Sosialisasi Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Komisi Pemilihan Umum Kota Jakarta Timur
DOI:
https://doi.org/10.32493/jmab.v4i2.46654Abstract
Pengabdian Kepada Masyarakat ini tentang Sosialisasi Kepemimpinan Transformasional Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Komisi Pemilihan Umum (KPU) Kota Jakarta Timur. Tujuan dari Pengabdian Kepada Masyarakat ini adalah untuk mengetahui dan memahami “Sosialisasi Kepemimpinan Transformasional Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Komisi Pemilihan Umum (KPU) Kota Jakarta Timur” dengan mengkaji beberapa faktor internal, yaitu skill/ketrampilan di bidang teknologi, inisiatif dan tanggungjawab dalam menyelesaikan pekerjaan, gaji atau tunjangan yang diterima, dan motivasi yang diperlukan bagi pegawai. Metode pengabdian tersebut ini menggunakan Pelatihan dengan Presentasi Power Point dan diskusi dengan para peserta. Peserta kegiatan merupakan Para Pegawai KPU Kota Jakarta Timur. Pelaksanaan kegiatan dibiayai sendiri oleh pelaksana. Kegiatan pengabdian ini dapat terlaksana dengan baik dan dapat mencapai tujuan yang diharapkan pelaksana. Kedepannya kegiatan pengabdian selanjutnya dapat dilaksanakan secara berkelanjutan baik di tempat yang sama maupun ditempat lainnya
References
Anggraeni, F. N. (2020). Determinan Motivasi Internal Terhadap Kinerja Scientific Journal of Reflection: Economic, Accounting, Management and Business, 3(2), 161-170.
Harras, H., Sugiarti, E., & Wahyudi, W. (2020). Kajian Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Mahasiswa.
Tarup. M, dkk, "Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Ketua Yayasan Pondok Pesantren dan Sistem Pengambilan
Keputusan Terhadap Kinerja Guru Madrasah Tsanawiyah Se–Kecamatan Praya Timur", Jurnal Ilmiah Profesi Pendidikan, Vol. 02, No. 1 JanuariJuni2017, ISSN: 2502-7067.
Riduwan M.B.A. 2015. Metode dan Teknik Menyusun Proposal Penelitian.Bandung: Alfabeta. ISBN 978-602-8361-12-5.
Made, M. N. 2018. Pengaruh Individual Capability dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PAda PT. Balindo Tunggal Bersama Kota Palu. Jurnal Ilmiah Manajemen Universitas Tadulako, 025-026.
Pradana. 2013. Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kinerja. administrasi bisnis.
Jensen, M., Potočnik, K., & Chaudhry, S. 2020. A mixed-methods study of CEO transformational leadership and firm performance. European Management. Journal, 38(6), 836-845.
Kuswati, Y. 2020. The Effect of Motivation on Employee Performance. Budapest International Research and Critics Institute (BIRCI-Journal): Humanities and Social Sciences, 3(2), 995-1002.
PANCASILA, I., Haryono, S., & Sulistyo, B. A. 2020. Effects of work motivation and leadership toward work satisfaction and employee performance: Evidence from Indonesia. The Journal of Asian Finance, Economics, and Business, 7(6), 387397.
Rosalia, P. D., Mintarti, S., & Heksarini, A. 2020. The Effect of Compensation and Motivation on Job Satisfaction and EmployeePerformance at SMK Medika Samarinda. Saudi Journal of Business and Management Studies, 5(7), 448-454.
Wahyu, W., & Salam, R. 2020. Komitmen Organisasi (Kajian: Manajemen Sumber Daya Manusia) Peraturan KPU No 14 tahun 2020, tentang Tata Kerja Kesekretaritan.
Insan, N. (2019). Kepemimpinan Transformasional (Suatu Kajian Empiris Di Perusahaan). Bandung: Alfabeta.
Nur ASS, Delpi Aprilinda, Alim Putra Budiman. (2021). Konsep Kepemimpinan Transfor-masional. Jurnal Ilmiah Indonesia, 1(7): 840-846.
Priskilla Ni Made D and I Putu Santika. (2019). Implikasi Gaya Kepemimpinan Trasfor-masional, Iklim Organisasi Dan Kerjasama Tim Terhadap Kinerja
Sinambela, L.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Bumi Aksara. Jakarta. Sutrisno, E. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Prenadamedia Group. Jakarta. Siswanto Bedjo, 2015, Manajemen Tenaga Kerja, Bandung : Sinar Baru.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 07 Tahun 2017 tentang Pembentukan Komisi Pemilihan Umum.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
- Penulis memiliki hak cipta dan memberikan jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah Creative Commons Attribution License yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
- Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
- Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan ( Lihat The Effect of Open Access).
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.