Pengaruh Beban Kerja dan Stres Kerja terhadap Turnover Intention pada Karyawan Operasional PT. Sumber Trijaya Lestari Area Kota Tangerang

Authors

  • Aldi Widi Wibowo Universitas Pamulang
  • Jeni Andriani Universitas Pamulang

DOI:

https://doi.org/10.32493/jism.v5i2.48968

Keywords:

Beban Kerja, Stres Kerja, Turnover Intention

Abstract

Penelitian yang dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh beban kerja dan stres kerja terhadap Turnover Intention karyawan operasional di PT. Sumber Trijaya Lestari area Kota Tangerang. Metode yang digunakan adalah analisis kuantitatif dengan data yang diperoleh dari kuesioner yang disebarkan kepada 88 karyawan. Hasil analisis menunjukkan bahwa beban kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap niat keluar karyawan (t hitung 1,949 < t tabel 1,988), demikian pula stres kerja (t hitung 0,318 < t tabel 1,988). Secara simultan, kedua variabel tersebut juga tidak berpengaruh signifikan terhadap niat keluar (F hitung 2,018 < F tabel 3,10). Meskipun beban kerja dinilai "sangat buruk" dengan rata-rata skor 1,76, stres kerja dan niat keluar karyawan masing-masing dinilai "baik" dengan rata-rata skor 3,53 dan 3,60. Analisis regresi menunjukkan bahwa beban kerja dan stres kerja hanya menjelaskan 4,5% niat keluar, menunjukkan bahwa faktor lain berperan lebih besar. Uji validitas dan reliabilitas menunjukkan bahwa instrumen penelitian valid dan reliabel. nilai dari korelasi antara beban kerja (X1) dan stress kerja (X2) terhadap Turnover Intention sebesar 0,213 dimana pada nilai tersebut berada pada interval 0,200 – 0,399 yang berarti beban kerja dan stres kerja terhadap Turnover Intention memiliki hubungan yang rendah. Nilai koefisiensi determinasi sebesar 0,045 diartikan bahwa variabel beban kerja dan stres kerja sedikit berpengaruh terhadap Turnover Intention sebesar 0,44% sedangkan sisanya (100-4,5%)=95,5%.

References

Amirullah (2019). Fungsi Manajemen: Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan, Dan Pengawasan Untuk Efektivitas Dan Efisiensi.

Bara Kusuma, Y., & Al Musadieq, M. (N.D.). Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Dan Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Tetap Pt. Otsuka Indonesia Di Lawang, Malang).

Cilandak, D. I., Selatan, J., Nuraldy, H. L., Pratama, G. D., Zaenal, M., & Abdi, M. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention Karyawan Pada Pt. Citra Betawi (Vol. 1, Issue 2).

Duli, M. (2019:114). Pengantar Analisis Regresi: Uji Asumsi Klasik. Makassar: Masagena Press.

Eni Mahawati & Ika Yuniwati (2021:4). Manajemen Beban Kerja: Volume Tugas Dan Kemampuan Pengelolaan.

Fauziah, N., Program, H. M., & Manajemen, S. (N.D.). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Axa Financial Indonesia Kantor Cabang Makassar.

Fredriksz, G. (N.D.). Pengaruh Kompensasi Finansial Dan Kompensasi Nonfinansial Terhadap Kinerja Karyawan.

George R. Terry. Aditama (2020). Manajemen: Proses Perencanaan Pengorganisasian, Pengarahan, Dan Pengendalian. Jakarta: Pustaka Setia.

Ghodang, & Hantono, A. (2020:31). Statistika Deskriptif Untuk Penelitian. Bandung: Pustaka Setia.

Hamzah, & Susanti, R. (2020:98). Analisis Data Dalam Penelitian Ilmiah. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Hasibuan, Malayu S.P. (2017-2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Pt. Bumi Aksara.

Herawati, N., Ranteallo, A. T., & Syafira, K. (N.D.-A). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Sumber Daya Manusia Pada Pt Bhumyamca Sekawan Jakarta Selatan.

Hernaawan. (2019: 77). Metodologi Penelitian. Jakarta: Kencana.

Indriyani, W., & Solihin, D. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada Prima Freshmart Cabang Tangerang Kota. Jurnal Ilmiah Swara Manajemen, 2(4), 531-541.

John F. Mee. Aditama (2020). Manajemen: Seni Mencapai Hasil Maksimal Dengan Usaha Minimal. Jakarta : Pustaka Setia.

Kristina & Widyaningrum (2019). Manajemen: Koordinasi Sumber Daya Untuk Mencapai Tujuan. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Lazuardi, W., & Solihin, D. (2024). Pengaruh Disiplin dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja

Rivai (2019). Stres Kerja: Kondisi Ketegangan Dan Ketidakseimbangan Fisik-Psikis.

Robbins & Coulter Dalam Kristina & Widyaningrum (2019). Manajemen: Proses Koordinasi Kegiatan Kerja.

Sugiyono (2016:142). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&D. Bandung : Alfabeta.

Tett & Meyer (2019). Turnover Intention: Keinginan Sadar Untuk Meninggalkan Organisasi.

Downloads

Published

2025-06-01

How to Cite

Wibowo, A. W., & Andriani, J. (2025). Pengaruh Beban Kerja dan Stres Kerja terhadap Turnover Intention pada Karyawan Operasional PT. Sumber Trijaya Lestari Area Kota Tangerang. Jurnal Ilmiah Swara MaNajemen (Swara Mahasiswa Manajemen), 5(2), 397–408. https://doi.org/10.32493/jism.v5i2.48968

Issue

Vol. 5 No. 2 (2025): Jurnal Ilmiah Swara MaNajemen (Swara Mahasiswa Manajemen)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2025 Aldi Widi Wibowo, Jeni Andriani

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Pernyataan Hak Cipta

Kesepakatan tentang Lisensi dan Hak Cipta

Dalam mengirimkan naskah ke SWARA Manajemen, penulis menyatakan bahwa:

  • Mereka telah diberi wewenang oleh rekan penulisnya untuk mengambil bagian dalam pengaturan ini.

  • Karya yang dideskripsikan sebelumnya belum pernah dipublikasikan secara resmi, kecuali dalam bentuk abstrak atau sebagai bagian kuliah, resensi, tesis, atau jurnal overlay yang diterbitkan.

  • Bahwa karya tidak sedang dipertimbangkan untuk dipublikasikan di tempat lain,

  • Bahwa publikasinya telah disetujui oleh semua penulis dan oleh otoritas yang berwenang – secara implisit atau eksplisit – yakni dari lembaga tempat karya tersebut dikerjakan.

  • Mereka menjamin adanya hak untuk mereproduksi materi yang telah diterbitkan atau dilindungi hak cipta di tempat lain.

  • Mereka menyetujui lisensi dan perjanjian hak cipta ini.

Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:

  1. Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0) Creative Commons License yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.

  2. Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.

  3. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).