Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Penangan Prasarana dan Sarana Umum Kelurahan Tugu Utara – Jakarta Utara
DOI:
https://doi.org/10.32493/jism.v4i3.37156Keywords:
Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja PegawaiAbstract
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai pada penanganan prasarana umum Kelurahan Tugu Utara Jakarta Utara. Metode yang digunakan adalah kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan rumus slovin dan diperoleh sampel sebanyak 84 responden. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, koefisien korelasi, koefisien determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini adalah disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan hasil uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (11,158 > 1,663). Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan nilai uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau (17,131 > 1,663). Disiplin kerja dan kepuasan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan nilai F hitung sebesar 165,635. uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (165,365 > 3,11) dengan nilai koefisien determinasi didapatkan nilai 80,40%, dengan nilai tersebut terdapat pengaruh yang cukup kuat antara disiplin kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai pada penanganan prasarana umum Kelurahan Tugu Utara Jakarta Utara. 19,60% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak masuk dalam pengujian pada penelitian ini.
References
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori, Konsep dan Indikator. Riau: Zanafa Publishing. Nusa Media Yogyakarta.
Arda, M. (2017). Pengaruh kepuasan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada Bank Rakyat Indonesia cabang Putri Hijau Medan. Jurnal ilmiah manajemen dan bisnis, 18(1), 45-60.
Astuti, W. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Indosat Tbk Jakarta Selatan. Jurnal Semarak, 3(2), 102-112.
Badriyah, K. (2019). Implementasi Beban Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Karyawan, Jurnal Ilmiah. Fakultas Keguruan dan ilmu Pendidikan, 16(2), 27-36.
Barsah, A. (2019). pengaruh motivasi dan disiplin terhadap kinerja pegawai pada dinas kependudukan dan pencatatan sipil kota Tangerang. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 3(1), 1-15.
Fajri, C., Amelya, A., & Suworo, S. (2022). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Indonesia Applicad. JIIP-Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, 5(1), 369-373.
Ghozali, I. (2017). Model Persamaan Struktural konsep dan Aplikasi dengan Program AMOS 24. Semarang : Badan penerbit Universitas Diponegoro
Handoko, T. H. (2020). Manajemen Personalia & Sumber daya Manusia. BPFE Yogyakarta
Hasibuan, M. S.P. (2016). “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara
Hery. (2018). Pengantar Manajemen. Cetakan Pertama. PT Grasindo. Jakarta.
Husain, B. A. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Pada PT. Bank Danamon Tbk Cabang Bintaro). Jurnal Disrupsi Bisnis, 1(1), 1-15.
Kaswan. (2017). Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara
Kristiawan, M, Dkk (2017). Manajemen Pendidikan. Sleman: CV Budi Utama
Mangkunegara, A. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Muhyadin, H. F. 2019. “Pengaruh Disiplin Kerja , Komitmen Organisasional dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Studi Pada Perusahaan Bakpia Japon, Lopati, Trimurti, Srandakan Bantul, Yogyakarta”. Skripsi. Ekonomi, Manajemen, Universitas Sanata Dharma, Yogyakarta.
Muslimat, A., & Wahid, H. A. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia Kantor Cipondoh. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 4(2), 120.
Prasetyo, E. T., & Marlina, P. (2019). Pengaruh disiplin kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Inspirasi Bisnis Dan Manajemen, 3(1), 21-30.
Prayogo, L., Pranoto, B. A. S., & Purba, H. H. (2019). Analisis Kepuasan Kerja Karyawan Berdasarkan Human Resource Index (HRI). Jurnal Teknik Industri, 9(1), 10-15.
Ramon, Z. (2019). Lingkungan Kerja, Disiplin Dan Stres Kerja Pada Pt Escotama Handal Batam. Hilos Tensados, 1(1), 476.
Rizki & Suprajang (2017). Disiplin Kerja Karyawan pada PT. Bont Technologies Nusantara. Jurnal Akuntansi Dan Manajemen, 18(1), 22-38
Santoso, S. (2015). Menguasai Statistik Multivariat. Jakarta : PT Elex Media Komputindo.
Siagian. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Bumi Aksara
Silalahi, N., & Bangun, W. (2020). Pengaruh disiplin kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen Maranatha, 19(2), 115-126.
Simamora. H. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : SIE YKPN
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta, CV.
Sumadhinata, Y. E. (2018, September). Pengaruh disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan non edukatif di salah satu universitas swasta di bandung. In Proceeding of International Conference Sustainable Competitive Advantage (Vol. 8, No. 1).
Supangat, A. (2015). Statistika dalam kajian Deskriptif, Inferensi, dan Nonparametik, Bandung: Kencana penada media group.
Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetak ke sebelas. Prananda Media Group, Jakarta.
Sutrisno, S., & Ervin, A. (2019). Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru SMP Muhammadiyah 44 Pamulang. JENIUS (JurnalIlmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 3 (1), 58.
Syafrina, N. (2017). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada pt. suka fajar pekanbaru. Eko Dan Bisnis: Riau Economic and Business Review, 8(4), 1-12.
Wibowo (2018). Manajemen Kinerja. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Zahara, R. N., & Hidayat, H. (2017). Pengaruh kepuasan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan bank di kota batam. Journal of applied managerial accounting, 1(2), 150-156.
Zainal, V. R. Dkk (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: dari Teori ke Praktik, Jakata: Raja Grafindo Persada
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Nur Haliza, Ma’fiyah Ma’fiyah
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Pernyataan Hak Cipta
Kesepakatan tentang Lisensi dan Hak Cipta
Dalam mengirimkan naskah ke SWARA Manajemen, penulis menyatakan bahwa:
Mereka telah diberi wewenang oleh rekan penulisnya untuk mengambil bagian dalam pengaturan ini.
Karya yang dideskripsikan sebelumnya belum pernah dipublikasikan secara resmi, kecuali dalam bentuk abstrak atau sebagai bagian kuliah, resensi, tesis, atau jurnal overlay yang diterbitkan.
Bahwa karya tidak sedang dipertimbangkan untuk dipublikasikan di tempat lain,
Bahwa publikasinya telah disetujui oleh semua penulis dan oleh otoritas yang berwenang – secara implisit atau eksplisit – yakni dari lembaga tempat karya tersebut dikerjakan.
Mereka menjamin adanya hak untuk mereproduksi materi yang telah diterbitkan atau dilindungi hak cipta di tempat lain.
Mereka menyetujui lisensi dan perjanjian hak cipta ini.
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0) yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).