Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Fisik terhadap Produktivitas Pegawai pada Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat) Perdagangan Kota Depok
DOI:
https://doi.org/10.32493/j.perkusi.v4i3.42187Keywords:
Gaya Kepemimpinan; Lingkungan Kerja Fisik; ProduktivitasAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja fisik terhadap produktivitas pegawai baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini dilakukan menggunakan metode penelitian kuantitatif dengan melibatkan para pegawai sebagai sampel. Serta, penelitian ini menggunakan berbagai uji penelitian yaitu uji regresi dan uji hipotesis. Hasil penelitian diperoleh terdapat pengaruh positif dan signifikan gaya kepemimpinan terhadap produktivitas pegawai. Berdasarkan tabel bahwa thitung 4,674 > ttabel 2,007 atau siginifikan 0,000 < 0,05. Kemudian, Hasil statistik uji t terdapat pengaruh positif dan signifikan lingkungan kerja fisik terhadap produktivitas pegawai. Berdasarkan tabel bahwa thitung 5,881 > ttabel 2,007 dan signifikan 0,000 < 0,05. Dan, Hasil perhitungan statistik menunjukan nilai F hitung 18,686 > F tabel 3,175. dengan menggunakan batas signifikansi 0,05, maka diperoleh nilai signifikansi tersebut 0,000 < 0,05.
References
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Yogyakarta: Zanafa Publishing.
Busro, M. (2018). Teori-teori Manajemen sumber Daya Manusia. Jakarta: Paramedia Grup.
Elbadiansyah. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kesatu, Malang: IRDH.
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Semarang: Universitas Diponogoro.
Gunadi Getol MBA. (2018). Management Miracle Series: Accepted Leader. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: PT. Rajagrafindo Persada.
Malayu, Hasibuabn. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi.
Malayu, Hasibuan. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi.
Nitisemito, A. S. (2014). Manajemen Personalia. Ghalia Indonesia.
Rivai, V,. & Sagala, E. J. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan; Dari Teori Ke Praktik (Edisi 13). Rajawali Pers.
Robbins, S.P., Judge, T.A., & Campbell, T. T. (2016). Organizational Behavior (Vol. 2). New York: Person.
Sarinah, & Mardalena. (2017). Konsep Pengantar Manajemen. Yogyakaarta: Deepublish.
Sedarmayanti. (2018). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Sebuah Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja. PT. Refika Aditama.
Sondang P, S. (2017). Manajemen sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi.
Sudaryo, Y., Aribowo, A., & Sofianti, N. A. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia, Kompensasi Tidang Langsung dan Lingkungan Kerja Fisik. Bandung: ANDI
Sudaryono. (2017). Pengantar Manajemen Teori dan Kasus. PT. Buku Seru: Yogyakarta
Sugiyono. (2017). Metodelogi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: PT. Alfabeta.
Sugiyono. (2018). Metodelogi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: PT. Alfabeta.
Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Sudaryo.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
- Penulis memiliki hak cipta dan memberikan jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah Creative Commons Attribution License yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
- Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
- Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan ( Lihat The Effect of Open Access).