oleh penulis dalam penelitian ini berjumlah 55 orang. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai thitung > ttabel atau (4.878 > 2.004).. Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai thitung > ttabel atau (8.551 > 2.004). Kepemimpinan dan Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 16,122 + 0,131X1 + 0,759X2. Nilai koefisiensi korelasi sebesar 0,767 artinya memiliki hubungan yang kuat. Nilai koefisiensi determinasi sebesar 0,588 atau kontribusi pengaruh secara simultan sebesar 58,8% sedangkan sisanya sebesar 42% dipengaruhi oleh fakor lain. Uji hipotesis nilai Fhitung > Ftabel atau (37,178 > 3,16). Dengan demikian H0 ditolak dan H3 diterima, artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Aroma Berkah Seribu Tangerang Selatan.
References
Abdullah, (2014). Manajemmen dan Evaluasi Kinerja Karyawan. Yogyakarta : Aswaja Pressindo.
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Pekan Baru : Zanafa Publishing.
Alam, N. (2019). Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Kabupaten Mamuju Utara. Universitas Tadulako. Jurnal Katalogis 4(2), 132-142.
Anwar Prabu Mangkunegara (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
Basrowi. (2014). Pengantar Sosiologi. Bogor: Ghalia Indonesia.
Bintoro & Daryanto. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan.
Demi, K., S., Frianto, A. (2013). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi. Universitas Negeri Surabaya, Kampus Ketintang Surabaya. Jurnal Ilmiah Manajemen.
Fahmi, Irham (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi.
Firmansyah A., Mahardika, B. (2020). Pengantar Manajemen. IAIN Kudus. George R. Terry, Principles of Management, Alexander Hamilton Institute, New
Gesi, B., Laan, R., Lamaya, F. (2019). Manajemen dan Eksekutif. Universitas Muhammadiyah Kupang. Jurnal Manajemen.
Ghozali, Imam. (2018). Desain Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. Semarang : Yoga Pratama.
Hamali (2016). Pemahaman Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CAPS. Handayani, Y., Butarbutar, M., Wijaya, A., Chandra, E. (2019). Pengaruh Gaya
Hasibuan, Malayu S.P, (2015). Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah. Edisi Revisi, Bumi Aksara : Jakarta.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Eko Sudarso
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
- Penulis memiliki hak cipta dan memberikan jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah Creative Commons Attribution License yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
- Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
- Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan ( Lihat The Effect of Open Access).