Jurnal Loyalitas Sosial

Vol. 8 No. 2 September 2026

Journal of Community Services in Humanities and Social Sciences

p-ISSN 2655-9072 | e-ISSN 2686-1380

Peningkatan daya saing UMKM melalui pemahaman Harga Pokok

Produksi & Strategi Harga jual

Siti Choiriah

a,1

, Puji Rahayu

b,2

, Sari Puspitarini

c,3

a,b,c

Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Mercu Buana, Jakarta

choiriahsc@mercubuana.ac.id;

puji_rahayu@mercubuana.ac.id;

sari.puspita@mercubuana.ac.id

*Email koresponden: choiriahsc@mercubuana.ac.id

Naskah diterima: 27 Juni 2026, direvisi: 22 Juli 2026, disetujui: 24 Agustus 2026, Tersedia Daring: 1 September 2026

Abstrak

Kecamatan Pondok Melati Kota Bekasi memiliki potensi UMKM yang cukup besar,

khususnya pada sektor makanan, minuman, dan industri rumahan. Namun, sebagian

besar pelaku UMKM masih menghadapi kendala dalam menentukan Harga Pokok

Produksi (HPP) dan strategi harga jual yang tepat. Penentuan harga masih didasarkan

pada perkiraan tanpa perhitungan biaya yang akurat, sehingga berdampak pada

rendahnya daya saing dan profitabilitas usaha. Program Pengabdian kepada

Masyarakat ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas pelaku UMKM dalam

memahami perhitungan HPP secara sistematis serta merancang strategi harga jual yang

kompetitif. Kegiatan dilakukan melalui pelatihan, pendampingan, praktik langsung,

dan evaluasi berkelanjutan. Metode pelaksanaan meliputi sosialisasi konsep biaya

produksi, pelatihan perhitungan HPP, penyusunan laporan sederhana, serta

pendampingan penerapan strategi harga berbasis biaya dan pasar. Mitra juga dibekali

modul praktis dan template pencatatan keuangan. Luaran yang ditargetkan meliputi

peningkatan kemampuan UMKM dalam menghitung HPP secara mandiri, tersusunnya

dokumen perhitungan biaya produksi, penerapan harga jual yang lebih rasional,

peningkatan efisiensi usaha, serta publikasi kegiatan pada media institusi. Program ini

diharapkan mampu mendorong kemandirian UMKM, meningkatkan daya saing, dan

berkontribusi pada penguatan ekonomi lokal.

Kata-kata kunci: UMKM; Harga Pokok Produksi; Strategi Harga Jual

Abstract

Pondok Melati District, Bekasi City, has significant potential for MSMEs, particularly

in the food, beverage, and home industry sectors. However, most MSMEs still face

challenges in determining the Cost of Goods Sold (COGS) and appropriate selling

pricing strategies. Pricing is still based on estimates without accurate cost

calculations, resulting in low competitiveness and business profitability. This

Community Service Program aims to improve the capacity of MSMEs to systematically

understand COGS calculations and design competitive selling pricing strategies.

Activities are carried out through training, mentoring, hands-on practice, and ongoing

evaluation. Implementation methods include socialization of production cost concepts,

training in COGS calculations, preparation of simple reports, and assistance in

implementing cost- and market-based pricing strategies. Partners are also provided

with practical modules and financial record templates. Targeted outcomes include

improving MSMEs' ability to independently calculate COGS, developing production

cost calculation documents, implementing more rational selling prices, improving

Jurnal Loyalitas Sosial

Vol. 8 No. 2 September 2026

Journal of Community Services in Humanities and Social Sciences

p-ISSN 2655-9072 | e-ISSN 2686-1380

business efficiency, and publishing activities in institutional media. This program is

expected to encourage MSME independence, enhance competitiveness, and contribute

to strengthening the local economy.

Keywords: MSMEs; Cost of goods sold; Strategi Harga Jual

Jurnal Loyalitas Sosial

Vol. 8 No. 2 September 2026

Journal of Community Services in Humanities and Social Sciences

p-ISSN 2655-9072 | e-ISSN 2686-1380

PENDAHULUAN

Mitra kegiatan adalah Komunitas

UMKM Pondok Melati Kota Bekasi yang

beranggotakan ±35 pelaku UMKM aktif

berdasarkan pendataan awal pengurus komunitas

tahun 2026. Sektor usaha didominasi oleh usaha

kuliner dan makanan-minuman rumahan sebesar

60%, disusul usaha fashion dan kerajinan sebesar

20%, jasa sebesar 10%, serta usaha lain sebesar

10%.

Sebagian besar anggota merupakan

usaha mikro dan kecil dengan omzet rata-rata

Rp3.000.000–Rp15.000.000 per bulan.

Berdasarkan hasil observasi awal terhadap 20

UMKM sampel, ditemukan bahwa:

- 75% UMKM belum menghitung Harga

Pokok Produksi (HPP) secara sistematis

- 80% masih mencampurkan keuangan pribadi

dan usaha

- 70% menentukan harga jual berdasarkan

harga pesaing

- Hanya 25% yang memiliki pencatatan

keuangan sederhana.

Kriteria peserta program ditentukan

secara purposive, yaitu:

1. Memiliki usaha aktif minimal 1 tahun

2. Bergerak pada sektor makanan, minuman,

atau usaha rumahan

3. Bersedia mengikuti seluruh rangkaian

pelatihan dan pendampingan

4. Bersedia memberikan data usaha secara

terbatas untuk kepentingan edukasi dan

evaluasi program.

Bentuk komitmen tertulis mitra

diwujudkan melalui:

- surat kesediaan menjadi mitra

- Daftar hadir kegiatan

- Penandatanganan informed consent

- Dan kesediaan mengikuti monitoring pasca-

pelatihan.

Pada aspek hulu, UMKM menghadapi

ketidakstabilan harga bahan baku seperti minyak

goreng, tepung, gula, dan kemasan yang

mengalami perubahan harga setiap bulan.

Sebagian besar mitra masih membeli bahan baku

dalam skala kecil sehingga tidak memperoleh

harga grosir. Selain itu, belum terdapat sistem

pencatatan persediaan yang baik sehingga sering

terjadi pemborosan bahan baku dan

ketidaksesuaian stok.

Pada aspek produksi, proses produksi

masih dilakukan secara manual dengan peralatan

sederhana. Sebagian besar UMKM belum

menghitung biaya tenaga kerja keluarga, biaya

listrik, gas, dan penyusutan alat ke dalam HPP

sehingga biaya produksi riil menjadi lebih

rendah dari kondisi sebenarnya.

Pada aspek hilir, pemasaran masih

didominasi penjualan langsung dan media sosial

sederhana seperti WhatsApp dan Facebook.

Sebagian besar pelaku usaha belum memahami

strategi penetapan harga berbasis biaya dan

Jurnal Loyalitas Sosial

Vol. 8 No. 2 September 2026

Journal of Community Services in Humanities and Social Sciences

p-ISSN 2655-9072 | e-ISSN 2686-1380

belum melakukan evaluasi margin keuntungan

secara berkala.

Tujuan kegiatan ini adalah:

Meningkatkan pemahaman UMKM tentang

perhitungan HPP.

Meningkatkan kemampuan UMKM dalam

menyusun strategi harga jual.

Mendorong efisiensi dan keberlanjutan usaha.

Meningkatkan daya saing produk local.

Kegiatan ini mendukung:

• SDGs 8: Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan

Ekonomi

• SDGs 9: Industri, Inovasi, dan Infrastruktur

• SDGs 12: Konsumsi dan Produksi

Berkelanjutan

Serta selaras dengan Asta Cita dalam

penguatan ekonomi kerakyatan dan

pemberdayaan UMKM.

Permasalahan utama mitra meliputi:

1. Bidang Produksi

- Tidak adanya pencatatan biaya

produksi terstruktur.

- Tidak teridentifikasinya biaya

overhead secara jelas.

2. Bidang Manajemen Usaha

- Pencampuran keuangan pribadi dan

usaha.

- Tidak tersedianya laporan HPP dan

laba rugi sederhana.

3. Bidang Pemasaran

- Penetapan harga tidak berbasis biaya.

- Harga jual kurang kompetitif.

- Margin keuntungan tidak stabil.

Dari ketiga bidang permasalahan

tersebut, prioritas utama program ini adalah

permasalahan pada aspek manajemen biaya

dan perhitungan Harga Pokok Produksi (HPP).

Permasalahan HPP dipilih sebagai akar

masalah utama karena kesalahan dalam

menghitung biaya produksi menyebabkan

ketidaktepatan harga jual, rendahnya margin

keuntungan, serta lemahnya pengambilan

keputusan usaha. Oleh sebab itu, solusi utama

difokuskan pada peningkatan kemampuan

UMKM dalam menghitung HPP secara

sistematis sebagai dasar penguatan manajemen

usaha dan strategi pemasaran.

Solusi yang Ditawarkan

1. Pelatihan perhitungan HPP berbasis full

costing.

2. Pendampingan pencatatan keuangan

sederhana.

3. Workshop strategi harga jual.

4. Penyusunan modul dan template HPP.

5. Monitoring dan evaluasi berkala.

Untuk mendukung implementasi solusi

berbasis IPTEKS, program ini mengalokasikan

komponen Teknologi dan Inovasi sebesar

Rp2.000.000 yang digunakan untuk:

1. Pengembangan template digital HPP

berbasis spreadsheet

2. Penyediaan aplikasi pencatatan keuangan

sederhana berbasis smartphone

3. Pembuatan modul digital pelatihan HPP

dan strategi harga jual

Jurnal Loyalitas Sosial

Vol. 8 No. 2 September 2026

Journal of Community Services in Humanities and Social Sciences

p-ISSN 2655-9072 | e-ISSN 2686-1380

4. Desain materi pelatihan interaktif

5. Pendampingan implementasi digitalisasi

pencatatan usaha UMKM.

Pemanfaatan teknologi sederhana

tersebut bertujuan meningkatkan efisiensi

pencatatan biaya produksi, mempermudah

penyusunan laporan usaha, dan mendukung

transformasi digital UMKM secara bertahap

METODE

Metode pelaksanaan kegiatan

Pengabdian kepada Masyarakat ini dirancang

secara sistematis untuk meningkatkan

kapasitas UMKM di Kecamatan Pondok

Melati Kota Bekasi dalam memahami Harga

Pokok Produksi (HPP) dan strategi

penetapan harga jual. Pendekatan yang

digunakan bersifat partisipatif, aplikatif, dan

berkelanjutan melalui pelatihan,

pendampingan, praktik langsung, serta

evaluasi berkala.

1. Tahapan Pelaksanaan pada Mitra Ekonomi

Produktif

a. Bidang Produksi

Tahapan pada bidang produksi

meliputi:

1) Identifikasi Biaya Produksi

2) Klasifikasi Biaya.

3) Pelatihan Perhitungan HPP

4) Praktik Perhitungan Mandiri

5) Standarisasi Biaya Produksi

b. Bidang Manajemen Usaha

Tahapan pada bidang manajemen

meliputi:

1) Pengenalan Pencatatan Keuangan

Sederhana

2) Pemisahan Keuangan Usaha dan

Pribadi

3) Penyusunan Administrasi Usaha

4) Pendampingan Penyusunan

Laporan

5) Digitalisasi Sederhana

c. Bidang Pemasaran

Tahapan pada bidang pemasaran

meliputi:

1) Analisis Harga Pasar

2) Penentuan Margin Keuntungan.

3) Penyusunan Strategi Harga Jual

4) Pelatihan Branding Produk

5) Pemasaran Digital

2. Tahapan Pelaksanaan pada Mitra Non-

Produktif (Jika Ada)

Bagi mitra non-produktif atau masyarakat

umum, kegiatan dilaksanakan pada dua

bidang utama, yaitu pendidikan ekonomi

dan literasi keuangan.

a. Bidang Pendidikan Ekonomi

1) Sosialisasi kewirausahaan dasar.

2) Edukasi perencanaan usaha kecil.

3) Pelatihan pengelolaan keuangan

rumah tangga produktif.

b. Bidang Literasi Keuangan

1) Pengenalan konsep menabung dan

investasi mikro.

Jurnal Loyalitas Sosial

Vol. 8 No. 2 September 2026

Journal of Community Services in Humanities and Social Sciences

p-ISSN 2655-9072 | e-ISSN 2686-1380

2) Edukasi akses pembiayaan formal.

3) Pendampingan pembentukan

kelompok usaha.

3. Partisipasi Mitra

Partisipasi mitra diwujudkan dalam

bentuk:

a. Menyediakan data usaha dan laporan

produksi.

b. Mengikuti seluruh rangkaian pelatihan.

c. Menyediakan lokasi kegiatan.

d. Menjadi narasumber pengalaman

usaha.

e. Menerapkan hasil pelatihan.

f. Menjadi mentor bagi UMKM lain.

Pendekatan partisipatif dilakukan

agar mitra merasa memiliki program dan

berkomitmen terhadap keberlanjutan

kegiatan.

4. Evaluasi dan Keberlanjutan Program

a. Evaluasi Program

Evaluasi dilakukan menggunakan

beberapa instrumen pengukuran, yaitu:

1) Instrumen pre-test dan post-test

untuk mengukur peningkatan

pemahaman peserta mengenai

HPP dan strategi harga jual

2) Lembar observasi penerapan

pencatatan biaya produksi

3) Checklist implementasi pencatatan

keuangan sederhana

4) Format evaluasi hasil praktik

perhitungan HPP

5) Kuesioner kepuasan peserta

menggunakan skala Likert 1–5

6) Wawancara semi terstruktur untuk

mengetahui kendala implementasi

pasca-pelatihan.

Evaluasi dilakukan melalui:

1) Pre-test dan Post-test

2) Evaluasi Praktik

3) Monitoring Berkala

4) Umpan Balik Mitra

b. Keberlanjutan Program

Keberlanjutan dijaga melalui:

1) Pembentukan komunitas UMKM

binaan.

2) Grup komunikasi daring

(WhatsApp/Telegram).

3) Pendampingan pasca-program.

4) Integrasi dengan program kampus.

5) Replikasi program ke wilayah lain.

5. Peran dan Tugas Tim Pelaksana

Pelaksanaan kegiatan Pengabdian

kepada Masyarakat ini melibatkan satu ketua

tim, dua anggota dosen, serta mahasiswa

sebagai bagian dari tim pendukung lapangan.

Ketua tim bertanggung jawab atas koordinasi

keseluruhan program, mulai dari

perencanaan, pelaksanaan, monitoring,

hingga penyusunan laporan akhir kegiatan.

Ketua tim juga memastikan bahwa seluruh

tahapan kegiatan berjalan sesuai dengan

jadwal, target luaran tercapai, serta menjalin

komunikasi intensif dengan mitra dan pihak

terkait.

Jurnal Loyalitas Sosial

Vol. 8 No. 2 September 2026

Journal of Community Services in Humanities and Social Sciences

p-ISSN 2655-9072 | e-ISSN 2686-1380

Anggota tim pertama bertugas

menyusun dan menyampaikan materi terkait

Harga Pokok Produksi (HPP) serta aspek

produksi. Tanggung jawabnya meliputi

identifikasi komponen biaya produksi,

pendampingan perhitungan HPP, serta

membantu mitra dalam menyusun standar

biaya produksi yang lebih efisien dan

sistematis.

Anggota tim kedua bertanggung

jawab dalam bidang pemasaran digital.

Perannya mencakup penyusunan strategi

harga jual berbasis biaya dan pasar, pelatihan

pemanfaatan media sosial dan marketplace,

serta pendampingan dalam penguatan

branding dan promosi produk UMKM.

Mahasiswa dilibatkan secara aktif

sebagai bagian dari proses pembelajaran

berbasis pengalaman (experiential learning).

Dalam pelaksanaan program, mahasiswa

membantu melakukan survei awal untuk

mengidentifikasi kondisi eksisting mitra,

termasuk pencatatan biaya dan strategi harga

yang selama ini diterapkan. Mahasiswa juga

mendampingi praktik perhitungan HPP

secara langsung di lapangan, membantu

mitra dalam mengolah dan merekap data

biaya produksi, serta memastikan pencatatan

keuangan dilakukan dengan benar.

Selain itu, mahasiswa bertanggung

jawab dalam dokumentasi seluruh rangkaian

kegiatan, baik dalam bentuk foto, video,

maupun laporan kegiatan harian. Mahasiswa

juga membantu menyusun laporan hasil

pendampingan, termasuk analisis

perkembangan pemahaman mitra sebelum

dan sesudah pelatihan. Keterlibatan ini tidak

hanya mendukung kelancaran program,

tetapi juga memberikan pengalaman nyata

kepada mahasiswa dalam pemberdayaan

UMKM dan penerapan ilmu akuntansi serta

manajemen secara praktis.

HASIL DAN PEMBAHASAN

Kegiatan Pengabdian kepada

Masyarakat (PkM) dengan judul

"Peningkatan Daya Saing UMKM melalui

Pemahaman Harga Pokok Produksi (HPP)

dan Strategi Harga Jual" dilaksanakan secara

tatap muka di Aula Kantor Kecamatan

Pondok Melati, Kota Bekasi, pada Jumat, 24

April 2026. Kegiatan ini diikuti oleh 30

pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah

(UMKM) yang berasal dari berbagai jenis

usaha, seperti kuliner, fesyen, kerajinan, dan

perdagangan.

Pelaksanaan kegiatan diawali dengan

penyampaian materi mengenai pentingnya

mengetahui dan menghitung Harga Pokok

Produksi (HPP) secara tepat sebagai dasar

dalam menentukan harga jual produk.

Selanjutnya, peserta diberikan pemahaman

mengenai strategi penetapan harga jual yang

tidak hanya mempertimbangkan biaya

produksi, tetapi juga memperhatikan kondisi

pasar, nilai produk, tingkat persaingan, serta

Jurnal Loyalitas Sosial

Vol. 8 No. 2 September 2026

Journal of Community Services in Humanities and Social Sciences

p-ISSN 2655-9072 | e-ISSN 2686-1380

target keuntungan yang ingin dicapai. Untuk

meningkatkan pemahaman peserta, kegiatan

juga dilengkapi dengan sesi diskusi dan

latihan sederhana mengenai perhitungan

HPP berdasarkan contoh kasus usaha

peserta.

Gambar 1. Narasumber dan Mahasiswa

Selama kegiatan berlangsung, peserta

menunjukkan antusiasme yang tinggi. Hal

tersebut terlihat dari banyaknya pertanyaan

yang diajukan terkait penghitungan biaya

produksi, penentuan margin keuntungan,

hingga strategi menghadapi persaingan harga

di pasar. Interaksi yang aktif antara peserta

dan narasumber menunjukkan bahwa materi

yang disampaikan sesuai dengan kebutuhan

para pelaku UMKM.

Sebagai bentuk evaluasi, pada akhir

kegiatan peserta diminta mengisi kuesioner

menggunakan skala Likert 1–4 untuk

mengukur tingkat manfaat dan kepuasan

terhadap pelaksanaan program. Hasil

evaluasi menunjukkan bahwa tingkat

manfaat program memperoleh rata-rata skor

3,20–3,80, sedangkan tingkat kepuasan

peserta berada pada kisaran 3,10–3,70.

Seluruh indikator berada pada kategori tinggi

hingga sangat tinggi, yang menunjukkan

bahwa kegiatan PkM telah memberikan

manfaat nyata bagi peserta. Selain itu,

sebagian besar peserta juga menyatakan

harapan agar kegiatan serupa dapat

dilaksanakan secara berkelanjutan melalui

program pendampingan usaha.

Berdasarkan hasil evaluasi, kegiatan

PkM telah berhasil meningkatkan

pemahaman peserta mengenai pentingnya

perhitungan Harga Pokok Produksi (HPP)

dalam pengelolaan usaha. Sebelum

mengikuti pelatihan, sebagian besar peserta

masih menentukan harga jual berdasarkan

perkiraan atau mengikuti harga pesaing tanpa

melakukan perhitungan biaya produksi

secara menyeluruh. Kondisi tersebut

berpotensi menyebabkan harga jual yang

terlalu rendah sehingga keuntungan usaha

menjadi tidak optimal, atau sebaliknya

terlalu tinggi sehingga sulit bersaing di

pasar.

Melalui pelatihan ini, peserta

memperoleh pemahaman bahwa penentuan

harga jual harus diawali dengan perhitungan

seluruh komponen biaya produksi, baik

biaya bahan baku, tenaga kerja, maupun

biaya operasional lainnya. Dengan

mengetahui HPP secara akurat, pelaku

UMKM dapat menentukan harga jual yang

mampu menutup seluruh biaya produksi

Jurnal Loyalitas Sosial

Vol. 8 No. 2 September 2026

Journal of Community Services in Humanities and Social Sciences

p-ISSN 2655-9072 | e-ISSN 2686-1380

sekaligus menghasilkan keuntungan yang

sesuai dengan target usaha.

Tingginya nilai manfaat dan

kepuasan yang diperoleh dari hasil kuesioner

menunjukkan bahwa materi yang diberikan

relevan dengan kebutuhan peserta. Selain

memperoleh tambahan pengetahuan, peserta

juga mendapatkan wawasan mengenai

pentingnya strategi harga sebagai salah satu

faktor dalam meningkatkan daya saing

UMKM. Penetapan harga yang tepat tidak

hanya berorientasi pada keuntungan, tetapi

juga harus mempertimbangkan kemampuan

daya beli konsumen, kualitas produk, serta

kondisi persaingan di pasar.

Meskipun demikian, hasil evaluasi

juga menunjukkan bahwa pelaku UMKM

masih memerlukan pendampingan lanjutan,

khususnya dalam penerapan pencatatan

biaya produksi, penyusunan laporan

keuangan sederhana, dan evaluasi harga jual

secara berkala. Oleh karena itu, kegiatan

PkM selanjutnya diharapkan tidak hanya

berbentuk pelatihan, tetapi juga

pendampingan yang berkelanjutan sehingga

ilmu yang telah diperoleh dapat

diimplementasikan secara konsisten dalam

pengelolaan usaha.

Secara keseluruhan, hasil kegiatan

menunjukkan bahwa program Pengabdian

kepada Masyarakat ini berjalan dengan baik

dan mampu mencapai tujuan yang telah

ditetapkan, yaitu meningkatkan pengetahuan

dan keterampilan pelaku UMKM dalam

menghitung Harga Pokok Produksi (HPP)

serta menentukan strategi harga jual yang

tepat. Hasil evaluasi yang menunjukkan

kategori tinggi hingga sangat tinggi menjadi

indikator bahwa kegiatan ini memberikan

manfaat nyata bagi peserta dan layak untuk

dilanjutkan sebagai program pemberdayaan

UMKM di masa mendatang.

Gambar 2. Peserta dan Narasumber

KESIMPULAN

1. Kesimpulan

Kegiatan Pengabdian kepada

Masyarakat (PkM) dengan tema

"Peningkatan Daya Saing UMKM melalui

Pemahaman Harga Pokok Produksi (HPP)

dan Strategi Harga Jual" telah terlaksana

dengan baik dan mencapai tujuan yang

diharapkan. Kegiatan ini mampu

meningkatkan pemahaman pelaku UMKM

mengenai pentingnya perhitungan HPP

sebagai dasar dalam menentukan harga jual

yang tepat. Berdasarkan hasil evaluasi,

program memperoleh tingkat manfaat dan

kepuasan yang tinggi, sehingga dinilai

memberikan manfaat nyata bagi peserta

Jurnal Loyalitas Sosial

Vol. 8 No. 2 September 2026

Journal of Community Services in Humanities and Social Sciences

p-ISSN 2655-9072 | e-ISSN 2686-1380

dalam meningkatkan kemampuan

pengelolaan usahanya.

2. Saran

Kegiatan PkM perlu dilanjutkan

melalui program pendampingan agar peserta

dapat menerapkan perhitungan HPP dan

strategi harga jual secara berkelanjutan.

Materi pelatihan selanjutnya dapat

dikembangkan dengan menambahkan

pembahasan mengenai pencatatan keuangan

sederhana dan pemasaran digital.

Pelaku UMKM diharapkan menerapkan

pengetahuan yang diperoleh dalam

pengelolaan usaha agar mampu

meningkatkan daya saing dan keberlanjutan

usahanya.

REFERENSI

Badan Pusat Statistik. (2023). Profil usaha

mikro dan kecil di Indonesia 2023.

Badan Pusat Statistik.

Bank Indonesia. (2023). Penguatan UMKM

dalam rantai nilai nasional. Bank

Indonesia.

Kontan. (2018). Jumlah pelaku UMKM di

2018 diprediksi mencapai 58,97 juta

orang.

https://keuangan.kontan.co.id/news/ju

mlah-pelaku-umkm-di-2018-

diprediksi-mencapai-5897-juta-orang

Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan

Menengah Republik Indonesia. (2024).

Roadmap transformasi UMKM digital

2024–2027. Kementerian Koperasi dan

UKM RI.

Sugis, S. R., & Kartika, L. (2014). Model

peningkatan kinerja usaha kecil

menengah melalui pengembangan

modal insani dan modal sosial (Studi

kasus UKM makanan dan minuman di

Kota Depok). Fakultas Ekonomi dan

Manajemen, Institut Pertanian Bogor.

https://repository.ipb.ac.id/handle/1234

56789/68848

Pratama, D., & Lestari, S. (2023). Strategi

penetapan harga berbasis biaya pada

UMKM sektor pangan. Jurnal

Manajemen dan Kewirausahaan, 25(1),

35–47.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia

Nomor 17 Tahun 2013 tentang

Pelaksanaan Undang-Undang Nomor

20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro,

Kecil, dan Menengah. (2013).

Utomo, H. (2014). Menumbuhkan minat

kewirausahaan sosial. Among Makarti,

7(14), 1–16.

Wahyuni, T., & Ramadhan, F. (2024).

Digitalisasi pencatatan keuangan

UMKM untuk meningkatkan

profitabilitas. Jurnal Ekonomi Kreatif

Indonesia, 6(1), 21–33..

Wirausaha News. (2011, October 20).

Kendala UKM membuat laporan

keuangan.

http://keuangan.wirausahanews.com/20

Jurnal Loyalitas Sosial

Vol. 8 No. 2 September 2026

Journal of Community Services in Humanities and Social Sciences

p-ISSN 2655-9072 | e-ISSN 2686-1380

111020/109-kendala-ukm-membuat-

laporan-keuangan.html

Kontan. Jumlah pelaku UMKM di 2018

diprediksi mencapai 58,97 juta orang

[Internet]. 2018 [cited 2018 Nov 14].

Available from:

https://keuangan.kontan.co.id/news/ju

mlah-pelaku-umkm-di-2018-

diprediksi-mencapai-5897-juta-orang.