Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Tanindo Sukses Makmur Tangerang

Authors

  • Novita Sari Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Prodi Manajemen, Universitas Pamulang
  • Muhammad Gandung Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Prodi Manajemen, Universitas Pamulang

DOI:

https://doi.org/10.32493/jism.v4i2.36266

Keywords:

Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk membuktikan pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Tanindo Sukses Makmur Tangerang. Metode penelitian berdasarkan klasifikasinya berjenis kuantitatif yang bersifat assosiatif (kausal). Populasi penelitian yaitu karyawan pada PT Tanindo Sukses Makmur Tangerang yang berjumlah 115 karyawan, adapun penentuan sampel menggunakan teknik random sampling didapat 115 karyawan digunakan sebagai sampel. Teknik analisis data menggunakan analisis statistik inferensial berjenis parametris dan statistik regresi. Berdasarkan hasil perhitungan dan pembuktian uji yang dilakukan diperoleh koefisien korelasi berganda, koefisien determinasi, uji simultan dan uji parsial yang terbukti signifikan. Hal tersebut dapat dibuktikan dengan hasil analisis koefisien (R) sebesar 0.546, yang artinya terbukti signifikan di mana R > 0.05 (0.744 > 0.05) berada diarea interval kuat (0.060-0.799). Analisis koefisien determinasi juga terbukti signifikan di mana adjusted R Square > 0.05 (0.546 > 0.05), dengan arti lain kepemimpinan dan motivasi kerja berkontribusi terhadap kinerja karyawan sebesar 54.6% dan sisanya 45.4% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti. Uji secara simultan pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan terbukti signifikan di mana nilai Sig. < 0.05 (0.000 < 0.05) dan Fhitung >Ftabel (69.612 > 3.08). Pembuktian uji parsial pertama membuktikan pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan didapat nilai Sig. < 0.05 (0.000 < 0.05) dan nilai thitung > ttabel (5.720 > 1.98). Sedangkan uji parsial kedua pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan didapat nilai Sig. < 0.05 (0.000 < 0.05) dan nilai thitung > ttabel (7.079 > 1.98). Adapun pra syarat signifikansi dalam model regresi yang telah terpenuhi didapat persamaan regresi yaitu Y= 6.743+ 0.377X1 + 4.822X2

References

Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Pekan Baru Riau: Zanafa.

Arikunto, S. (2020). MANAJEMEN PENELITIAN. Jakarta: PT Rineka Cipta.

Badriyah, M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: CV Pustaka Setia.

Budiasa, I. K. (2021). Beban Kerja Dan Kinerja Sumber Daya Manusia. Purwokerto: Cv. Pena Persada.

Busro, M. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group.

Edison, E. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.

Fahmi, I. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.

Firmansyah, A. (2018). Pengantar Manajemen Edisi Ke-1. Yogyakarta: Deepublish.

Gandung, M. (2022). Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Roda Bangun Mandiri Jakarta. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 66-70.

Gani, I., & Amalia, S. (2018). Alat Analisis Data: Aplikasi Statistik Untuk Penelitian Bidang Ekonomi & Sosial. Yogyakarta: ANDI.

Ganyang, M. T. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bogor: Inmedia.

Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis MULTIVARIATE Dengan Program IBM SPSS 25 Edisi 9. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponogoro.

Hasibuan, M. S. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Hindriari, R. (2018). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Karya Murni Sentosa Bekasi. Kreatif, 1-13.

Holomoan, Y. K. (2022). Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Multilink Integra Persada Di Kebayoran Baru Jakarta Selatan. Jurnal Ekonomi Efektif, 385-393.

Jogiyanto. (2020). METODOLOGI PENELITIAN SALAH KAPRAH DAN PENGALAMAN-PENGALAMAN Edisi Keenam. Yogyakarta: BPFE.

Kasmir. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: PT Rajagrafindo Persada.

Kurniawan, P. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi, dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Rakyat Indonesia (PERSERO) Cabang Tangerang Merdeka. Jurnal Ekonomi Efektif, 101-109.

Riduwan, & Engkos. (2017). Cara Menggunakan dan Memakai Path Analysis (Analisis Jalur). Bandung: Alfabeta.

Sedarmayanti. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Reflika.

Siahaan, A. H. (2022). Pengaruh Kepemimpinan, Komitmen Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Kabupaten Labuhan Batu Utara. Jenius, 204-217.

Silaen, N. R., dkk. (2021). Kinerja Karyawan. Bandung: Widina Bhakti Persada.

Sinambela, L. P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Graha Ilmu.

Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Alfabeta.

Sularmi, L. (2018). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Wom Finance, Tbk Jakarta). Jenius, 15-30.

Sutrisna, R. M., & Arif, F. (2023). Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Indomarco Prismatama Wilayah Meruya Jakarta Barat. Disrupsi Bisnis, 193-199.

Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenada Media Group.

Suwanto. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Rumah Sakit Umum Tangerang Selatan. Jenius, 16-23.

Suwatno, & Priansa, J. D. (2018). Manajemen SDM Dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.

Syamsuddin, R. A. (2022). Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Indomarco Prismatam Cabang Parung. Semarak, 54-66.

Unaradjan, D. D. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif. Jakarta: Universitas Atma Jaya.

Yusuf, M. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan Penelitian Gabungan. Jakarta: Kencana.

Zainal, V. R. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari Teori Ke Praktik. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.

Downloads

Published

2024-08-06

How to Cite

Sari, N., & Gandung, M. (2024). Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Tanindo Sukses Makmur Tangerang. Jurnal Ilmiah Swara MaNajemen (Swara Mahasiswa Manajemen), 4(2), 379–388. https://doi.org/10.32493/jism.v4i2.36266

Issue

Vol. 4 No. 2 (2024): Jurnal Ilmiah Swara MaNajemen (Swara Mahasiswa Manajemen)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2024 Rizkia Indriani

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Pernyataan Hak Cipta

Kesepakatan tentang Lisensi dan Hak Cipta

Dalam mengirimkan naskah ke SWARA Manajemen, penulis menyatakan bahwa:

  • Mereka telah diberi wewenang oleh rekan penulisnya untuk mengambil bagian dalam pengaturan ini.

  • Karya yang dideskripsikan sebelumnya belum pernah dipublikasikan secara resmi, kecuali dalam bentuk abstrak atau sebagai bagian kuliah, resensi, tesis, atau jurnal overlay yang diterbitkan.

  • Bahwa karya tidak sedang dipertimbangkan untuk dipublikasikan di tempat lain,

  • Bahwa publikasinya telah disetujui oleh semua penulis dan oleh otoritas yang berwenang – secara implisit atau eksplisit – yakni dari lembaga tempat karya tersebut dikerjakan.

  • Mereka menjamin adanya hak untuk mereproduksi materi yang telah diterbitkan atau dilindungi hak cipta di tempat lain.

  • Mereka menyetujui lisensi dan perjanjian hak cipta ini.

Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:

  1. Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0) Creative Commons License yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.

  2. Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.

  3. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).