HUMANIS (Humanities, Management and Science Proceedings)
HUMANIS (Humanities, Management and Science Proceedings) This is intended for the General Public, Researchers and Special Lecturers Researchers in Management and Economics with ISSN No. : ISSN Print : 2746-2250 ISSN Online : 2746-4482 The focus and scope of the HUMANIS Journal are: Human Resource Management, Economics, (economics, managerial economics, international economics), Curious Management, Operations and Production Management, Financial Management, (financial management, international financial management), LAW Issuance of print and online HUMANIS (Humanities, Management and Science Proceedings) in one volume we publish 3 (three), published four months, November, Maret, Juli in accordance with SK DDII LIPI SK ISSN Print SK no. 0005.27462250/K.4/SK.ISSN/2020.10 (14 October 2020) edisi Vol.1, No.1, November 2020) , SK ISSN Online SK no. 0005.27464482 /SK.ISSN/2020.10 -27 October 2020 (edisi Vol.1, No.1,November 2020) HUMANIS (Humanities, Management and Science Proceedings) is consistent with the SK DDII LIPI which is 3 issues with 8 articles published. HUMANIS (Humanities, Management and Science Proceedings) began using the Online Journal System (OJS) in November 2020. Every author is required to submit articles to the Open Journal System (OJS) login at http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/SNH/login Indexed By:
Open Access HUMANIS (Humanities, Management and Science Proceedings) is a national peer reviewed and open access journal that publishes significant and important research from all area of agroindustry. This journal provides immediate open access to its content that making research publish in this journal freely available to the public that supports a greater exchange of knowledge. Copyright Submission of a manuscript implies that the submitted work has not been published before (except as part of a thesis or report, or abstract); that it is not under consideration for publication elsewhere; that its publication has been approved by all co-authors. If and when the manuscript is accepted for publication, the author(s) still hold the copyright and retain publishing rights without restrictions. Authors or others are allowed to multiply article as long as not for commercial purposes. For the new invention, authors are suggested to manage its patent before published. The license type is CC-BY-SA 4.0. Disclaimer No responsibility is assumed by publisher and co-publishers, nor by the editors for any injury and/or damage to persons or property as a result of any actual or alleged libelous statements, infringement of intellectual property or privacy rights, or products liability, whether resulting from negligence or otherwise, or from any use or operation of any ideas, instructions, procedures, products or methods contained in the material therein.
Transformasi Pasar Tenaga Kerja Berbasis Human Capital Digital: Implikasi Terhadap Keberlanjutan Pembangunan Ekonomi
Abstrak. Perubahan mendasar pada struktur pasar kerja akibat digitalisasi menjadikan sumber daya manusia (SDM) digital sebagai elemen krusial bagi pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Studi ini mengevaluasi peran penting SDM digital dalam memicu transformasi ketenagakerjaan menggunakan metode tinjauan pustaka kualitatif-deskriptif. Dari 50 sumber yang dikumpulkan melalui Google Scholar dan situs otoritas (1964–2025), terpilih 33 artikel yang memenuhi kriteria relevansi. Analisis menunjukkan bahwa penguatan kecakapan digital dan kemampuan adaptasi pekerja berdampak positif pada produktivitas serta daya saing ekonomi. Investasi sistematis pada kompetensi digital terbukti efektif dalam memitigasi dampak disrupsi teknologi dan pengangguran struktural. Meski begitu, hambatan akses pendidikan digital masih berisiko memperparah ketimpangan sosial. Maka, diperlukan kebijakan peningkatan keterampilan (upskilling dan reskilling) yang inklusif melalui kolaborasi lintas sektor demi menciptakan pasar kerja yang kompetitif dan berkelanjutan. Kata kunci: SDM Digital, Digitalisasi, Produktivitas.
Reorientasi Strategis Pengembangan Modal Manusia pada Era Digital: Tinjauan Komprehensif Terhadap Hambatan, Potensi, dan Proyeksi Mendatang
Abstrak. Perkembangan pesat teknologi digital telah secara mendasar mengubah wajah manajemen sumber daya manusia (SDM), sehingga memerlukan analisis komprehensif terhadap pengembangan tenaga kerja di era digital ini. Dengan menelaah literatur ilmiah yang diterbitkan antara tahun 2021 dan 2025 dari basis data seperti SINTA dan Google Scholar, penelitian ini mengkaji tantangan dan peluang yang ada. Hambatan utama yang teridentifikasi meliputi kesenjangan literasi digital, resistensi terhadap perubahan organisasi, dan keterbatasan infrastruktur. Sebaliknya, digitalisasi menawarkan peluang transformatif, seperti peningkatan efisiensi manajemen, jalur pembelajaran digital yang terspesialisasi, dan integrasi kecerdasan buatan ke dalam proses SDM. Studi ini menyimpulkan bahwa mengadopsi strategi SDM yang adaptif dan berkelanjutan sangat penting bagi organisasi untuk memastikan daya saing dan ketahanan jangka panjang di tengah gangguan teknologi yang terus-menerus. Kata kunci: Pengembangan Sumber Daya Manusia, Era Digital, Kompetensi Digital, Kinerja Karyawan.
Upaya Optimalisasi Kapasitas Tenaga Kerja dalam Rangka Mengakselerasi Keunggulan Ekonomi Berbasis Teknologi
Abstrak. Perkembangan teknologi digital yang sangat cepat telah membawa perubahan mendasar terhadap struktur dan dinamika perekonomian global, di mana tingkat daya saing suatu negara kini semakin bergantung pada kualitas sumber daya manusia (human capital) yang adaptif, inovatif, serta memiliki kompetensi digital yang tinggi. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji dan merumuskan strategi pengembangan human capital dalam rangka meningkatkan daya saing ekonomi Indonesia di era digital dengan menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif melalui studi kepustakaan. Hasil analisis menunjukkan bahwa human capital berperan signifikan dalam mendorong peningkatan produktivitas, akselerasi inovasi teknologi, serta kemampuan adaptasi digital yang berkelanjutan. Strategi pengembangan yang dinilai efektif mencakup peningkatan kompetensi digital melalui pembelajaran sepanjang hayat (lifelong learning), penerapan digitalisasi dalam sistem manajemen sumber daya manusia (HRIS), penguatan kepemimpinan yang adaptif, serta kolaborasi lintas sektor melalui model triple helix yang melibatkan pemerintah, industri, dan institusi pendidikan. Keberhasilan pengembangan human capital dipengaruhi oleh beberapa faktor kunci, antara lain pemerataan literasi digital, penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan berbasis teknologi terkini, kebijakan pemerintah yang responsif dan mendukung, budaya organisasi yang inovatif, serta terbentuknya ekosistem digital yang terintegrasi dan inklusif. Dalam konteks ini, teknologi dan pelatihan digital memiliki peran strategis dalam memperluas akses pembelajaran sekaligus mendorong program peningkatan keterampilan (upskilling) dan pembaruan keterampilan (reskilling) secara berkelanjutan. Dengan demikian, penelitian ini menegaskan bahwa pembangunan human capital yang terencana, terpadu, dan komprehensif merupakan faktor krusial dalam memperkuat daya saing ekonomi nasional Indonesia dalam menghadapi tantangan transformasi digital global. Tanpa dukungan sumber daya manusia yang unggul, adaptif, dan inovatif, proses transformasi digital tidak akan berjalan secara optimal. Kata kunci : Human Capital, Daya Saing Ekonomi, Era Digital, Transformasi Digital, Kompetensi Digital
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Era Digital Pada Perusahaan Perkebunan Kelapa Sawit
Abstract. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan membuktikan secara empiris pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di tengah dinamika transformasi digital pada industri perkebunan kelapa sawit. Masalah utama dalam studi ini berakar pada fenomena kesenjangan antara implementasi teknologi digital dengan kesiapan mentalitas sumber daya manusia yang sering kali menghambat optimalisasi produktivitas operasional. Sebagai solusi, penguatan budaya organisasi diposisikan sebagai fondasi nilai inti untuk membentuk perilaku kerja yang adaptif dan berintegritas. Melalui pendekatan kuantitatif kausal dan uji asumsi klasik Lilliefors, hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 dan nilai t-hitung (4,970) > t-tabel (1,699). Model regresi Y = 10,267 + 0,578X mengonfirmasi bahwa setiap peningkatan satu satuan kualitas budaya organisasi akan diikuti oleh peningkatan kinerja sebesar 0,578 satuan, dengan kontribusi variabel budaya terhadap variasi kinerja sebesar 46%. Meskipun rata-rata budaya organisasi berada pada level yang relatif baik, ditemukan indikasi inkonsistensi output kerja di lapangan yang tercermin dari rendahnya nilai minimum kinerja (13) dibandingkan nilai minimum budaya organisasi (15). Temuan ini menegaskan bahwa di industri agrikultur yang padat karya, budaya kerja berfungsi sebagai mekanisme kontrol internal yang lebih efektif dibandingkan pengawasan formal semata. Oleh karena itu, manajemen direkomendasikan untuk mengintegrasikan nilai-nilai budaya secara mendalam ke dalam sistem penilaian kinerja guna meminimalisir inkonsistensi hasil kerja tersebut. Bagi peneliti selanjutnya, disarankan untuk memperluas cakup Kata Kunci: Budaya Organisasi, Kinerja Karyawan, Perkebunan Kelapa Sawit, Era Digital.
Peran Gaya Kepemimpinan Berbasis Kinerja Dalam Meningkatkan Motivasi Dan Kualitas Sumber Daya Manusia (Studi pada Pimpinan Leader Diamond PT. Leafhea International Cabang Jakarta)
Abstrak. Penelitian ini mengkaji peran gaya kepemimpinan berbasis kinerja dalam meningkatkan motivasi dan kualitas sumber daya manusia pada Pimpinan Leader Diamond PT. Leafhea International Cabang Jakarta. Menggunakan pendekatan kualitatif studi kasus, data dikumpulkan melalui wawancara mendalam terhadap sepuluh informan, observasi partisipatif, dan analisis dokumentasi selama periode Januari–Juni 2025. Landasan teori meliputi Teori Path-Goal (House, 1971), Kepemimpinan Situasional (Hersey & Blanchard, 1992), dan Self-Determination Theory (Ryan & Deci, 2020). Hasil menunjukkan bahwa kepemimpinan berbasis kinerja yang mengintegrasikan gaya direktif, suportif, dan berorientasi pencapaian berpengaruh positif terhadap motivasi kerja intrinsik dan ekstrinsik. Peningkatan kualitas kinerja yang signifikan ditemukan dengan rata-rata pencapaian target meningkat dari 60–70% menjadi 80–90% dan tingkat kehadiran dari 65–70% menjadi 85–90%. Penelitian menyimpulkan bahwa kepemimpinan berbasis kinerja yang seimbang—mengintegrasikan orientasi tugas dan orientasi hubungan manusia—merupakan instrumen krusial dalam pengembangan SDM dan daya saing organisasi di industri network marketing Indonesia. Model Kepemimpinan Kinerja Seimbang (MKKS) yang dirumuskan memberikan kerangka praktis bagi pemimpin yang ingin menerapkan kepemimpinan berbasis kinerja secara humanistik dan berkelanjutan. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan; Kepemimpinan Berbasis Kinerja; Kualitas SDM; Motivasi Kerja; Network Marketing
Pengaruh Current Ratio Terhadap Harga Saham Pada Perusahaan Teknologi Yang Melakukan Investasi Human Capital Berbasis Inovasi Digital (PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk periode 2023 - 2025)
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk memastikan dampak Current Ratio terhadap Harga Saham PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk selama periode 2023-2025. Investigasi menggunakan metodologi kuantitatif, dengan populasi terdiri dari laporan posisi keuangan dan data dari Yahoo Finance. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah sampling tujuan, khususnya berfokus pada laporan posisi keuangan dan data Yahoo Finance untuk tahun 2023 hingga 2025. Metodologi analisis data meliputi pengujian deskriptif, pengujian asumsi klasik, regresi linier sederhana, koefisien korelasi, uji-t, f-test, dan tes untuk koefisien penentuan. Semua analisis statistik dilakukan dengan menggunakan solusi produk dan layanan statistik. < ttabel 12.706 and significance 0.497 > Temuan penelitian menunjukkan bahwa, secara terpisah, Current Ratio tidak memberikan pengaruh yang signifikan terhadap harga saham, sebagaimana dibuktikan dengan nilai thitung -1.010 pada tingkat signifikansi 0,05. < Ftabel 161; sig. 0.497 > Dalam konteks simultan, variabel x tampaknya tidak mempengaruhi harga saham (Kalkulasi1.021 pada 0.05). Koefisien penentuan 0,711 menunjukkan bahwa 71,1% variasi harga saham dapat dikaitkan dengan variabel independen, sedangkan 28,9% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dieksplorasi dalam ruang lingkup penelitian ini. Kata Kunci: Current Ratio; Harga Saham; Human Capital Digital; GoTo
Analisis Peningkatan Kinerja Karyawan Melalui Program Kesejahteraan di PT. Buana Service Logistic
Abstrak.Studi ini membahas analisis peningkatan kinerja karyawan melalui program kesejahteraan PT. Buana Service Logistic. Tujuan studi ini adalah untuk menganalisis tingkat Kesejahteraan Karyawan, program Kesejahteraan terhadap peningkatan kesejahteraan karyawan dan Peningkatan Kesejahteraan Kinerja Karyawan Pada Program Kesejahteraan Karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah menggunakan desain penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif yang bertujuan untuk menggali, menganalisis, dan mendeskripsikan secara mendalam mengenai dampak program kesejahteraan terhadap peningkatan kinerja karyawan di PT. Buana Service Logistic. Sementara itu, data sekunder diperoleh dari dokumen perusahaan, arsip kepegawaian, serta literatur yang relevan. Teknik analisis data mengacu pada model interaktif Miles dan Huberman, yang terdiri dari tiga alur kegiatan bersamaan yaitu reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Untuk memastikan validitas dan reliabilitas data, penelitian ini menggunakan triangulasi sumber dan metode. Pendekatan ini diterapkan untuk memastikan bahwa hasil penelitian bersifat objektif dan kredibel. Analisis kemudian dilakukan secara tematik dengan menghubungkan hasil identifikasi SWOT dengan teori Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) yang relevan. Hasil pembahasan tingkat kesejahteraan karyawan saat ini masih berada pada level pemenuhan kebutuhan dasar (basic needs). Meskipun hak-hak normatif seperti gaji dan BPJS telah terpenuhi, karyawan masih merasakan minim kesejahteraan pada aspek psikologis dan fisik dan tekanan inflasi yang mengurangi daya beli dari pendapatan yang diterima. Efektifitas program kesejahteraan yang dijalankan perusahaan telah memberikan rasa aman (terutama jaminan kesehatan), namun belum sepenuhnya efektif dalam meningkatkan kualitas hidup karyawan secara holistik. Salah satunya masih terdapat kesenjangan antara program yang disediakan dengan kebutuhan riil di lapangan adanya hubungan yang erat antara program kesejahteraan dengan kinerja karyawan. Kata Kunci: Tingkat Kinerja; Kesejahteraan; Karyawan.
Model Pemasaran Modern Berbasis Sustainability Dalam Mendukung Pengembangan Human Capital Di Era Digitalisasi
Abstrak. Percepatan transformasi digital yang pesat, disertai dengan meningkatnya kesadaran global terhadap isu keberlanjutan, telah memicu pergeseran fundamental dalam paradigma pemasaran kontemporer. Penelitian ini mengeksplorasi konstruksi model pemasaran modern yang berlandaskan nilai-nilai keberlanjutan serta hubungannya dengan penguatan human capital di tengah gelombang digitalisasi yang semakin intens. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dalam paradigma interpretivis, penelitian ini mengkaji bagaimana integrasi dimensi ekonomi, ekologi, dan keadilan sosial dalam pengambilan keputusan pemasaran dapat mendorong pertumbuhan kapasitas tenaga kerja secara holistik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa hubungan antara pemasaran berkelanjutan dan pengembangan human capital bersifat timbal balik dan saling memperkuat: implementasi strategi pemasaran berkelanjutan secara organik membentuk kompetensi individu, sementara kualitas sumber daya manusia menjadi prasyarat keberhasilan strategi tersebut. Sinergi ini dipengaruhi oleh beberapa faktor penentu, antara lain tingkat internalisasi nilai keberlanjutan, kualitas ekosistem inovasi, kapasitas kolaborasi lintas sektor, serta kemampuan kepemimpinan visioner. Apabila dikelola secara konsisten dan strategis, integrasi tersebut terbukti mampu menghasilkan keunggulan kompetitif yang kuat dan berkelanjutan bagi organisasi dalam ekosistem bisnis digital. Kata kunci: Pemasaran Berkelanjutan, Human Capital, Digitalisasi, Keunggulan Kompetitif, Pemasaran Berbasis Keberlanjutan
Pengaruh Strategi Pemasaran Inovatif Dan Berkelanjutan Terhadap Penguatan Human Capital Di Era Future Of Work
Abstrak. Perkembangan lanskap kerja yang dipicu oleh disrupsi teknologi dan transformasi digital telah mengubah paradigma organisasi dalam mengelola human capital. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh strategi pemasaran inovatif dan berkelanjutan terhadap penguatan human capital di era future of work melalui pendekatan Systematic Literature Review (SLR). Kajian dilakukan terhadap artikel ilmiah yang diterbitkan antara tahun 2020 hingga 2025 dari berbagai basis data terpercaya. Hasil kajian menunjukkan bahwa strategi pemasaran berbasis inovasi, khususnya yang mengintegrasikan teknologi digital dan nilai-nilai keberlanjutan, secara signifikan berkontribusi dalam memperkuat kapabilitas sumber daya manusia organisasi. Temuan ini mengindikasikan bahwa investasi pada employer branding, content marketing, serta strategi pemasaran berbasis data mampu menarik dan mempertahankan talenta unggul yang menjadi komponen utama human capital. Selain itu, pendekatan pemasaran yang berorientasi keberlanjutan terbukti meningkatkan komitmen karyawan dan daya tarik organisasi di pasar tenaga kerja yang kompetitif. Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis maupun praktis bagi para pemimpin organisasi dalam merancang strategi yang holistik untuk menghadapi tantangan future of work. Kata Kunci: Strategi Pemasaran Inovatif, Human Capital, Future Of Work
Transformasi Digital, Kepemimpinan Adaptif, Dan Strategi Human Capital Berkelanjutan: Sintesis Peran Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi Dan Daya Saing Ekonomi Di Era Industri 4.0
Abstract. Era Industri 4.0 dan Society 5.0 telah mendorong perubahan fundamental dalam lanskap bisnis global, ditandai dengan disrupsi teknologi digital yang masif dan pergeseran paradigma menuju keberlanjutan. Artikel ini bertujuan untuk menyintesis dan menganalisis peran strategis sumber daya manusia (SDM) sebagai penggerak utama kinerja organisasi dan daya saing ekonomi nasional di tengah dinamika tersebut. Dengan menggunakan metode Tinjauan Pustaka Sistematis (Systematic Literature Review/SLR) berpanduan PRISMA dari 143 artikel yang teridentifikasi, studi ini mengintegrasikan temuan dari 11 sumber empiris dan konseptual terkait transformasi digital, kepemimpinan adaptif, manajemen talenta, dan praktik SDM berkelanjutan (High-Performance Sustainable Work Practices/HPSWPs). Hasil sintesis menunjukkan bahwa transformasi digital tidak akan optimal tanpa didukung oleh kepemimpinan adaptif yang mampu mengarahkan perubahan budaya dan pengembangan kompetensi digital. Lebih lanjut, strategi human capital yang efektif bertransformasi dari sekadar fungsi administratif menjadi investasi strategis yang berkelanjutan. Sinergi antara kesiapan digital (digital readiness), kelincahan SDM (human capital agility), dan implementasi HPSWPs terbukti menjadi mekanisme kunci yang memediasi hubungan antara adopsi teknologi dan peningkatan kinerja di tingkat individu, tim virtual, maupun organisasi. Implikasi dari sintesis ini menegaskan bahwa pembangunan ekosistem human capital yang holistik mencakup aspek digital, sosial, dan keberlanjutan merupakan fondasi fundamental untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dan memperkuat daya saing ekonomi nasional di kancah global. Keywords: Daya Saing Ekonomi; Human Capital Berkelanjutan; Kepemimpinan Adaptif; Kinerja Organisasi; Transformasi Digital.
Peran Digital Leadership dan Budaya Inovasi dalam Transformasi Human Capital Pada Era Disrupsi: A Systematic Literature Review
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi peran strategis Digital Leadership dan Budaya Inovasi dalam mendorong transformasi Human Capital di era disrupsi digital. Menggunakan pendekatan Systematic Literature Review (SLR) berlandaskan pedoman PRISMA 2020, studi ini menyintesis 25 jurnal akademik berkualitas tinggi yang diterbitkan antara tahun 2020 hingga 2026. Analisis ini mengintegrasikan Resource-Based View (RBV) untuk memosisikan modal manusia sebagai aset strategis yang tak tergantikan, serta kerangka Ability-Motivation-Opportunity (AMO) untuk menjelaskan mekanisme operasional intervensi kepemimpinan. Temuan menunjukkan bahwa Digital Leadership tidak sekadar berfokus pada adopsi teknologi, melainkan beroperasi dengan memberikan kemampuan, motivasi, dan peluang kepada karyawan. Lebih jauh, Budaya Inovasi bertindak sebagai mediator kritis yang menerjemahkan visi digital pemimpin menjadi Perilaku Kerja Inovatif (Innovative Work Behavior) sekaligus mereduksi technostress secara signifikan. Studi ini juga mengidentifikasi bahwa di negara berkembang dan sektor publik, birokrasi yang kaku serta kesenjangan literasi digital masih menjadi hambatan masif, sehingga menuntut pendekatan inovasi hemat biaya (frugal innovation). Pada akhirnya, menyinergikan kepemimpinan digital dan budaya inovatif adalah syarat mutlak untuk membangun modal manusia yang tangguh dan mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Kata Kunci: Digital Leadership, Budaya Inovasi, Human Capital, Era Disrupsi, Systematic Literature Review.
Strategi Human Capital Management Dalam Meningkatkan Kompetensi Digital Karyawan Pada Dunia Kerja Di Era Transformasi Digital
Abstract. Era transformasi digital telah mengubah praktik manajemen sumber daya manusia, menuntut organisasi untuk mengembangkan strategi Human Capital Management (HCM) yang adaptif. Penelitian ini menggunakan metode studi pustaka kualitatif deskriptif untuk menganalisis strategi HCM dalam meningkatkan kompetensi digital karyawan. Temuan menunjukkan bahwa implementasi HCM yang efektif mencakup pengembangan kompetensi digital melalui upskilling dan reskilling, penerapan sistem SDM berbasis teknologi seperti HRIS dan people analytics, serta penguatan budaya organisasi yang inovatif dan kepemimpinan adaptif. Faktor-faktor penentu keberhasilan meliputi kompetensi individu, sistem penilaian kinerja yang jelas, dukungan manajemen atas, praktik rekrutmen dan seleksi yang tepat, serta kolaborasi lintas unit organisasi. Dengan penerapan menyeluruh, HCM mampu membangun sumber daya manusia yang fleksibel, inovatif, dan kompetitif, serta meningkatkan produktivitas, inovasi, dan daya saing organisasi. Kata kunci: Human Capital Management, Kompetensi Digital, Transformasi Digital, Pengembangan SDM, HRIS, People Analytics
SDM Disabilitas Sebagai Strategi Diferensiasi Pemasaran: Studi Kasus UMKM Kedai Inspirasi
Abstrak. Kedai Inspirasi merupakan kelompok usaha kecil menengah (UMKM) yang berdiri dengan tujuan pemberdayaan penyandang disabilitas di bidang ekonomi. Dalam penelitian ini, penulis bertujuan melakukan penelitian untuk mengetahui apakah strategi SDM disabilitas dapat mempengaruhi daya tarik konsumen untuk membeli produk yang ditawarkan dan layanan yang diberikan Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Data primer diperoleh melalui wawancara mendalam terhadap pemilik usaha, karyawan disabilitas, dan pelanggan, serta diperkuat dengan observasi langsung terhadap aktivitas operasional dan interaksi layanan. Analisis dilakukan secara deskriptif dengan mengacu pada model AIDA (Attention, Interest, Desire, Action) untuk memahami tahapan respons konsumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keberadaan SDM disabilitas mampu menciptakan diferensiasi pemasaran yang efektif. Pada tahap attention, konsep inklusi menarik perhatian konsumen, termasuk melalui konten digital seperti vlog yang meningkatkan visibilitas usaha. Pada tahap interest, interaksi langsung dengan karyawan disabilitas menumbuhkan ketertarikan pelanggan. Pada tahap desire, muncul apresiasi, empati, dan persepsi positif terhadap nilai kesetaraan yang ditawarkan. Pada tahap action, konsumen terdorong untuk melakukan pembelian, kembali berkunjung, serta merekomendasikan kepada orang lain. Selain itu, kualitas produk yang kompetitif turut memperkuat keputusan konsumen. Dengan demikian, SDM disabilitas tidak hanya berperan sebagai bagian dari operasional usaha, tetapi juga sebagai strategi pemasaran yang mampu menciptakan pengalaman pelanggan yang bermakna dan meningkatkan daya saing UMKM secara berkelanjutan. Kata kunci: AIDA, Diferensiasi Pemasaran, Inklusi, Pengalaman Pelanggan, SDM Disabilitas, UMKM
Peran Pendidikan Tinggi Dalam Menyiapkan Human Capital Untuk Future Of Work : Kajian Literatur Penguatan Human Capital Berbasis Inovasi Dan Berkelanjutan Dalam Menghadapi Future Of Work
Abstract. Perubahan cepat dalam teknologi, globalisasi, dan dinamika ekonomi telah mengubah lanskap dunia kerja secara fundamental. Konsep Future of Work menuntut adanya transformasi mendalam dalam kompetensi, pola pikir, dan kemampuan adaptasi tenaga kerja. Pendidikan tinggi memiliki peran strategis sebagai institusi utama yang bertanggung jawab dalam menyiapkan human capital yang berkualitas, relevan, dan berdaya saing global. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran pendidikan tinggi dalam membentuk kompetensi yang dibutuhkan di masa depan, mengidentifikasi tantangan yang dihadapi, serta mengeksplorasi strategi adaptasi yang efektif. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan studi pustaka sistematis terhadap literatur akademik periode 2020-2026, menggunakan analisis tematik untuk mengidentifikasi pola dan strategi yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peran pendidikan tinggi tidak hanya terbatas pada transfer pengetahuan akademik, tetapi juga mencakup pengembangan keterampilan teknis, soft skills, literasi digital, serta pembentukan karakter dan pola pikir kewirausahaan. Faktor kunci keberhasilan meliputi relevansi kurikulum, kolaborasi dengan industri, penerapan metode pembelajaran inovatif, serta pengembangan ekosistem pendidikan yang mendukung pembelajaran sepanjang hayat. Kesimpulan menunjukkan bahwa keberhasilan penyiapan human capital untuk Future of Work bergantung pada sinergi antara kebijakan pendidikan, inovasi institusi, dan keterlibatan berbagai pemangku kepentingan dalam menciptakan lulusan yang adaptif, kreatif, dan siap menghadapi ketidakpastian. Kata Kunci: Pendidikan Tinggi, Human Capital, Future of Work, Kompetensi, Adaptasi, Inovasi.
Transformasi Pengelolaan Sumber Daya Manusia Melalui Inovasi Digital Intranet Dalam Mendukung Kinerja Karyawan PT. Supra Primatama Nusantara Branch Jakarta Wijaya
Abstract. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis transformasi pengelolaan sumber daya manusia (SDM) melalui inovasi digital berbasis intranet dalam mendukung kinerja karyawan. Pendekatan yang digunakan adalah kajian literatur (literature review) dengan menelaah berbagai sumber ilmiah yang relevan, seperti artikel jurnal bereputasi, buku akademik, dan laporan penelitian terkait transformasi digital, manajemen SDM, dan sistem informasi organisasi. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui penelusuran literatur secara sistematis, sedangkan analisis data menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui sintesis tematik untuk mengidentifikasi pola, hubungan konseptual, dan kesenjangan penelitian. Hasil kajian menunjukkan bahwa implementasi intranet digital berperan signifikan dalam meningkatkan efektivitas komunikasi internal, mempercepat akses informasi, serta menyederhanakan proses administratif dalam pengelolaan SDM. Selain itu, intranet berkontribusi terhadap peningkatan kinerja karyawan melalui efisiensi kerja, transparansi informasi, dan sistem monitoring kinerja yang lebih terintegrasi. Namun, efektivitas implementasi sangat dipengaruhi oleh faktor penerimaan teknologi, kompetensi digital karyawan, serta dukungan manajerial dan budaya organisasi yang adaptif. Keywords: Intranet Digital, Manajemen Sumber Daya Manusia, Kinerja Karyawan, Transformasi Digital, Efektivitas Organisasi
Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Umum Hermina Sukabumi
Abstract. Setiap karyawan memiliki tingkat motivasi yang berbeda. Motivasi kerja yang kuat pada setiap karyawan akan menghasilkan kinerja yang baik. Sebaliknya, ketika motivasi kerja rendah, hal tersebut akan berdampak pada rendahnya kualitas kerja, yang pada akhirnya memengaruhi kepuasan pasien dalam pelayanan. Banyak pasien akan mengeluhkan pelayanan rumah sakit yang tidak sesuai harapan, pelayanan yang lambat, serta meningkatnya waktu tunggu pasien. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di Hermina Sukabumi Hospital. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif dengan metode cross-sectional. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 100 karyawan. Instrumen pengumpulan data menggunakan kuesioner dengan skala Likert. Analisis data dilakukan dengan uji regresi linier sederhana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 63%, sedangkan 37% dipengaruhi oleh variabel lain. Nilai t-hitung sebesar 4,900 > 2,006 dan nilai signifikansi motivasi kerja sebesar 0,00, sehingga dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di Rumah Sakit Hermina Sukabumi. Kata kunci: Rumah Sakit, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan
Determinasi Kinerja Karyawan Di Era Digital: Integrasi Motivasi Ekstrinsik Dan Organizational Learning
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi ekstrinsik dan organizational learning terhadap kinerja karyawan. Permasalahan yang diangkat adalah belum optimalnya kinerja karyawan yang diduga dipengaruhi oleh rendahnya motivasi eksternal dan kurangnya penerapan pembelajaran organisasi. Solusi yang ditawarkan adalah peningkatan motivasi ekstrinsik melalui sistem penghargaan serta penguatan organizational learning dalam organisasi. Penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh dari karyawan sebagai responden. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan analisis regresi linier berganda, serta pengujian hipotesis menggunakan uji t dan uji F. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi ekstrinsik dan organizational learning secara parsial maupun simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa peningkatan faktor eksternal dan kemampuan organisasi dalam mengelola pengetahuan dapat meningkatkan kinerja karyawan. Kesimpulannya, integrasi antara motivasi ekstrinsik dan organizational learning merupakan strategi yang efektif dalam meningkatkan kinerja karyawan secara berkelanjutan. Kata kunci: Motivasi Ekstrinsik; Organizational Learning; Kinerja Karyawan
Membangun Kemandirian Ekonomi Melalui Sinergi Kekuatan Politik, SDM, Dan Era Digital
Abstrak, Menggunakan metode kualitatif berbasis studi literatur, riset ini mengkaji keterkaitan antara kekuatan politik, kualitas sumber daya manusia, dan digitalisasi sebagai fondasi utama kemandirian ekonomi nasional. Data dikumpulkan dari literatur ekonomi politik serta laporan berkala dari organisasi internasional bereputasi seperti World Bank, OECD, UNCTAD, dan ILO. Hasil kajian menyimpulkan bahwa otoritas politik berperan krusial dalam merumuskan regulasi yang stabil dan memproteksi industri vital negara. Sementara itu, pengembangan modal manusia berfungsi memacu daya inovasi dan adaptasi teknologi global. Di sisi lain, adopsi teknologi digital berperan merevolusi sistem produksi dan memperbaiki tata kelola pemerintahan. Pada akhirnya, studi ini menegaskan bahwa ketahanan ekonomi Indonesia yang bebas dari ketergantungan pihak luar hanya bisa terwujud jika ketiga instrumen tersebut dikelola secara terintegrasi dan berkesinambungan. Kata Kunci: Kemandirian Ekonomi, Kekuatan Politik, Modal Manusia, Digitalisasi, Ekonomi Politik.
Pengaruh Kualitas Produk Dan Kualitas Pelayanan Dalam Meningkatkan Kepuasan Dan Loyalitas Pelanggan PT. Sutrakabel Intimandiri (Sutrado Kabel)
Abstrak, Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas produk dan kualitas pelayanan pada PT Sutrakabel Intimandiri (SUTRADO KABEL) berdasarkan sudut pandang pelanggan dan untuk merencanakan perbaikan kualitas pelayanaan berdasarkan kebutuhan pelanggan dengan metode SERVQUAL, IPA dan Kano. Hasil perhitungan atribut layanan service quality yang terdiri dari 5 dimensi dan 20 atribut layanan yang valid, dengan nilai rata-rata daya tanggap (-0,633), keandalan (-0,618), kepercayaan (-0,648), empati (-0,504) dan bukti (-0,592), yang diperoleh dari hasil SERVQUAL gap skor tersebut menunjukkan bahwa hasil negatif yang paling besar adalah pada atribut Assurance, Empathy, dan Tangible. Penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif survei. Penelitian deskriptif dipergunakan untuk mendeskriptifkan secara sistematik, faktual dan aktual tentang fakta-fakta dan sifat-sifat suatu objek tertentu. Metode penelitian kualitatif pada penelitian ini digunakan untuk mengetahui tingkat kualitas produk dan kualitas pelayanan agar dapat dilakukan perbaikan pada hasil mutu pelayanan dengan pengaplikasian pendekatan service quality, importance performance analysis yang kemudian dipecah menjadi atribut pelayanan berpedoman pada dimensi kualitas produk dan kualitas layanan. Kata Kunci: IPA; Kano; Sevice Quality
Strategi Penguatan Human Capital Berbasis Digital Capability, Inovasi, Dan Pembelajaran Berkelanjutan Dalam Menghadapi Future Of Work Pada Organisasi Riset Pemerintah
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji penguatan human capital pada organisasi riset pemerintah melalui integrasi digital capability, innovation capability, dan continuous learning system dalam menghadapi tantangan future of work. Perkembangan teknologi digital, termasuk kecerdasan artifisial dan sistem berbasis data, telah mengubah cara organisasi riset bekerja sekaligus kompetensi yang dibutuhkan dari sumber daya manusianya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur sistematis terhadap berbagai publikasi ilmiah internasional yang relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa penguatan human capital tidak cukup hanya melalui peningkatan kompetensi teknis, tetapi juga memerlukan kesiapan digital, kemampuan berinovasi, dan budaya belajar yang mendukung pengembangan berkelanjutan. Dalam konteks ini, digital capability berperan dalam meningkatkan kompetensi digital dan kesiapan terhadap perubahan teknologi, innovation capability mendukung kreativitas serta pengembangan solusi baru, sedangkan continuous learning system memperkuat proses pembelajaran berkelanjutan dan kesiapan organisasi. Ketiga aspek tersebut saling mendukung dalam membentuk sumber daya manusia yang lebih adaptif, tangguh, dan siap menghadapi perubahan di masa depan. Penelitian ini menawarkan model konseptual integratif yang dapat digunakan sebagai acuan dalam pengembangan strategi human capital pada organisasi riset pemerintah. Kata kunci: sistem pembelajaran berkelanjutan; kapabilitas digital; future of work; organisasi riset pemerintah; human capital; kapabilitas inovasi.
Analisis Transformasi Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Digital Terhadap Kinerja Organisasi
Abstrak, Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis transformasi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) berbasis digital terhadap kinerja organisasi. Permasalahan dalam penelitian ini adalah belum optimalnya penerapan praktik MSDM dalam menghadapi transformasi digital. Solusi yang ditawarkan adalah penerapan sistem digital seperti Human Resource Information System (HRIS), pendekatan human-centered, serta strategi MSDM yang adaptif. Objek penelitian meliputi organisasi pada sektor pendidikan dan bisnis. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan teknik studi literatur melalui analisis jurnal terbaru. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi digital dalam MSDM mampu meningkatkan kinerja karyawan, efisiensi kerja, serta daya saing organisasi. Kesimpulannya, integrasi teknologi dan pendekatan human-centered dalam MSDM sangat penting untuk mencapai kinerja organisasi yang berkelanjutan. Kata Kunci: Kinerja Organisasi; Manajemen Sumber Daya Manusia; Transformasi Digital; HRIS
Pengaruh Kualitas Produk Dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Konsumen Pada Bakso Roso Eco Bukit Indah Ciputat
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kualitas produk dan harga terhadap keputusan pembelian konsumen pada Bakso Roso Eco Bukit Indah Ciputat. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan rumus Rao Purba dan diperoleh sampel sebanyak 96 responden. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Kualitas Produk berpengaruh Positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian konsumen dimana diperoleh nilai koefisien determinasi berpengaruh parsial diperoleh nilai sebesar 0,560 atau 56%. Uji hipotesis secara parsial diperoleh nilai thitung > ttabel (10.932 > 1.985) dan sig (0,000 < 0,050) dengan demikian H0 ditolak dan Ha diterima. Harga berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian konsumen dimana diperoleh nilai koefisien determinasi berpengaruh parsial sebesar 0,508 atau 50,8%. Uji hipotesis secara parsial diperoleh nilai thitung > ttabel (9.860 > 1.985) dan sig (0,000 < 0,050) dengan demikian H0 ditolak dan Ha diterima. Kualitas produk dan harga berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian konsumen dimana diperoleh nilai koefisien determinasi berpengaruh simultan sebesar 0,590 atau 59%. Uji hipotesis secara simultan dipengaruhi nilai Fhitung > Ftabel (59.257 > 3.094) dan sig (0,000 < 0,050) dengan demikian H0 ditolak Ha diterima. Artinya kualitas produk dan harga berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap keputusan pembelian konsumen. Kata Kunci: Kualitas Produk; Harga; Keputusan Pembelian.
Penguatan Human Capital Berbasis Inovasi Dan Keberlanjutan Dalam Menghadapi Transformasi Digital Dan Future Of Work
Abstract. Perkembangan teknologi digital yang pesat telah mengubah lanskap bisnis dan dunia kerja secara signifikan. Transformasi digital tidak hanya memengaruhi proses operasional organisasi, tetapi juga mengubah pola kerja, kebutuhan kompetensi, dan strategi pengelolaan sumber daya manusia. Dalam menghadapi era Future of Work, organisasi dituntut untuk membangun human capital yang adaptif, inovatif, dan berkelanjutan agar mampu mempertahankan daya saing di tengah dinamika global. Artikel ini bertujuan menganalisis peran human capital sebagai aset strategis organisasi serta mengkaji pentingnya inovasi dan keberlanjutan dalam pengembangan sumber daya manusia pada era digital. Metode yang digunakan adalah studi kepustakaan (library research) dengan mengkaji berbagai literatur ilmiah, laporan internasional, dan hasil penelitian terkait transformasi digital, human capital, inovasi, dan sustainability. Hasil kajian menunjukkan bahwa penguatan human capital melalui pengembangan kompetensi digital, reskilling, upskilling, kepemimpinan digital, serta penerapan prinsip keberlanjutan menjadi faktor kunci dalam menghadapi tantangan Future of Work. Oleh karena itu, organisasi perlu mengintegrasikan strategi pengembangan SDM dengan inovasi dan keberlanjutan guna menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan
Strategi Pengembangan Human Capital Untuk Mendorong Inovasi Dan Keberlanjutan Di Era Transformasi Digital
Abstrak, Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengembangan human capital dalam mendorong inovasi dan keberlanjutan di era transformasi digital. Permasalahan utama yang dihadapi organisasi adalah kesenjangan antara perkembangan teknologi digital yang cepat dengan kesiapan sumber daya manusia dalam beradaptasi terhadap perubahan tersebut. Solusi yang ditawarkan berfokus pada penguatan kompetensi digital, budaya pembelajaran berkelanjutan, serta kepemimpinan adaptif. Objek penelitian mencakup organisasi yang sedang mengalami transformasi digital di berbagai sektor. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif melalui studi literatur terhadap jurnal ilmiah terbaru. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan human capital yang efektif, didukung oleh pelatihan keterampilan digital, manajemen pengetahuan, dan transformasi budaya organisasi, berkontribusi signifikan terhadap peningkatan kemampuan inovasi dan keberlanjutan jangka panjang. Selain itu, organisasi yang mampu mengintegrasikan teknologi dengan pendekatan berpusat pada manusia cenderung memiliki kinerja dan ketahanan yang lebih tinggi. Kesimpulannya, investasi strategis pada human capital menjadi faktor kunci bagi organisasi untuk tetap kompetitif dan berkelanjutan di era digital. Kata Kunci : Inovasi; Keberlanjutan; Pengembangan human capital; Transformasi digital
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Bank Negara Indonesia (BNI), Tbk Tangerang Selatan
Abstrak, Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui sejauh mana disiplin mempengaruhi kinerja karyawan PT. Bank Negara Indonesia (BNI), Tbk. Cabang Pasar Modern BSD, Tangerang Selatan. Penelitian ini menggunakan pendekatan Comparative Casual Quantitative dimana metode ini akan digunakan untuk menentukan hubungan kausal antar variabel atau lebih. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh dimana seluruh populasi dibuat sebagai responden dan diperoleh sampel dalam penelitian ini dengan total 58 responden. Analisis data menggunakan uji validitas, uji keandalan, uji asumsi klasik, analisis regresi sederhana, uji koefisien korelasi, uji koefisien penentuan dan uji hipotesis (uji-t). Berdasarkan hasil perhitungan, nilai t diperoleh dari tabel t > atau (6.270 > 2.004). Dengan demikian H01 ditolak dan Ha1 diterima, artinya ada pengaruh parsial yang signifikan terhadap disiplin kerja terhadap kinerja PT. Bank Negara Indonesia (BNI), Tbk. Cabang Pasar Modern BSD, Tangerang Selatan. Berdasarkan hasil perhitungan, nilai t diperoleh dari tabel > t atau (-2.355 < 2.004). Berdasarkan hasil perhitungan, Disiplin (X1) memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan dengan persamaan Y = 2,481 + 0,00X1, nilai koefisien korelasi atau tingkat pengaruh antara variabel bebas dan terikat yang diperoleh 0,820 memiliki hubungan yang kuat. Dengan koefisien korelasi atau penentuan pengaruh simultan sebesar 0,67 atau 67% dan 33% sisanya dipengaruhi oleh faktor lain. Kata Kunci : Disiplin; Kinerja Pegawai
Penguatan Human Capital Berbasis Inovasi Dan Keberlanjutan Dalam Menghadapi Transformasi Digital Dan Future Of Work Pada PT. Telkom Akses
Abstrak. Artikel ini membahas penguatan human capital di PT Telkom Akses berbasis inovasi dan keberlanjutan dalam menghadapi transformasi digital dan future of work. Pembahasan disusun berdasarkan laporan survei kepuasan mitra tahun 2023-2025, justifikasi kemitraan Single Territory Access Responsibility (STAR) 2026 dan materi transformasi organisasi 2026. Dengan pendekatan deskriptif kualitatif, kajian ini menunjukkan bahwa tantangan utama tidak lagi sebatas pada kecakapan teknis, tetapi juga pada kemampuan organisasi membangun Sumber Daya Manusia (SDM) yang adaptif, menyederhanakan proses kerja, memperkuat kolaborasi lintas fungsi dan menjaga kualitas layanan di tengah perubahan struktur. Tren kepuasan mitra yang naik dari 79,8% pada 2023 menjadi 83,6% pada 2024 dan tetap tinggi pada 82,1% pada 2025 mengindikasikan bahwa penguatan kapabilitas mulai memberi dampak pada kualitas operasional. Namun, isu pembayaran, rekonsiliasi dan penyelarasan beban kerja menunjukkan bahwa human capital masa depan perlu ditopang oleh governance yang lebih kuat, learning agility dan desain kerja yang berkelanjutan. Kata Kunci: human capital; inovasi; keberlanjutan; transformasi digital; transformasi organisasi
Kinerja Pegawai Dalam Pelayanan Publik Pada Kantor Urusan Agama (Kua) Kecamatan Tangerang
Abstrak. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi dan mendeskripsikan kinerja pegawai dalam pelayanan publik di KUA Kecamatan Tangerang. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data yang dilakukan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Informan dalam penelitian ini terdiri atas Kepala KUA, penghulu, penyuluh agama Islam, seluruh pegawai KUA, serta masyarakat pengguna layanan yang dipilih secara purposive. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja pegawai di KUA Kecamatan Tangerang secara umum termasuk dalam kategori baik. Dari aspek kualitas pelayanan, penyelesaian layanan, efektivitas dan efisiensi pelayanan, serta komitmen pegawai, seluruhnya menunjukkan hasil yang positif. Pegawai mampu memberikan pelayanan secara ramah, responsif, dan profesional sesuai dengan standar operasional prosedur yang telah ditetapkan. Selain itu, target pelayanan dan program kerja dapat dilaksanakan secara optimal. Namun demikian, masih ditemukan beberapa kendala, antara lain disiplin waktu pegawai yang belum maksimal serta sarana dan prasarana pelayanan yang belum memadai. Penelitian ini menyimpulkan bahwa kinerja pegawai di KUA Kecamatan Tangerang telah mendukung terciptanya pelayanan publik yang efektif, responsif, dan memuaskan bagi masyarakat. Oleh karena itu, masih diperlukan perbaikan dalam hal ketepatan waktu pegawai serta penguatan sarana dan prasarana pelayanan guna meningkatkan kualitas pelayanan publik secara berkelanjutan. Kata Kunci: Kinerja Pegawai, Pelayanan Publik, Kantor Urusan Agama (KUA).
Pengaruh Digital Marketing Dan Kualitas Produk Terhadap Keputusan Pembelian Konsumen Pada UMKM E-Commerce Di Kota Tangerang Selatan
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis membuktikan apakah pemasaran online dan kulaitas produk yang bagus benar- benar pengaruh membuat orang mengambil keputusan untuk membeli produk UMKM dimedia digital melalui e- ecommerce di Kota Tangerang Selatan dengan menggunakan palfom Shoppe,Tokopedia,Lazada Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan survei tatap muka . Data dikumpulkan dari 150 responden yang merupakan konsumen aktif platform e-commerce yang kurun waktu lebih dari 3 bulan , dipilih menggunakan teknik purposive sampling non- random dimana sampling yang diambil dianggap memiliki informasi relevan , memenuhin kriteria atau paham betul terkait produk e – commerce . Analisis data menggunakan regresi linier berganda dengan software SPSS 26. Hasil penelitian menunjukkan efek digital marketing benar – benar nyata mempengaruhin keputusan pembelian, dengan hasil positif signifikan terhadap pengaruh keputusan pembelian (t = 5,102; p < 0,05), Kualitas produk memiliki dampak langsung yang positif terhadap keputusan membeli ,jika kualitas produk ditingkatkan sesuai ekspetasi kunsumen , maka keputusan untuk membeli akan lebih meningkat positif signifikan terhadap keputusan pembelian (t = 4,637; p < 0,05), dan secara simultan kedua variabel secara bersama – sama mempengaruhin keputusan pembelian interpretasi dabungan antara kualitas produk dan variabel kedua memberi dorongn yag signifikan terhadap keputusan pembelian konsumen (F = 41,328; p < 0,05) dengan nilai R Square sebesar 0,718. Temuan ini mengimplikasikan bahwa UMKM perlu mengoptimalkan strategi digital marketing dan secara konsisten meningkatkan kualitas produk untuk mendorong keputusan pembelian konsumen. Kata Kunci: Digital Marketing; Keputusan Pembelian; Kualitas Produk; UMKM E-Commerce
Kepemimpinan Inovatif Sebagai Katalis Penguatan Human Capital Berkelanjutan Dalam Menghadapi Future Of Work
Abstrak. Penelitian ini bertujuan mengkaji peran kepemimpinan inovatif sebagai katalis dalam memperkuat human capital yang berkelanjutan guna menghadapi tantangan future of work di era transformasi digital. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif berdesain fenomenologi deskriptif, penelitian ini melibatkan 12 informan kunci yang dipilih secara purposif dari kalangan pemimpin organisasi, manajer SDM, dan profesional senior di sektor teknologi dan manufaktur di Indonesia. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi non-partisipan, dan studi dokumen yang dianalisis menggunakan analisis tematik. Hasil penelitian mengungkapkan empat tema utama: (1) kepemimpinan inovatif sebagai pendorong budaya belajar berkelanjutan; (2) strategi pengembangan kompetensi adaptif berbasis digital; (3) sinergi antara keberlanjutan organisasional dan penguatan kapasitas individu; serta (4) peran pemimpin dalam membentuk ekosistem inovasi yang inklusif. Temuan ini menegaskan bahwa kepemimpinan inovatif merupakan elemen strategis penentu ketangguhan human capital dalam menghadapi disrupsi teknologi dan perubahan lanskap kerja masa depan. Kata Kunci: kepemimpinan inovatif; human capital berkelanjutan; future of work; transformasi digital; penelitian kualitatif
Human Capital Dan Learning Organization Sebagai Kunci Kesiapan Menghadapi Future Of Work
Abstrak. Transformasi dunia kerja yang cepat akibat digitalisasi, otomasi, dan kecerdasan buatan menuntut organisasi memiliki human capital dan kapasitas pembelajaran organisasi yang adaptif dan berkelanjutan. Studi konseptual ini bertujuan mengkaji peran human capital dan learning organization sebagai pilar utama dalam mempersiapkan organisasi menghadapi tantangan future of work. Melalui pendekatan kajian literatur dari sumber nasional dan internasional yang diterbitkan antara tahun 2021 hingga 2025, studi ini mengidentifikasi bahwa investasi dalam human capital yang mencakup pengetahuan, kompetensi, dan keterampilan dikombinasikan dengan karakteristik learning organization seperti shared vision, team learning, dan systems thinking, berkontribusi signifikan terhadap kesiapan organisasi menghadapi masa depan pekerjaan. World Economic Forum (2023) memproyeksikan bahwa 44% keterampilan inti pekerja akan terdisrupsi pada 2027, Studi ini menyimpulkan bahwa organisasi yang membangun budaya belajar dan berinvestasi secara strategis pada human capital akan lebih siap beradaptasi terhadap perubahan landscape future of work. Kata Kunci: Future Of Work; Human Capital; Kesiapan Organisasi; Learning Organization; Transformasi Tenaga Kerja
Meningkatkan Kesiapan SDM Dalam Transformasi Digital: Implementasi Human Capital Sebagai Faktor Kunci Dalam Future Of Work
Abstrak. Transformasi digital telah mengubah proses kerja, layanan, dan kompetensi yang dibutuhkan organisasi pada era future of work. Kesiapan sumber daya manusia tidak hanya ditentukan oleh kemampuan teknis menggunakan teknologi, tetapi juga oleh penguatan human capital yang mencakup kompetensi digital, pembelajaran berkelanjutan, adaptabilitas, budaya organisasi, dan kepemimpinan digital. Artikel ini bertujuan menganalisis peran human capital dalam meningkatkan kesiapan SDM menghadapi transformasi digital. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode studi pustaka naratif melalui telaah literatur tahun 2020–2026 yang relevan dengan transformasi digital, digital HRM, talent management, dan future of work. Hasil kajian menunjukkan bahwa kesiapan SDM dibentuk oleh lima aspek utama, yaitu kompetensi digital, reskilling-upskilling, sistem digital HRM, budaya organisasi adaptif, dan kesiapan psikososial karyawan. Dalam konteks Indonesia, kesenjangan keterampilan digital dan perbedaan kematangan institusional masih menjadi tantangan penting. Oleh karena itu, transformasi digital perlu menempatkan manusia sebagai pusat perubahan, bukan sekadar pengguna teknologi. Kata kunci: Transformasi Digital, Digital HRM, Future Of Work.
Harjo Nakulo Muhammad Ramadhan Putra Wika Roos
Fenomena Quiet Quitting Dan Dampaknya Terhadap Kinerja: Perspektif Human Capital Di Era Digital
Abstract. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis fenomena quiet quitting serta dampaknya terhadap kinerja organisasi dalam perspektif human capital di era digital. Quiet quitting merupakan perilaku karyawan yang hanya bekerja sesuai deskripsi tugas tanpa memberikan kontribusi tambahan, yang mencerminkan rendahnya tingkat employee engagement. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode literature review, dengan mengkaji berbagai sumber ilmiah terkait employee engagement, motivasi kerja, burnout, dan work-life balance. Hasil kajian menunjukkan bahwa faktor utama penyebab quiet quitting meliputi burnout, kurangnya apresiasi, lingkungan kerja yang tidak sehat (toxic workplace), serta ketidakseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Faktor-faktor tersebut saling berkaitan dan berkontribusi terhadap menurunnya keterlibatan karyawan. Dampak yang ditimbulkan antara lain penurunan produktivitas, kualitas kinerja, inovasi, serta melemahnya kolaborasi tim dan budaya organisasi. Oleh karena itu, organisasi perlu meningkatkan employee engagement melalui pemberian apresiasi, menciptakan lingkungan kerja yang suportif, serta memperhatikan kesejahteraan karyawan guna meminimalkan dampak negatif quiet quitting. Kata Kunci: Quiet Quitting, Employee Engagement, Burnout, Work-Life Balance, Kinerja Organisasi, Human Capital
Arsitektur Kolaborasi: Kunci Efektivitas Kerja Dalam Organisasi Hybrid
Abstrak. Pandemi COVID-19 telah mengubah secara permanen banyak organisasi menuju model kerja hybrid, namun tantangan utamanya adalah menurunnya efektivitas kolaborasi tim karena tidak adanya rancangan kolaborasi yang terstruktur. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi tiga pilar utama arsitektur kolaborasi serta pengaruhnya terhadap efektivitas kerja dalam organisasi hybrid. Metode kajian literatur sistematis digunakan dengan menganalisis 32 artikel ilmiah dari Scopus, ScienceDirect, dan Google Scholar yang terbit antara tahun 2019 hingga 2025. Hasil sintesis menunjukkan bahwa arsitektur kolaborasi yang efektif terdiri dari tiga pilar: teknologi kolaboratif terintegrasi (disebutkan positif oleh 90% artikel), budaya organisasi inklusif (84% artikel), dan kepemimpinan adaptif (88% artikel). Ketiga pilar secara bersama-sama diakui oleh 92% artikel sebagai faktor penentu efektivitas tim hybrid, dengan sinergi terkuat antara teknologi dan kepemimpinan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa arsitektur kolaborasi harus dipahami sebagai sistem sosio-teknis yang holistik, bukan sekadar kumpulan alat digital. Secara praktis, organisasi perlu membangun ketiga pilar secara simultan. Kata Kunci : Arsitektur Kolaborasi; Efektivitas Kerja; Future of Work; Organisasi Hybrid
Peran Upskilling Dan Reskilling Dalam Meminimalkan Skill Gap Pada Era Transformasi Digital
Abstrak, Akselerasi transformasi digital yang pesat telah memicu pergeseran structural dalam pasar tenaga kerja global, yang menyebabkan melebarnya kesenjangan keterampilan (skill gap) yang mengancam keberlanjutan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan analisis komprehensif tentang bagaimana strategi upskilling dan reskilling berfungsi sebagai mekanisme vital untuk memitigasi diskrepansi tersebut. Dengan menggunakan metodologi deskriptif kualitatif berdasarkan tinjauan literatur multi disiplin yang ekstensif, studi ini mengeksplorasi titik temu antara teori modal manusia dan disrupsi digital. Temuan menunjukkan bahwa organisasi harus beralih dari model pelatihan tradisional menuju ekosistem pembelajaran dinamis yang menumbuhkan kemahiran teknis dan ketangkasan kognitif. Pembahasan lebih lanjut menguraikan peran kepemimpinan digital dan budaya organisasi dalam memfasilitasi transisi ini. Studi ini menyimpulkan bahwa pengembangan modal manusia yang proaktif adalah determinan utama keunggulan kompetitif di era Future of Work. Kata Kunci : Transformasi Digital; Future of Work; Human Capital; Reskilling; Skill Gap; Upskilling
Analisis Total Asset Turnover Dan Debt To Equity Ratio : Strategi Pengembangan SDM Berbasis Inovasi Dalam Mendukung Future Of Work Pada PT. Bukalapak Tbk Periode 2023 - 2025
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan tren Total Asset Turnover (TATO) dan Debt to Equity Ratio (DER) pada PT Bukalapak Tbk selama periode 2023–2025 serta mengkaji relevansinya terhadap strategi pengembangan sumber daya manusia berbasis inovasi dalam konteks future of work. Metode kuantitatif deskriptif digunakan dengan memanfaatkan data sekunder yang berasal dari laporan keuangan tahunan perusahaan yang dipublikasikan oleh Bursa Efek Indonesia. Analisis data dilakukan melalui perhitungan rasio keuangan, analisis tren, dan interpretasi kontekstual berdasarkan literatur yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa TATO mengalami peningkatan dari 0,17 kali pada 2023 menjadi 0,25 kali pada 2025, terutama didorong oleh kenaikan penjualan bersih sebesar 46%, sementara total aset relatif stabil. Sebaliknya, DER tetap sangat rendah dan stabil, berkisar antara 0,03 hingga 0,05 kali, yang mencerminkan struktur modal konservatif yang didominasi oleh ekuitas. Tren simultan berupa kenaikan TATO dan DER yang konsisten rendah menunjukkan bahwa PT Bukalapak Tbk beradaptasi dengan future of work melalui optimalisasi human capital, bukan ketergantungan pada physical capital. Penelitian ini menyimpulkan bahwa dalam industri teknologi, efisiensi aset dan fleksibilitas finansial semakin ditentukan oleh kualitas human capital dan kapasitas inovasi, bukan oleh skala aset fisik atau leverage keuangan. Kata Kunci: Total Asset Turnover, Debt To Equity Ratio, Future Of Work, Human Capital, Bukalapak.
Analisis Peran Inovasi SDM Dalam Meningkatkan Kesiapan Menghadapi Future Of Work: Kajian Literatur
Abstrak. Inovasi sumber daya manusia (SDM) menjadi faktor strategis dalam mempersiapkan organisasi dan tenaga kerja menghadapi tantangan future of work yang didorong oleh transformasi digital, kecerdasan buatan, dan otomatisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran inovasi SDM dalam meningkatkan kesiapan tenaga kerja melalui pendekatan kajian literatur. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan teknik studi literatur terhadap artikel ilmiah dalam lima tahun terakhir. Hasil kajian menunjukkan bahwa inovasi SDM, khususnya digital HRM, algorithmic HRM, reskilling, dan upskilling, berkontribusi dalam meningkatkan adaptabilitas, kesiapan digital, serta kemampuan pembelajaran berkelanjutan. Selain itu, dukungan organisasi dan kepemimpinan turut memperkuat pengaruh inovasi SDM. Secara praktis, studi ini menggarisbawahi pentingnya inovasi SDM yang berpusat pada manusia (human-centric) untuk memastikan relevansi dan daya saing tenaga kerja dalam ekosistem future of work. Kata kunci: Future Of Work; Inovasi SDM; Digital HRM; Kesiapan Kerja; Human Capital
Penguatan Human Capital Berbasis Inovasi Dan Berkelanjutan Dalam Menghadapi Transpormasi Digital Future Of Work
Abstrak, Transformasi digital telah mengubah secara signifikan cara organisasi menjalankan proses bisnis dan mengelola sumber daya manusia. Perubahan ini melahirkan konsep future of work yang menuntut fleksibilitas, adaptasi tinggi, serta penguasaan teknologi. Dalam konteks ini, human capital menjadi faktor kunci dalam menentukan keberhasilan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi penguatan human capital berbasis inovasi dan keberlanjutan dalam menghadapi era transformasi digital.Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif melalui Systematic Literature Review (SLR) dengan pedoman PRISMA. Data diperoleh dari database Scopus, ScienceDirect, SpringerLink, dan Google Scholar dengan rentang publikasi 2020–2025. Dari proses seleksi, diperoleh 25 artikel yang dianalisis menggunakan teknik content analysis, thematic analysis, dan comparative analysis.Hasil penelitian menunjukkan bahwa penguatan human capital di era digital menekankan pada peningkatan kompetensi digital, kemampuan berpikir kritis, kreativitas, serta kolaborasi. Inovasi terbukti berperan penting dalam pengembangan SDM melalui pemanfaatan teknologi seperti artificial intelligence, HR analytics, dan sistem pembelajaran digital. Selain itu, aspek keberlanjutan seperti kesejahteraan karyawan, kesehatan mental, dan work-life balance menjadi faktor penting dalam meningkatkan keterlibatan dan retensi karyawan.Namun demikian, transformasi digital juga memiliki dampak ganda. Di satu sisi meningkatkan produktivitas melalui efisiensi dan otomatisasi, namun di sisi lain dapat menimbulkan digital stress dan burnout jika tidak dikelola dengan baik. Oleh karena itu, organisasi perlu mengintegrasikan teknologi dengan pendekatan human-centered agar tercipta keseimbangan antara kinerja dan kesejahteraan karyawan. Kata kunci: Digital Transformation; Human Capital; Innovation; Sustainability; Employee Well-Being; Productivity; Human Resource Management; Future of Work
Peran Inovasi Dan Keberlanjutan Dalam Pengembangan Human Capital Di Era Transformasi Digital
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran inovasi dan keberlanjutan dalam pengembangan human capital di era transformasi digital. Permasalahan utama yang diangkat adalah adanya kesenjangan antara kebutuhan kompetensi tenaga kerja dengan kesiapan human capital dalam menghadapi perubahan teknologi yang cepat. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur (literature review) yang bersumber dari jurnal nasional dan internasional bereputasi serta buku akademik yang relevan.. Inovasi berperan sebagai faktor utama dalam meningkatkan kualitas human capital melalui kreativitas dan pembelajaran berkelanjutan, sementara keberlanjutan berkontribusi dalam membentuk tenaga kerja yang memiliki kesadaran sosial dan lingkungan. Secara keseluruhan, integrasi transformasi digital, inovasi, dan keberlanjutan menjadi kunci dalam meningkatkan daya saing organisasi dan kesiapan menghadapi future of work. Kata kunci: Transformasi Digital, Inovasi, Keberlanjutan, Human Capital
Peran Human Capital Dalam Mendorong Inovasi Dan Keberlanjutan Di Era Digitalisasi
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran human capital dalam mendorong inovasi dan keberlanjutan di era digitalisasi. Permasalahan utama yang diangkat adalah adanya kesenjangan antara perkembangan teknologi yang pesat dengan kesiapan sumber daya manusia dalam beradaptasi, sehingga dapat menghambat inovasi dan keberlanjutan organisasi. Solusi yang ditawarkan adalah penguatan human capital melalui peningkatan kompetensi digital, kemampuan adaptasi, dan pembelajaran berkelanjutan. Objek penelitian ini adalah hubungan konseptual antara human capital, inovasi, dan keberlanjutan dalam organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur yang bersumber dari data sekunder berupa jurnal ilmiah, buku, dan laporan lembaga internasional. Analisis data dilakukan dengan teknik analisis tematik untuk mengidentifikasi pola dan hubungan antar variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa human capital berperan penting sebagai pendorong inovasi dan pendukung keberlanjutan melalui integrasi aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam aktivitas organisasi. Dengan demikian, pengelolaan human capital yang efektif dan adaptif dapat meningkatkan daya saing serta keberlanjutan organisasi di era digital. Kata Kunci: Human Capital, Inovasi, Keberlanjutan, Digitalisasi, Transformasi Digital.
Peran Artificial Intelligence Dalam Layanan SDM Untuk Mewujudkan Sustainable Human Capital
Abstrak. Perkembangan teknologi digital yang pesat mendorong organisasi untuk mengintegrasikan Artificial Intelligence (AI) dalam layanan sumber daya manusia (SDM) guna meningkatkan kinerja dan keberlanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran integrasi AI dalam layanan SDM dalam mewujudkan sustainable human capital. Permasalahan utama yang dikaji adalah bagaimana AI berkontribusi terhadap efisiensi dan pengalaman pegawai serta bagaimana kedua aspek tersebut mendukung keberlanjutan human capital. Penelitian ini menggunakan pendekatan studi literatur dengan menelaah artikel jurnal internasional terbaru (2020–2025) yang relevan dengan AI dalam SDM, employee experience, dan sustainable HRM. Hasil kajian menunjukkan bahwa implementasi AI, seperti chatbot SDM, otomatisasi rekrutmen, dan analitik SDM, mampu meningkatkan efisiensi operasional melalui percepatan proses, pengurangan biaya, dan peningkatan akurasi data. Selain itu, AI juga meningkatkan employee experience melalui kemudahan akses layanan, sistem mandiri, dan respons yang lebih cepat. Peningkatan tersebut berkontribusi secara tidak langsung terhadap pembentukan sustainable human capital melalui peningkatan keterlibatan, adaptabilitas, dan produktivitas pegawai. Namun demikian, tantangan seperti kesenjangan literasi digital, isu etika, dan bias algoritma perlu diperhatikan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa integrasi AI yang efektif dan berorientasi pada manusia berperan strategis dalam mendukung keberlanjutan human capital. Kata kunci: Kecerdasan Buatan; Manajemen Sumber Daya Manusia; Layanan SDM; Human Capital Berkelanjutan; Pengalaman Pegawai; Efisiensi Operasional; SDM Digital; Analitik SDM.
Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sinar Kanoman Farm Cianjur
Abstrak. Tuijuiain penelitiain ini aidailaih uintuik mengetaihuii pengairuih lingkuingain kerjai fisik dain disiplin kerjai terhaidaip kinerjai kairyaiwain di PT Sinair Kainomain Fairm Ciainjuir secairai pairsiail dain simuiltain. Metode yaing diguinaikain aidailaih metode deskriptif kuiaintitaitif dengain pendekaitain aisosiaitif. Teknik pengaimbilain saimpel yaing diguinaikain aidailaih teknik pengaimbilain saimpel jenuih dengain saimpel sebainyaik 53 responden. Ainailisis daitai mengguinaikain uiji instruimen daitai, uiji aisuimsi klaisik, ainailisis kuiaintitaitif, ainailisis koefisien korelaisi, ainailisis koefisien determinaisi, penguijiain hipotesis (uiji t dain uiji f). Kata kunci: Lingkuingain Kerjai Fisik, Disiplin Kerjai, Kinerjai Kairyaiwain.
Membangun Human Capital Resilien Melalui Pendekatan Inovatif Dan Berkelanjutan Di Era Digital
Abstrak. Akselerasi transformasi digital telah mengubah secara mendasar cara organisasi mengelola human capital, menuntut tenaga kerja yang tangguh, adaptif, dan inovatif. Kajian ini menginvestigasi keterkaitan antara pendekatan inovatif pengembangan kompetensi, praktik sustainable HRM, dan integrasi digitalisasi dalam membangun human capital yang resilien. Pendekatan Systematic Literature Review (SLR) digunakan sebagai kerangka metodologis, berpedoman pada panduan PRISMA 2020, dengan sumber artikel dari Scopus, Web of Science, dan Google Scholar yang diterbitkan antara 2021 hingga 2025. Dari 309 artikel yang teridentifikasi, sebanyak 10 studi berkualitas tinggi yang memenuhi kriteria inklusi dipilih untuk dianalisis secara tematik. Temuan menghasilkan tiga simpulan yang saling berkaitan: inovasi pengembangan kompetensi menjadi penentu signifikan ketangguhan organisasi di tengah digitalisasi; orientasi keberlanjutan dalam pengelolaan SDM membangun ekosistem pembelajaran organisasi yang secara konsisten memperbarui kapabilitas tenaga kerja; serta digitalisasi sistem manajemen SDM memperluas kapasitas adaptif organisasi melalui mekanisme ambidextrous innovation dan peningkatan workforce agility. Ketiga dimensi tersebut—inovasi kompetensi, keberlanjutan pengelolaan SDM, dan digitalisasi—berfungsi sebagai sistem yang saling memperkuat. Organisasi perlu berinvestasi secara kontekstual pada program upskilling dan reskilling, sedangkan pembuat kebijakan harus memprioritaskan pemerataan infrastruktur digital sebagai prasyarat struktural pembangunan human capital nasional yang resilien. Kata Kunci: Digital Transformation; Human Capital; Ketangguhan Organisasi; Sustainable HRM; Workforce Agility
Pengaruh Human Capital Berbasis Inovasi Terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan Di Era Transformasi Digital
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh human capital berbasis inovasi terhadap kinerja keuangan perusahaan melalui integrasi perspektif sumber daya manusia dan keuangan di era transformasi digital. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode Systematic Literature Review (SLR) menggunakan PRISMA. Data diperoleh dari jurnal ilmiah bereputasi yang relevan dengan topik penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa human capital berpengaruh signifikan terhadap kinerja keuangan melalui inovasi dan transformasi digital. Secara empiris, perusahaan yang berinvestasi pada SDM mengalami peningkatan Return on Assets (ROA) sebesar 5–12% serta efisiensi operasional hingga 20%. Namun, transformasi digital juga menimbulkan tekanan biaya jangka pendek yang menurunkan profitabilitas sebesar 3–7%. Oleh karena itu, integrasi strategi SDM dan keuangan menjadi kunci keberhasilan perusahaan. Kata Kunci : Transformasi Digital; Kinerja Keuangan; Modal Manusia; Inovasi
Pengaruh Kepemilikan Manajemen, Struktur Modal Dan Kebijakan Dividen Terhadap Nilai Perusahaan Dan Kinerja Keuangan Sebagai Variabel Intervening
Abstract. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisa pengaruh kepemilikan manajemen, struktur modal dan kebijakan dividen terhadap kinerja keuangan serta pengaruhnya terhadap nilai perusahaan yang terdaftar di Jakarta Islamic Index (JII) dari tahun 2010 sampai 2013. Penelitian ini menggunakan metode analisis jalur. Hasil pengujian menunjukkan bahwa R Square sebesr 0,578 atau 57,8% dan variabel kebijakan dividen berpengaruh signifikan terhadap kinerja keuangan, sedangkan variabel kepemilikan manajemen dan struktur modal tidak berpengaruh signifikan. Hasil pengujian menunjukkan bahwa variabel struktur modal, kebijakan dividen dan kinerja keuangan berpengaruh signifikan terhadap nilai perusahaan (PBV), sedangkan variabel kepemilikan manajemen tidak berpengaruh signifikan dan R Square sebesar 0,968 atau 96,8%. Keywords: Dividend Policy ; Financial Performance ; Insider Ownership ; Capital Structure
Model Penguatan Human Capital Melalui Pemanfaatan Aplikasi Micro-Learning: Studi Literatur Pada Era Future Of Work
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan model konseptual yang komprehensif mengenai penguatan human capital melalui pemanfaatan aplikasi micro-learning pada era future of work. Perkembangan pesat teknologi digital, kecerdasan buatan, dan otomatisasi telah mengubah lanskap dunia kerja secara mendasar, menciptakan kebutuhan yang belum pernah ada sebelumnya terhadap pengembangan keterampilan berkelanjutan dan literasi digital di kalangan tenaga kerja. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif melalui studi literatur sistematis, penelitian ini menganalisis dan mensintesis temuan dari artikel ilmiah, buku akademik, prosiding konferensi, dan laporan resmi yang relevan dengan teori human capital, pedagogi micro-learning, keterampilan digital, dan dinamika future of work. Studi ini mengidentifikasi bahwa aplikasi micro-learning memiliki potensi signifikan dalam mendukung pengembangan kompetensi digital dan penguatan strategis human capital di organisasi. Model yang diusulkan, disebut Model Penguatan Human Capital berbasis Micro-Learning (MPHCM), yang mengintegrasikan tiga kerangka teoritis: Human Capital Theory, Self-Directed Learning Theory, dan Technology Acceptance Model (TAM). Integrasi ini menjelaskan bagaimana micro-learning dapat berfungsi sebagai solusi yang efektif dan skalabel dalam menghadapi tantangan pengembangan keterampilan di era digital. Temuan menunjukkan bahwa micro-learning, dengan karakteristik singkat, mudah diakses, terpersonalisasi, dan memberikan umpan balik segera, sangat sesuai untuk memenuhi kebutuhan pembelajaran tenaga kerja modern yang menghadapi tuntutan era future of work. Faktor-faktor kunci yang mempengaruhi efektivitas micro-learning diidentifikasi dalam empat dimensi: kesiapan individu, kualitas desain konten, dukungan organisasi, dan infrastruktur teknologi. Implikasi bagi praktisi manajemen sumber daya manusia, pemimpin organisasi, dan pembuat kebijakan dibahas secara mendalam, dengan rekomendasi yang dapat ditindaklanjuti untuk mengimplementasikan micro-learning sebagai investasi strategis dalam pengembangan human capital. Kata Kunci: Future Of Work; Human Capital; Keterampilan Digital; Micro-Learning; Studi Literatur Sistematis
Paradigma Work from Anywhere dan Fleksibilitas Radikal: Mendefinisikan Ulang Esensi Bekerja dalam Inovasi SDM
Abstrak, Pergeseran lanskap kerja global telah melahirkan paradigma baru yang dikenal sebagai Work from Anywhere (WFA) dan Fleksibilitas Radikal. Artikel ini bertujuan untuk mengeksplorasi bagaimana inovasi SDM ini mentransformasi struktur organisasi tradisional menjadi ekosistem yang berbasis hasil dan kepercayaan. Menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi kasus, penelitian ini menganalisis tiga pilar utama: otonomi penuh, komunikasi asinkron, dan integrasi kehidupan-kerja. Hasil pembahasan menunjukkan bahwa fleksibilitas radikal tidak hanya meningkatkan produktivitas melalui optimalisasi ritme kerja individu, tetapi juga menjadi faktor penentu dalam retensi talenta di era pasca-pandemi. Namun, keberhasilan implementasi ini menuntut pergeseran budaya kepemimpinan dari pengawasan mikro menuju pemberdayaan berbasis data. Kesimpulannya, fleksibilitas radikal adalah masa depan kerja yang memanusiakan teknologi demi mencapai kesejahteraan karyawan dan efisiensi organisasi secara simultan. Kata Kunci: Work from Anywhere, Fleksibilitas Radikal, Inovasi SDM, Masa Depan Kerja, Produktivitas, Otonomi Karyawan.
Penguatan Human Capital Berbasis Inovasi dan Keberlanjutan dalam Menghadapi Era Digital dan Future Of Work
Abstrak, Penelitian ini bertujuan menganalisis pentingnya penguatan human capital berbasis inovasi dan keberlanjutan dalam menghadapi era digital serta future of work. Transformasi digital, perkembangan kecerdasan buatan (artificial intelligence), otomatisasi, dan perubahan pola kerja global telah mendorong terjadinya perubahan signifikan dalam struktur pasar tenaga kerja. Metode penelitian yang digunakan adalah literature review dengan pendekatan kualitatif deskriptif melalui analisis berbagai jurnal ilmiah, laporan institusi, dan publikasi akademik yang relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa organisasi dan negara yang berinvestasi pada pengembangan human capital melalui peningkatan keterampilan digital, reskilling, upskilling, inovasi pembelajaran, serta budaya kerja berkelanjutan cenderung lebih siap menghadapi disrupsi teknologi dan perubahan dunia kerja masa depan. Selain itu, kompetensi seperti kreativitas, kemampuan adaptasi, kolaborasi, dan pemecahan masalah menjadi kebutuhan utama di era future of work. Namun demikian, kesenjangan akses pendidikan, literasi digital, dan kesiapan tenaga kerja masih menjadi tantangan utama. Oleh karena itu, penguatan human capital berbasis inovasi dan keberlanjutan perlu. Kata Kunci: Work from Anywhere, Fleksibilitas Radikal, Inovasi SDM, Masa Depan Kerja, Produktivitas, Otonomi Karyawan.
Pengaruh Strategi Inovasi Dan Sustainable Human Resource Management Terhadap Human Capital Resilience Pada Karyawan Biro Keuangan Dan SDM Bank Central Asia Tbk
Abstrak, Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh strategi inovasi dan sustainable human resource management terhadap human capital resilience pada karyawan Biro Keuangan dan SDM PT Bank Central Asia Tbk. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode asosiatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan convenience sampling dengan jumlah responden sebanyak 40 karyawan. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner menggunakan skala Likert dan dianalisis menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi berganda, uji t, uji F, dan koefisien determinasi dengan bantuan aplikasi SPSS 25. Hasil uji statistik F menunjukkan bahwa strategi inovasi dan sustainable human resource management berpengaruh terhadap human capital resilience. Hasil uji statistik t menunjukkan bahwa strategi inovasi berpengaruh positif terhadap human capital resilience dan Sustainable human resource management berpengaruh positif terhadap human capital resilience. Kata kunci: Strategi Inovasi, Sustainable Human Resource Management, Human Capital Resilience
Pengaruh Literasi Keuangan, Pendapatan, Dan Gaya Hidup Terhadap Keputusan Menggunakan Paylater
Abstrak, Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengkaji pengaruh literasi keuangan, pendapatan, dan gaya hidup terhadap keputusan penggunaan layanan paylater pada masyarakat Pamulang, Kota Tangerang Selatan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain survei eksplanatori. Melalui teknik purposive sampling, sebanyak 120 responden dipilih dari masyarakat Pamulang yang pernah menggunakan layanan paylater setidaknya satu kali dalam dua belas bulan terakhir. Pengumpulan data dilakukan menggunakan kuesioner skala Likert, kemudian data diolah menggunakan regresi linear berganda dengan bantuan SPSS 26.Hasil pengujian simultan menunjukkan bahwa ketiga variabel tersebut berpengaruh signifikan terhadap keputusan penggunaan paylater (F = 47,23; p < 0,001; R² = 0,553). Secara parsial, literasi keuangan menunjukkan pengaruh negatif yang signifikan (β = −0,312; t = −4,18; p < 0,001), sedangkan pendapatan menunjukkan pengaruh positif yang signifikan (β = 0,274; t = 3,87; p < 0,001), begitu pula gaya hidup yang juga menunjukkan pengaruh positif signifikan (β = 0,341; t = 4,96; p < 0,001). Temuan ini menegaskan bahwa penguatan literasi keuangan digital merupakan intervensi penting dalam mendorong penggunaan layanan paylater yang sehat dan bertanggung jawab. Kata kunci: literasi Keuangan Digital; Pendapatan; Gaya Hidup Konsumtif; Paylater; Keputusan Keuangan
Future Of Work : Implementasi Hrmista Sebagai Strategi Penguatan Human Capital Berbasis Inovasi Dalam Mendukung Transformasi Digital Pada PT Telkom Akses
Abstrak, Perkembangan transformasi digital mendorong organisasi untuk mengoptimalkan pengelolaan sumber daya manusia berbasis teknologi informasi. PT Telkom Akses sebagai perusahaan yang bergerak di bidang layanan infrastruktur telekomunikasi dituntut untuk meningkatkan kualitas human capital agar mampu beradaptasi dengan dinamika perubahan di era digital. Salah satu upaya yang dilakukan adalah melalui implementasi Human Resources Management System Telkom Akses (HRMISTA). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi HRMISTA sebagai strategi penguatan human capital berbasis inovasi dalam mendukung transformasi digital. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui studi literatur dan observasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa HRMISTA berperan penting dalam meningkatkan efisiensi pengelolaan SDM, transparansi data, serta mendorong inovasi kerja karyawan. Dengan demikian, optimalisasi HRMISTA dapat menjadi strategi efektif dalam mendukung transformasi digital organisasi. Kata kunci: HRMISTA; Human Capital; Inovasi; Transformasi Digital
Peran Inovasi Sdm Dan Teknologi Dalam Meningkatkan Efektivitas Kerja Di Era Future Of Work
Abstrak, Perkembangan teknologi digital yang pesat serta perubahan dinamika dunia kerja telah mendorong munculnya konsep Future of Work, yang menuntut organisasi untuk beradaptasi secara cepat dan strategis. Dalam konteks ini, inovasi sumber daya manusia (SDM) dan pemanfaatan teknologi menjadi dua faktor kunci dalam meningkatkan efektivitas kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran inovasi SDM dan teknologi dalam meningkatkan efektivitas kerja di era Future of Work. Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan studi literatur (literature review) terhadap berbagai jurnal ilmiah, buku, dan laporan relevan yang diterbitkan dalam lima tahun terakhir. Hasil kajian menunjukkan bahwa inovasi SDM, seperti pengembangan kompetensi digital, peningkatan keterampilan adaptif, serta penerapan budaya kerja yang fleksibel dan kolaboratif, berkontribusi signifikan terhadap peningkatan produktivitas dan efisiensi kerja. Di sisi lain, pemanfaatan teknologi seperti otomatisasi, kecerdasan buatan (Artificial Intelligence / AI), serta platform kerja digital mampu mempercepat proses kerja, meningkatkan akurasi, dan mendukung pengambilan keputusan berbasis data. Sinergi antara inovasi SDM dan teknologi terbukti mampu menciptakan lingkungan kerja yang lebih adaptif, responsif, dan berkelanjutan. Dengan demikian, organisasi perlu mengintegrasikan strategi pengembangan SDM dan adopsi teknologi secara berkelanjutan guna menghadapi tantangan dan peluang di era Future of Work. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi bagi pengembangan ilmu manajemen SDM serta menjadi referensi bagi praktisi dalam meningkatkan efektivitas kerja organisasi. Kata kunci: Efektivitas Kerja; Inovasi SDM; Teknologi; Transformasi Digital; Masa Depan Pekerjaan
Analisis Implementasi Green Human Resource Management (Green Hrm) Dalam Mendukung Keberlanjutan Perusahaan Bedasarkan Laporan Keberlanjutan Pt Vale Indonesia Tbk
Abstrak. Studi ini bertujuan menganalisis implementasi GHRM di PT. Vale Indonesia Tbk berdasarkan studi literatur laporan keberlanjutan perusahaan periode 2020-2024. Studi menggunakan analisis komprehensif dokumen sekunder dengan teknik kajian literatur, termasuk komparasi beberapa tahun (cross-temporal comparison) terhadap enam dimensi GHRM: rekrutmen hijau, pelatihan dan pengembangan hijau, manajemen kinerja hijau, penghargaan hijau, manajemen K3 hijau serta hubungan kedisiplinan karyawan hijau. Berdasarkan analisis kompetisi, ditemukan bahwa PT Vale Indonesia telah menunjukkan kemajuan nyata pada dimensi rekrutmen hijau inklusif. Jumlah karyawan perempuan mengalami peningkatan dari 8,6% menjadi 11,6%. Dimensi manajemen K3 hijau menunjukkan hasil yang memuaskan dengan predikat Zero Fatality selama lima tahun secara kontinu. Jumlah jam kerja aman meningkat drastis dari 9,7 juta menjadi 27,22 juta jam. Namun masih ada beberapa aspek yang mengalami kesengjangan perhatian. Kompetensi lingkungan perlu distandardisasi dan belum dirumuskan dalam kurikulum pelatihan. Indikator individu menunjukkan bahwa lingkungan belum tercapai dan mekanisme penghargaan hijau masih bersifat simbolik. Studi ini menyimpulkan. PT Vale telah mampu mengimplementasikan dimensi GHRM secara signifikan di beberapa dimensi, namun masih ada beberapa dimensi yang masih pada tahap transisi. Implikasi manajerial mencakup perlunya stadarisasi Green KPI di level karyawan, pelatihan dan pengembangan kerangka kompetensi hijau serta penguatan partisipasi karyawan di level individi untuk mengambil keputusan dalam tata kelola perusahaan berkelanjutan. Kata Kunci: PT Vale Indonesia, Green HRM, Keberlanjutan Perusahaan, ESG, Industri Pertambangan
Transformasi Digital dan Kesiapan SDM: Peran Human Capital dalam Mendorong Adaptabilitas dan Inovasi Kerja Berkelanjutan di Era Future of Work
Abstrak, Penelitian ini bertujuan menganalisis peran human capital dalam mendorong kesiapan sumber daya manusia menghadapi transformasi digital di era Future of Work. Isu ini penting karena perubahan teknologi menuntut organisasi tidak hanya mengadopsi sistem digital, tetapi juga memperkuat kompetensi, adaptabilitas, dan kapasitas inovasi SDM. Penelitian ini menggunakan metode studi pustaka dengan pendekatan kualitatif deskriptif. Data diperoleh dari artikel jurnal, buku akademik, prosiding, dan publikasi ilmiah yang relevan dengan transformasi digital, human capital, kesiapan SDM, adaptabilitas, dan inovasi kerja berkelanjutan. Data dianalisis menggunakan analisis tematik melalui identifikasi, seleksi, pembacaan kritis, pengelompokan tema, dan sintesis konseptual. Hasil kajian menunjukkan bahwa human capital berperan strategis dalam membangun kompetensi digital, kemampuan belajar berkelanjutan, fleksibilitas kerja, dan perilaku inovatif. Temuan ini menegaskan bahwa keberhasilan transformasi digital ditentukan oleh kesiapan manusia sebagai pengelola perubahan. Kata Kunci: Transformasi Digital, Human Capital, Kesiapan SDM.
Digitalisasi Uji Kompetensi Jabatan Fungsional: Kajian Tantangan Implementasi dalam Sistem Manajemen ASN
Abtrak, Transformasi digital dalam manajemen sumber daya manusia mendorong penerapan teknologi informasi dalam pelaksanaan uji kompetensi jabatan fungsional sebagai bagian dari sistem manajemen Aparatur Sipil Negara (ASN). Pemanfaatan teknologi tidak hanya meningkatkan efisiensi, tetapi juga mengubah mekanisme evaluasi kompetensi menjadi lebih sistematis dan berbasis data. Namun demikian, implementasi digitalisasi tersebut masih menghadapi berbagai kendala dan tantangan. Penelitian ini uji kompetensi jabatan fungsional. Metode yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kualitatif melalui studi literatur terhadap jurnal ilmiah dan dokumen relevan periode 2022–2026. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kendala digitalisasi terbagi dalam tiga aspek utama, yaitu sumber daya manusia, teknologi, dan organisasi. Pada aspek SDM, kendala meliputi rendahnya kompetensi digital, resistensi terhadap perubahan, dan rendahnya literasi teknologi. Pada aspek teknologi, kendala berupa keterbatasan infrastruktur teknologi informasi serta risiko keamanan data. Sementara itu, pada aspek organisasi, kendala mencakup belum optimalnya integrasi sistem dan belum terbentuknya budaya digital. Selain itu, terdapat tantangan strategis berupa integrasi sistem, perubahan budaya kerja, kesenjangan keterampilan, serta perkembangan teknologi yang cepat. Temuan ini menegaskan bahwa digitalisasi uji kompetensi tidak cukup dipandang sebagai isu teknis, melainkan membutuhkan kesiapan menyeluruh pada aspek manusia dan organisasi. Oleh karena itu, diperlukan strategi terpadu melalui peningkatan kompetensi digital, penguatan infrastruktur, serta pengelolaan perubahan yang efektif. Kata Kunci: Digitalisasi; Uji Kompetensi, ASN, Manajemen SDM;
Human Capital Agility: Strategi Inovatif Dan Berkelanjutan Menghadapi Future Work
Abstrak. Transformasi digital, perkembangan kecerdasan buatan, otomatisasi industri, serta perubahan pola kerja global telah mendorong organisasi untuk beradaptasi secara cepat dalam menghadapi future work. Kondisi tersebut menjadikan human capital agility sebagai salah satu faktor strategis dalam meningkatkan daya saing organisasi secara berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran human capital agility sebagai strategi inovatif dan berkelanjutan dalam menghadapi perubahan dunia kerja di masa depan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur dan analisis deskriptif terhadap berbagai jurnal ilmiah, buku, serta laporan institusi internasional yang relevan dengan pengembangan sumber daya manusia, future work, dan organisasi adaptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa human capital agility mampu meningkatkan kemampuan adaptasi organisasi melalui penguatan kompetensi digital, pembelajaran berkelanjutan, fleksibilitas kerja, pengembangan inovasi, serta budaya organisasi yang kolaboratif. Penelitian ini menyimpulkan bahwa organisasi perlu membangun sistem pengembangan sumber daya manusia yang agile, inovatif, dan berkelanjutan agar mampu bertahan serta berkembang di era future work. Kata Kunci: Inovasi; Future Work; Human Capital; Keberlanjutan; Transformasi Digital
Human Capital Agility: Strategi Adaptasi SDM Terhadap Perubahan Digital Dan Future Of Work Untuk Manajemen Sumber Daya Manusia
Abstrak. Akselerasi transformasi digital yang berlangsung secara masif telah mengubah lanskap pengelolaan sumber daya manusia secara mendasar, sekaligus menciptakan tuntutan mendesak terhadap kapabilitas modal manusia yang adaptif dan melampaui kerangka kompetensi konvensional. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh transformasi digital terhadap kelincahan modal manusia, mengidentifikasi strategi adaptasi sumber daya manusia yang efektif sebagai variabel mediasi, serta merumuskan kerangka implementasi kebijakan pengelolaan sumber daya manusia yang responsif bagi organisasi yang tengah bertransformasi secara digital. Permasalahan utama yang dikaji adalah kesenjangan yang persisten antara kecepatan adopsi teknologi dan kesiapan modal manusia untuk beradaptasi, khususnya dalam konteks organisasi di negara berkembang. Melalui pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode Systematic Literature Review, sepuluh artikel ilmiah terpilih yang diterbitkan antara 2022 hingga 2026 dianalisis dan disintesis secara sistematis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi digital berpengaruh positif terhadap kelincahan modal manusia, kesiapan berubah berperan sebagai mekanisme mediasi kritis, serta kelincahan kepemimpinan dan ekosistem manajemen pengetahuan merupakan pendorong dominan bagi terbentuknya kelincahan modal manusia yang berkelanjutan. Penelitian ini menyumbangkan kerangka konseptual integratif yang mempertemukan teori dynamic capability dengan manajemen sumber daya manusia strategis. Kata Kunci: transformasi digital; kelincahan modal manusia; manajemen sumber daya manusia strategis
Reskilling Dan Upskilling Sebagai Strategi Penguatan Human Capital Di Tengah Dinamika Perubahan Dunia Kerja
Abstrak. Percepatan transformasi digital dan perubahan pola kerja global telah mengubah cara organisasi dalam mengelola human capital. Otomatisasi, kecerdasan buatan, serta munculnya tuntutan kompetensi baru menuntut perusahaan untuk terus meningkatkan kemampuan karyawan melalui strategi pengembangan yang berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pentingnya reskilling dan upskilling sebagai upaya strategis dalam memperkuat human capital pada era future of work. Permasalahan utama yang dibahas adalah bagaimana organisasi dapat menjaga daya saing dan produktivitas tenaga kerja di tengah perubahan lingkungan kerja yang sangat cepat. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan metode studi literatur melalui telaah terhadap buku, jurnal, dan laporan ilmiah yang relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa reskilling berperan dalam mempersiapkan tenaga kerja yang menghadapi perubahan peran dan jenis pekerjaan, sedangkan upskilling berperan dalam meningkatkan kompetensi karyawan agar tetap relevan dengan tuntutan pekerjaan yang berkembang. Kedua strategi tersebut berkontribusi dalam meningkatkan kemampuan adaptasi, memperkuat daya saing organisasi, serta mendukung keberlanjutan bisnis jangka panjang. Keberhasilan implementasinya memerlukan komitmen pimpinan, budaya belajar berkelanjutan, pemetaan kebutuhan kompetensi dan pemanfaatan platform pembelajaran digital. Oleh karena itu, perusahaan yang memprioritaskan pengembangan kompetensi akan lebih siap menghadapi tantangan dunia kerja masa depan. Kata Kunci: Future Of Work; Human Capital; Reskilling; Tenaga Kerja Berkelanjutan; Upskilling
Penguatan Human Capital Tenaga Kesehatan Melalui Inovasi Digital Berkelanjutan Menuju Future of Work di Era Globalisasi
Abstrak, Penelitian ini mengkaji bagaimana inovasi digital berkelanjutan dapat memperkuat modal manusia (human capital) tenaga kesehatan di Indonesia dalam menghadapi era Globalisasi dan Future of Work. Tinjauan pustaka terkini menunjukkan bahwa human capital – yang meliputi pengetahuan, keterampilan, dan kesehatan individu – merupakan aset strategis yang krusial bagi produktivitas dan daya saing ekonomi. Transformasi digital di sektor kesehatan (telemedicine, sistem informasi, AI) menuntut pengembangan kompetensi digital tenaga kesehatan agar layanan kesehatan menjadi lebih efisien dan inklusif. Tujuan penelitian ini adalah mengidentifikasi mekanisme penguatan human capital melalui adopsi inovasi digital di fasilitas primer dan rumah sakit. Pertanyaan penelitian meliputi pengaruh inovasi digital terhadap literasi digital dan kompetensi klinis, serta hambatan pengimplementasiannya. Kerangka konseptual mengasumsikan bahwa implementasi inovasi digital (mis. telemedicine, EHR, pelatihan AI) mendorong peningkatan literasi digital dan keterampilan teknis tenaga kesehatan, yang pada gilirannya memperkuat kinerja SDM kesehatan dan kualitas pelayanan. Metode yang dirancang bersifat mixed-methods: survei kuantitatif literasi digital tenaga kesehatan, wawancara kualitatif dengan pemangku kepentingan, dan analisis dokumen kebijakan. Hasil yang diharapkan mencakup: (1) adanya korelasi positif antara literasi digital tenaga kesehatan dengan kualitas pelayanan, (2) kasus sukses penerapan teknologi digital di RS/puskesmas meningkatkan kepuasan pasien dan efisiensi, (3) tantangan utama berupa kesenjangan infrastruktur dan sosialisasi teknologi. Diskusi menyoroti implikasi kebijakan untuk memperkuat pelatihan SDM dan investasi infrastruktur, serta pentingnya kolaborasi triple-helix (pemerintah-industri-pendidikan). Kesimpulan menyatakan bahwa inovasi digital adalah kunci dalam membangun human capital kesehatan yang adaptif dan kompeten menuju Future of Work di era globalisasi. Rekomendasi praktis mencakup strategi peningkatan literasi digital tenaga kesehatan, pengembangan platform pelatihan online, dan integrasi data kesehatan nasional. Kata Kunci: Human Capital; Digital Health Innovation; Healthcare Workers; Future Of Work; Globalization
Hybrid Working System Sebagai Strategi Pengembangan Human Capital Dalam Menghadapi Transformasi Digital
Abstract. Transformasi digital telah membawa perubahan pada dunia kerja, salah satunya melalui penerapan hybrid working system yang menggabungkan bekerja dari kantor dan dari rumah. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran hybrid working sebagai strategi pengembangan human capital di era digital. Metode penelitian yang digunakan adalah literature review dengan pendekatan kualitatif deskriptif melalui berbagai jurnal dan sumber terpercaya.Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem kerja hybrid mampu meningkatkan efisiensi dan produktivitas kerja karena memberikan fleksibilitas waktu dan tempat kerja. Selain itu, sistem ini juga membantu meningkatkan kemampuan digital, komunikasi virtual, serta kemampuan adaptasi karyawan terhadap perkembangan teknologi. Hybrid working turut memberikan dampak positif terhadap employee wellbeing melalui terciptanya work-life balance yang lebih baik. Namun, penerapan sistem ini juga menghadapi beberapa tantangan, seperti komunikasi tim, koordinasi kerja, dan keterlibatan karyawan. Oleh karena itu, organisasi perlu menerapkan strategi yang tepat melalui pemanfaatan teknologi, pengembangan keterampilan, serta penguatan budaya kerja kolaboratif agar pengembangan human capital dapat berjalan optimal di era transformasi digital. Kata Kunci: hybrid working system, human capital, transformasi digital, employee wellbeing, future of work.
Transformasi Strategi Pengembangan Human Capital Melalui Inovasi Berkelanjutan Dalam Menghadapi Disrupsi Digital Dan Dinamika Future Of Work
Abstrak, Transformasi digital telah membawa perubahan signifikan dalam dunia kerja, khususnya dalam pengelolaan sumber daya manusia. Human capital yang berkualitas menjadi faktor penting dalam meningkatkan kinerja dan daya saing organisasi di era digital. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis transformasi strategi pengembangan human capital melalui inovasi berkelanjutan dalam menghadapi disrupsi digital dan dinamika future of work. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi literatur. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui studi kepustakaan dari berbagai jurnal yang relevan, kemudian dianalisis menggunakan teknik analisis deskriptif kualitatif.Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan human capital melalui program reskilling dan upskilling, pemanfaatan teknologi digital, serta penguatan budaya inovasi mampu meningkatkan kinerja organisasi. Dengan demikian, pengembangan human capital melalui inovasi berkelanjutan menjadi kunci dalam menghadapi perubahan dunia kerja dan meningkatkan daya saing organisasi. Kata Kunci: Human Capital, Inovasi Berkelanjutan, Disrupsi Digital, Future of Work, Transformasi SDM
Analisis Penerapan Greatday HR Dalam Mendukung Transformasi Digital Human Capital Pada PT Garuda Mart Indonesia
Abstrak. Penelitian ini bertujuan menganalisis penerapan aplikasi GreatDay HR dalam mendukung transformasi digital human capital pada PT Garuda Mart Indonesia, perusahaan ritel dengan aktivitas operasional yang kompleks dan kebutuhan pengawasan kehadiran yang tinggi. Penelitian difokuskan untuk: (1) mendeskripsikan kondisi pengelolaan SDM sebelum dan sesudah penggunaan GreatDay HR, (2) menganalisis tingkat pemanfaatan fitur, (3) mengidentifikasi kendala implementasi, dan (4) mengevaluasi dampak penerapan aplikasi terhadap transformasi digital SDM. Pendekatan yang digunakan bersifat deskriptif kualitatif, dengan mengkaji dokumen terkait sistem, profil organisasi, serta praktik penggunaan modul-modul GreatDay HR pada fungsi SDM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa GreatDay HR mampu mengalihkan berbagai proses manual dan semi-manual seperti pencatatan kehadiran, pengelolaan cuti dan lembur, serta distribusi slip gaji menjadi proses digital yang lebih terintegrasi, terdokumentasi, dan berbasis data real-time, sehingga mendukung peningkatan efisiensi administrasi, akurasi data, dan transparansi informasi bagi manajemen maupun karyawan. Namun, pemanfaatan fitur analitis dan integrasi data lintas fungsi belum sepenuhnya optimal. Adaptasi pengguna, kedisiplinan dalam penginputan data, dan keselarasan proses bisnis dengan konfigurasi sistem muncul sebagai faktor pembatas utama dalam realisasi penuh potensi aplikasi. Secara teoritis, temuan ini menegaskan peran HRIS sebagai platform integratif yang menjembatani fungsi administratif dan strategis SDM. Secara praktis, penelitian ini menekankan pentingnya penguatan literasi digital, manajemen perubahan, dan pendalaman pemanfaatan fitur analitik agar investasi HRIS benar-benar mendukung agenda transformasi digital human capital di perusahaan ritel Indonesia. Kata kunci: GreatDay HR; Human Resource Information System (HRIS); Human capital; Manajemen sumber daya manusia; Transformasi digital SDM
Analisis Penguatan Human Capital Melalui Implementasi Jurnal.Id Pada PT Mitra Bumdes Nusantara
Abstrak. Penelitian ini bertujuan menganalisis penguatan human capital melalui implementasi Jurnal.id pada PT Mitra Bumdes Nusantara, sebuah perusahaan yang berperan sebagai mitra strategis dan agregator dalam ekosistem Badan Usaha Milik Desa (BUMDes). Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan desain studi kasus, berfokus pada pengalaman manajemen dan staf yang terlibat langsung dalam pemanfaatan Jurnal.id sebagai sistem informasi akuntansi berbasis cloud. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi penggunaan sistem dalam aktivitas kerja sehari-hari, dan studi dokumentasi terhadap SOP, panduan internal, serta laporan keuangan. Analisis data dilakukan melalui tahapan reduksi, penyajian, serta penarikan dan verifikasi kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi Jurnal.id mengubah proses kerja keuangan dari sistem manual dan tersebar menjadi sistem digital yang terintegrasi melalui modul penjualan, pembelian, kas dan bank, biaya, persediaan, anggaran, dan laporan keuangan. Perubahan ini mendorong peningkatan literasi digital, pemahaman laporan keuangan, dan kemampuan membaca indikator kinerja di kalangan staf, sehingga peran mereka bergeser dari sekadar input data menjadi pengelola dan analis informasi. Penguatan human capital terlihat pada dimensi pengetahuan, keterampilan teknis, dan sikap kerja yang lebih data-driven, meskipun masih terdapat kendala berupa kesenjangan kompetensi digital dan resistensi awal terhadap perubahan. Penelitian menyimpulkan bahwa implementasi Jurnal.id berfungsi sekaligus sebagai instrumen transformasi digital dan strategi pengembangan human capital, serta merekomendasikan penguatan program pelatihan, SOP berbasis sistem, dan dukungan manajemen agar pemanfaatan Jurnal.id semakin optimal dalam mendukung kinerja dan akuntabilitas organisasi. Kata Kunci: Human Capital, Jurnal.Id, Sistem Informasi Akuntansi Berbasis Cloud, Transformasi Digital, PT Mitra Bumdes Nusantara
Future Of Work : Implementasi “Workday” Sebagai Strategi Penguatan Human Capital Berbasis Inovasi Dalam Mendukung Transformasi Digital Pada PT Aia Financial
Abstrak, Transformasi digital telah menjadi kebutuhan strategis bagi perusahaan dalam menghadapi perubahan dunia kerja yang semakin dinamis. Salah satu aspek penting dalam transformasi tersebut adalah penguatan human capital melalui pemanfaatan teknologi digital berbasis Human Resource Information System (HRIS). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi Workday sebagai strategi penguatan human capital berbasis inovasi dalam mendukung transformasi digital pada PT AIA Financial. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif deskriptif dengan studi literatur dan analisis implementasi sistem HR digital. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi Workday mampu meningkatkan efektivitas pengelolaan sumber daya manusia melalui otomatisasi proses HR, integrasi data karyawan, peningkatan employee experience, serta pengambilan keputusan berbasis data (data-driven decision making). Selain itu, penggunaan Workday juga mendukung konsep future of work melalui fleksibilitas kerja, peningkatan produktivitas, dan pengembangan kompetensi karyawan secara berkelanjutan. Dengan demikian, implementasi Workday menjadi salah satu strategi inovatif yang relevan dalam memperkuat human capital dan mempercepat transformasi digital Perusahaan. Kata kunci: Future of Work, Workday, Human Capital, Transformasi Digital, HRIS
Pengaruh Beban Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Infra Solusi Indonesia
Abstrak. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis dan membuktikan pengaruh variabel beban kerja serta disiplin kerja terhadap tingkat kinerja karyawan di lingkungan PT. Infra Solusi Indonesia, baik dari perspektif pengaruh parsial (individual) maupun pengaruh simultan (gabungan) kedua variabel tersebut dalam model regresi yang dibangun. Penelitian ini menerapkan pendekatan kuantitatif dengan melibatkan ukuran sampel sebanyak 55 responden yang dipilih secara representatif untuk memastikan validitas dan reliabilitas data empiris yang dikumpulkan melalui instrumen pengukuran seperti kuesioner terstruktur.Hasil pengujian uji t menunjukkan bahwa nilai t-hitung untuk variabel beban kerja (X1) mencapai 11,953, yang secara statistik jauh melampaui nilai t-tabel sebesar 2,006 pada tingkat signifikansi yang ditetapkan, disertai dengan nilai probabilitas atau signifikansi sebesar 0,000 yang lebih rendah dari ambang batas konvensional 0,05 (yaitu 0,00 < 0,05), sehingga secara empiris membuktikan bahwa beban kerja memiliki pengaruh positif dan sangat signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) di PT. Infra Solusi Indonesia, di mana peningkatan beban kerja yang dikelola secara proporsional terbukti mendorong produktivitas dan efisiensi performa individu. Demikian pula, untuk variabel disiplin kerja (X2), hasil uji t mengindikasikan nilai t-hitung sebesar 9,268 yang melebihi t-tabel 2,006, dengan nilai signifikansi 0,000 yang juga lebih kecil dari 0,05 (0,00 < 0,05), yang secara tegas menyimpulkan bahwa disiplin kerja memberikan kontribusi positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) di perusahaan tersebut, mencerminkan peran krusial elemen seperti kepatuhan aturan, ketepatan waktu, dan komitmen tugas dalam meningkatkan output kerja secara keseluruhan. Sementara itu, berdasarkan hasil uji F simultan untuk menguji pengaruh gabungan, nilai F-hitung tercatat sebesar 74,037 yang substansial melampaui F-tabel 3,18, didukung oleh nilai signifikansi 0,000 < 0,05, sehingga dapat disimpulkan secara komprehensif bahwa variabel beban kerja (X1) dan disiplin kerja (X2) secara bersamaan menghasilkan pengaruh positif serta sangat signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) di PT. Infra Solusi Indonesia, yang memberikan landasan empiris kuat bagi manajemen perusahaan dalam merancang strategi pengelolaan sumber daya manusia yang lebih optimal. Kata Kunci: Beban kerja; Disiplin kerja; Kinerja karyawan.
Abstract. Transformasi digital dan perkembangan future of work telah membawa perubahan besar dalam pola kerja, kompetensi tenaga kerja, serta strategi organisasi dalam mengelola sumber daya manusia. Kondisi ini menuntut perusahaan untuk memperkuat human capital berbasis inovasi dan keberlanjutan agar mampu beradaptasi dengan perubahan teknologi, dinamika pasar, serta tuntutan kerja yang semakin fleksibel. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi penguatan human capital melalui pengembangan kompetensi digital, budaya inovasi, dan penerapan prinsip keberlanjutan dalam organisasi. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kualitatif melalui studi literatur dari berbagai jurnal, buku, dan laporan terkait transformasi digital dan manajemen sumber daya manusia. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penguatan human capital dapat dilakukan melalui peningkatan keterampilan digital (digital upskilling dan reskilling), pengembangan kepemimpinan adaptif, pemanfaatan teknologi berbasis kecerdasan buatan, serta penciptaan lingkungan kerja yang berorientasi pada keberlanjutan dan kesejahteraan karyawan. Selain itu, inovasi menjadi faktor penting dalam meningkatkan daya saing organisasi di era digital. Dengan demikian, integrasi inovasi dan keberlanjutan dalam pengelolaan human capital menjadi strategi utama bagi organisasi untuk menghadapi tantangan transformasi digital dan menciptakan tenaga kerja yang kompetitif, adaptif, dan berkelanjutan di masa depan. Kata kunci: Human Capital, Inovasi, Keberlanjutan, Transformasi Digital, Future Of Work.
Peran Upskilling Dan Reskilling Pemasaran Dalam Mendukung Transformasi Digital Sektor Publik
Abstrak, Transformasi digital menuntut sektor publik untuk mengubah paradigma komunikasi birokrasi menjadi lebih adaptif, responsif, dan berorientasi pada masyarakat. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi optimalisasi program upskilling dan reskilling dalam rangka meningkatkan kinerja pemasaran digital dan kehumasan di sektor publik. Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriptif melalui studi literatur dan analisis kesenjangan kompetensi (skills gap analysis) aparatur sipil negara. Hasil kajian menunjukkan bahwa pendekatan konvensional dalam diseminasi informasi publik tidak lagi efektif dalam menjangkau ekosistem masyarakat modern. Melalui upskilling, kompetensi teknis aparatur diperdalam pada aspek analisis data digital (web analytics) dan optimasi mesin pencari (SEO). Sementara itu, reskilling diarahkan untuk melatih aparatur pada fungsi baru seperti pembuatan konten multimedia berbasis kecerdasan buatan (AI) dan pengelolaan komunitas digital. Implementasi kedua strategi ini terbukti secara teoritis dan empiris mampu mendongkrak kinerja pemasaran digital pemerintah, yang ditandai dengan peningkatan keterikatan publik (public engagement rate), penurunan disinformasi, serta percepatan adopsi layanan publik digital. Kesimpulannya, investasi berkelanjutan pada peningkatan kapasitas sumber daya manusia (SDM) merupakan pilar utama dalam mewujudkan tata kelola pemerintahan yang transparan, efisien, dan tepercaya di era digital. Kata Kunci: Upskilling, Reskilling, Pemasaran Digital, Sektor Publik, Performa Ogranisasi.
Strategi Penguatan Human Capital Berbasis Inovasi Digital Dan Keberlanjutan Dalam Menghadapi Future Of Work
Abstrak, Perkembangan teknologi digital telah mengubah dunia kerja global dan mempercepat munculnya era Future of Work. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi penguatan human capital melalui inovasi digital dan prinsip keberlanjutan. Metode yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR) kualitatif dengan panduan PRISMA 2020. Data diperoleh dari Google Scholar, Scopus, dan Semantic Scholar dengan mengidentifikasi 68 artikel yang diterbitkan pada periode 2019–2024, kemudian dipilih 10 artikel yang relevan untuk dianalisis. Hasil penelitian menunjukkan tiga pilar utama, yaitu transformasi digital sebagai pendorong pengembangan kompetensi melalui people analytics dan reskilling berkelanjutan, Sustainable Human Resource Management (SHRM) untuk meningkatkan kesejahteraan dan resiliensi karyawan, serta kolaborasi manusia dan kecerdasan buatan yang didukung kepemimpinan digital yang etis dalam kerangka Society 5.0. Penelitian ini menyimpulkan bahwa organisasi dapat mencapai keunggulan kompetitif berkelanjutan dengan mengintegrasikan inovasi digital dan keberlanjutan yang berpusat pada manusia untuk membangun ekosistem talenta yang adaptif dan tangguh. Kata Kunci: Future of Work; Human Capital; Inovasi Digital; Keberlanjutan; Transformasi.
Membangun Human Capital yang Berkelanjutan: Adaptasi Budaya Inovasi terhadap Dinamika Future of Work
Abstrak, Perubahan pola kerja akibat digitalisasi, otomatisasi, dan perkembangan teknologi menuntut organisasi membangun human capital yang adaptif dan berkelanjutan. Budaya inovasi menjadi faktor penting dalam meningkatkan kemampuan individu dan organisasi menghadapi dinamika future of work. Penelitian ini bertujuan menganalisis adaptasi budaya inovasi dalam mendukung pengembangan human capital berkelanjutan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif melalui studi literatur dan analisis deskriptif terhadap berbagai fenomena perubahan organisasi kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya inovasi mendorong peningkatan kompetensi, kolaborasi, kreativitas, serta kemampuan pembelajaran berkelanjutan. Adaptasi budaya yang fleksibel juga memperkuat kesiapan organisasi menghadapi transformasi digital dan perubahan pasar kerja.. Kata Kunci: Human Capital, Budaya Inovasi, Future of Work, Transformasi Digital, Keberlanjutan SDM
Transformasi Human Capital Aparatur Sipil Negara Berbasis Inovasi Dalam Menghadapi Era Digital Dan Future Of Work
Abstrak. Penelitian ini membahas transformasi human capital Aparatur Sipil Negara (ASN) berbasis inovasi dalam menghadapi era digital dan future of work. Perkembangan teknologi digital, artificial intelligence, big data, serta sistem kerja fleksibel menimbulkan tantangan besar bagi birokrasi sektor publik, terutama terkait kesiapan kompetensi dan budaya kerja ASN. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis transformasi human capital ASN, mengidentifikasi tantangan implementasi birokrasi digital, serta merumuskan strategi inovatif dalam memperkuat adaptabilitas dan profesionalisme ASN. Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kepustakaan melalui analisis regulasi, literatur ilmiah, dokumen kebijakan, dan penelitian terdahulu terkait digital governance, human capital, dan future of work. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemerintah Indonesia telah memperkuat transformasi birokrasi melalui kebijakan Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE), manajemen talenta ASN, dan digitalisasi pelayanan publik. Namun, implementasinya masih menghadapi berbagai hambatan, seperti rendahnya literasi digital ASN, budaya birokrasi yang hierarkis, ketimpangan infrastruktur teknologi, serta kesenjangan kompetensi aparatur. Oleh karena itu, transformasi human capital berbasis inovasi menjadi kebutuhan penting melalui penguatan kompetensi digital, kepemimpinan adaptif, manajemen talenta, dan pembangunan budaya birokrasi yang agile serta kolaboratif. Penelitian ini menyimpulkan bahwa keberhasilan transformasi birokrasi digital sangat ditentukan oleh kesiapan human capital ASN dalam beradaptasi terhadap perubahan teknologi dan sistem kerja masa depan. Kata Kunci : Human Capital, Asn, Inovasi, Transformasi Digital, Future Of Work.
Penguatan Human Capital Berbasis Inovasi Dan Berkelanjutan Dalam Menghadapi Transformasi Digital Dan Future Of Work
Abstrak, Penelitian ini menganalisis pengaruh transformasi digital, inovasi, dan keberlanjutan terhadap penguatan human capital serta kesiapan menghadapi future of work pada peserta webinar nasional. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan analisis SEM-PLS terhadap 150 responden melalui kuesioner skala Likert. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi digital, inovasi, dan keberlanjutan berpengaruh positif dan signifikan terhadap human capital. Human capital juga berpengaruh positif terhadap kesiapan menghadapi future of work, sedangkan transformasi digital memiliki pengaruh langsung terhadap kesiapan kerja masa depan. Penelitian menyimpulkan bahwa penguatan kompetensi digital, inovasi, dan pembelajaran berkelanjutan penting untuk meningkatkan daya saing sumber daya manusia di era digital. Kata akunci: aHuman aCapital, aTransformasi aDigital, aInovasi, aKeberlanjutan, aFuture aof aWork
Strategi Pengembangan Human Capital Dalam Mendukung Transformasi Digital Dan Keberlanjutan Organisasi
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengembangan human capital dalam mendukung transformasi digital dan keberlanjutan organisasi di era future of work. Perkembangan teknologi digital yang sangat pesat telah mengubah sistem kerja organisasi secara signifikan, sehingga menuntut sumber daya manusia yang adaptif, inovatif, serta memiliki kompetensi digital yang kuat. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur melalui analisis berbagai artikel ilmiah, jurnal, dan penelitian terdahulu yang relevan yang diterbitkan pada periode 2022–2026. Data dikumpulkan melalui teknik dokumentasi dan dianalisis menggunakan analisis deskriptif kualitatif dengan cara mengidentifikasi, mengklasifikasikan, serta menginterpretasikan berbagai literatur yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan human capital memegang peranan penting dalam memastikan kesiapan organisasi menghadapi transformasi digital. Strategi utama yang dapat diterapkan meliputi pembelajaran berkelanjutan, program reskilling dan upskilling, penerapan pembelajaran digital, serta pengembangan budaya organisasi yang berorientasi pada inovasi. Selain itu, pengelolaan human capital yang berorientasi pada keberlanjutan memberikan kontribusi terhadap kinerja organisasi dalam jangka panjang melalui peningkatan keterlibatan karyawan, produktivitas, dan kemampuan adaptasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa integrasi inovasi dan keberlanjutan dalam strategi pengembangan human capital merupakan faktor yang sangat penting agar organisasi tetap memiliki daya saing di era future of work. Kata kunci: Human Capital; Transformasi Digital; Inovasi; Keberlanjutan Organisasi; Future of Work; Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Abstrak, Perkembangan teknologi digital telah mengubah cara organisasi beroperasi melalui penerapan kecerdasan buatan, big data, komputasi awan, dan otomatisasi. Transformasi ini mendorong munculnya Future of Work yang menekankan fleksibilitas kerja, digitalisasi, serta sistem kerja hybrid dan remote. Penelitian ini menggunakan metode Systematic Literature Review terhadap 35 artikel dari tahun 2019–2025 untuk menganalisis penguatan human capital berbasis inovasi dan keberlanjutan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keterampilan digital, kreativitas, komunikasi, kepemimpinan, dan kemampuan adaptasi sangat penting dalam menghadapi perubahan. Budaya inovasi, pelatihan berkelanjutan, dan perhatian terhadap kesejahteraan karyawan mampu meningkatkan daya saing serta ketahanan organisasi di era digital modern. Kata Kunci: Human Capital, Transformasi Digital, Inovasi, Keberlanjutan, Pengembangan SDM.
Analisis Penerapan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (Simpeg) Dalam Mendukung Transformasi Digital Human Capital Di Rumah Sakit Kanker Dharmais
Abstrak, Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG) dalam mendukung transformasi digital human capital di Rumah Sakit Kanker Dharmais. Permasalahan penelitian berfokus pada tantangan pengelolaan sumber daya manusia (SDM) dalam organisasi pelayanan kesehatan yang kompleks di tengah tuntutan transformasi digital. Penelitian ini mengkaji penerapan SIMPEG sebagai solusi digital untuk meningkatkan efisiensi administrasi, integrasi data, dan pengambilan keputusan strategis dalam pengelolaan SDM. Metode kualitatif digunakan melalui pendekatan studi kasus deskriptif. Data dihimpun dengan teknik wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi pada para pihak di Rumah Sakit Kanker Dharmais yang meliputi Pejabat SDM, pengelola dan pengguna SIMPEG. Teknik analisis data menggunakan model interaktif Miles dan Huberman yang mencakup tahap reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi SIMPEG mampu meningkatkan efisiensi administrasi kepegawaian, akurasi data, transparansi layanan, serta pengambilan keputusan berbasis digital. Namun, penerapannya masih terkendala oleh keterbatasan kompetensi digital pegawai, resistensi terhadap perubahan, dan hambatan infrastruktur teknologi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa SIMPEG memiliki peran strategis dalam mendukung transformasi digital human capital melalui tata kelola SDM yang terintegrasi dan berbasis teknologi. Kata kunci: Human Capital; Rumah Sakit; SIMPEG; Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian; Transformasi Digital
Sustainable Talent Management: Membangun Loyalitas Dan Inovasi Karyawan Untuk Keunggulan Kompetitif Jangka Panjang Pada PT Gobel Dharma Sarana Karya
Abstrak, Penelitian ini bertujuan menganalisis implementasi Sustainable Talent Management di PT Gobel Dharma Sarana Karya (GDSK) dalam meningkatkan loyalitas dan inovasi karyawan pada era transformasi digital. Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif melalui observasi, wawancara mendalam, dan studi dokumentasi. Fokus penelitian diarahkan pada pengembangan kompetensi digital, budaya organisasi, dan strategi kepemimpinan dalam mendukung keberlanjutan organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa GDSK menerapkan pelatihan digital berkelanjutan, pengembangan karier, dan budaya kerja kolaboratif untuk meningkatkan keterlibatan serta loyalitas karyawan. Selain itu, pemanfaatan teknologi digital mampu meningkatkan efektivitas operasional dan mendorong inovasi kerja. Loyalitas karyawan dipengaruhi oleh kesempatan pengembangan diri, komunikasi organisasi yang terbuka, dan lingkungan kerja yang suportif. Penelitian ini menyimpulkan bahwa Sustainable Talent Management menjadi strategi penting dalam membangun organisasi yang adaptif, inovatif, dan berkelanjutan di era Future of Work. Kata Kunci: Loyalitas Karyawan, Manajemen Talenta Berkelanjutan, Inovasi, Transformasi Digital.
Strategi Komunikasi Pemasaran Digital Dalam Meningkatkan Penjualan UMKM Zaqi Es Krim Di Bengkulu
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran strategi komunikasi pemasaran digital dalam meningkatkan kinerja penjualan UMKM Zaqi Es Krim di Bengkulu. Permasalahan utama dalam penelitian ini adalah keterbatasan efektivitas pemasaran konvensional dalam menjangkau konsumen yang lebih luas di tengah perubahan perilaku konsumen menuju digital. Solusi yang ditawarkan adalah penerapan strategi pemasaran digital terintegrasi melalui pemanfaatan media sosial, iklan digital, dan kolaborasi dengan influencer untuk meningkatkan efektivitas promosi dan keterlibatan konsumen. Objek penelitian ini adalah UMKM Zaqi Es Krim di Bengkulu dengan data yang diperoleh melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan analisis data interaktif yang meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan komunikasi pemasaran digital mampu meningkatkan kesadaran merek, memperkuat keterlibatan konsumen, serta memperluas jangkauan pasar. Selanjutnya, pembahasan menunjukkan bahwa komunikasi pemasaran terintegrasi menciptakan konsistensi pesan di berbagai platform digital yang memengaruhi persepsi dan keputusan pembelian konsumen. Kesimpulannya, strategi komunikasi pemasaran digital berbasis IMC berperan penting dalam meningkatkan daya saing UMKM serta mendukung keberlanjutan usaha di era digital. Kata kunci: Perilaku Konsumen; Komunikasi Pemasaran Digital; Integrated Marketing Communications (IMC); Kinerja Penjualan; MSME
Integrasi AI, Sustainability Intelligence, Dan Adaptive Workforce Architecture Dalam Ekosistem Future Of Work
Abstrak. Lintasan dunia kerja bergerak menjauh dari logika otomatisasi Industri 4.0 menuju paradigma yang lebih integratif, yang menempatkan kesejahteraan manusia, tanggung jawab ekologis, dan kemampuan adaptif sebagai pusat perancangan organisasi. Makalah ini mengajukan kerangka konseptual Human Capital 5.0 dengan mensintesiskan tiga pilar yang saling terkait: integrasi kecerdasan buatan dalam praktik manajemen sumber daya manusia, sustainability intelligence sebagai kapabilitas strategis, dan arsitektur tenaga kerja adaptif yang mampu merespons gejolak pasar tenaga kerja. Penelitian ini menggunakan kajian literatur naratif terhadap artikel jurnal ilmiah yang terindeks dan dipublikasikan dalam rentang 2021–2026, dengan perhatian khusus pada konteks Indonesia. Temuan menunjukkan bahwa adopsi AI dalam manajemen SDM lebih ditentukan oleh tata kelola etis, kematangan data, dan kepercayaan antara manusia dan mesin daripada sekadar kesiapan teknologi. Sustainability intelligence tampil sebagai kompetensi tersendiri yang menjembatani kepedulian lingkungan dengan strategi bisnis, sementara arsitektur tenaga kerja adaptif menuntut pergeseran dari pengorganisasian berbasis peran menuju berbasis keterampilan. Makalah ini memberikan peta konseptual yang koheren bagi organisasi yang berupaya menavigasi konverg Kata Kunci: Future Of Work; Human Capital 5.0; Kecerdasan Buatan; Sustainability Intelligence; Tenaga Kerja Adaptif
Peran Kualitas Layanan Elektronik Dalam Meningkatkan Kepuasan Dan Loyalitas Pengguna
Abstract, Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran kualitas layanan elektronik (e-service quality) dalam meningkatkan kepuasan dan loyalitas pengguna pada berbagai layanan digital. Penelitian menggunakan pendekatan Systematic Literature Review (SLR) dengan mengkaji artikel ilmiah dari jurnal nasional dan internasional yang relevan. Proses analisis dilakukan melalui identifikasi, seleksi, dan sintesis literatur untuk menemukan pola hubungan antar variabel yang diteliti. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kualitas layanan elektronik memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan pengguna, yang selanjutnya berdampak pada loyalitas pengguna. Kualitas layanan elektronik dipahami sebagai konstruk multidimensional yang mencakup efisiensi, reliabilitas, keamanan dan privasi, pemenuhan layanan, responsivitas, serta personalisasi. Kepuasan pengguna terbukti berperan sebagai variabel mediasi yang memperkuat hubungan antara kualitas layanan elektronik dan loyalitas pengguna. Selain itu, faktor seperti kepercayaan, reputasi, dan literasi digital turut memengaruhi hubungan tersebut. Penelitian ini memberikan kontribusi dalam penguatan model konseptual hubungan antara kualitas layanan elektronik, kepuasan, dan loyalitas pengguna dalam konteks layanan digital. Implikasi praktis menunjukkan bahwa organisasi perlu mengelola kualitas layanan digital secara komprehensif untuk meningkatkan pengalaman pengguna dan mempertahankan loyalitas pelanggan. Keywords: Kualitas Layanan Elektronik, Kepuasan Pengguna, Loyalitas Digital, Integrasi Teknologi.
Strategi Manajemen SDM Inovatif dalam Memperkuat Daya Saing Perusahaan di Era Digital
Abstrak, Era digitalisasi memicu transformasi besar pada tata kelola sumber daya manusia (SDM), mengubah peran yang semula bersifat klerikal menjadi fungsi strategis demi mendongkrak aspek inovasi dan daya saing. Studi ini mengkaji model pengelolaan SDM inovatif menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) berpedoman pada protokol PRISMA. Data dikumpulkan dari basis data Scopus yang memuat jurnal internasional bereputasi tinggi (Q1–Q2). Melalui proses seleksi terhadap 735 naskah yang terjaring, terpilih 20 artikel relevan untuk ditelaah secara mendalam. Hasil penelusuran menunjukkan eksistensi instrumen digital seperti artificial intelligence, big data, dan HR analytics terbukti mengoptimalkan perekrutan, meningkatkan mutu pelatihan staf, serta memperkuat basis data dalam pengambilan keputusan hukum. Kendati demikian, efektivitas sistem ini turut ditentukan oleh faktor internal seperti kultur instansi, kapasitas literasi digital staf, serta komitmen para pemimpin. Penelitian memberikan konklusi bahwa pemanfaatan model SDM inovatif yang berbasis teknologi digital memegang andil krusial bagi pencapaian efisiensi, fleksibilitas, serta resiliensi organisasi jangka Panjang. Kata kunci : Digitalisasi , Instrumen Digital, Sumber Daya Manusia Inovatif
Kolaborasi Teknologi Digital Dan Human Capital Dalam Meningkatkan Efektivitas Kerja Pada Era Future Of Work
Abstrak : Transformasi digital membawa perubahan pada sistem kerja organisasi di era future of work. Teknologi seperti Artificial Intelligence (AI), Big Data, cloud computing, Internet of Things (IoT), dan otomatisasi membuat organisasi perlu menyesuaikan pola kerja dan sumber daya manusia. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran teknologi digital dan human capital dalam meningkatkan efektivitas kerja organisasi. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui studi literatur. Hasil penelitian menunjukkan bahwa teknologi digital dapat meningkatkan efisiensi kerja dan kualitas pengambilan keputusan. Namun, keberhasilan transformasi digital juga dipengaruhi oleh kualitas human capital, seperti kemampuan digital, kreativitas, dan adaptasi. Oleh karena itu, kolaborasi teknologi digital dan human capital penting untuk meningkatkan efektivitas kerja organisasi. Keywords: teknologi digital, human capital, efektivitas kerja, transformasi digital, future of work.
Penguatan Human Capital Berbasis Inovasi Dan Keberlanjutan Menghadapi Transformasi Digital Future Of Work
Abstract, Transformasi digital telah mengubah sistem kerja organisasi dan pengelolaan sumber daya manusia pada era future of work. Perkembangan teknologi seperti Artificial Intelligence (AI), Big Data, Internet of Things (IoT), dan otomatisasi mendorong organisasi untuk membangun human capital yang adaptif, inovatif, dan berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi penguatan human capital berbasis inovasi dan keberlanjutan dalam menghadapi tantangan transformasi digital. Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi literatur melalui kajian berbagai jurnal ilmiah, buku, dan dokumen pendukung yang relevan dengan transformasi digital, manajemen sumber daya manusia, dan future of work. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penguatan human capital dapat dilakukan melalui pengembangan kompetensi berbasis digital, program reskilling dan upskilling, pemanfaatan Digital Human Resource Management (Digital HRM), serta penggunaan People Analytics untuk meningkatkan efektivitas organisasi. Selain itu, keberlanjutan organisasi juga dipengaruhi oleh kepemimpinan digital, kesejahteraan karyawan, keseimbangan kehidupan kerja, dan kemampuan organisasi dalam mengintegrasikan perkembangan teknologi dengan nilai nilai kemanusiaan.. Kata Kunci: Transformasi Digital; Future Of Work; Human Capital; Inovasi; Keberlanjutan
Analisis Employer Branding Berbasis Media Sosial Dalam Talent Attraction Dan Efektifitas Rekrutment Pada Era Future Of Work
Abstrak, Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis peran employer branding berbasis media sosial dalam meningkatkan talent attraction dan efektivitas rekrutmen pada era future of work. Ditengah perkembangan teknologi digital dan perubahan perilaku tenaga kerja di era modern telah mendorong organisasi dalam memanfaatkan media sosial sebagai strategi utama dalam membangun suatu citra yang baik bagi perusahaan dan dianggap sebagai tempat kerja yang menarik. Dalam penelitian ini metode yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR) dengan pendekatan PRISMA dengan menganalisis 100 artikel ilmiah yang berasal dari jurnal berbagai internasional yang terindeks Scopus dan berbagai jurnal nasional yang terindeks SINTA 1 sampai dengan SINTA 5 pada periode 2015–2026. Dalam penelitian yang telah dilakukan diperoleh hasil penelitian bahwa employer branding berbasis media sosial sangat memiliki pengaruh terhadap peningkatan daya tarik organisasi, minat melamar kerja (intention to apply), kualitas kandidat, serta efektivitas proses rekrutmen tenaga kerja. Platform media sosial seperti LinkedIn, Instagram, dan TikTok telah terbukti efektif dalam membangun komunikasi employer branding yang autentik dan interaktif, khususnya bagi angkatan kerja pada Generasi Y dan Generasi Z. Selain itu, organisasi yang memiliki employer branding digital yang kuat cenderung mampu menurunkan biaya rekrutmen, mempercepat proses perekrutan tenaga kerja, serta meningkatkan retensi karyawan. Hasil akhir dari penelitian ini memberikan suatu kesimpulan bahwa employer branding berbasis media sosial merupakan strategi penting dalam menghadapi tantangan future of work dan persaingan global dalam memperoleh talenta terbaik. Kata Kunci: Employer Branding, Media Sosial, Talent Attraction, Efektivitas Rekrutmen, Future of Work, Digital Recruitment.
Penguatan Kapabilitas Organisasi Melalui Integrasi Kepemimpinan Adaptif, Transformasi Digital, Dan Strategi Human Capital Berkelanjutan
Abstrak, Penguatan kapabilitas organisasi menjadi strategi penting dalam menghadapi transformasi digital dan persaingan global. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis integrasi kepemimpinan adaptif, transformasi digital, dan strategi human capital berkelanjutan dalam meningkatkan daya saing dan ketahanan organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui metode studi literatur yang bersumber dari jurnal ilmiah, buku, dan penelitian empiris terkait. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan adaptif mampu mendorong fleksibilitas organisasi, inovasi, dan responsivitas terhadap perubahan lingkungan. Transformasi digital meningkatkan efisiensi operasional, pengambilan keputusan berbasis data, dan produktivitas organisasi melalui pemanfaatan teknologi seperti artificial intelligence, cloud computing, dan digital human resource management. Selain itu, strategi human capital berkelanjutan memberikan kontribusi signifikan terhadap pengembangan kompetensi karyawan, pembelajaran organisasi, dan daya saing jangka panjang. Integrasi ketiga elemen tersebut menciptakan ekosistem organisasi. Kata Kunci: Human Capital; Kapabilitas Organisasi; Kepemimpinan Adaptif; Transformasi Digital; Keberlanjutan
Analisis Infrastruktur Teknologi Digital Dalam Mendukung Strategi Informasi Manajemen
Abstrak. Studi ini menganalisis infrastruktur teknologi digital sebagai komponen strategis dalam sistem informasi manajemen di organisasi-organisasi Indonesia. Dengan menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif yang dikombinasikan dengan analisis SWOT, penelitian ini mengkaji kondisi terkini infrastruktur digital termasuk komputasi awan, jaringan broadband, sistem keamanan siber, dan pusat data. Studi ini mengidentifikasi kekuatan utama seperti jaringan fiber optik yang tersebar luas dan dukungan pemerintah melalui inisiatif Palapa Ring, sekaligus mengungkap kelemahan termasuk kesenjangan digital antara daerah perkotaan dan pedesaan. Peluang yang muncul dari pertumbuhan ekonomi digital Indonesia yang diproyeksikan mencapai USD 210 miliar pada tahun 2027 dan ancaman dari kerentanan keamanan siber dianalisis secara menyeluruh. Temuan menunjukkan bahwa organisasi harus mengadopsi strategi infrastruktur digital terintegrasi yang selaras dengan tujuan transformasi digital nasional untuk meningkatkan efisiensi operasional dan keunggulan kompetitif. Makalah ini merekomendasikan peta jalan investasi bertahap dan kerangka kerja kemitraan publik-swasta untuk menutup kesenjangan infrastruktur yang ada. Kata kunci: Infrastruktur Digital, Strategi Informasi Manajemen, Transformasi Digital.
Abstrak, Transformasi digital dan perkembangan future of work telah membawa perubahan besar terhadap pola kerja, kompetensi sumber daya manusia, serta strategi organisasi dalam mempertahankan daya saing. Perubahan tersebut menuntut organisasi untuk memperkuat human capital melalui pendekatan berbasis inovasi dan keberlanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pentingnya penguatan human capital dalam menghadapi transformasi digital serta mengidentifikasi strategi inovatif dan berkelanjutan yang dapat diterapkan organisasi. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif dengan pendekatan studi literatur. Data diperoleh dari berbagai jurnal ilmiah, buku, dan sumber terpercaya yang relevan dengan topik penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penguatan human capital dapat dilakukan melalui peningkatan kompetensi digital, pengembangan budaya inovasi, penerapan pembelajaran berkelanjutan, serta penguatan kepemimpinan adaptif. Selain itu, pendekatan keberlanjutan menjadi faktor penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif, fleksibel, dan berorientasi pada kesejahteraan karyawan. Dengan demikian, organisasi yang mampu mengintegrasikan inovasi dan keberlanjutan dalam pengelolaan human capital akan lebih siap menghadapi tantangan future of work. Kata Kunci: Future of Work; Human Capital; Inovasi; Keberlanjutan; Transformasi Digital.
Inovasi dan Keberlanjutan Human Capital dalam Kolaborasi Teknologi: Menuju Efektivitas Kerja Era Digital
Abstract. Transformasi Digital dan Revolusi Industri 4.0 telah secara signifikan mengubah lanskap ketenagakerjaan, mengharuskan organisasi bukan hanya mengadopsi teknologi tetapi juga meningkatkan human capital menjadi lebih inovatif dan berkelanjutan. Penelitian ini berusaha untuk mengkaji interaksi anatara inovasi dan keberlanjutan sumber daya manusia dalam hubungannya dengan teknologi sebagai strategi untuk meningkatkan efektvitas kerja di Era Digital. Metode yang digunakan adalah studi literatur dengan pendekatan kualitatif, melalui pengumpulan data dan analisis data sekunder dari jurnal nasional dan internasional, buku, serta publikasi ilmiah terkait human capital, transformasi digital dan future of work. Hasil penelitian menunjukan bahwa inovasi human capital melalui pembelajaran digital, manajemen talenta berbasis data, system kerja fleksibel dan keberlanjutan SDM yang mencakup pembelajaran sepanjang hayat, kesejahteraan karyawan, dan adaptabilitas menjadi fondasi yang penting. Kolaborasi sinergis antara manusia dan teknologi membuat kerja menjadi lebih efisien dan akurat, sementara manusia sebagai pusat kreativitas, etika dan keputusan strategis yang terbukti meningkatkan kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, efisiensi sumber daya dan kemampuan adaptasi kerja. Kesimpulannya, integrasi inovasi human capital, keberlanjutan SDM, dan kolaborasi teknologi secara simultan mampu menciptakan efektivitas kerja yang optimal di era digital. Penelitian ini merekomendasikan organisasi untuk berinvestasi dalam pengembangan kompetensi digital dan kesejahteraan karyawan, serta mendorong penelitian empiris lebih lanjut di sector industry Indonesia. Kata Kunci: Inovasi Human Capital, Keberlanjutan SDM, kolaborasi manusia-teknologi, efektivitas kerja, era digital, future of work.
Optimalisasi Pengembangan Sdm Berbasis Teknologi Dalam Menghadapi Future Of Work
Abstrak, Perkembangan teknologi telah mengubah lanskap ketenagakerjaan secara signifikan dan menciptakan tantangan baru dalam era future of work. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi optimalisasi pengembangan sumber daya manusia berbasis teknologi dalam meningkatkan daya saing, adaptabilitas, dan produktivitas tenaga kerja di tengah transformasi digital. Permasalahan utama yang dibahas meliputi kesenjangan kompetensi digital, rendahnya adaptasi teknologi, serta kebutuhan peningkatan keterampilan secara berkelanjutan melalui upskilling dan reskilling. Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi literatur melalui analisis berbagai artikel ilmiah, laporan, dan penelitian terkait manajemen sumber daya manusia serta transformasi digital. Objek penelitian difokuskan pada penerapan teknologi dalam pengembangan SDM melalui pelatihan digital, e-learning, kecerdasan buatan, dan sistem manajemen talenta berbasis data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan SDM berbasis teknologi mampu meningkatkan efisiensi kerja, inovasi, serta kesiapan organisasi dalam menghadapi future of work. Kesimpulannya, organisasi perlu menerapkan strategi adaptif melalui penguatan kompetensi digital, kepemimpinan kolaboratif, dan integrasi teknologi secara berkelanjutan guna menciptakan SDM yang unggul dan kompetitif di era digital. Keywords: Digital Transformation; Future Of Work; Human Resource Development; Technology-Based HRM
Resiliensi Perusahaan Melalui Penguatan Human Capital Dalam Menghadapi Tantangan Digital
Abstrak, Transformasi digital telah mengubah secara mendasar cara perusahaan beroperasi, bersaing, dan membangun kapasitas tenaga kerjanya. Dalam konteks tersebut, human capital menjadi penentu utama resiliensi perusahaan. Penelitian ini bertujuan menganalisis peran penguatan human capital dalam membangun resiliensi perusahaan di era transformasi digital. Metode yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR) mengacu pada kerangka PRISMA 2020, dengan menganalisis 32 artikel jurnal ilmiah yang terbit antara tahun 2019 hingga 2025 dari basis data Scopus, Google Scholar, dan Web of Science. Hasil analisis menunjukkan bahwa pengembangan kompetensi digital, kepemimpinan adaptif, budaya pembelajara. Kata Kunci: Resiliensi Perusahaan, Human Capital, Transformasi Digital, Sumber Daya Manusia, Tantangan Digital.
Pola Komunikasi Dan Sinergi Tim Virtual : Menilik Strategi Pengembangan Kerja Sama Di Era Disrupsi Digital
Abstrak, Transformasi digital mengubah lanskap kerja dan interaksi manusia secara signifikan, menempatkan kerja sama tim sebagai pilar utama dalam mendongkrak produktivitas dan melahirkan inovasi. Artikel ini membedah signifikansi, hambatan, serta peta strategi dalam mewujudkan sinergi tim di lingkungan digital. Melalui metode studi kepustakaan, penelitian ini mengeksplorasi dan menganalisis literatur ilmiah terkait dinamika kolaborasi virtual beserta solusinya. Temuan studi mengidentifikasi bahwa benturan nilai, stereotip antargenerasi, ketimpangan literasi teknologi, serta perbedaan pola komunikasi menjadi kendala krusial yang kerap muncul. Kendati demikian, problematika tersebut dapat dimitigasi lewat penanaman budaya inklusif, edukasi kesadaran generasi, penajaman keterampilan nonteknis (soft skills), dan optimalisasi peranti digital. Fleksibilitas teknologi digital terbukti mampu memangkas batasan ruang dan waktu, menciptakan proses kerja yang lebih efisien dan efektif. Walhasil, keberhasilan kolaborasi tim di ruang digital bertumpu pada inklusivitas antargenerasi, pemanfaatan teknologi secara bijak, serta komitmen kolektif demi membangun ekosistem kerja yang kondusif. Kata Kunci: Era Digital, Kolaborasi, Kerja Sama Tim
HUMAN CAPITAL 5.0 : Integrasi Inovasi, Teknologi, Dan Keberlanjutan Dalam Dunia Kerja Modern
Abstrak, Perkembangan teknologi digital, kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI), otomatisasi, dan konektivitas global telah mengubah struktur dunia kerja modern secara fundamental. Transformasi ini melahirkan tantangan berupa kesenjangan keterampilan digital (digital skills gap), perubahan pola kerja, ancaman dehumanisasi, hingga tekanan psikologis pekerja. Dalam konteks ini, Human Capital 5.0 hadir sebagai pendekatan baru dalam pengelolaan sumber daya manusia yang menekankan keseimbangan antara kemajuan teknologi dan nilai-nilai kemanusiaan, selaras dengan paradigma Society 5.0. Artikel ini bertujuan menganalisis konsep Human Capital 5.0 sebagai strategi integratif dalam menghadapi transformasi dunia kerja modern melalui inovasi, teknologi, dan keberlanjutan (sustainability). Metode yang digunakan adalah kajian literatur sistematis (systematic literature review) berbasis studi kepustakaan dari sumber akademis, laporan internasional, dan studi kasus organisasi. Hasil kajian menunjukkan bahwa Human Capital 5.0 tidak lagi memandang manusia sebagai faktor produksi semata, melainkan sebagai pusat kreativitas, empati, adaptasi, dan inovasi organisasi. Teknologi AI dan otomatisasi diposisikan sebagai alat augmentasi kapasitas manusia. Implementasi prinsip ESG (Environmental, Social, and Governance), lifelong learning, psychological safety, dan wellbeing menjadi fondasi penting pembangunan organisasi berkelanjutan. Dalam konteks Indonesia, implementasi Human Capital 5.0 menghadapi tantangan ketimpangan kompetensi digital, budaya hierarkis, dan kesiapan regulasi; namun bonus demografi dan pertumbuhan ekonomi digital membuka peluang besar pengembangan talenta masa depan. Kata Kunci: dunia kerja modern; human capital 5.0; inovasi; keberlanjutan; society 5.0; teknologi.
Upskilling dan Reskilling SDM Pemasaran Sekolah Swasta di Era Transformasi Digital: Perspektif Dynamic Capability
Abstrak, Transformasi digital dan perkembangan artificial intelligence (AI) telah mengubah paradigma pemasaran pendidikan secara fundamental, termasuk pada institusi sekolah swasta yang sangat bergantung pada kemampuan menarik dan mempertahankan peserta didik. Perubahan perilaku masyarakat dalam mengakses informasi pendidikan melalui platform digital menuntut sekolah swasta untuk membangun kapabilitas pemasaran berbasis teknologi dan sumber daya manusia (SDM) yang adaptif terhadap perkembangan digital. Namun, berbagai penelitian terdahulu masih lebih banyak berfokus pada transformasi pembelajaran dan kompetensi tenaga pendidik, sementara kajian mengenai adaptasi kompetensi SDM pemasaran sekolah swasta melalui strategi upskilling dan reskilling masih relatif terbatas. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kondisi kompetensi SDM pemasaran sekolah swasta, mengidentifikasi tantangan transformasi digital yang dihadapi, serta memetakan strategi upskilling dan reskilling yang efektif dalam meningkatkan digital marketing capability institusi pendidikan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain Systematic Literature Review (SLR) yang mengadaptasi kerangka Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses (PRISMA). Literatur diperoleh melalui basis data Google Scholar, Semantic Scholar, Scopus Preview, dan repositori institusional dengan rentang publikasi tahun 2019–2026. Proses seleksi menghasilkan 42 artikel dan dokumen ilmiah yang dianalisis menggunakan content analysis dan thematic synthesis. Penelitian ini menggunakan Dynamic Capability Theory sebagai kerangka konseptual utama untuk menjelaskan proses adaptasi kompetensi SDM pemasaran sekolah swasta di era transformasi digital. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar sekolah swasta di Indonesia masih berada pada tahap awal digital capability maturity dengan dominasi strategi pemasaran konvensional dan pemanfaatan media digital yang belum terintegrasi secara strategis. Tantangan utama transformasi kompetensi SDM pemasaran meliputi rendahnya literasi digital, institutional resistance, keterbatasan infrastruktur, minimnya dukungan anggaran, dan rendahnya organizational readiness terhadap perubahan digital. Penelitian ini juga menemukan bahwa strategi upskilling dan reskilling berbasis digital marketing training, mentoring, collaborative learning, dan integrasi teknologi AI mampu meningkatkan adaptive capability organisasi sekolah secara lebih berkelanjutan. Secara teoretis, penelitian ini berkontribusi pada pengembangan kajian digital human capital dalam konteks pemasaran pendidikan serta menawarkan conceptual framework adaptasi kompetensi SDM pemasaran sekolah swasta berbasis AI di era transformasi digital. Kata kunci: Upskilling, Reskilling, Digital Human Capital, Dynamic Capability Theory.
Systematic Literature Review (SLR) Tren Penelitian Kompetensi SDM dan Digitalisasi dalam Perspektif Manajemen Sumber Daya Manusia
Abstrak, Transformasi digital telah membawa perubahan besar dalam praktik Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), khususnya dalam pengembangan kompetensi sumber daya manusia yang adaptif terhadap perkembangan teknologi dan kebutuhan organisasi modern. Kompetensi SDM menjadi faktor strategis dalam meningkatkan produktivitas, efektivitas kerja, dan daya saing organisasi di era digital. Selain itu, perkembangan digitalisasi organisasi mendorong kebutuhan terhadap kompetensi digital, budaya organisasi yang adaptif, serta penerapan manajemen talenta dalam mendukung keberhasilan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tren penelitian kompetensi SDM dan digitalisasi dalam perspektif Manajemen Sumber Daya Manusia, mengidentifikasi metode penelitian yang dominan digunakan, serta menemukan kesenjangan penelitian (research gap) pada kajian kompetensi SDM di era digital. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode Systematic Literature Review (SLR) terhadap lima jurnal nasional terakreditasi yang diterbitkan pada tahun 2022–2025. Teknik analisis data menggunakan content analysis dan analisis deskriptif kualitatif untuk mengidentifikasi perkembangan topik penelitian, metode penelitian, serta hubungan antar variabel dalam kajian kompetensi SDM dan digitalisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi SDM dan digitalisasi menjadi fokus utama dalam pengembangan MSDM modern. Penelitian terkait kompetensi SDM didominasi oleh pendekatan kuantitatif, SEM-PLS, dan Systematic Literature Review. Selain itu, budaya organisasi dan manajemen talenta ditemukan memiliki peran penting dalam mendukung peningkatan produktivitas kerja pegawai dan efektivitas organisasi. Kata Kunci: Kompetensi SDM, Digitalisasi, Manajemen Sumber Daya Manusia, Produktivitas Kerja, Transformasi Digital, Systematic Literature Review
Optimalisasi Engagement Pelanggan Melalui Kolaborasi Manusia-Ai: Penguatan Human Capital Berbasis Inovasi Pada Lingkungan Kerja Boundaryless
Abstrak. Transisi menuju era pasca-manusia dan Industri 5.0 telah secara fundamental merestrukturisasi paradigma dasar dari manajemen pemasaran global. Seiring dengan evolusi Generative Artificial Intelligence (GenAI) dan sistem agenikal dari sekadar instrumen otomatisasi dasar menjadi mitra kolaboratif yang otonom, organisasi menghadapi tantangan krusial dalam mengoptimalkan engagement pelanggan tanpa mengorbankan otentisitas merek. Penelitian komprehensif ini menginvestigasi integrasi strategis dari kolaborasi manusia-AI dalam lingkungan kerja boundaryless, dengan fokus pada penguatan human capital yang berbasis pada inovasi. Permasalahan utama yang dibahas adalah meluasnya "kesenjangan antara pengetahuan dan tindakan" (knowing-doing gap) serta potensi erosi kepercayaan pelanggan ketika sistem pemasaran terlalu bergantung pada algoritma mekanistik yang hampa akan empati manusia dan tata kelola etis. Dengan menggunakan metodologi deskriptif-analitis kualitatif, studi ini mensintesis literatur berdampak tinggi yang diterbitkan antara tahun 2024 dan 2026, berdampingan dengan studi kasus korporasi empiris dari para pemimpin industri global maupun regional. Berlandaskan pada grand theory Marketing 6.0 (Metamarketing) dan Co-Intelligence, temuan mengungkapkan bahwa sinergi sejati antara manusia dan AI—di mana kecerdasan buatan mengeksekusi pemrosesan data bervolume tinggi sementara human capital memberikan resonansi emosional, penilaian kontekstual, dan pengawasan strategis—secara konsisten mengungguli upaya terisolasi dari masing-masing agen tersebut. Lebih jauh, analisis menunjukkan bahwa struktur organisasi boundaryless, yang meruntuhkan silo hierarkis tradisional demi mendukung unit lintas fungsi (pods), secara signifikan mengakselerasi latensi pengambilan keputusan dan memupuk budaya inovasi berkelanjutan. Riset ini menyimpulkan bahwa pencapaian engagement pelanggan yang optimal dalam lanskap yang berpusat pada AI menuntut redefinisi praktik human capital menuju keberlanjutan manusia (human sustainability), transisi dari metrik produktivitas warisan masa lalu menuju evaluasi berbasis daya ungkit, dan implementasi fleksibilitas terstruktur dalam pengerahan AI. Rekomendasi strategis mencakup pelembagaan Dewan Tata Kelola AI lintas fungsi, kultivasi taman bermain digital untuk memitigasi defisit imajinasi, dan desain pemetaan perjalanan pelanggan hibrida guna memastikan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Kata Kunci: Artificial Intelligence; Boundaryless Work Environment; Customer Engagement; Human Capital Innovation; Kolaborasi Manusia-AI; Marketing 6.0.
Literature Review: Peran Kompetensi Human Capital Dalam Meningkatkan Strategi Pemasaran Digital
Abstrak, Perkembangan teknologi digital telah membawa perubahan besar dalam dunia bisnis, khususnya pada aktivitas pemasaran dan perilaku konsumen. Konsumen di era digital cenderung lebih aktif dalam mencari informasi, membandingkan produk, serta melakukan interaksi melalui berbagai platform digital sebelum mengambil keputusan pembelian. Kondisi tersebut menuntut organisasi untuk memiliki human capital yang kompeten agar mampu memahami perubahan perilaku konsumen dan menyusun strategi pemasaran yang efektif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran kompetensi human capital dalam memahami perilaku konsumen di era digital melalui pendekatan literature review. Metode penelitian yang digunakan adalah studi literatur dengan mengumpulkan berbagai referensi ilmiah berupa jurnal nasional dan internasional, laporan institusi, serta artikel akademik yang relevan pada periode 2021–2024. Analisis dilakukan secara deskriptif kualitatif dengan membandingkan dan menginterpretasikan hasil penelitian terdahulu yang berkaitan dengan kompetensi sumber daya manusia, transformasi digital, dan perilaku konsumen digital. Hasil kajian menunjukkan bahwa kompetensi human capital, seperti literasi digital, kemampuan analisis data, kreativitas, komunikasi, dan adaptasi teknologi, memiliki peran penting dalam mendukung efektivitas strategi pemasaran digital. Selain itu, perkembangan teknologi dan meningkatnya penggunaan internet di Indonesia turut mendorong perubahan pola perilaku konsumen menjadi lebih digital-oriented. Oleh karena itu, organisasi perlu meningkatkan kompetensi sumber daya manusia agar mampu beradaptasi terhadap perkembangan teknologi dan memahami kebutuhan konsumen secara lebih tepat.eknologi digital telah membawa perubahan signifikan terhadap aktivitas pemasaran dan perilaku konsumen. Organisasi dituntut untuk mampu beradaptasi dengan perubahan tersebut melalui pengembangan kompetensi sumber daya manusia yang sesuai dengan kebutuhan era digital. Kompetensi human capital menjadi faktor penting dalam mendukung efektivitas strategi pemasaran digital karena sumber daya manusia memiliki peran dalam memahami kebutuhan konsumen, memanfaatkan teknologi, serta mengelola informasi pasar. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran kompetensi human capital dalam meningkatkan strategi pemasaran digital melalui pendekatan literature review. Metode penelitian yang digunakan adalah studi literatur dengan mengumpulkan dan menganalisis berbagai jurnal ilmiah, artikel penelitian, dan publikasi akademik yang relevan pada periode 2021–2025. Analisis dilakukan secara deskriptif dengan membandingkan hasil penelitian terdahulu yang berkaitan dengan kompetensi human capital, pemasaran digital, dan perilaku konsumen. Hasil kajian menunjukkan bahwa kompetensi human capital, terutama dalam aspek literasi digital, kemampuan analisis data, komunikasi, kreativitas, dan adaptasi teknologi, memiliki pengaruh penting dalam meningkatkan efektivitas strategi pemasaran digital. Organisasi yang memiliki sumber daya manusia dengan kompetensi tinggi cenderung lebih mampu memahami perilaku konsumen, mengikuti perkembangan pasar, dan memanfaatkan platform digital secara optimal. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pengembangan kompetensi human capital menjadi salah satu faktor utama dalam meningkatkan daya saing organisasi dan keberhasilan strategi pemasaran di era digital. Kata Kunci: Human Capital, Perilaku Konsumen, Pemasaran Digital, Transformasi Digital, Kompetensi Digital.
Analisis Perkembangan Model Bisnis Social Commerce Melalui Strategi Live Shopping Dan Affiliate Marketing Pada Platform Tiktok Shop Di Indonesia
Abstrak, Perkembangan teknologi digital mendorong pergeseran model bisnis e-commerce menuju social commerce, yaitu integrasi media sosial, hiburan, dan transaksi dalam satu ekosistem. TikTok Shop menjadi platform social commerce dengan pertumbuhan paling signifikan di Indonesia. Platform ini mengandalkan dua strategi utama: live shopping dan affiliate marketing. Penelitian ini menelaah bagaimana TikTok Shop mengembangkan model bisnis social commerce melalui kedua strategi tersebut, serta mengidentifikasi pengaruhnya terhadap perilaku konsumen digital dan transformasi bisnis digital di Indonesia. Penelitian menggunakan metode tinjauan literatur sistematis. Sumber data mencakup jurnal ilmiah nasional dan internasional terbitan 2021 hingga 2026 yang diperoleh dari Google Scholar, Scopus, dan repositori akademik bereputasi. Posisi strategis TikTok Shop dianalisis menggunakan kerangka SWOT. Hasil kajian menunjukkan bahwa live shopping efektif membangun keterlibatan konsumen secara langsung. Strategi ini memicu pembelian impulsif melalui kombinasi urgensi waktu dan kepercayaan yang terbentuk dari interaksi real-time antara penjual dan pembeli. Sementara itu, affiliate marketing memperluas jangkauan promosi secara masif melalui jaringan content creator dan influencer digital. Kedua strategi membentuk pola konsumsi baru yang bertumpu pada kepercayaan sosial, hiburan interaktif, dan kemudahan transaksi. Analisis SWOT mengidentifikasi keunggulan kompetitif TikTok Shop sekaligus tantangan yang dihadapi, termasuk isu regulasi dan persaingan platform. Penelitian ini memperkuat argumen bahwa social commerce bukan sekadar kanal penjualan, melainkan ekosistem bisnis yang mengintegrasikan konten, komunitas, dan konversi. Temuan ini dapat menjadi acuan strategis bagi pelaku UMKM, bisnis digital, dan pemangku kebijakan dalam merespons perkembangan social commerce di Indonesia. Kata Kunci: Social Commerce, TikTok Shop, Live Shopping, Affiliate Marketing, Perilaku Konsumen Digital, Model Bisnis Digital.
Model Pengembangan Human Capital Berkelanjutan Melalui Kolaborasi Teknologi, Inovasi Sdm, Dan Budaya Kerja Digital
Abstrak. Transformasi digital mengubah masa depan kerja dan meningkatkan kebutuhan terhadap human capital yang adaptif, inovatif, dan berkelanjutan. Banyak organisasi masih menempatkan teknologi sebagai instrumen teknis, sementara inovasi SDM dan budaya kerja digital belum terintegrasi dalam pengembangan kapabilitas jangka panjang. Artikel ini bertujuan merumuskan model konseptual pengembangan human capital berkelanjutan melalui kolaborasi teknologi, inovasi SDM, dan budaya kerja digital. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif konseptual melalui studi literatur naratif terhadap artikel ilmiah dan laporan kelembagaan terbaru yang terbit dalam sepuluh tahun terakhir. Analisis dilakukan melalui identifikasi konsep, klasifikasi tema, sintesis, dan perumusan model. Hasil kajian menawarkan model integratif yang terdiri atas pemetaan kapabilitas digital, inovasi SDM, budaya kerja digital, dan tata kelola keberlanjutan. Model ini menunjukkan bahwa teknologi berperan sebagai pengungkit, inovasi SDM berperan sebagai mekanisme pembaruan kapabilitas, sedangkan budaya kerja digital berperan sebagai fondasi perilaku. Artikel ini menyimpulkan bahwa pengembangan human capital berkelanjutan membutuhkan keselarasan sosio-teknis antara perangkat digital, sistem pembelajaran, budaya organisasi, tata kelola etis, dan penciptaan nilai jangka panjang. Kata kunci: Budaya Kerja Digital; Future Of Work; Human Capital; Inovasi SDM; Pengembangan Berkelanjutan
Program Makan Bergizi Gratis dalam Perspektif Manajemen Keuangan Publik: Sebuah Systematic Literature Review
Abstrak, Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji Program Makan Bergizi Gratis (MBG) dalam perspektif manajemen keuangan publik melalui pendekatan Systematic Literature Review. Kajian ini dilatarbelakangi oleh semakin pentingnya MBG sebagai instrumen kebijakan untuk memperkuat human capital di Indonesia, namun sekaligus menimbulkan pertanyaan terkait efektivitas, nilai manfaat publik, tata kelola, dan keberlanjutan fiskal. Penelitian menggunakan data sekunder yang bersumber dari artikel jurnal, artikel review, dan kajian kebijakan yang relevan dengan program makan sekolah, free school meals, dan implementasi MBG. Hasil kajian menunjukkan bahwa program makan sekolah berkontribusi positif terhadap partisipasi pendidikan, capaian kognitif, perbaikan kesehatan, dan manfaat sosial yang lebih luas. Selain itu, literatur juga menunjukkan bahwa program semacam ini dapat menghasilkan nilai ekonomi melalui perlindungan sosial dan penguatan ekonomi lokal. Namun, efektivitas program sangat dipengaruhi oleh kualitas tata kelola, sistem pengadaan, logistik, pemantauan, dan keterlibatan masyarakat. Oleh karena itu, MBG perlu diposisikan bukan sekadar sebagai program gizi, tetapi sebagai investasi publik yang memerlukan pengelolaan yang efektif, akuntabel, dan berkelanjutan secara fiskal. Kata kunci: Human Kapital; Manajemen Keuangan Publik; Program Makan Bergizi Gratis; Program Makan Sekolah; Tinjauan Literatur Sistematis
Analisis Customer Relationship Management (CRM) Untuk Mening-katkan Kinerja Pada PT Indocell Prima Kota Depok
Abstrak. Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi penerapan Customer Relationship Management (CRM) dalam meningkatkan performa bisnis PT Indocell Prima, sebuah perusahaan yang berfokus pada konstruksi peredam suara yang berlokasi di Kota Depok. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kombinasi antara kualitatif dan kuantitatif dengan analisis SWOT sebagai kerangka strategis. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam dengan 4 narasumber utama, penyebaran kuesioner kepada 45 pelanggan aktif, serta pengkajian dokumentasi internal perusahaan. Temuan penelitian menunjukkan bahwa penerapan sistem CRM telah memberikan pengaruh signifikan terhadap peningkatan tingkat retensi pelanggan sebesar 34%, meningkatkan kepuasan pelanggan dari skor 3,2 menjadi 4,1 (berdasarkan skala Likert 1-5), serta berkontribusi positif terhadap pertumbuhan pendapatan sebesar 28% dalam rentang waktu 18 bulan. Rekomendasi strategis termasuk penerapan platform CRM berbasis cloud, pelatihan untuk tim penjualan, serta pembentukan divisi layanan pelanggan yang khusus. Kata Kunci: CRM, Performa Bisnis, Peredam Suara.
Analisis Efektivitas Live Streaming Shopee Sebagai Strategi Digital Marketing Pada Toko Sevvan Cell
Abstrak, Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas live streaming Shopee sebagai strategi digital marketing pada Toko Sevvan cell dalam meningkatkan penjualan produk elektronik. Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Data diperoleh melalui observasi aktivitas live streaming, dokumentasi data penjualan, jumlah penonton, komentar, produk terjual, serta studi literatur yang berkaitan dengan digital marketing dan live streaming e-commerce. Hasil penelitian menunjukkan bahwa live streaming Shopee cukup efektif digunakan sebagai strategi digital marketing karena mampu meningkatkan keterlibatan konsumen, memperluas jangkauan promosi, serta meningkatkan jumlah pesanan dan produk terjual. Tingginya jumlah penonton dan interaksi konsumen selama live streaming menunjukkan adanya engagement yang baik antara penjual dan konsumen. Selain itu, faktor seperti penjelasan produk secara detail, pemberian voucher, diskon, dan gratis ongkir turut meningkatkan kepercayaan dan minat beli konsumen. Namun, penelitian juga menemukan beberapa kendala, seperti jumlah penonton yang tidak stabil, persaingan dengan toko lain, dan durasi live streaming yang mempengaruhi performa penjualan. Secara keseluruhan, live streaming Shopee tidak hanya berfungsi sebagai media promosi, tetapi juga menjadi sarana komunikasi pemasaran interaktif yang mampu memberikan dampak positif terhadap peningkatan penjualan produk elektronik pada Toko Sevvancell. Kata Kunci: Digital Marketing ; Live Streaming ; Produk Elektronik ; Shopee.
Strategi Digital Marketing dalam Meningkatkan Loyalitas Pelanggan Pada UMKM Lokal Bekasi di Era Industri 5.0
Abstrak. Perkembangan teknologi di era Industri 5.0 telah mendorong pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Lokal Bekasi untuk mengadopsi strategi pemasaran digital dalam menjalankan kegiatan bisnisnya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana strategi pemasaran digital dapat meningkatkan loyalitas konsumen pada UMKM Lokal, khususnya melalui pemanfaatan media sosial, e-commerce, dan customer relationship management (CRM) berbasis digital. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan studi kasus pada beberapa UMKM Lokal Bekasi yang aktif melakukan digital marketing. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan strategi digital seperti konten pemasaran yang menarik, interaksi aktif dengan pelanggan di platform online, serta pemanfaatan data pelanggan secara tepat terbukti mampu meningkatkan keterlibatan dan loyalitas konsumen. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pemasaran digital bukan hanya alat promosi, tetapi juga strategi membangun hubungan jangka panjang dengan konsumen yang efektif dan relevan di era transformasi digital saat ini. Kata kunci: Pemasaran Digital, Loyalitas Konsumen, UMKM, Industri 5.0, Strategi Bisnis.
Penguatan Human Capital Melalui Budaya Organisasi Islami Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Tenaga Pendidik Di Era Digital: Studi Kualitatif Pada PKBM An Nash Jakarta Selatan
Abstrak, Perkembangan era digital dan konsep future of work menuntut lembaga pendidikan untuk mampu mengelola sumber daya manusia secara adaptif, inovatif, dan berkelanjutan. Salah satu upaya yang dapat dilakukan adalah melalui penguatan human capital yang didukung oleh budaya organisasi yang kuat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran budaya organisasi Islami dalam memperkuat human capital dan meningkatkan produktivitas kerja tenaga pendidik di PKBM An Nash Jakarta Selatan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan studi dokumentasi. Informan penelitian terdiri dari Kepala PKBM dan tenaga pendidik yang dipilih secara purposive berdasarkan keterlibatannya dalam implementasi budaya organisasi dan proses pembelajaran. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi Islami yang diwujudkan melalui nilai keikhlasan, amanah, kedisiplinan, dan orientasi kerja sebagai ibadah telah berkontribusi dalam membentuk karakter serta motivasi kerja tenaga pendidik. Penguatan human capital dilakukan melalui berbagai program pengembangan kompetensi, khususnya pelatihan teknologi digital dan pemanfaatan Artificial Intelligence (AI) dalam kegiatan pembelajaran dan administrasi pendidikan. Temuan penelitian juga menunjukkan bahwa penggunaan teknologi digital membantu meningkatkan efisiensi kerja, mempercepat penyelesaian tugas, dan mendukung produktivitas tenaga pendidik. Dengan demikian, budaya organisasi Islami dan pengembangan kompetensi digital terbukti berkontribusi terhadap penguatan human capital dan peningkatan produktivitas kerja tenaga pendidik dalam menghadapi tantangan era digital. Kata kunci: Human Capital, Budaya Organisasi Islami, Produktivitas Kerja, Era Digital
Hubungan Green Recruitment, Employer Branding, Dan Daya Tarik Talenta Generasi Milenial Serta Generasi Z Pada Organisasi Modern
Abstrak, Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara green recruitment, employer branding, dan daya tarik talenta Generasi Milenial serta Generasi Z pada organisasi modern. Penelitian menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) dengan menelaah berbagai artikel ilmiah yang diperoleh dari Google Scholar, Scopus, dan ScienceDirect pada periode 2015–2025. Proses seleksi literatur dilakukan berdasarkan relevansi topik, kualitas publikasi, dan kesesuaian dengan tujuan penelitian. Hasil kajian menunjukkan bahwa green recruitment berperan penting dalam membangun employer branding yang positif melalui penyampaian komitmen organisasi terhadap keberlanjutan lingkungan. Employer branding yang kuat terbukti meningkatkan daya tarik organisasi bagi Generasi Milenial dan Generasi Z yang cenderung mempertimbangkan nilai etika, tanggung jawab sosial, dan kepedulian lingkungan dalam memilih tempat kerja. Selain itu, integrasi green recruitment dan employer branding juga berkontribusi terhadap peningkatan reputasi organisasi serta retensi talenta muda. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penerapan strategi rekrutmen yang berorientasi pada keberlanjutan dan didukung oleh employer branding yang kuat dapat menjadi pendekatan yang efektif dalam memperoleh dan mempertahankan talenta berkualitas pada era bisnis modern. Kata Kunci: Green Recruitment; Employer Branding; Generasi Milenial; Generasi Z; Green Human Resource Management
Strategi Upskilling Dan Reskilling SDM Dalam Menghadapi Transformasi Digital Di Sektor Publik
Abstrak Akselerasi teknologi yang masif di era digital future of work menuntut perubahan fundamental dalam manajemen modal manusia, khususnya di sektor publik. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis urgensi dan implementasi strategi upskilling dan reskilling sebagai solusi untuk menjembatani kesenjangan talenta digital. Permasalahan utama yang diidentifikasi adalah tingginya resistensi terhadap perubahan dan disparitas literasi digital di kalangan aparatur sipil negara. Menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi literatur, penelitian ini mengkaji berbagai kerangka kerja transformasi digital di instansi pemerintah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa program pelatihan yang terstruktur, didukung oleh budaya organisasi yang inovatif, secara signifikan meningkatkan adaptabilitas pegawai dan efisiensi pelayanan. Penelitian menyimpulkan bahwa investasi modal manusia melalui pembelajaran berkelanjutan adalah kunci utama dalam menjaga keberlanjutan organisasi. Keberhasilan transformasi digital tidak hanya bergantung pada adopsi teknologi, tetapi juga pada kesiapan sumber daya manusia untuk berkembang seiring dengan perubahan tuntutan pekerjaan. Kata Kunci: Reskilling; Sektor Publik; Sumber Daya Manusia; Transformasi Digital; Upskilling
Peran Inovasi Dan Keberlanjutan Dalam Penguatan Human Capital: Kajian Literature Review Di Era Transformasi Digital
Abstrak. Pesatnya perkembangan era digital telah mengubah paradigma operasional secara mendasar, yang menuntut organisasi untuk memperkuat modal manusia guna mempertahankan keunggulan kompetitif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran inovasi dan keberlanjutan dalam memperkuat human capital di era transformasi digital, serta mengkaji bagaimana disrupsi teknologi dapat menimbulkan tantangan apabila tidak diimbangi dengan kompetensi karyawan. Permasalahan utama yang diteliti adalah potensi kesenjangan digital dan resistensi yang muncul ketika alat digital diterapkan tanpa pengembangan talenta dan kesadaran lingkungan yang memadai. Sebagai solusi, penelitian ini mengusulkan sintesis pengembangan talenta digital yang berkelanjutan. Objek penelitian ini adalah literatur terkini dari basis data akademik bereputasi antara tahun 2020 dan 2025. Metode yang digunakan adalah kajian literatur kualitatif dengan memanfaatkan data sekunder dari jurnal ilmiah praktik sumber daya manusia yang berkelanjutan (seperti ESG dan Green Human Resource Management) secara positif mampu meningkatkan ketahanan organisasi dan keterlibatan karyawan. Simpulan dari kajian ini adalah sinergi antara inovasi teknologi dan keberlanjutan mampu mentransformasi modal manusia menjadi aset strategis yang adaptif. Kata kunci: Human capital; Inovasi; Keberlanjutan; Transformasi digital
Peran Inovasi Teknologi Digital Dalam Meningkatkan Customer Experience Pada Era Transformasi Digital
Abstrak, Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran inovasi teknologi digital dalam meningkatkan customer experience di era transformasi digital. Meningkatnya ekspektasi pelanggan terhadap pengalaman yang personal, responsif, dan konsisten menjadi tantangan bagi perusahaan untuk mengadopsi dan mengoptimalkan teknologi digital sebagai instrumen strategis dalam praktik pemasaran. Dengan menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) berpedoman pada PRISMA 2020, penelitian ini menganalisis literatur relevan yang bersumber dari Google Scholar, Garuda Kemdikbud, dan Web of Science yang diterbitkan antara tahun 2020 hingga 2025. Hasil penelitian mengidentifikasi enam bentuk inovasi teknologi digital yang paling dominan dalam membentuk customer experience, yaitu artificial intelligence, big data analytics, Internet of Things, augmented reality dan virtual reality, chatbot dan virtual assistant, serta strategi omnichannel. Di antara keenam teknologi tersebut, artificial intelligence dan omnichannel terbukti memberikan dampak paling signifikan melalui tiga mekanisme utama, yakni personalisasi layanan, integrasi kanal, serta peningkatan kecepatan dan kemudahan layanan. Customer experience yang meningkat akibat inovasi teknologi digital selanjutnya terbukti berimplikasi positif terhadap kepuasan dan loyalitas pelanggan. Penelitian ini berkontribusi melalui kerangka konseptual integratif yang menghubungkan inovasi teknologi digital, customer experience, kepuasan, dan loyalitas pelanggan, sekaligus memberikan implikasi praktis bagi perusahaan dalam merancang strategi transformasi digital yang berpusat pada pelanggan. Kata Kunci: Customer Experience; Inovasi Teknologi Digital; Kepuasan Pelanggan; Loyalitas Pelanggan; Transformasi Digital
Penguatan Human Capital Berbasis Inovasi Dan Berkelanjutan Dalam Menghadapi Digital Dan Future Of Work
Abstrak. Transformasi digital dan perkembangan future of work telah membawa perubahan signifikan terhadap pola kerja, kompetensi sumber daya manusia, serta strategi organisasi dalam mempertahankan daya saing. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penguatan human capital berbasis inovasi dan keberlanjutan dalam menghadapi era digital dan perubahan dunia kerja masa depan. Metode penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan studi literatur dari berbagai jurnal nasional dan internasional yang relevan mengenai human capital, inovasi organisasi, transformasi digital, dan keberlanjutan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penguatan human capital dapat dilakukan melalui peningkatan kompetensi digital, pengembangan budaya inovasi, pembelajaran berkelanjutan (continuous learning), serta penerapan strategi keberlanjutan organisasi. Selain itu, organisasi dituntut mampu mengintegrasikan teknologi dengan pengembangan manusia agar tercipta produktivitas dan adaptabilitas kerja yang lebih tinggi. Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis dan praktis mengenai pentingnya penguatan human capital sebagai faktor utama keberhasilan organisasi dalam menghadapi tantangan digitalisasi dan future of work. Kata Kunci: Human Capital, Inovasi, Keberlanjutan Organisasi, Transformasi Digital, Future of Work
Human Capital Digital sebagai Penggerak Transformasi Pasar Tenaga Kerja dalam Dinamika Pembangunan Ekonomi Berkelanjutan
Abstrak. Modernisasi digital secara radikal telah merombak tatanan ketenagakerjaan dan menuntut kesiapan modal manusia berbasis digital sebagai pilar pembangunan ekonomi jangka panjang. Lewat studi ini, dianalisis sejauh mana human capital digital mampu menggerakkan evolusi di pasar kerja. Riset ini mengadopsi metode studi kepustakaan kualitatif dengan paparan deskriptif, dengan memanfaatkan dokumen ilmiah dari Google Scholar serta situs otoritatif dalam rentang waktu dari tahun 1990 sampai dengan tahun 2025. Melalui seleksi komprehensif, sebanyak 25 artikel terpilih dari 45 referensi awal yang dikumpulkan. Hasil telaah literatur memperlihatkan bahwa penguasaan kompetensi digital, literasi informasi, dan ketahanan adaptif tenaga kerja berimplikasi besar pada output produktivitas, dinamika mobilitas kerja, dan keunggulan kompetitif. Manajemen investasi yang terarah pada sektor human capital ini efektif memitigasi risiko pengangguran akibat pergantian teknologi. Namun, ketimpangan akses terhadap edukasi teknologi masih menjadi isu krusial. Oleh sebab itu, riset ini menyarankan perlunya akselerasi program peningkatan keterampilan (upskilling dan reskilling) yang merata lewat sinergi strategis berbagai sektor. Kata Kunci: Human Capital Digital; Transformasi Pasar Tenaga Kerja; Ekonomi Digital; Pembangunan Ekonomi Berkelanjutan; Keterampilan Digital
Penguatan Human Capital Lintas Generasi Melalui Inovasi Dan Sustainability Dalam Era Future Of Work: Studi Literatur
Abstrak, Transformasi dunia kerja pada era future of work yang ditandai oleh digitalisasi, otomatisasi, dan pemanfaatan kecerdasan buatan telah mengubah paradigma pengelolaan sumber daya manusia menjadi lebih strategis dan adaptif. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji penguatan human capital lintas generasi melalui integrasi inovasi dan keberlanjutan dalam konteks organisasi modern. Metode yang digunakan adalah studi literatur kualitatif dengan pendekatan analisis tematik terhadap berbagai sumber ilmiah terbaru. Hasil kajian menunjukkan bahwa keberagaman generasi dalam organisasi yang meliputi Baby Boomer, Generasi X, Generasi Milenial, dan Generasi Z menimbulkan tantangan utama berupa kesenjangan kompetensi, perbedaan tingkat kesiapan digital, serta variasi pola pikir kerja. Kondisi tersebut berimplikasi pada kompleksitas kolaborasi dan efektivitas kinerja organisasi. Temuan penelitian menegaskan bahwa inovasi dalam manajemen sumber daya manusia seperti program upskilling, reskilling, serta pemanfaatan teknologi digital berperan sebagai mekanisme adaptif dalam mengurangi kesenjangan kompetensi. Di sisi lain, pendekatan sustainability memastikan pengembangan human capital berlangsung secara jangka panjang melalui peningkatan kesejahteraan karyawan, inklusivitas, dan penguatan kompetensi berkelanjutan. Integrasi kedua pendekatan tersebut menghasilkan penguatan human capital yang lebih resilien, adaptif, dan kompetitif dalam menghadapi dinamika future of work. Studi ini memberikan kontribusi konseptual berupa kerangka integratif antara inovasi dan sustainability dalam pengelolaan tenaga kerja lintas generasi. Kata Kunci: Human Capital, Future Of Work, Tenaga Kerja Lintas Generasi, Inovasi, Sustainability, Manajemen Sumber Daya Manusia, Kesenjangan Kompetensi, Kesiapan Digital.
Pengembangan Human Capital Melalui Inovasi Dan Keberlanjutan Di Era Digital Dalam Dinamika Persaingan Global
Abstrak, Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pentingnya pengembangan human capital melalui inovasi dan keberlanjutan di era digital dalam menghadapi dinamika persaingan global yang semakin kompleks. Perkembangan teknologi digital yang pesat menuntut organisasi untuk membangun sumber daya manusia yang adaptif, inovatif, dan berdaya saing tinggi. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi pustaka (library research) melalui kajian berbagai jurnal ilmiah, buku, dan publikasi akademik yang relevan dengan human capital, inovasi, keberlanjutan, transformasi digital, dan daya saing global. Data dianalisis menggunakan teknik analisis isi untuk mengidentifikasi konsep utama dan hubungan antarvariabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan human capital melalui pendidikan, pelatihan, upskilling, dan reskilling mampu meningkatkan kemampuan organisasi dalam beradaptasi terhadap transformasi digital. Inovasi berperan sebagai pendorong utama dalam menciptakan kreativitas dan peningkatan kinerja organisasi, sedangkan keberlanjutan memastikan pengembangan kompetensi yang berorientasi jangka panjang. Selain itu, organisasi yang berinvestasi secara berkelanjutan pada human capital lebih siap menghadapi disrupsi teknologi dan persaingan global. Penelitian ini menyimpulkan bahwa pengembangan human capital berbasis inovasi dan keberlanjutan merupakan strategi penting untuk meningkatkan daya saing, produktivitas, dan keberhasilan organisasi di era digital. Kata Kunci: Daya Saing Global; Era Digital; Human Capital; Inovasi; Keberlanjutan
Strategi Penguatan Human Capital Berbasis Inovasi Dan Keberlanjutan Dalam Era Transformasi Digital Dan Future Of Work
Abstrak, Transformasi digital telah mengubah sistem kerja organisasi dan kebutuhan kompetensi tenaga kerja. Dalam era future of work, organisasi tidak hanya dituntut mengadopsi teknologi digital, tetapi juga memperkuat human capital melalui inovasi dan keberlanjutan. Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi penguatan human capital berbasis inovasi dan keberlanjutan dalam menghadapi transformasi digital. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan metode studi literatur melalui sintesis artikel ilmiah dan laporan organisasi internasional. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi digital mendorong organisasi melakukan upskilling dan reskilling secara berkelanjutan serta memperkuat literasi digital, kreativitas, kolaborasi, dan kepemimpinan adaptif. Penelitian ini menawarkan model konseptual melalui integrasi digital capability, innovation capability, dan continuous learning system untuk meningkatkan kesiapan organisasi menghadapi future of work. Dengan demikian, penguatan human capital menjadi strategi utama dalam meningkatkan daya saing dan ketahanan organisasi di era transformasi digital. Kata Kunci: Future Of Work; Human Capital; Inovasi; Keberlanjutan; Transformasi Digital
Pengembangan Sistem Bisnis di Industri Kosmetik: Sebuah Tinjauan Literatur Sistematis
Abstrak, Industri kosmetik telah mengalami pertumbuhan yang signifikan akibat perubahan perilaku konsumen, kemajuan pesat dalam teknologi digital, dan meningkatnya kesadaran terhadap isu-isu keberlanjutan. Menurut Statista (2024), pasar kosmetik global diproyeksikan mencapai USD 758,4 miliar pada tahun 2025, dengan tingkat pertumbuhan tahunan majemuk (compound annual growth rate/CAGR) sebesar 5,9%. Di Indonesia, industri kosmetik mencapai nilai pasar sebesar IDR 87 triliun pada tahun 2023, yang didukung oleh lebih dari 900 perusahaan yang terdaftar (BPOM, 2023). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perkembangan sistem bisnis dalam industri kosmetik melalui pendekatan Systematic Literature Review (SLR). Data dikumpulkan dari basis data ilmiah, termasuk Scopus, ScienceDirect, dan Google Scholar, yang mencakup publikasi dari tahun 2015 hingga 2025. Mengikuti proses seleksi PRISMA, 50 artikel dipilih untuk dianalisis. Temuan menunjukkan bahwa sistem bisnis dalam industri kosmetik telah berevolusi melalui tiga fase: sistem tradisional, digital, dan berbasis ekosistem. Faktor-faktor utama yang memengaruhi perkembangan ini meliputi inovasi teknologi seperti kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI) dan analitik data besar (big data analytics), strategi pemasaran digital, tren kosmetik halal dan hijau (green cosmetics), serta integrasi rantai pasok. Penelitian ini berkontribusi pada pengembangan model sistem bisnis yang adaptif, digital, dan berkelanjutan untuk industri kosmetik. Kata kunci: Sistem Bisnis, Industri Kosmetik, Tinjauan Literatur Sistematis, Digitalisasi, Keberlanjutan, Kosmetik Halal.
Penguatan Human Capital Berbasis Digital Competency Terhadap Inovasi Pemasaran UMKM
Abstract. Transformasi digital telah membawa perubahan terhadap strategi pemasaran UMKM melalui pemanfaatan teknologi digital dalam aktivitas bisnis dan pemasaran. Namun demikian, keberhasilan inovasi pemasaran digital tidak hanya dipengaruhi oleh penggunaan teknologi, tetapi juga oleh kualitas sumber daya manusia yang memiliki kompetensi digital yang memadai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran penguatan human capital berbasis digital competencyterhadap inovasi pemasaran UMKM pada era transformasi digital. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur (literature review) melalui pengkajian berbagai jurnal ilmiah, artikel akademik, dan publikasi relevan periode 2021–2026 yang memiliki DOI dan bersifat open access. Teknik analisis data dilakukan menggunakan analisis deskriptif kualitatif dan sintesis literatur untuk mengidentifikasi hubungan antara human capital, digital competency, dan inovasi pemasaran UMKM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa digital competency menjadi faktor penting dalam penguatan human capital yang mampu mendukung inovasi pemasaran melalui pemanfaatan media sosial, content marketing, dan platform digital secara lebih kreatif dan adaptif. Kompetensi digital sumber daya manusia juga berpengaruh terhadap kemampuan UMKM dalam meningkatkan efektivitas komunikasi pemasaran dan membangun customer engagement. Penelitian ini menegaskan pentingnya digital competency dalam penguatan human capital untuk mendukung inovasi pemasaran UMKM pada era transformasi digital. Kata Kunci: Human Capital, Digital Competency, Inovasi Pemasaran, UMKM, Transformasi Digital.
Peran Sustainable Human Resource Management Dalam Penguatan Human Capital Menghadapi Disrupsi Digital
Abstrak. Perkembangan teknologi digital telah mendorong terjadinya disrupsi yang mengubah kebutuhan kompetensi dan pola pengelolaan sumber daya manusia dalam organisasi. Kondisi tersebut menuntut organisasi untuk memperkuat human capital agar mampu beradaptasi terhadap perubahan yang berlangsung secara cepat dan berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran Sustainable Human Resource Management (Sustainable HRM) dalam penguatan human capital dalam menghadapi disrupsi digital. Penelitian menggunakan pendekatan Narrative Literature Review dengan memanfaatkan data sekunder yang diperoleh dari berbagai artikel ilmiah, buku, dan publikasi akademik yang relevan. Analisis data dilakukan melalui content analysis untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mensintesis temuan-temuan penelitian terdahulu. Hasil kajian menunjukkan bahwa Sustainable HRM berperan penting dalam meningkatkan kualitas human capital melalui pengembangan kompetensi berkelanjutan, pengelolaan talenta, peningkatan employee engagement, pembentukan budaya pembelajaran berkelanjutan, serta peningkatan kesejahteraan tenaga kerja.. Penelitian ini menegaskan bahwa Sustainable HRM merupakan pendekatan strategis yang dapat mendukung penguatan human capital sekaligus meningkatkan kesiapan organisasi dalam menghadapi disrupsi digital. Kata kunci : Disrupsi Digital; Human Capital; Manajemen Sumber Daya Manusia; Sustainable Human Resource Management; Transformasi Digital.
Strategi Penguatan Human Capital Berbasis Inovasi untuk Meningkatkan ESG pada Transformasi Digital
Abstrak, Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi penguatan human capital berbasis inovasi dalam mendukung transformasi digital serta meningkatkan kinerja Environmental, Social, and Governance (ESG) pada organisasi. Penelitian menggunakan pendekatan Systematic Literature Review (SLR) dengan mengkaji berbagai publikasi ilmiah yang berkaitan dengan human capital, inovasi, ESG, dan transformasi digital pada periode 2014–2024. Data diperoleh dari berbagai sumber akademik yang relevan dan dianalisis menggunakan teknik thematic synthesis untuk mengidentifikasi tema-tema utama serta membangun kerangka konseptual. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keberhasilan implementasi ESG pada era digital sangat dipengaruhi oleh kemampuan organisasi dalam memperkuat human capital melalui pengembangan kompetensi digital, pembelajaran berkelanjutan, program upskilling dan reskilling, inovasi teknologi, serta budaya organisasi yang adaptif. Transformasi digital terbukti mampu meningkatkan transparansi, efisiensi operasional, dan kualitas pelaporan keberlanjutan, sementara human capital berbasis inovasi berperan dalam mempercepat integrasi prinsip ESG ke dalam strategi bisnis. Penelitian ini menyimpulkan bahwa human capital berbasis inovasi merupakan penghubung strategis antara transformasi digital dan peningkatan kinerja ESG. Oleh karena itu, organisasi perlu berinvestasi pada pengembangan sumber daya manusia yang berkelanjutan guna menciptakan daya saing dan keberlanjutan organisasi dalam jangka panjang. Kata Kunci: ESG; Human Capital; Inovasi; Keberlanjutan; Transformasi Digital
Transformasi Digital Dan Penguatan Human Capital Pada Umkm Indonesia: Kajian Konseptual Dalam Menghadapi Era Future Of Work
Abstrak. Artikel ini bertujuan mengembangkan kerangka konseptual penguatan human capital pada UMKM Indonesia dalam menghadapi transformasi digital dan era Future of Work. Permasalahan utama adalah rendahnya literasi digital, kompetensi tenaga kerja yang tidak memadai, serta hambatan struktural yang menghambat digitalisasi UMKM. Solusi yang ditawarkan adalah kerangka human capital terintegrasi yang terdiri atas empat pilar. Artikel konseptual ini menggunakan metode analisis literatur naratif dari jurnal akademik, laporan pemerintah, dan publikasi organisasi internasional. Hasil penelitian menunjukkan hubungan resiprokal antara transformasi digital dan human capital. Kerangka yang dihasilkan mencakup empat pilar yang saling memperkuat, yaitu kompetensi digital dan pembelajaran sepanjang hayat, budaya inovasi dan design thinking, kesejahteraan dan resiliensi pekerja, serta integrasi prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG). Kerangka ini menyediakan peta jalan strategis bagi pelaku UMKM, asosiasi, dan pembuat kebijakan. Penelitian ini memperluas teori human capital ke dalam konteks UMKM digital serta memberikan rekomendasi praktis untuk pengembangan kapasitas berkelanjutan. Kata kunci: Human Capital; Masa Depan Kerja; Transformasi Digital; UMKM
Strategi Penguatan Human Capital Untuk Era Future Of Work: Sinergi Keterampilan Digital, Motivasi, Dan Regulasi
Abstract, Integrasi kecerdasan buatan (AI) dan transformasi digital yang cepat telah mengubah secara fundamental dunia kerja, menciptakan peluang sekaligus tantangan bagi keberlanjutan human capital. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis dan merumuskan strategi komprehensif penguatan human capital untuk era future of work dengan mengintegrasikan tiga pilar utama: keterampilan digital, motivasi kerja, dan kerangka regulasi. Menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode Systematic Literature Review (SLR) berpedoman PRISMA 2020 dan analisis komparatif lintas negara, penelitian ini mensintesis temuan dari 30 artikel ilmiah terindeks, laporan kebijakan (OECD, Bank Dunia, WEF), serta dokumen hukum. Hasil penelitian mengungkapkan bahwa sinergi antara pelatihan keterampilan digital yang intensif (berkorelasi positif, penguatan motivasi intrinsik berbasis pemenuhan kebutuhan psikologis (otonomi, kompetensi, keterhubungan), serta harmonisasi kerangka hukum yang adaptif (misalnya EU AI Act) merupakan fondasi utama dalam menciptakan ekosistem human capital yang tangguh. Studi ini mengusulkan model strategis tiga pilar Kecerdasan Digital, Ketahanan Adaptif, dan Inovasi Berkelanjutan yang menjembatani dimensi teknis, psikologis, dan kelembagaan untuk meningkatkan kinerja organisasi dan daya saing ekonomi nasional. Kata kunci: Human Capital; Future of Work; Keterampilan Digital; Motivasi Kerja; Kerangka Regulasi
Penguatan Human Capital Management Berbasis Teknologi Dalam Mendukung Organizational Sustainability Di Era Digital
Abstrak. Perubahan lanskap bisnis yang dipicu oleh akselerasi teknologi digital telah menciptakan tekanan besar terhadap cara organisasi mengelola sumber daya manusianya. Berbagai inovasi seperti sistem informasi SDM berbasis digital, pemanfaatan analitik data tenaga kerja, kecerdasan buatan, dan platform pembelajaran daring kini menjadi instrumen utama dalam meningkatkan kapabilitas organisasi. Kajian ini difokuskan pada upaya mengidentifikasi bagaimana pengelolaan modal manusia yang diperkuat dengan teknologi dapat menjadi penopang keberlanjutan organisasi di tengah dinamika era digital. Pendekatan yang digunakan bersifat kualitatif dengan studi kepustakaan sebagai metode analisis terhadap berbagai sumber akademik dan laporan internasional yang relevan.. Di samping itu, integrasi teknologi dalam pengelolaan modal manusia turut mendorong kapasitas inovasi dan ketahanan bisnis jangka panjang. Meski demikian, sejumlah rintangan nyata masih dihadapi organisasi, di antaranya defisit kompetensi digital, penolakan internal terhadap perubahan, serta risiko kelelahan digital yang dialami tenaga kerja. Mengatasi tantangan tersebut memerlukan pendekatan pengelolaan SDM yang responsif, berbasis data, dan berkomitmen pada pengembangan kapabilitas yang berkelanjutan. Kata Knci: Manajemen Modal Manusia; Transformasi Digital; Keberlanjutan Organisasi; Inovasi Teknologi SDM; Masa Depan Pekerjaan.
Optimalisasi Pengelolaan Media Sosial Sebagai Strategi Pemasaran Digital Di Perguruan Tinggi (Studi Kasus Stie Jayakusuma)
Abstrak. Perkembangan Teknologi Digital Telah Mengubah Pola Pemasaran Di Berbagai Sektor, Termasuk Pendidikan Tinggi. Media Sosial Menjadi Salah Satu Instrumen Strategis Dalam Meningkatkan Brand Awareness Dan Menarik Minat Calon Mahasiswa. Penelitian Ini Bertujuan Untuk Menganalisis Optimalisasi Pengelolaan Media Sosial Sebagai Strategi Pemasaran Digital Di STIE Jayakusuma. Metode Yang Digunakan Adalah Pendekatan Kualitatif Deskriptif Dengan Teknik Pengumpulan Data Melalui Observasi, Wawancara, Dan Dokumentasi. Hasil Penelitian Menunjukkan Bahwa Optimalisasi Pengelolaan Media Sosial Dipengaruhi Oleh Kreativitas Konten, Konsistensi Branding, Pemanfaatan Data Insight, Serta Koordinasi Tim. Pengelolaan Yang Optimal Terbukti Mampu Meningkatkan Engagement Dan Memperkuat Citra Institusi. Kata Kunci: Media Sosial, Pemasaran Digital, Brand Awareness, Engagement, Perguruan Tinggi
Model Penguatan Human Capital Dalam Meningkatkan Daya Saing Organisasi Pada Era Digital Dan Menghadapi Masa Depan Pekerjaan
Abstrak. Perkembangan pesat teknologi digital dan munculnya masa depan pekerjaan telah secara signifikan mengubah cara organisasi beroperasi dan mengelola sumber daya manusianya. Dalam konteks ini, modal manusia telah menjadi aset strategis yang memainkan peran penting dalam meningkatkan daya saing organisasi, produktivitas, inovasi, dan keberlanjutan jangka panjang. Makalah ini bertujuan untuk menjelaskan konsep model penguatan modal manusia, menganalisis karakteristik era digital dan masa depan pekerjaan, meneliti hubungan antara modal manusia dan daya saing organisasi, dan mengusulkan model penguatan modal manusia yang efektif. Studi ini menyimpulkan bahwa penguatan modal manusia adalah pendekatan strategis yang memungkinkan organisasi untuk meningkatkan produktivitas, mendorong inovasi, meningkatkan adaptabilitas, dan menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Oleh karena itu, organisasi harus memprioritaskan pengembangan modal manusia yang berkelanjutan untuk berhasil menanggapi tantangan dan peluang yang dihadirkan oleh era digital dan masa depan pekerjaan. Kata kunci: Modal Manusia, Daya Saing Organisasi, Transformasi Digital, Masa Depan Pekerjaan, Pengembangan Kompetensi, Kepemimpinan Transformasional.
Analisis Strategi Penguatan Human Capital Dalam Menghadapai Era Kerja Masa Depan (Future Of Work)
Abstrak. Perkembangan teknologi digital, otomatisasi, kecerdasan buatan (Artificial Intelligence), serta perubahan pola kerja global telah mendorong terjadinya transformasi besar dalam dunia kerja atau yang dikenal sebagai Future of Work. Kondisi ini menuntut organisasi untuk memiliki sumber daya manusia yang adaptif, inovatif, dan mampu mengikuti perubahan secara berkelanjutan. Human capital menjadi faktor utama dalam menentukan daya saing organisasi di era digital. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi penguatan human capital dalam menghadapi era kerja masa depan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan studi literatur dari berbagai jurnal, buku, dan artikel ilmiah terkait transformasi digital dan pengembangan sumber daya manusia. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi penguatan human capital dapat dilakukan melalui peningkatan kompetensi digital, pengembangan soft skills, penerapan pembelajaran berkelanjutan (continuous learning), serta budaya inovasi dalam organisasi. Selain itu, kepemimpinan yang adaptif dan pemanfaatan teknologi juga menjadi faktor penting dalam mendukung kesiapan tenaga kerja menghadapi perubahan di masa depan. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi organisasi dan institusi pendidikan dalam mempersiapkan SDM yang kompetitif dan berkelanjutan di era Future of Work. Kata Kunci: Human Capital, Transformasi Digital, Future of Work, Inovasi, Keberlanjutan.
Strategi Human Capital 5.0: Membangun Ekosistem Kerja Masa Depan Melalui Inovasi SDM Dan Teknologi Kolaboratif
Abstrak. Disrupsi digital dan tuntutan Society 5.0 mendorong transformasi fundamental dalam pengelolaan human capital. Penelitian konseptual ini bertujuan merumuskan model ekosistem Human Capital 5.0 yang berkelanjutan melalui sinergi inovasi SDM dan teknologi kolaboratif. Menggunakan pendekatan studi literatur sistematis, artikel ini menganalisis tiga pilar utama: pertama inovasi SDM sebagai penggerak future of work melalui reskilling, upskilling, dan agile culture; kedua, strategi human capital berkelanjutan yang mengintegrasikan aspek employee well-being, green HRM, dan long-term value creation; ketiga, peran teknologi kolaboratif seperti AI, menunjukkan bahwa integrasi ketiga pilar tersebut membentuk ekosistem kerja yang adaptif, humanis, dan produktif. Model ini menawarkan kontribusi teoritis bagi pengembangan literatur Human Capital 5.0 serta implikasi praktis bagi organisasi dalam merancang strategi SDM yang relevan dengan era digital. Kata kunci: : Human Capital 5.0, Inovasi SDM, Teknologi Kolaboratif, Keberlanjutan, Masa Depan Pekerjaan.
Analisis Debt To Equity Ratio Dan Current Ratio Terhadap Net Profit Margin Dalam Mendukung Sustainable Human Capital Pada Perusahaan Teknologi (PT Elang Mahkota Teknologi 2021 - 2025)
Abstrak, Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui bagaimana hasil analisis dari Debt to Equity Ratio (DER) dan Current Ratio (CR) terhadap Net Profit Margin (NPM) pada PT. Elang Mahkota Teknologi Tbk selama periode 2021–2025 dalam mendukung keberlanjutan sustainable human capital. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode deskriptif verifikatif. Data penelitian berupa laporan keuangan tahunan perusahaan yang diperoleh dari sumber resmi perusahaan selama periode observasi penelitian. Analisis data dilakukan menggunakan regresi linear berganda melalui aplikasi E-Views versi 14 yang didukung oleh pengujian asumsi klasik meliputi uji multikolinearitas, autokorelasi, heteroskedastisitas, dan normalitas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial variabel DER tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap NPM dengan nilai probabilitas sebesar 0,6933 (>0,05). Demikian pula, variabel CR tidak menunjukkan pengaruh signifikan terhadap NPM dengan nilai probabilitas 0,5735 (>0,05). Secara simultan, DER dan CR juga tidak memberikan pengaruh signifikan terhadap NPM dengan probabilitas sebesar 0,817168 (>0,05). Hasil penelitian ini, mengindikasikan bahwa tingkat profitabilitas perusahaan teknologi tidak hanya dipengaruhi oleh struktur modal dan likuiditas, tetapi juga diperngaruhi oleh aspek lain seperti efektivitas operasional, inovasi bisnis, strategi perusahaan, serta pengelolaan sumber daya manusia yang berkelanjutan. Kata kunci: Rasio Utang Terhadap Ekuitas; Rasio Lancar; Margin Laba Bersih; Modal Manusia Berkelanjutan; EMTEK Grup
Membangun Human Capital Unggul Menuju Human Advantage Melalui Inovasi, Reskilling, Dan Keberlanjutan Di Era Transformasi Digital Dan Future Of Work
Abstract, Penelitian ini bertujuan menganalisis peran inovasi, reskilling, dan keberlanjutan dalam membangun human capital unggul menuju human advantage di era transformasi digital dan future of work. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan metode studi literatur (library research). Data penelitian berupa data sekunder dengan analisis data menggunakan content analysis dan analisis deskriptif komparatif untuk mengidentifikasi, membandingkan, serta mengintegrasikan berbagai temuan penelitian. Hasil kajian menunjukkan bahwa pembangunan human capital unggul merupakan faktor strategis dalam menciptakan human advantage di tengah perubahan teknologi dan dinamika dunia kerja. Inovasi berperan dalam meningkatkan kreativitas dan kemampuan adaptasi, reskilling memastikan relevansi kompetensi tenaga kerja terhadap perkembangan teknologi, sedangkan keberlanjutan mendukung pengembangan sumber daya manusia yang berorientasi jangka panjang. Integrasi ketiga aspek tersebut mampu menghasilkan tenaga kerja yang adaptif, kompetitif, dan memiliki daya saing tinggi. Penelitian ini menegaskan bahwa human advantage merupakan hasil dari pengembangan human capital yang didukung oleh inovasi, pembelajaran berkelanjutan, dan prinsip keberlanjutan. Temuan penelitian diharapkan dapat menjadi acuan bagi organisasi dalam merancang strategi pengembangan sumber daya manusia yang responsif terhadap tantangan transformasi digital dan kebutuhan masa depan.. Kata kunci: Human Capital, Human Advantage, Inovasi, Reskilling, Keberlanjutan, Future Of Work..
Transformasi Digital Pengelolaan Properti Sebagai Strategi Penguatan Human Capital Dan Keberlanjutan Organisasi: Studi Kasus Apartemen BRANZ Mega Kuningan
Abstract: Hunian apartemen saat ini menghadapi peningkatan permintaan akan efisiensi, transparansi, dan responsivitas dalam operasionalnya. Dalam penelitian ini mengusulkan rancangan dan implementasi Property Mangement Information System (PMIS) yang disesuaikan untuk kebutuhan operasional apartement. Fokus utama penelitian adalah menganalisis dampak PMIS terhadap pengelolaan pemeliharaan fasilitas, keamanan, pengelolaan keluhan penghuni, dan alokasi sumber daya. Metode yang digunakan dalam penelitian ini kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui studi literatur, dokumentasi, dan analisis SWOT PMIS di apartemen tersebut. Analisis SWOT dilakukan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam pengelolaan efisiensi operasional, dengan peningkatan dalam kecepatan respons pemeliharaan, pengurangan downtime fasilitas, dan peningkatan kepuasan penghuni. Namun, terdapat tantangan dalam hal integrasi sistem dan kebutuhan pelatihan lanjutan bagi staf. Penelitian ini menyarankan perlunya evaluasi berkala dan peningkatan kapasitas pengguna untuk mengoptimalkan manfaat PMIS. Kata kunci: Property Management Informttion System; Operasional Apartemen, Pemeliharaan Fasilitas; Sistem Penagihan & Pembayaran, Pelacakan Keluhan, Efisiensi Operasional; Analitik Waktu Nyata; Otomatisasi Alur kerja
Human Capital Di Era Ai: Penguatan Inovasi Dan Kapasitas Berkelanjutan Dalam Menghadapi Future Of Work
Abstrak, Penetrasi Artificial Intelligence (AI) ke dalam berbagai sektor industri global tidak sekadar memicu digitalisasi makro, melainkan merombak struktur fundamental pasar tenaga kerja secara radikal. Penelitian ini mengkaji arah kebijakan strategis dalam memperkuat modal manusia (human capital) melalui artikulasi inovasi dan resiliensi kapasitas jangka panjang demi menjawab pergeseran dinamika dunia kerja masa depan (future of work). Menggunakan desain eksploratif kualitatif dengan kerangka Kerja Tinjauan Literatur Sistematis (Systematic Literature Review), studi ini mengidentifikasi arah perubahan kebutuhan kompetensi kognitif dan praktis di tengah gelombang otomatisasi yang masif. Temuan riset mengonfirmasi bahwa kapabilitas esensial manusia tidak berada pada ambang substitusi total oleh sistem berbasis AI. Sebaliknya, terjadi kebutuhan reorientasi yang mendesak menuju domain meta-kompetensi, yang mencakup kecerdasan emosional mendalam, penalaran sistemik yang kritis, pemecahan masalah multidimensi yang kompleks, serta kelincahan belajar (learning agility). Rekomendasi strategis yang ditawarkan bagi tata kelola organisasi adalah urgensi integrasi kurikulum pelatihan adaptif yang berbasis ekosistem digital, yang disokong oleh transformasi budaya kerja yang inklusif serta fleksibel. Implikasi teoretis dan praktis dari telaah ini menggarisbawahi perlunya sinergisitas lintas sektor antara dunia usaha, lembaga pendidikan tinggi, dan otoritas pembuat regulasi untuk memformulasikan peta jalan pengembangan SDM yang berkelanjutan demi menekan polarisasi digital di masa depan. Kata Kunci: Future of Work; Human Capital; Inovasi Berkelanjutan; Inteligensi Buatan; Learning Agility.
Transformasi Kompetensi Sdm Di Era Digital: Strategi Menghadapi Disrupsi Teknologi Dan Meningkatkan Kinerja Organisasi
Abstrak, Riset ini mengkaji urgensi transformasi kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) dalam menghadapi disrupsi digital yang masif serta dampaknya terhadap peningkatan kinerja organisasi. Menggunakan metode kualitatif berbasis studi literatur yang komprehensif, riset ini menganalisis laporan berkala dari lembaga internasional seperti World Bank, OECD, dan ILO, yang dipadukan dengan teori-teori modal manusia modern. Hasil kajian menyimpulkan bahwa kompetensi tradisional tidak lagi memadai untuk menjaga keberlangsungan organisasi. Organisasi memerlukan pergeseran strategis menuju keterampilan digital tingkat tinggi, kemampuan analisis data, dan fleksibilitas kognitif. Lebih lanjut, studi ini menegaskan bahwa keberhasilan transformasi SDM tidak dapat berdiri sendiri, melainkan membutuhkan penyelarasan arsitektur antara tata kelola organisasi yang adaptif, program upskilling/reskilling yang sistematis, serta budaya organisasi yang tangkas (agile). Pada akhirnya, integrasi ini menjadi pendorong utama dalam memacu inovasi, efisiensi operasional, dan keunggulan kompetitif jangka panjang. Kata Kunci: Transformasi SDM, Disrupsi Digital, Kompetensi, Kinerja Organisasi, Budaya Agile.
Training Needs Analysis Sebagai Strategi Penguatan Human Capital Melalui Reskilling Dan Upskilling Dalam Menghadapi Future Of Work: Studi Kasus Pada PT BIM
Abstrak. Perkembangan transformasi digital dan future of work menimbulkan tantangan baru bagi organisasi dalam mempersiapkan sumber daya manusia yang kompeten. Namun, tidak semua perusahaan telah menerapkan sistem pengembangan SDM yang terstruktur dan proses kerja berbasis digital. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kesenjangan kompetensi dan mengidentifikasi kebutuhan pelatihan sebagai strategi penguatan human capital melalui Training Needs Analysis (TNA). Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi, dan studi dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan masih menggunakan sistem kerja yang sebagian dilakukan secara manual dan belum memiliki program pelatihan yang terstruktur. Karyawan mengalami kesenjangan kompetensi terutama dalam kemampuan digital, pengolahan data, sistem inventaris, dan keselamatan kerja. dan beradaptasi dengan teknologi. Hasil analisis TNA menunjukkan bahwa kebutuhan pelatihan utama meliputi pengolahan data, sistem inventaris, perangkat lunak engineering, pengendalian kualitas, keselamatan kerja, dan keterampilan digital dasar. Oleh karena itu, penerapan TNA dapat menjadi dasar strategis dalam merumuskan program reskilling dan upskilling guna mendukung kesiapan organisasi dalam menghadapi future of work. Kata Kunci: Future Of Work; Human Capital; Reskilling; Training Needs Analysis; Upskilling
Peran Human Capital Berbasis Inovasi Dalam Meningkatkan Daya Saing Dan Keberlanjutan Umkm Di Era Transformasi Digital
Abstrak, Transformasi digital telah mengubah pola bisnis secara signifikan dan menuntut Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) untuk meningkatkan daya saing agar mampu bertahan dalam lingkungan bisnis yang dinamis. Salah satu faktor strategis yang berperan penting dalam menghadapi perubahan tersebut adalah human capital berbasis inovasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran human capital berbasis inovasi dalam meningkatkan daya saing dan keberlanjutan UMKM pada era digital. Metode penelitian yang digunakan adalah studi literatur dengan pendekatan deskriptif kualitatif melalui kajian berbagai jurnal, buku, dan publikasi ilmiah terkait human capital, inovasi, transformasi digital, dan keberlanjutan UMKM. Hasil kajian menunjukkan bahwa human capital yang memiliki kompetensi digital, ,. Selain itu, penguatan human capital melalui pelatihan digital, pengembangan keterampilan, dan penerapan teknologi berkontribusi terhadap keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. Oleh karena itu, pengembangan human capital berbasis inovasi perlu menjadi strategi utama bagi UMKM dalam menghadapi tantangan transformasi digital dan mewujudkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Kata Kunci: Daya Saing; Human Capital; Inovasi; Keberlanjutan Bisnis; Transformasi Digital; UMKM.
The Role Of Management Information Systems In Improving Company Efficiency: A Literature Review
Abstrak, Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran Sistem Informasi Manajemen (SIM) dalam meningkatkan efisiensi perusahaan melalui pendekatan tinjauan literatur sistematis. Permasalahan penelitian berfokus pada bagaimana implementasi SIM mampu mendukung efisiensi operasional, kualitas pengambilan keputusan, dan daya saing organisasi di era digital. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kualitatif dengan menganalisis dua jurnal ilmiah utama, yaitu satu jurnal internasional terindeks Scopus Q2 dan satu jurnal nasional terindeks Sinta 1 yang diterbitkan pada periode 2021–2024. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi SIM memberikan dampak positif yang signifikan terhadap pengurangan biaya operasional, percepatan alur informasi, peningkatan akurasi data, serta peningkatan produktivitas perusahaan. Selain itu, penelitian ini juga mengidentifikasi faktor pendukung keberhasilan implementasi SIM, seperti dukungan manajemen puncak, pelatihan sumber daya manusia, dan kesesuaian sistem dengan kebutuhan organisasi. Analisis SWOT turut dilakukan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam penerapan SIM di perusahaan. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa SIM telah menjadi kebutuhan strategis perusahaan dalam mencapai efisiensi dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan di tengah lingkungan bisnis yang semakin dinamis. Kata Kunci: Sistem Informasi Manajemen, Efisiensi Perusahaan, Efisiensi Operasional, Tinjauan Literatur, Analisis SWOT
Peran Inovasi Dan Keberlanjutan Dalam Pengembangan Human Capital Melalui Training, Reskilling, Dan Digital Skill Di Era Digital
Abstrak, Transformasi digital, Revolusi Industri 4.0, dan Society 5.0 telah mengubah kebutuhan kompetensi tenaga kerja serta praktik pengelolaan sumber daya manusia, sehingga menimbulkan tantangan bagi organisasi dalam mengembangkan human capital yang adaptif, inovatif, dan berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan menganalisis peran inovasi dan keberlanjutan dalam pengembangan human capital melalui pelatihan, reskilling, upskilling, keterampilan digital, kepemimpinan transformasional, dan budaya inovasi. Penelitian menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR) dengan pendekatan kualitatif deskriptif terhadap 19 artikel jurnal nasional dan internasional yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi digital meningkatkan kebutuhan akan tenaga kerja berkelanjutan yang memiliki kompetensi digital, kemampuan inovasi, daya adaptasi, serta pola pikir pembelajaran berkelanjutan. Pelatihan, reskilling, upskilling, dan penguatan keterampilan digital terbukti meningkatkan kesiapan tenaga kerja dan keberlanjutan human capital. Selain itu, kepemimpinan transformasional dan budaya inovasi berperan dalam mendorong kreativitas, kolaborasi, dan pembelajaran berkelanjutan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa integrasi inovasi, kompetensi digital, orientasi keberlanjutan, dan manajemen human capital strategis merupakan faktor penting dalam memperkuat ketahanan dan daya saing organisasi di era digital. Kata kunci: Pengembangan Human Capital; Transformasi Digital; Keberlanjutan; Kapabilitas Inovasi; Future of Work; Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis.
Peran Transformasi Digital dalam Pengembangan Human Capital Berkelanjutan: Implikasi bagi Praktik Manajemen SDM di Era Future of Work
Abstrak, Akselerasi transformasi digital telah mengubah secara mendasar cara organisasi mengelola dan mengembangkan human capital-nya. Penelitian ini bertujuan menganalisis peran transformasi digital dalam mendorong pengembangan human capital berkelanjutan, mengidentifikasi implikasi strategisnya terhadap praktik Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), serta memetakan pengaruh digital competency gap terhadap efektivitas Sustainable HRM. Pendekatan systematic library research diterapkan dengan menggunakan 10 artikel terpilih dari basis data Scopus dan Web of Science (2019–2026) melalui protokol PRISMA dan analisis thematic synthesis. Hasil kajian mengungkapkan bahwa artificial intelligence, big data analytics, dan cloud-based learning management system telah mengkatalisasi pergeseran paradigma dari pelatihan periodik menuju ekosistem pembelajaran kontinu berbasis teknologi. Fungsi MSDM telah bertransformasi dari peran administratif menjadi kemitraan strategis berbasis people analytics. Namun demikian, technical skills gap, data literacy gap, dan digital mindset gap tetap menjadi hambatan kritis bagi implementasi human capital yang berkelanjutan. Organisasi disarankan mengadopsi strategi build-buy-borrow-bot secara terintegrasi, memprioritaskan investasi pada Digital Learning Ecosystem, serta mendorong kolaborasi lintas fungsi antara HR, IT, dan Learning & Development guna menjadikan pengembangan kompetensi digital sebagai agenda strategis kolektif. Kata Kunci: Transformasi Digital, Pengembangan Human Capital, Sustainable HRM, Future Of Work, Digital Competency Gap
Transformasi Human Capital Berbasis Inovasi Digital Dalam Meningkatkan Efektivitas Kerja
Abstrak. Era transformasi digital yang berkembang pesat telah membawa perubahan mendasar dalam cara organisasi mengelola human capital mereka. Penelitian ini bertujuan untuk: (1) mengkaji kondisi eksisting pengelolaan human capital di PT Gudang Madu Pati; (2) menganalisis strategi transformasi digital yang diimplementasikan beserta faktor pendorong dan penghambatnya; (3) mengukur dampak multidimensional transformasi tersebut terhadap efektivitas kerja karyawan; serta (4) merumuskan model Human Capital Transformation Framework (HCTF) sebagai acuan strategis bagi perusahaan sejenis dalam menghadapi era Future of Work. Penelitian menggunakan pendekatan case study research dengan metode kualitatif-deskriptif, melibatkan 12 informan kunci dari jajaran manajerial yang dipilih secara purposive sampling. Pengumpulan data dilakukan melalui in-depth interview semi-terstruktur, observasi lapangan, dan analisis dokumen internal selama tiga bulan (Oktober–Desember 2024). Validitas data dijamin melalui triangulasi sumber dan member checking. Hasil penelitian menunjukkan bahwa adopsi teknologi digital secara terencana, pengembangan kompetensi SDM yang berkelanjutan, serta internalisasi budaya inovasi secara kolektif terbukti meningkatkan produktivitas kerja sebesar 33,5%, menurunkan tingkat kesalahan proses produksi hingga 75,9%, dan mendorong lonjakan Employee Net Promoter Score (eNPS) dari +18 menjadi +52. Model HCTF bertumpu pada empat pilar strategis: Digital Leadership, Agile Learning Ecosystem, Technology-Human Synergy, dan Sustainable Performance Culture. Temuan ini memberikan kontribusi teoretis dan praktis bagi pengelolaan SDM di era Future of Work, khususnya di sektor agroindustri Indonesia. Kata Kunci: Efektivitas Kerja; Future of Work; Human Capital; Inovasi Digital; Transformasi Organisasi; PT Gudang Madu Pati
Mewujudkan Future-Ready Workforce Melalui Pengembangan Human Capital Berbasis Inovasi Dan Keberlanjutan
Abstract, Penelitian ini bertujuan mengkaji peran pengembangan human capital berbasis inovasi dan keberlanjutan dalam mewujudkan future-ready workforce. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan metode studi literatur (library research). Data diperoleh dari berbagai sumber sekunder berupa jurnal nasional dan internasional bereputasi, buku, serta publikasi ilmiah yang relevan. Analisis data menggunakan content analysis dan analisis deskriptif komparatif untuk mengidentifikasi, membandingkan, dan mensintesis temuan dari berbagai penelitian. Hasil kajian menunjukkan bahwa pengembangan human capital merupakan faktor utama dalam membangun tenaga kerja yang siap menghadapi transformasi digital, Industry 4.0, Industry 5.0, dan tuntutan keberlanjutan. Kesiapan tenaga kerja tidak hanya ditentukan oleh kompetensi teknis dan digital, tetapi juga oleh kemampuan berinovasi, beradaptasi, serta menerapkan prinsip keberlanjutan. Program reskilling dan upskilling yang didukung budaya inovasi dan praktik keberlanjutan terbukti mampu meningkatkan daya saing dan kesiapan tenaga kerja menghadapi perubahan lingkungan kerja yang dinamis. Penelitian ini menegaskan pentingnya integrasi human capital, inovasi, dan keberlanjutan sebagai strategi dalam menciptakan future-ready workforce yang adaptif, kompetitif, dan berkelanjutan. Kata kunci: Human Capital, Inovasi, Keberlanjutan, Future-Ready Workforce, Reskilling, Upskilling.
Transformasi Digital Human Capital: Analisis Kesiapan Inovasi Karyawan PT JNE Dalam Menghadapi Fenomena Future Of Work
Abstract. Industri logistik dan rantai pasok global tengah berada pada titik infleksi yang bersejarah, di mana konvergensi antara teknologi komputasi awan, kecerdasan buatan, dan otomasi fisik sedang merevolusi cara barang didistribusikan. Di Indonesia, transformasi ini bukan sekadar tren pasar yang bersifat sementara, melainkan sebuah metamorfosis struktural yang krusial bagi ketahanan ekonomi nasional. PT Jalur Nugraha Ekakurir (JNE), sebagai salah satu pionir industri logistik di Indonesia, dihadapkan pada urgensi untuk melakukan rekalibrasi strategis yang mendalam, tidak hanya pada infrastruktur fisik tetapi yang jauh lebih fundamental adalah transformasi Human Capital. Fenomena Future of Work telah mendisrupsi arsitektur pekerjaan tradisional, menggeser peran fisik manual ke arah sistem algoritmik dan otonom. Transisi ini menciptakan Kesenjangan Kesiapan Inovasi antara kapabilitas teknologi dan kesiapan karyawan. Penelitian ini menyajikan analisis komprehensif mengenai transformasi digital human capital dengan fokus pada kesiapan inovasi karyawan PT JNE. Menggunakan pendekatan kuantitatif dan skala psikometrik, studi ini mengevaluasi konstruk multidimensi kesiapan inovasi, termasuk penerimaan teknologi, iklim kelompok, dan kepemimpinan digital. Temuan menunjukkan bahwa meskipun sistem teknologi tinggi seperti Mega Hub mampu memproses 48.000 paket per jam, keberhasilan operasional tetap sangat bergantung pada motivasi karyawan, kompensasi, dan mitigasi technostress. Cetak biru strategis 2026-2030 diusulkan untuk menyelaraskan efisiensi mesin dengan kebutuhan sosiopsikologis manusia melalui upskilling, kepemimpinan digital, dan evaluasi kinerja berbasis hasil. Kata Kunci: Digital Transformation; Future of Work; Human Capital; Innovation Readiness; Logistics
Strategi Penguatan Human Capital dalam Menghadapi Disrupsi Teknologi Digital di Indonesia
Abstrak. Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis strategi penguatan human capital di tengah pesatnya perkembangan disrupsi teknologi digital. Saat ini negara Indonesia tengah menghadapi kesenjangan kompetensi yang signifikan, yang terlihat dari nilai HCI sebesar 0,54 yang masih di bawah rata-rata Kawasan di Asia Timur dan Pasifik, dengan salah satu penyebab dari rendahnya nilai HC adalah akses internet, pendidikan dan ekonomi yang belum merata secara geografis. Dengan melakukan pendekatan kualitatif deskriptif dengan kajian literatur dan analisis dokumen, penelitian ini mensistesis temuan dari laporan internasional dan dokumen kebijakan nasional. Hasil dari penelitian ini menemukan ada tiga strategi prioritas yang harus dilakukan pemerintah, yaitu melakukan reformasi pendidikan yang berbasis digital, melakukan akselerasi reskilling dan upskilling dari tenaga kerja dan melakukan penguatan ekosistem kebijakan, dengan pengimplementasian secara simultan dan terkoordinasi Kata Kunci: Disrupsi Digital; Ekonomi Digital; Human Capital; Indonesia; Reskilling
Peran Human Capital Di Era Transformasi Digital: Studi Tren Rasio Hce Dan Fee-Based Income Dalam Mendukung Kinerja Keuangan Digital Banking Pada PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Abstrak, Studi ini menelisik konfigurasi strategis modal manusia dalam perbankan syariah guna menavigasi disrupsi digital dan tatanan kerja masa depan. Mengangkat problematika integrasi operasional pasca-merger, riset ini menginvestigasi bagaimana optimalisasi aset kognitif mampu mendorong resiliensi institusional. Dengan menerapkan metode kuantitatif deskriptif, penelitian ini menganalisis data keuangan sekunder longitudinal dari PT Bank Syariah Indonesia Tbk sepanjang periode 2021 hingga 2025. Komponen yang dievaluasi mencakup Human Capital Efficiency (HCE), pendapatan berbasis biaya digital, indikator efisiensi beban operasional (BOPO dan CIR), serta proksi profitabilitas (ROA dan ROE). Hasil analisis empiris menyingkap trajektori pertumbuhan rasio HCE yang konsisten, yang secara nyata mengkatalisasi ekspansi eksponensial pada perolehan komisi transaksi daring melalui platform BSI Mobile. Secara simultan, peningkatan kapasitas intelektual ini berhasil merampingkan arsitektur biaya perusahaan dengan menekan inefisiensi mekanis, sehingga mampu menjaga stabilitas rasio pengeluaran terhadap pendapatan sekaligus mendongkrak keuntungan bersih secara agregat. Sebagai simpulan, studi ini mengukuhkan bahwa kapabilitas kognitif yang superior bertindak sebagai jangkar utama dalam mempertahankan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, memvalidasi relevansi Resource-Based View dan Human Capital Theory dalam ekosistem keuangan syariah yang terotomatisasi. Kata Kunci: Efisiensi modal manusia; Future of work; Pendapatan berbasis komisi; Perbankan digital; Perbankan syariah; Profitabilitas.
Transformasi Digital Dan Inovasi Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kesiapan Human Capital Menghadapi Future Of Work
Abstrak, Perkembangan teknologi digital yang semakin pesat telah mengubah pola kerja organisasi dan menciptakan tantangan baru dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM). Transformasi digital dan inovasi SDM menjadi faktor penting dalam meningkatkan kesiapan human capital untuk menghadapi future of work yang ditandai dengan otomatisasi, kecerdasan buatan, dan model kerja yang fleksibel. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran transformasi digital dan inovasi SDM terhadap kesiapan human capital dalam menghadapi perubahan dunia kerja. Metode penelitian yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR) dengan PRISMA. Artikel yang digunakan berasal dari jurnal ilmiah relevan tahun 2021–2026. Hasil kajian menunjukkan bahwa transformasi digital mampu meningkatkan efisiensi organisasi dan mendorong pengembangan kompetensi digital tenaga kerja. Selain itu, inovasi SDM melalui upskilling, reskilling, pembelajaran berkelanjutan, dan pengembangan talenta berperan penting dalam meningkatkan kesiapan human capital. Sinergi antara transformasi digital dan inovasi SDM terbukti menjadi faktor strategis dalam membangun tenaga kerja yang adaptif, kompetitif, dan siap menghadapi future of work. Kata Kunci: Transformasi Digital, Inovasi SDM, Human Capital, Future of Work
Analisis Efektifitas Implementasi Aplikasi Ge-Kinerja Untuk Perhitungan Remunerasi
Abstrak, Implementasi remunerasi berbasis kinerja di institusi kesehatan sering kali menghadapi tantangan integrasi dan transparansi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis efektivitas implementasi aplikasi GE-Kinerja dalam perhitungan remunerasi staf di RSUD Kota Pasuruan. Dengan menggunakan pendekatan etnografi organisasi, penelitian kualitatif ini mengkaji secara mendalam perubahan perilaku, adaptasi budaya, dan transisi sistemik selama penyebaran aplikasi. Data dikumpulkan melalui observasi partisipan pasif, wawancara mendalam dengan pihak manajemen serta staf medis, dan tinjauan dokumentasi institusi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa aplikasi GE-Kinerja secara signifikan meningkatkan kecepatan perhitungan, mengurangi kesalahan manusia, dan mendorong transparansi institusi. Meskipun demikian, resistensi teknologi di kalangan staf senior dan keterlambatan entri data sesekali tetap menjadi hambatan kritis. Kesimpulannya, walaupun sistem menciptakan lingkungan yang lebih meritokratis, efektivitas puncaknya sangat bergantung pada pelatihan berkelanjutan dan komitmen kepemimpinan yang kuat. Kata Kunci: Etnografi organisasi; efektivitas aplikasi; GE-Kinerja; manajemen kesehatan; remunerasi kinerja.
Dari Inklusi Digital Menuju Ketahanan Kerja: Strategi Penguatan Human Capital Adaptif Dan Berkelanjutan Bagi Pekerja Informal Indonesia Di Era Kecerdasan Artifisial
Abstrak. Transformasi digital dan perkembangan pesat kecerdasan artifisial telah mengubah struktur, pola, dan kebutuhan kompetensi dalam dunia kerja. Perubahan tersebut membuka peluang bagi pekerja informal Indonesia untuk memperluas akses pasar, meningkatkan efisiensi, memperbaiki kualitas layanan, dan mengembangkan sumber pendapatan baru melalui pemanfaatan teknologi digital. Namun, perluasan akses digital belum secara otomatis menghasilkan pemberdayaan ekonomi dan ketahanan kerja yang berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan merumuskan strategi penguatan human capital yang adaptif dan berkelanjutan bagi pekerja informal Indonesia di era kecerdasan artifisial. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif-deskriptif melalui kajian literatur integratif terhadap artikel ilmiah, buku akademik, laporan institusional, dan publikasi resmi. Hasil kajian menunjukkan bahwa pekerja informal masih menjadi bagian penting dalam struktur ketenagakerjaan Indonesia, sedangkan inklusi digital masih menghadapi tantangan berupa kesenjangan konektivitas, keterbatasan keterampilan digital, keterjangkauan akses internet, kualitas jaringan, kekhawatiran terhadap keamanan data, serta belum optimalnya pemanfaatan platform pembelajaran daring. Ketahanan kerja tidak cukup dibangun hanya melalui penyediaan infrastruktur dan akses teknologi, tetapi juga memerlukan penguatan literasi digital, literasi kecerdasan artifisial, kesadaran keamanan digital, kemampuan adaptasi, daya inovasi, literasi finansial, pembelajaran sepanjang hayat, dan posisi tawar pekerja. Pengembangan human capital perlu didukung melalui kolaborasi antara pemerintah, perguruan tinggi, dunia usaha, platform digital, dan komunitas pekerja. Dengan demikian, inklusi digital perlu diarahkan melampaui perluasan akses menuju pemberdayaan ekonomi, peningkatan produktivitas, keberlanjutan penghidupan, dan masa depan kerja yang lebih inklusif. Kata kunci: Inklusi Digital; Kecerdasan Artifisial; Ketahanan Kerja; Modal Manusia; Pekerja Informal; Penghidupan Berkelanjutan.
Penguatan Human Capital Berbasis Inovasi Dan Keberlanjutan Dalam Menghadapi Digital Dan Future Of Work
Abstrak, Perkembangan teknologi digital dan munculnya konsep future of work telah membawa perubahan besar dalam praktik manajemen organisasi, khususnya pada pengelolaan sumber daya manusia. Organisasi dituntut untuk memperkuat human capital berbasis inovasi dan berkelanjutan agar mampu bertahan dan bersaing di era digital. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pentingnya penguatan human capital berbasis inovasi dan keberlanjutan dalam menghadapi transformasi digital dan tantangan dunia kerja masa depan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan deskriptif kualitatif melalui studi literatur dari berbagai jurnal ilmiah, buku, dan penelitian terdahulu yang berkaitan dengan transformasi digital, human capital, inovasi, dan manajemen berkelanjutan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa organisasi yang berfokus pada pengembangan kompetensi digital, adaptabilitas, kesejahteraan karyawan, serta pembelajaran berkelanjutan memiliki kesiapan lebih baik dalam menghadapi perubahan lingkungan kerja. Selain itu, pengelolaan human capital yang berkelanjutan mampu meningkatkan produktivitas, daya saing organisasi, dan kinerja jangka panjang perusahaan. Oleh karena itu, organisasi perlu menerapkan strategi inovatif dalam pengelolaan sumber daya manusia guna menciptakan human capital yang adaptif, produktif, dan berkelanjutan di era digital dan future of work. Kata Kunci: future of work, human capital, inovasi, keberlanjutan, transformasi digital
Human Capital, Kinerja Organisasi, Digitalisasi, Transformasi Digital, Pengembangan SDM
Abstract. Era digitalisasi telah membawa perubahan signifikan dalam pengelolaan organisasi, khususnya pada bidang manajemen sumber daya manusia. Perkembangan teknologi seperti Artificial Intelligence (AI), Internet of Things (IoT), big data analytics, cloud computing, dan otomatisasi digital menuntut organisasi untuk memiliki sumber daya manusia yang adaptif, inovatif, dan kompeten. Dalam konteks tersebut, human capital menjadi aset intangible yang sangat penting karena keberhasilan organisasi tidak hanya ditentukan oleh teknologi dan modal finansial, tetapi juga oleh kualitas sumber daya manusia yang dimiliki. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi penguatan human capital yang efektif dalam era digitalisasi serta mengidentifikasi dampaknya terhadap peningkatan kinerja organisasi. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode systematic literature review melalui pengkajian berbagai sumber akademik terpercaya tahun 2017 yang berkaitan dengan human capital, transformasi digital, dan kinerja organisasi. Teknik analisis dilakukan melalui content analysis dan thematic synthesis untuk memperoleh pemahaman mendalam mengenai strategi penguatan human capital di era digital. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dimensi human capital yang meliputi kompetensi digital, pembelajaran berkelanjutan, kepemimpinan transformasional, budaya inovasi, motivasi dan employee engagement, serta kemampuan kolaborasi berbasis teknologi memiliki pengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja organisasi. Penguatan human capital terbukti mampu meningkatkan produktivitas kerja, mempercepat inovasi, meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan, memperkuat loyalitas karyawan, serta meningkatkan daya saing organisasi secara berkelanjutan. Strategi penguatan human capital yang efektif meliputi pengembangan kompetensi digital secara berkelanjutan, penerapan sistem manajemen pengetahuan berbasis teknologi, pembangunan learning organization, penguatan kepemimpinan digital, serta optimalisasi sistem reward dan rekognisi berbasis kinerja. Penelitian ini juga menemukan bahwa keberhasilan implementasi strategi human capital dipengaruhi oleh komitmen manajemen, kesiapan budaya organisasi, dan efektivitas manajemen perubahan. Tantangan utama yang dihadapi organisasi meliputi resistensi terhadap perubahan, kesenjangan kompetensi digital, keterbatasan investasi pengembangan SDM, serta cepatnya perkembangan teknologi. Oleh karena itu, organisasi perlu menjadikan pengembangan human capital sebagai investasi strategis jangka panjang agar mampu menciptakan keunggulan kompetitif dan meningkatkan kinerja organisasi di era transformasi digital. Kata Kunci: Human Capital, Kinerja Organisasi, Digitalisasi, Transformasi Digital, Pengembangan SDM.
Abstrak, Masa Depan Pekerjaan dan transformasi digital telah secara fundamental mengganggu lanskap ketenagakerjaan, sehingga memerlukan pergeseran paradigma dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dari pendekatan transaksional ke investasi strategis. Makalah konseptual ini bertujuan untuk merumuskan kerangka adaptasi strategis untuk memperkuat modal manusia melalui integrasi budaya inovasi dan prinsip keberlanjutan. Studi ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode tinjauan pustaka, mensintesis data sekunder dari berbagai jurnal akademik dan publikasi institusional global. Temuan menunjukkan bahwa otomatisasi dan integrasi kecerdasan buatan (AI) telah menggeser permintaan akan kompetensi inti ke arah kombinasi literasi digital dan keterampilan sosial-emosional tingkat tinggi. Sebagai respons terhadap gangguan ini, inovasi bertindak sebagai akselerator yang memfasilitasi ketangkasan belajar, sementara konsep Manajemen Sumber Daya Manusia Berkelanjutan (Sustainable HRM) bertindak sebagai penstabil untuk mencegah kelelahan digital dan melindungi kesejahteraan mental karyawan. Sebagai solusi, makalah ini mengusulkan kerangka kerja tiga pilar: (1) membangun kemampuan yang lincah, (2) menumbuhkan lingkungan yang didorong oleh inovasi, dan (3) menerapkan praktik kerja berkelanjutan. Kesimpulannya, sinergi holistik antara inovasi dan keberlanjutan sangat penting untuk menciptakan ekosistem sumber daya manusia yang tangguh, adaptif, dan memiliki keunggulan kompetitif di masa depan. Kata kunci: Sumber Daya Manusia, Masa Depan Pekerjaan, Transformasi Digital, Inovasi, Manajemen Sumber Daya Manusia Berkelanjutan.
Business Intelligence Sebagai Strategi Penguatan Human Capital Menghadapi Future of Work di Indonesia
Abstrak, Penelitian ini bertujuan menganalisis kondisi dan tantangan sumber daya manusia Indonesia dalam menghadapi transformasi digital dan Future of Work, serta mengkaji pemanfaatan Business Intelligence sebagai strategi penguatan human capital. Permasalahan utama yang dihadapi adalah tingginya kesenjangan keterampilan, dominasi pekerja informal, perubahan kebutuhan kompetensi akibat digitalisasi, serta belum optimalnya pemanfaatan data dalam pengelolaan sumber daya manusia. Solusi yang ditawarkan adalah penguatan human capital berbasis inovasi melalui pengembangan kompetensi digital, pembelajaran sepanjang hayat, program upskilling dan reskilling, serta penerapan Business Intelligence yang didukung manajemen data dan Human Capital Analytics. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode literature review yang memanfaatkan berbagai sumber data sekunder berupa buku, artikel ilmiah, laporan pemerintah, dan publikasi lembaga nasional maupun internasional. Hasil kajian menunjukkan bahwa Business Intelligence mampu mendukung identifikasi kebutuhan kompetensi, pemetaan skill gap, pengembangan talenta, dan pengambilan keputusan berbasis data. Integrasi Business Intelligence dan penguatan human capital dapat meningkatkan kesiapan tenaga kerja Indonesia menghadapi transformasi digital dan Future of Work secara berkelanjutan. Kata Kunci: Data; Digitalisasi; Intelijen Bisnis; Modal Manusia
Pengembangan Sistem Bisnis Sebagai Strategi Peningkatan Efektivitas Operasional Pada Era Transformasi Digital
Abstrak, Pengembangan sistem bisnis telah menjadi strategi penting bagi organisasi dalam merespons transformasi digital dan tuntutan peningkatan efektivitas operasional. Dalam praktiknya, masih banyak organisasi yang menerapkan aplikasi digital secara parsial sehingga alur kerja, arus informasi, dan pengambilan keputusan manajerial tetap berjalan secara terfragmentasi. Makalah ini bertujuan untuk menganalisis pengembangan sistem bisnis sebagai strategi peningkatan efektivitas operasional pada era transformasi digital. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui studi literatur dengan menelaah buku dan jurnal ilmiah yang relevan mengenai sistem bisnis, sistem informasi, manajemen proses bisnis, dan kinerja organisasi. Pembahasan dalam makalah ini menggunakan perspektif Business Process Management yang menekankan bahwa pengembangan sistem harus dilakukan melalui integrasi proses, keselarasan informasi, keterlibatan pengguna, dan perbaikan berkelanjutan. Hasil kajian konseptual menunjukkan bahwa pengembangan sistem bisnis dapat meningkatkan efektivitas operasional melalui percepatan arus informasi, kejelasan proses kerja, pengurangan duplikasi pekerjaan, peningkatan koordinasi, dan ketepatan pengambilan keputusan. Namun, keberhasilan implementasinya sangat bergantung pada kualitas analisis proses, kesiapan pengguna, dan komitmen organisasi dalam mengelola perubahan. Oleh karena itu, pengembangan sistem bisnis tidak dapat dipahami sekadar sebagai pengadaan teknologi, melainkan sebagai upaya strategis untuk menyelaraskan proses, manusia, informasi, dan tujuan organisasi. Kata Kunci: Efektivitas Operasional; Manajemen Proses Bisnis; Pengembangan Sistem Bisnis; Sistem Informasi; Transformasi Digital
Analisis Penerapan Sistem Informasi Manajemen Dalam Meningkatkan Efisiensi Operasional Dan Kinerja Perusahaan
Abstrak. Transformasi digital mendorong perusahaan mengadopsi Management Information System (MIS) sebagai instrumen strategis pengelolaan operasional. Namun, kesenjangan antara potensi dan implementasi aktual SIM masih menjadi persoalan yang belum terpetakan secara komprehensif lintas sektor industri. Penelitian ini bertujuan menganalisis pola penerapan SIM, mengidentifikasi faktor penentu keberhasilan implementasinya, serta mendeskripsikan kontribusinya terhadap kinerja perusahaan secara multidimensional. Metode yang digunakan adalah systematic literature review terhadap sepuluh artikel ilmiah terpilih dari basis data Google Scholar, Garuda, dan Academia.edu, terbitan 2021–2026, dianalisis menggunakan pendekatan thematic analysis. Hasil kajian mengungkapkan dua pola dominan penerapan SIM, yakni cross-departmental integration dan specific process digitalization, yang keduanya bertumpu pada otomatisasi dan sentralisasi data. Keberhasilan implementasi ditentukan oleh kesiapan infrastruktur, komitmen kepemimpinan, dan digital upskilling sumber daya manusia, sementara resistensi karyawan dan absennya IT governance framework menjadi penghambat utama. SIM terbukti berkontribusi secara multidimensional terhadap efisiensi operasional, profitabilitas, kualitas layanan, dan ketajaman pengambilan keputusan strategis. Perusahaan disarankan menyusun digital transformation roadmap yang terstruktur sebelum implementasi SIM dilakukan secara menyeluruh. Kata Kunci: Digital Transformation; Efisiensi Operasional; Kinerja Perusahaan; Management Information System; Systematic Literature Review.
Aplikasi Hipmigo Sebagai Infrastruktur Teknologi Digital Dalam Penguatan Human Capital Pengusaha Muda Berbasis Inovasi Dan Keberlanjutan Di Era Transformasi Digital Dan Future Of Work
Abstraksi, Transformasi digital dan Future of Work telah mendorong perubahan dalam cara pengusaha muda membangun usaha, mengakses pasar, memperluas jejaring, dan mengembangkan kompetensi melalui pemanfaatan teknologi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis konsep infrastruktur teknologi digital dalam penguatan Human Capital pengusaha muda, mengkaji pengembangan fitur-fitur aplikasi HipmiGO dalam mendukung kebutuhan anggota HIPMI, serta menjelaskan fungsi HipmiGO sebagai infrastruktur teknologi digital berbasis inovasi dan keberlanjutan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi pustaka dan observasi aplikasi. Data diperoleh dari sumber primer berupa dokumen organisasi HIPMI, kebijakan dan aturan penggunaan HipmiGO, serta informasi resmi HIPMI dan BPP HIPMI. Sumber sekunder berasal dari buku, jurnal ilmiah, laporan lembaga, dan publikasi nasional yang membahas transformasi digital, kewirausahaan, Human Capital, serta keberlanjutan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa infrastruktur teknologi digital dapat memperkuat Human Capital melalui akses pembelajaran, pengembangan keterampilan, perluasan jejaring bisnis, dan peningkatan kapasitas usaha berbasis data. HipmiGO menyediakan peluang pengembangan melalui fitur pelatihan kewirausahaan, digital marketing, networking, business matching, dan dukungan pembiayaan dalam satu ekosistem digital yang terintegrasi. Aplikasi ini juga mendukung inovasi melalui kolaborasi dan pertukaran pengetahuan antaranggota serta mendorong praktik usaha yang lebih efisien dan berkelanjutan. HipmiGO dapat ditempatkan sebagai infrastruktur teknologi digital yang mendukung penguatan Human Capital pengusaha muda dan meningkatkan kesiapan mereka dalam menghadapi tantangan transformasi digital serta Future of Work. Keywords: Future of Work; HipmiGO; Human Capital; Infrastruktur Teknologi Digital; Pengusaha Muda
Penguatan Human Capital Untuk Inovasi Dan Keberlanjutan Model Bisnis E-Commerce Di Indonesia
Abstrak, Transformasi digital telah mendorong perubahan signifikan dalam struktur ekonomi dan pasar tenaga kerja, khususnya pada industri e-commerce di Indonesia. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran inovasi dan keberlanjutan dalam penguatan human capital guna mendukung transformasi digital serta kesiapan menghadapi future of work. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis deskriptif melalui teknik pengumpulan data berupa studi literatur dari berbagai sumber ilmiah dan laporan industri yang relevan. Analisis data dilakukan menggunakan metode content analysis untuk mengidentifikasi pola, hubungan, dan kesenjangan dalam pengelolaan sumber daya manusia di era digital. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kondisi human capital di industri e-commerce Indonesia masih menghadapi kesenjangan kompetensi digital yang signifikan, terutama dalam bidang analisis data, teknologi digital, dan adaptasi terhadap perubahan. Inovasi dalam manajemen sumber daya manusia terbukti memiliki peran penting dalam meningkatkan kompetensi tenaga kerja, namun implementasinya masih bersifat parsial dan belum terintegrasi secara strategis. Selain itu, integrasi prinsip keberlanjutan dalam pengelolaan sumber daya manusia masih terbatas dan belum menjadi bagian dari strategi inti organisasi. Transformasi digital juga berdampak pada perubahan pola kerja yang semakin fleksibel, namun sekaligus meningkatkan ketidakpastian kerja dan kesenjangan sosial tenaga kerja. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penguatan human capital harus dilakukan secara komprehensif melalui integrasi inovasi, keberlanjutan, serta pengembangan kompetensi berbasis kebutuhan industri. Kontribusi penelitian ini terletak pada pengayaan literatur mengenai integrasi human capital, inovasi, dan keberlanjutan dalam konteks ekonomi digital, serta memberikan implikasi praktis dan kebijakan dalam pengembangan sumber daya manusia yang adaptif dan berkelanjutan. Kata kunci: human capital, inovasi, keberlanjutan, transformasi digital, future of work, e-commerce Indonesia
Integrasi Inovasi SDM, Keberlanjutan, Dan Transformasi Digital Dalam Penguatan Human Capital Untuk Menghadapi Future Of Work: Kajian Literatur
Abstrak, Perkembangan teknologi digital, kecerdasan buatan, otomatisasi, dan perubahan pola kerja telah mengubah cara organisasi mengelola human capital di era kerja kontemporer. Dalam kondisi tersebut, organisasi tidak lagi hanya dituntut meningkatkan kemampuan teknis, tetapi juga perlu mengintegrasikan inovasi sumber daya manusia (SDM), orientasi keberlanjutan, dan transformasi digital ke dalam strategi penguatan human capital yang lebih komprehensif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana integrasi inovasi SDM, keberlanjutan, dan transformasi digital berkontribusi terhadap penguatan human capital dalam menghadapi future of work. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan metode kajian literatur yang bersumber dari artikel ilmiah, laporan, dan studi konseptual yang relevan dalam beberapa tahun terakhir. Analisis dilakukan dengan mengidentifikasi tema-tema utama, hubungan antarkonsep, dan pola strategis yang berkaitan dengan digital HRM, algorithmic HRM, reskilling, upskilling, pengelolaan SDM berkelanjutan, dan kesiapan tenaga kerja di era digital. Hasil kajian menunjukkan bahwa penguatan human capital pada era future of work memerlukan pendekatan yang terintegrasi, bukan sekadar inisiatif manajerial yang berdiri sendiri. Inovasi SDM berperan penting dalam meningkatkan adaptabilitas, kapasitas belajar, , dan berjangka panjang untuk menjaga ketahanan organisasi. Sementara itu, transformasi digital bertindak sebagai konteks pemungkin yang mengubah desain kerja, tuntutan kompetensi,, keberlanjutan, dan transformasi digital merupakan kebutuhan strategis bagi organisasi untuk membangun human capital yang tangguh dalam menghadapi future of work. Secara praktis, kajian ini memberikan dasar konseptual bagi organisasi dan akademisi dalam merancang strategi human capital yang tidak hanya responsif terhadap digitalisasi, tetapi juga berorientasi pada keberlanjutan dan kesiapan tenaga kerja jangka panjang. Kata kunci: Human Capital; Inovasi SDM; Keberlanjutan; Transformasi Digital; Future Of Work; Digital HRM
Analisis Strategi Inovasi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Menghadapi Tantangan Future of Work di Era Digital
Abstract, Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi inovasi dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) guna menghadapi pergeseran tren kerja masa depan (Future of Work). Di era digital, organisasi dituntut untuk melampaui manajemen konvensional. Melalui metode kualitatif deskriptif, penelitian ini mengidentifikasi bahwa inovasi dalam rekrutmen berbasis AI, pengembangan kompetensi digital (upskilling), dan fleksibilitas kerja menjadi kunci keberhasilan organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa integrasi antara teknologi dan aspek humanis dalam MSDM mampu meningkatkan adaptabilitas karyawan terhadap perubahan teknologi yang masif. Kata Kunci: Inovasi MSDM, Future of Work, Transformasi Digital, Human Capital.
Moderasi Regulasi Ketenagakerjaan Pada Hubungan Adopsi Otomasi Digital Dengan Human Capital Value Added: A Systematic Literature Review 2020–2026
Abstrak. Intensifikasi transformasi digital di berbagai sektor industri telah memicu peningkatan substansial dalam adopsi otomatisasi; namun, konsekuensi dari pergeseran ini terhadap Human Capital Value Added (HCVA) atau Nilai Tambah Modal Manusia masih belum terpecahkan secara empiris, dengan hasil yang sangat bervariasi di berbagai kerangka regulasi ketenagakerjaan. Penelitian ini menyajikan Systematic Literature Review (SLR) terhadap 42 artikel dari database Scopus, Web of Science, dan ScienceDirect periode 2020–2026 menggunakan protokol PRISMA 2020. Content coding sistematis menggunakan extraction matrix 16 kolom mengidentifikasi empat kluster tematik: (1) otomasi digital dan pasar tenaga kerja, (2) regulasi ketenagakerjaan dan produktivitas perusahaan, (3) Human Capital Value Added dan kinerja perusahaan, serta (4) transformasi digital di negara berkembang. Sintesis literatur mengungkapkan bahwa efek adopsi otomasi digital terhadap HCVA bersifat kondisional dan dimoderasi oleh kekakuan institusi ketenagakerjaan - suatu mekanisme yang belum pernah dikaji secara sistematis, khususnya di konteks Asia Tenggara. Studi ini berkontribusi dengan memetakan tiga research gap utama dan mengusulkan lima agenda riset empiris prioritas, termasuk pengujian efek moderasi Employment Protection Legislation (EPL) pada hubungan ADA → HCVA menggunakan data panel perusahaan publik di negara berkembang. Kata Kunci: Future of Work; Human Capital Value Added; Otomasi Digital; Regulasi Ketenagakerjaan; Systematic Literature Review; Transformasi Digital
Analisis Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Motivasi Kerja Pada Organisasi Modern: Tinjauan Naratif
Abstract, Di era ekonomi berbasis pengetahuan, motivasi kerja menjadi katalisator sentral dalam mentransformasi potensi sumber daya manusia menjadi kinerja nyata organisasi. Namun, pergeseran paradigma dunia kerja digital dan fluktuasi ekonomi makro memicu perubahan prioritas karyawan yang tidak lagi dapat dijelaskan secara linier oleh teori tradisional. Penelitian ini bertujuan untuk melakukan pemetaan komprehensif terhadap faktor-faktor yang memengaruhi motivasi kerja dalam lanskap organisasi modern. Menggunakan desain Narrative Review yang terstruktur, literatur ilmiah diseleksi secara ketat dari database Scopus dalam rentang waktu 10 tahun terakhir (2015–2025), hingga diperoleh 30 artikel jurnal final untuk dianalisis menggunakan pendekatan Thematic Analysis. Hasil analisis mengklasifikasikan determinan motivasi ke dalam tiga tema utama: faktor internal/intrinsik (pencapaian, otonomi, efikasi diri), faktor eksternal/ekstrinsik (kompensasi, keamanan kerja, lingkungan fisik, promosi), dan faktor kontekstual (kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, praktik ESG, serta preferensi demografis antar generasi). Kesimpulannya, motivasi kerja modern bersifat multi-dimensional dan dinamis. Organisasi tidak lagi bisa bertumpu pada insentif finansial tunggal, melainkan harus mengintegrasikan pemenuhan kebutuhan psikologis intrinsik, kepastian ekstrinsik, dan lingkungan kontekstual yang suportif demi mempertahankan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Keywords: Faktor; Motivasi Kerja; Organisasi, Tinjauan Naratif.
Penguatan Kompetensi Karyawan Melalui Pembelajaran Berkelanjutan Di Era Digital
Abstrak, Perkembangan teknologi digital yang pesat telah mengubah cara organisasi beroperasi dan menciptakan tuntutan baru terhadap kompetensi karyawan. Makalah ini bertujuan untuk menganalisis pentingnya penguatan kompetensi karyawan melalui pembelajaran berkelanjutan di era digital. Permasalahan utama yang dihadapi organisasi adalah adanya kesenjangan kompetensi antara kemampuan yang dimiliki karyawan dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk beradaptasi terhadap transformasi digital. Sebagai solusi, organisasi perlu menerapkan program pembelajaran berkelanjutan yang berfokus pada peningkatan literasi digital, keterampilan teknis, serta kemampuan adaptif. Objek kajian dalam makalah ini adalah pengembangan kompetensi karyawan pada organisasi yang Hasil kajian menunjukkan bahwa pembelajaran berkelanjutan berperan penting dalam meningkatkan kinerja, inovasi, kemampuan adaptasi, serta daya saing organisasi. Selain itu, organisasi yang membangun budaya belajar secara berkelanjutan lebih siap menghadapi tantangan future of work. Dengan demikian, pembelajaran berkelanjutan menjadi strategi yang efektif dalam memperkuat human capital dan menjaga keberlanjutan organisasi di era digital. Kata Kunci: Pembelajaran Berkelanjutan; Human Capital; Kompetensi Karyawan; Transformasi Digital; Future of Work.
Strategi Penguatan Human Capital Berbasis Inovasi dan Keberlanjutan dalam Menghadapi Transformasi Digital dan Future of Work di Indonesia
Abstrak, Perkembangan teknologi digital yang semakin pesat telah membawa perubahan signifikan terhadap proses bisnis, pola kerja, dan pengelolaan sumber daya manusia dalam organisasi. Transformasi digital dan munculnya konsep Future of Work menuntut organisasi untuk memperkuat human capital melalui strategi inovasi dan pengembangan yang berkelanjutan agar mampu mempertahankan daya saing di tengah lingkungan bisnis yang terus berubah. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran inovasi dan keberlanjutan dalam penguatan human capital guna menghadapi tantangan serta peluang yang muncul akibat transformasi digital dan perubahan dunia kerja di masa depan. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur melalui kajian berbagai jurnal ilmiah, buku, dan laporan yang berkaitan dengan human capital, transformasi digital, kepemimpinan, keberlanjutan, dan pengembangan tenaga kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa organisasi perlu menerapkan program upskilling dan reskilling secara berkelanjutan, membangun budaya organisasi yang inovatif, mengembangkan kepemimpinan transformasional, serta menerapkan prinsip sustainable human capital. Selain itu, pembelajaran berkelanjutan dan keterlibatan karyawan menjadi faktor penting dalam meningkatkan kemampuan adaptasi terhadap perubahan teknologi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penguatan human capital berbasis inovasi dan keberlanjutan merupakan strategi yang efektif untuk meningkatkan kinerja organisasi, memperkuat daya saing, dan menghadapi tantangan Future of Work pada era digital. Kata Kunci: Future Of Work; Human Capital; Inovasi; Keberlanjutan; Pengembangan Tenaga Kerja; Transformasi Digital
Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan
Abstrak, Pergeseran fundamental pada kondisi makroekonomi global telah memicu fenomena turbulensi yang dikenal sebagai Tech Winter, yang berdampak secara destruktif terhadap stabilitas ekosistem perusahaan rintisan (startup) teknologi di Indonesia. Melalui desain penelitian metode campuran sekuensial eksplanatori (explanatory sequential mixed methods), studi empiris ini menginvestigasi peran strategis dan mekanika praktik Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dalam memitigasi dampak negatif dari ketidakamanan kerja (job insecurity) serta eskalasi beban kerja digital terhadap kinerja dan retensi karyawan. Berlandaskan pada Teori Tuntutan dan Sumber Daya Kerja (Job Demands-Resources Model) serta Teori Konservasi Sumber Daya (Conservation of Resources Theory), fase kuantitatif (QUAN) menggunakan pemodelan persamaan struktural berbasis varians (PLS-SEM) terhadap 430 karyawan dari kohort demografis Generasi Z dan Milenial. Hasil analisis inferensial menunjukkan bahwa kompensasi berbasis keadilan, implementasi keseimbangan kerja-kehidupan (work-life balance), dan gaya kepemimpinan resonan secara signifikan memprediksi tingkat kepuasan kerja. Kepuasan kerja pada gilirannya secara penuh memediasi peningkatan kinerja karyawan dan secara drastis menurunkan niat pindah kerja (turnover intention). Fase kualitatif (QUAL) melalui wawancara fenomenologis mendalam mengungkapkan keberadaan "sindrom penyintas" (survivor syndrome), kondisi kerentanan psikologis karyawan yang terhindar dari PHK namun menghadapi tuntutan kerja yang meningkat eksponensial. Transformasi menuju budaya tekno-humanis, implementasi sistem penghargaan holistik, serta dukungan psikologis terintegrasi merupakan imperatif strategis bagi startup untuk mempertahankan talenta kunci dan memastikan kelangsungan bisnis. Kata Kunci: Manajemen Sumber Daya Manusia; Kinerja Karyawan; Tech Winter; Mixed Methods; Retensi Karyawan; Job Demands-Resources Model; Survivor Syndrome
Human Capital Berkelanjutan Dalam Era AI Dan Future Of Work Melalui Strategi Reskilling Dan Upskilling Untuk Meningkatkan Kesiapan Tenaga Kerja
Abstrak, Perkembangan Artificial Intelligence (AI) dan transformasi digital telah mengubah karakteristik pekerjaan serta kebutuhan kompetensi tenaga kerja secara signifikan. Kondisi tersebut mendorong organisasi untuk memperkuat human capital berkelanjutan sebagai aset strategis dalam menghadapi Future of work. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran uman Capital berkelanjutan dalam meningkatkan kesiapan tenaga kerja, mengkaji implementasi strategi Reskilling dan Upskilling, serta mengidentifikasi upaya organisasi dalam menghadapi perubahan lingkungan kerja yang dipengaruhi oleh perkembangan AI. Penelitian ini menggunakan metode kajian literatur dengan pendekatan deskriptif kualitatif yang memanfaatkan data sekunder dari jurnal ilmiah, buku, laporan. Strategi Reskilling dan Upskilling terbukti mampu mengurangi kesenjangan keterampilan serta meningkatkan kemampuan adaptasi tenaga kerja terhadap perubahan dunia kerja. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penguatan Human capital berkelanjutan melalui pengembangan kompetensi secara berkelanjutan menjadi faktor penting dalam meningkatkan kesiapan tenaga kerja dan daya saing organisasi pada era AI dan Future of work. Kata Kunci: Artificial Intelligence; Future of work; Human capital; Reskilling; Upskilling
Penguatan Human Capital Berbasis Inovasi Dan Berkelanjutan Dalam Menghadapi Era Digital Dan Future Of Work: Sebuah Kerangka SEHC Multi-Level
Abstrak. Transformasi digital dan perubahan lanskap masa depan pekerjaan (future of work) memberikan tekanan eksponensial pada organisasi untuk beradaptasi. Namun, banyak inisiatif transformasi gagal bukan karena keterbatasan teknologi, melainkan akibat lemahnya modal manusia (human capital) yang tidak inovatif dan tidak berkelanjutan. Studi ini mengembangkan kerangka kerja konseptual penguatan human capital yang mengintegrasikan inovasi dan keberlanjutan. Melalui Systematic Literature Review (SLR) berbasis protokol PRISMA menyaring 892 artikel dari Scopus, Web of Science, dan Google Scholar, dengan 22 artikel disintesis penelitian ini menyusun ulang pendekatan System-Embedded Human Capital (SEHC) multi-level. Hasilnya menunjukkan bahwa penguatan human capital yang efektif harus dilakukan secara simultan pada tiga level: (1) Makro (kebijakan nasional dan reformasi kurikulum), (2) Meso (budaya organisasi adaptif dan kepemimpinan digital), dan (3) Mikro (kompetensi teknis digital dan soft skills kognitif-sosial). Ketiga level bekerja sebagai ekosistem kapabilitas yang diatur oleh weakest-link dynamic: ketidakselarasan pada satu titik melemahkan keseluruhan sistem. Sebagai kebaruan utama, studi ini mengusulkan empat indikator terukur per level SEHC dengan skala pengukuran dan referensi instrumen yang divalidasi, serta merumuskan empat proposisi penelitian yang siap diuji secara empiris. Kerangka ini juga dibedakan dari HCTF, RBV, dan Dynamic Capabilities melalui dimensi kebijakan yang eksplisit dan integrasi keberlanjutan. Kata Kunci: Human Capital; Inovasi; Keberlanjutan; Future of Work; Transformasi Digital; Kerangka Multi-Level; SEHC; Dynamic Capabilities; Absorptive Capacity.
Pengaruh Transformasi Digital Dan Artificial Intelligence Terhadap Future Of Work Melalui Penguatan Human Capital Berbasis Inovasi Dan Keberlanjutan: Studi Literatur
Abstrak. Perkembangan Artificial Intelligence (AI), transformasi digital, otomatisasi, big data, dan Internet of Things telah mengubah pola kerja, model bisnis, serta kebutuhan kompetensi tenaga kerja. Penulisan ini bertujuan menganalisis peran human capital dalam menghadapi transformasi digital dan future of work serta mengkaji pengaruh AI terhadap inovasi dan dunia kerja. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan metode studi pustaka yang memanfaatkan data sekunder dari buku, artikel ilmiah, laporan World Economic Forum (WEF), OECD, dan berbagai sumber relevan lainnya. Data dianalisis menggunakan teknik analisis deskriptif dan komparatif untuk mengidentifikasi tantangan serta strategi penguatan human capital pada era digital. Hasil kajian menunjukkan bahwa AI mampu meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan inovasi organisasi, namun juga menimbulkan tantangan berupa otomatisasi pekerjaan, ketidaksesuaian keterampilan, dan kesenjangan digital. Oleh karena itu, organisasi perlu mengembangkan human capital secara berkelanjutan melalui program upskilling, reskilling, peningkatan literasi digital, penguatan budaya inovasi, dan penerapan AI yang etis. Kesimpulan penelitian menunjukkan bahwa keberhasilan transformasi digital tidak hanya ditentukan oleh kemajuan teknologi, tetapi juga oleh kemampuan sumber daya manusia dalam beradaptasi, berkolaborasi, berinovasi, dan melakukan pembelajaran sepanjang hayat. Kata Kunci: Artificial Intelligence; Human Capital; Inovasi; Keberlanjutan; Transformasi Digital; Future Of Work
Abstrak. Perkembangan pesat teknologi digital, termasuk Artificial Intelligence (AI), big data, komputasi awan (cloud computing), dan otomatisasi, telah mengubah cara organisasi beroperasi dan mengelola tenaga kerja, sehingga melahirkan konsep masa depan dunia kerja (future of work). Dalam konteks ini, modal manusia (human capital) menjadi faktor utama yang menentukan daya saing organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui kajian literatur, laporan internasional, dan studi kasus untuk mengkaji peran inovasi dan keberlanjutan dalam memperkuat modal manusia serta implikasinya terhadap manajemen sumber daya manusia. Hasil penelitian menunjukkan bahwa modal manusia dapat ditingkatkan melalui peningkatan keterampilan digital (digital upskilling), pembelajaran berkelanjutan, dan pengembangan budaya inovasi. Keberlanjutan juga berkontribusi melalui peningkatan kesejahteraan karyawan, pengembangan keterampilan hijau (green skills), dan penciptaan tenaga kerja yang inklusif. Masa depan dunia kerja ditandai oleh penerapan model kerja hibrida dan jarak jauh, pertumbuhan ekonomi gig (gig economy), serta meningkatnya kolaborasi antara manusia dan AI. Oleh karena itu, organisasi perlu menyesuaikan strategi manajemen sumber daya manusia untuk menghadapi perubahan tersebut. Kesimpulannya, penguatan modal manusia melalui inovasi dan keberlanjutan merupakan langkah penting untuk mendukung transformasi digital, menciptakan nilai jangka panjang, dan mewujudkan keberlanjutan organisasi. Organisasi perlu berinvestasi pada pembelajaran sepanjang hayat, kepemimpinan digital, integrasi prinsip ESG, pemanfaatan teknologi SDM, serta kolaborasi lintas sektor. Kata Kunci: Transformasi Digital; Masa Depan Dunia Kerja; Peningkatan Keterampilan Digital; Modal Manusia; Inovasi; Keberlanjutan.
Pengembangan Model Human Capital Berbasis Inovasi Digital untuk Menghadapi Future of Work
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis keterkaitan antara inovasi digital, kompetensi digital, dan pengembangan human capital dalam menghadapi dinamika future of work. Fokus utama adalah mengeksplorasi bagaimana inovasi teknologi memicu transformasi paradigma pengelolaan sumber daya manusia secara global. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode Systematic Literature Review (SLR) mengikuti protokol PRISMA 2020. Analisis dilakukan terhadap artikel jurnal ilmiah bereputasi yang diterbitkan antara tahun 2020 hingga 2026 yang diakses melalui basis data Google Scholar, Scopus, dan ScienceDirect. Teknik analisis yang digunakan adalah analisis tematik untuk mensintesis temuan-temuan kunci dari literatur yang terpilih. Hasil tinjauan sistematis menunjukkan bahwa inovasi digital berperan sebagai katalisator utama dalam proses; tanpa penguasaan teknologi yang memadai, inovasi digital tidak dapat memberikan kontribusi optimal terhadap pengembangan human capital. Selain itu, penelitian ini mengidentifikasi model human capital baru yang berbasis pada adaptabilitas, pembelajaran berkelanjutan (lifelong learning), dan kepemimpinan digital sebagai fondasi utama dalam menghadapi dunia kerja masa depan. Kata Kunci: Inovasi Digital, Kompetensi Digital, Human Capital, Future of Work, Systematic Literature Review.
Transformasi Kompetensi Sumber Daya Manusia Melalui Upskilling Dan Reskilling Di Era Artificial Intelligence Dan Future Of Work
Abstrak: Perkembangan Artificial Intelligence (AI) dan transformasi digital yang semakin pesat telah mengubah karakteristik pekerjaan serta kebutuhan kompetensi organisasi di era future of work. Organisasi dituntut untuk mampu beradaptasi melalui pengembangan kompetensi sumber daya manusia yang relevan dengan perubahan teknologi dan dinamika industri. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran strategi upskilling dan reskilling dalam transformasi kompetensi sumber daya manusia di era Artificial Intelligence dan future of work. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan metode literature review yang bersumber dari jurnal ilmiah, buku, dan penelitian terdahulu yang berkaitan dengan pengembangan human capital, transformasi digital, serta pengembangan kompetensi tenaga kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa upskilling dan reskilling merupakan pendekatan strategis dalam meningkatkan kemampuan adaptasi tenaga kerja, literasi digital, kemampuan inovasi, dan daya saing organisasi. Selain itu, organisasi yang menerapkan pengembangan kompetensi secara berkelanjutan dinilai lebih mampu merespons disrupsi teknologi dan menciptakan budaya kerja yang fleksibel. Oleh karena itu, penguatan human capital melalui transformasi kompetensi menjadi faktor penting dalam mendukung keberlanjutan organisasi di era digital. Kata Kunci: Kecerdasan Buatan; Future of Work; Human Capital; Peningkatan Keterampilan; Pengembangan Keterampilan Ulang
Peran Human Capital dalam Menghadapi Future of Work: Integrasi Inovasi dan Keberlanjutan di Era Transformasi Digital Pasca COVID-19 (Studi Literatur Tahun 2020–2025)
Abstrak. Akselerasi transformasi digital pasca-pandemi telah mengubah secara fundamental ekosistem dunia kerja, menempatkan human capital sebagai inti dari ketahanan organisasi dan keunggulan kompetitif. Penelitian ini bertujuan menganalisis peran strategis human capital dalam menghadapi future of work melalui integrasi inovasi dan keberlanjutan di era transformasi digital. Menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode kajian literatur sistematis (SLR), studi ini mensintesis 62 artikel peer reviewed dan laporan institusional yang diterbitkan antara tahun 2021 hingga 2026. Temuan mengungkapkan tiga pilar yang saling bergantung: pengembangan kompetensi digital berbasis pembelajaran adaptif bertenaga AI, pembangunan budaya inovasi yang berlandaskan psychological safety dan kepemimpinan agile, serta integrasi keberlanjutan melalui pengembangan green skills dan program well being karyawan yang holistik. Organisasi yang mengintegrasikan ketiga pilar ini secara efektif menunjukkan adaptabilitas tenaga kerja 43% lebih tinggi dan tingkat retensi yang jauh lebih kuat di lingkungan yang volatil. Studi ini mengusulkan Human Capital Innovation-Sustainability (HCIS) Framework sebagai alat strategis bagi organisasi yang menghadapi disrupsi digital. Disimpulkan bahwa investasi berkelanjutan dalam ekosistem lifelong learning, program literasi digital inklusif, dan praktik Sustainable HRM sangat esensial untuk membangun tenaga kerja yang siap menghadapi masa depan. Kata Kunci: Human Capital; Inovasi; Keberlanjutan; Masa Depan Pekerjaan; Transformasi Digital
Human Capital Dan Keberlanjutan Organisasi : Eksplorasi Adaptasi Dunia Kerja Di Era Future Of Work
Abstrak : Perkembangan transformasi digital yang semakin pesat serta munculnya konsep Future of Work telah mengubah pola kerja organisasi secara signifikan sehingga menuntut pengelolaan human capital yang adaptif, inovatif, dan berkelanjutan. Makalah ini bertujuan untuk menganalisis peran human capital dalam mendukung keberlanjutan organisasi di tengah disrupsi teknologi dan sumber daya manusia dengan tuntutan lingkungan kerja berbasis digital. Penelitian, dan referensi yang relevan mengenai pengembangan human capital, inovasi, keberlanjutan, serta tren Future of Work. Hasil pembahasan menunjukkan bahwa organisasi perlu memperkuat kompetensi digital, mendorong pembelajaran berkelanjutan, membangun budaya inovasi, serta menerapkan praktik pengelolaan sumber daya manusia yang berorientasi pada keberlanjutan. Selain itu, ketahanan organisasi di era Future of Work tidak hanya ditentukan oleh adopsi teknologi, tetapi juga oleh kemampuan mengembangkan human capital yang adaptif, kolaboratif, dan siap menghadapi perubahan. Dengan demikian, investasi strategis pada human capital menjadi faktor kunci dalam mewujudkan keberlanjutan dan daya saing organisasi jangka panjang. Kata Kunci: Human Capital; Inovasi; Keberlanjutan Organisasi; Transformasi Digital; Future Of Work
Penguatan Human Capital Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing Di Era Ekonomi Digital
Abstrak, Transformasi digital telah mengubah struktur perekonomian global dan menuntut tersedianya sumber daya manusia yang adaptif, inovatif, serta memiliki kompetensi digital yang memadai. Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi pengembangan human capital dalam memperkuat daya saing ekonomi Indonesia di tengah percepatan transformasi digital. Permasalahan yang dikaji adalah pentingnya peningkatan kualitas sumber daya manusia agar mampu menghadapi perubahan teknologi dan persaingan global. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan metode studi literatur. Hasil kajian menunjukkan bahwa human capital berperan penting dalam meningkatkan produktivitas, mendorong inovasi, serta mempercepat adaptasi terhadap perkembangan teknologi digital. Strategi yang dapat diterapkan meliputi peningkatan kompetensi digital melalui pembelajaran sepanjang hayat, penerapan Human Resource Information System (HRIS), penguatan kepemimpinan adaptif, serta kolaborasi pemerintah, dunia usaha, dan institusi pendidikan melalui model triple helix. Keberhasilan strategi tersebut didukung oleh literasi digital, pendidikan dan pelatihan berbasis teknologi, infrastruktur digital, kebijakan pemerintah, serta budaya organisasi yang inovatif. Penelitian menyimpulkan bahwa pengembangan human capital yang terintegrasi dan berkelanjutan merupakan faktor strategis untuk meningkatkan daya saing ekonomi Indonesia dan mendukung pertumbuhan ekonomi nasional di era digital. Kata Kunci: Daya Saing Ekonomi; Human Capital, Kompetensi Digital; Transformasi Digital;Triple Helix
Transformasi Human Capital Digital Berbasis Inovasi Berkelanjutan Dalam Menghadapi Era Future Of Work
Abstrak, Transformasi digital telah mengubah paradigma pengelolaan sumber daya manusia dari fungsi administratif menuju fungsi strategis yang berperan dalam mendorong inovasi, daya saing, dan keberlanjutan organisasi. Perkembangan Artificial Intelligence, Big Data, otomatisasi, gig economy, dan future of work menuntut organisasi untuk memperkuat human capital digital melalui peningkatan kompetensi, literasi teknologi, kepemimpinan adaptif, budaya pembelajaran, serta sistem manajemen talenta berbasis data. Artikel ini bertujuan untuk menganalisis strategi penguatan human capital digital berbasis inovasi berkelanjutan dalam menghadapi dinamika future of work. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif melalui kajian literatur terhadap artikel-artikel yang membahas human capital, transformasi digital, kepemimpinan digital, manajemen talenta, dan pembangunan berkelanjutan. Hasil kajian menunjukkan bahwa human capital digital menjadi faktor kunci dalam membangun organisasi yang adaptif, inovatif, dan berdaya saing. Penguatan human capital tidak cukup hanya melalui pelatihan teknis, tetapi perlu dilakukan secara sistemik melalui integrasi people, process, dan technology. Selain itu, kepemimpinan digital yang humanis dan adaptif dibutuhkan agar teknologi tidak hanya menjadi alat efisiensi, tetapi juga sarana pemberdayaan manusia. Dengan demikian, human capital digital berbasis inovasi berkelanjutan menjadi fondasi penting bagi organisasi dalam menghadapi disrupsi teknologi dan perubahan dunia kerja masa depan. Kata kunci: Human Capital Digital, Inovasi Berkelanjutan, Transformasi Digital, Future Of Work, Kepemimpinan Adaptif.
Peran Digitalisasi Dalam Penguatan Sumber Daya Manusia: Studi Literatur Pada Transformasi Digital Dan Dampaknya Terhadap Kompetensi Sumber Daya Manusia Di Era Industri 5.0
Abstrak, Transformasi digital telah menjadi salah satu faktor utama yang mendorong perubahan dalam pengelolaan sumber daya manusia pada era Industri 5.0. Integrasi teknologi digital ke dalam berbagai aktivitas organisasi tidak hanya mengubah proses kerja, tetapi juga memengaruhi kebutuhan kompetensi, keterampilan, dan kesiapan tenaga kerja dalam menghadapi dinamika dunia kerja yang semakin kompleks. Oleh karena itu, penguatan sumber daya manusia menjadi aspek yang penting untuk mendukung keberhasilan transformasi digital dan meningkatkan daya saing organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran digitalisasi dalam penguatan sumber daya manusia melalui pendekatan literature review. Kajian dilakukan dengan menelaah artikel ilmiah berjudul Transformasi Digital dan Dampaknya terhadap Kompetensi Sumber Daya Manusia di Era Industri 5.0 sebagai sumber utama analisis. Teknik analisis data dilakukan secara deskriptif kualitatif melalui proses identifikasi, pengkajian, dan sintesis terhadap temuan-temuan yang relevan dengan fokus penelitian. Hasil kajian menunjukkan bahwa digitalisasi berperan dalam meningkatkan kompetensi digital sumber daya manusia, mendorong pengembangan keterampilan kerja melalui proses upskilling dan reskilling, serta meningkatkan produktivitas dan efisiensi kerja melalui pemanfaatan teknologi digital. Selain itu, kajian juga menemukan bahwa penguatan sumber daya manusia di era transformasi digital masih menghadapi tantangan berupa kesenjangan kompetensi digital, keterbatasan kemampuan adaptasi, dan tuntutan pembelajaran berkelanjutan. Temuan penelitian ini menegaskan bahwa digitalisasi tidak hanya berfungsi sebagai instrumen teknologi, tetapi juga sebagai strategi dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar mampu beradaptasi dan berdaya saing pada era Industri 5.0. Kata Kunci: Digitalisasi, Transformasi Digital, Sumber Daya Manusia, Kompetensi Digital, Industri 5.0.
Strategi Penguatan Human Capital Berbasis Inovasi Dan Keberlanjutan Dalam Menghadapi Transformasi Digital Dan Future Of Work: Suatu Systematic Literature Review
Abstrak, Transformasi digital dan future of work telah membawa perubahan signifikan dalam pengelolaan sumber daya manusia di berbagai organisasi. Organisasi dituntut untuk mengembangkan human capital yang adaptif, inovatif, dan berkelanjutan guna mempertahankan daya saing di tengah lingkungan bisnis yang dinamis. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran inovasi dan keberlanjutan dalam penguatan human capital dalam menghadapi transformasi digital dan future of work. menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode Systematic Literature Review (SLR) melalui kajian terhadap publikasi ilmiah yang terbit pada periode 2022–2026. Hasil penelitian menunjukkan bahwa transformasi digital meningkatkan kebutuhan terhadap kompetensi digital, kemampuan adaptasi, berpikir kritis, kreativitas, dan pembelajaran berkelanjutan. Inovasi berperan penting dalam mendukung pengembangan human capital melalui program upskilling, reskilling, dan digital learning. Selain itu, Sustainable Human Resource Management berkontribusi terhadap pengembangan tenaga kerja jangka panjang dan peningkatan ketahanan organisasi. Penelitian ini menyimpulkan bahwa penguatan human capital berbasis inovasi dan keberlanjutan merupakan strategi yang efektif untuk meningkatkan kesiapan organisasi dalam menghadapi transformasi digital dan future of work. Kata Kunci: Human Capital; Inovasi; Keberlanjutan; Transformasi Digital; Future Of Work
Strategi Pengembangan Human Capital (Sustainable Inovation) Di Era Digital
Abstrak. Perkembangan teknologi digital telah mendorong organisasi untuk melakukan transformasi dalam berbagai aspek bisnis, termasuk pengelolaan sumber daya manusia. Namun, banyak organisasi masih menghadapi permasalahan berupa kesenjangan kompetensi digital, rendahnya kemampuan adaptasi terhadap perubahan, dan belum optimalnya pengembangan human capital dalam mendukung inovasi berkelanjutan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengembangan human capital sebagai upaya mendukung sustainable innovation di era digital. Metode yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan studi kepustakaan (library research). Data penelitian berupa data sekunder yang diperoleh dari buku, jurnal ilmiah, artikel, dan berbagai publikasi yang relevan. Analisis data dilakukan secara deskriptif kualitatif melalui pengkajian dan interpretasi berbagai teori serta hasil penelitian terdahulu. Hasil kajian menunjukkan bahwa pengembangan human capital melalui upskilling, reskilling, penguatan kompetensi digital, pengembangan kepemimpinan digital, knowledge management, dan budaya pembelajaran berkelanjutan menjadi faktor penting dalam mendukung sustainable innovation. Selain itu, integrasi teknologi digital dengan strategi pengembangan sumber daya manusia mampu meningkatkan daya saing organisasi serta menciptakan nilai ekonomi, sosial, dan lingkungan secara berkelanjutan. Dengan demikian, pengembangan human capital merupakan strategi kunci bagi organisasi dalam menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang di era digital. Kata Kunci: Human Capital; Inovasi Berkelanjutan; Kepemimpinan Digital; Kompetensi Digital; Pengembangan SDM; Transformasi Digital
Strategi Pengembangan Human Capital Untuk Meningkatkan Daya Saing Organisasi Di Era Transformasi Digital
Abstract, Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi pengembangan human capital yang relevan untuk meningkatkan daya saing organisasi dalam era transformasi digital. Artikel menggunakan pendekatan kualitatif-deskriptif melalui studi literatur naratif terhadap teori human capital, resource-based view, dynamic capabilities, dan laporan institusional terkini mengenai pasar kerja, pembelajaran organisasi, serta adopsi teknologi digital. Hasil kajian menunjukkan bahwa daya saing organisasi tidak hanya ditentukan oleh investasi teknologi, tetapi terutama oleh kemampuan organisasi mengubah kompetensi, perilaku kerja, budaya, dan sistem manajemen talenta. Strategi kunci yang perlu diterapkan meliputi pemetaan kompetensi berbasis data, reskilling dan upskilling digital, pembelajaran berkelanjutan, pengembangan karier dan mobilitas internal, mentoring dan coaching, peningkatan keterlibatan karyawan, kepemimpinan digital, serta pemanfaatan people analytics. Strategi tersebut berkontribusi pada produktivitas, adaptabilitas, inovasi, kualitas layanan, retensi talenta, dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Artikel ini menawarkan kerangka implementasi dan indikator evaluasi yang dapat digunakan organisasi untuk menyelaraskan pengembangan human capital dengan strategi bisnis digital. Kata Kunci: Human Capital, Transformasi Digital, Daya Saing Organisasi, Upskilling, Reskilling, People Analytics.
Human Capital Digital Sebagai Penggerak Daya Saing Organisasi Di Era Transformasi Digital
Abstrak. Penelitian ini mengkaji peran human capital digital sebagai penggerak daya saing organisasi di era transformasi digital. Menggunakan pendekatan tinjauan literatur sistematis, makalah ini menganalisis konsep dan temuan empiris dari jurnal nasional dan internasional yang diterbitkan antara tahun 2021 hingga 2025. Human capital digital mencakup keterampilan digital, literasi digital, serta kemampuan beradaptasi terhadap lingkungan kerja berbasis teknologi. Temuan menunjukkan bahwa organisasi yang berinvestasi dalam pengembangan human capital digital memperlihatkan tingkat inovasi, efisiensi operasional, dan keunggulan kompetitif yang jauh lebih tinggi dibandingkan yang tidak. Selain itu, komitmen kepemimpinandan budaya organisasi memainkan peran krusial dalam mendukung transformasi digital. Penelitian ini berkontribusi pada pengembangan teori manajemen sumber daya manusia dalam konteks digital serta memberikan implikasi praktis bagi organisasi yang ingin meningkatkan posisi kompetitif melalui strategi human capital digital. Kata Kunci: Human Capital Digital; Literasi Digital; Daya Saing; Transformasi Digital; Strategi Organisasi
Penguatan Human Capital Dalam Menghadapi Transformasi Digital Berbasis Artificial Intelligence Di Dunia Kerja
Abstrak, Perkembangan teknologi digital yang semakin pesat, khususnya melalui pemanfaatan Artificial Intelligence (AI), big data, cloud computing, dan otomatisasi, telah mendorong terjadinya transformasi digital di berbagai sektor organisasi. Transformasi digital tidak hanya mengubah proses bisnis dan model kerja, tetapi juga menuntut adanya sumber daya manusia yang memiliki kompetensi digital yang memadai. Namun, perkembangan teknologi yang cepat sering kali tidak diimbangi dengan kemampuan tenaga kerja dalam menguasai teknologi baru, sehingga menimbulkan kesenjangan keterampilan digital (digital skill gap). Kondisi tersebut menjadi tantangan bagi organisasi dalam mempertahankan produktivitas dan daya saing di era digital. Oleh karena itu, penguatan human capital menjadi faktor penting dalam mendukung keberhasilan transformasi digital berbasis AI. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pentingnya penguatan human capital dalam menghadapi transformasi digital berbasis AI serta mengidentifikasi strategi yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kesiapan sumber daya manusia dalam menghadapi perubahan teknologi. Metode yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan studi literatur (library research). Data penelitian diperoleh dari berbagai sumber sekunder berupa buku, jurnal ilmiah, artikel penelitian, dan laporan lembaga internasional yang relevan dengan topik penelitian. Analisis data dilakukan menggunakan metode content analysis melalui tahapan reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil kajian menunjukkan bahwa transformasi digital berbasis AI meningkatkan kebutuhan terhadap kompetensi digital, kemampuan analisis data, kreativitas, pemecahan masalah, dan kemampuan adaptasi tenaga kerja. Selain itu, munculnya digital skill gap menjadi salah satu hambatan utama dalam implementasi transformasi digital. Penguatan human capital dapat dilakukan melalui pengembangan kompetensi digital, program upskilling dan reskilling, penerapan konsep lifelong learning, serta pembentukan budaya organisasi yang adaptif. Keberhasilan transformasi digital juga didukung oleh kemampuan organisasi dalam menerapkan dynamic capability yang meliputi sensing, seizing, dan transforming untuk menghadapi perubahan lingkungan yang dinamis. Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa penguatan human capital merupakan strategi utama dalam menghadapi transformasi digital berbasis AI. Pengembangan kompetensi secara berkelanjutan, pengurangan kesenjangan keterampilan digital, serta pembentukan budaya organisasi yang adaptif menjadi faktor penting dalam menciptakan sumber daya manusia yang kompeten, inovatif, dan berdaya saing di era digital. Kata Kunci: Sumber Daya Manusia, Transformasi Digital, Kecerdasan Buatan, Kesenjangan Keterampilan Digital, Pembelajaran Sepanjang Hayat, Kapabilitas Dinamis.
Peran Kompetensi Digital Dan Employee Engagement Terhadap Kinerja Karyawan Pada Era Transformasi Digital: Sebuah Studi Literatur
Abstrak, Transformasi digital telah mengubah sistem kerja organisasi dan meningkatkan tuntutan terhadap karyawan untuk memiliki kompetensi digital serta keterlibatan kerja yang tinggi. Penelitian ini bertujuan menganalisis peran kompetensi digital dan employee engagement terhadap kinerja karyawan pada era transformasi digital. Permasalahan yang dikaji adalah masih adanya ketidakkonsistenan hasil penelitian mengenai pengaruh kompetensi digital terhadap kinerja karyawan serta terbatasnya pembahasan aspek perilaku kerja dalam konteks transformasi digital. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur melalui penelaahan berbagai jurnal ilmiah, buku, dan penelitian terdahulu yang diterbitkan pada periode 2021–2025. Hasil kajian menunjukkan bahwa kompetensi digital berperan dalam meningkatkan kemampuan karyawan memanfaatkan teknologi, mengakses informasi, berkomunikasi secara digital, dan beradaptasi terhadap perubahan lingkungan kerja. Employee engagement juga terbukti berpengaruh positif terhadap kinerja melalui peningkatan semangat, dedikasi, dan keterikatan karyawan terhadap organisasi. Temuan penelitian menunjukkan bahwa kompetensi digital dan employee engagement merupakan faktor yang saling melengkapi dalam mendukung peningkatan kinerja karyawan secara berkelanjutan. Oleh karena itu, organisasi perlu meningkatkan kompetensi digital sekaligus membangun keterlibatan karyawan untuk menghadapi tantangan transformasi digital dan masa depan dunia kerja. Kata kunci: Employee engagement; Kinerja karyawan; Kompetensi digital; Manajemen sumber daya manusia; Transformasi digital
Analisis Penerapan Aplikasi Talenta Dalam Penguatan Human Capital Berbasis Inovasi Dan Keberlanjutan Di Era Transformasi Digital Future Of Work Pada PT Lotte Innovate Indonesia
Abstrak, Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan aplikasi Talenta dalam mendukung penguatan human capital berbasis inovasi dan keberlanjutan di era transformasi digital dan future of work pada PT Lotte Innovate Indonesia. Permasalahan penelitian berfokus pada tantangan pengelolaan sumber daya manusia (SDM) dalam lingkungan bisnis berbasis teknologi yang menuntut kelincahan organisasi, kompetensi digital, serta pengambilan keputusan yang berbasis data. Penelitian ini mengkaji penerapan Talenta sebagai Human Resource Information System (HRIS) yang mendukung integrasi administrasi kepegawaian, pengelolaan kehadiran, penggajian, manajemen cuti, pemantauan kinerja, serta pengembangan human capital secara berkelanjutan. Metode kualitatif digunakan melalui pendekatan studi kasus deskriptif. Data dihimpun dengan teknik wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi pada pihak-pihak di PT Lotte Innovate Indonesia yang meliputi manajer SDM, administrator Talenta, dan karyawan pengguna sistem. Teknik analisis data menggunakan model interaktif Miles dan Huberman yang mencakup tahap reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi Talenta mampu meningkatkan efisiensi administrasi SDM, akurasi data karyawan, transparansi layanan, serta pengambilan keputusan berbasis data. Selain itu, Talenta mendukung penguatan human capital berbasis inovasi dan keberlanjutan melalui pengelolaan kompetensi, evaluasi kinerja, fitur layanan mandiri karyawan, serta fleksibilitas dalam mendukung pola kerja hybrid. Namun, penerapannya masih menghadapi tantangan berupa perbedaan tingkat literasi digital, resistensi terhadap perubahan organisasi, dan kebutuhan integrasi dengan sistem bisnis lainnya. Penelitian ini menyimpulkan bahwa Talenta memiliki peran strategis dalam mendukung transformasi digital human capital melalui tata kelola SDM yang terintegrasi, berbasis teknologi, dan berkelanjutan sehingga mampu meningkatkan kesiapan organisasi dalam menghadapi era future of work. Kata Kunci: Human Capital; Hris; Keberlanjutan; Talenta; Transformasi Digital; Future Of Work.
Bias Kognitif Dan Dinamika Pengambilan Keputusan Strategis Pada Organisasi Pendidikan
Abstrak, Pengambilan keputusan strategis pada Lembaga Pendidikan sering dipandang sebagai proses rasional yang berdasar pada data dan logika. Namun, berbagai riset dalam ranah psikologi kognitif dan perilaku organisasi menunjukan bahwa proses tersebut jauh lebih riskan terhadap distorsi sistematis yang dikenal sebagai bias kognitif. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi jenis-jenis bias kognitif yang paling lazim dalam praktik pengambilan keputusan strategis pada organisasi Pendidikan di Indonesia, menelaah factor-faktor structural dan kultural yang memperkuat hal tersebut, serta merumuskan kerangka mitigasi yang relevan dengan konteks kelembagaan pendidikan. Studi menggunakan pendekatan kualitatif-deskriptif dengan menggunakan metode pengumpulan data berupa wawancara mendalam, observasi pratisipatif dan telaah dokumen kebijakan di 13 satuan pendidikan di kota Tangerang Selatan. Hasil penelitian menunjukan bahwa confirmation bias merupakan bias yang paling dominan (84%), disusul dengan anchoring bias (78%) dan overconfidence bias (71%). Bias-bias system pengambilan keputusan yang lebih reflektif dan berbasis bukti di lingkungan pendidikan. Kata Kunci: Bias Kognitif; Pengambilan Keputusan Strategis; Organisasi Pendidikan; Psikologi Keputusan
Digital Learning Dan Reskilling Sebagai Strategi Dalam Menghadapi Future Of Work
Abstrak, Perubahan teknologi yang berlangsung secara eksponensial telah mengubah karakteristik pekerjaan, model bisnis, serta kompetensi yang dibutuhkan oleh tenaga kerja modern. Transformasi digital tidak hanya menciptakan peluang baru, tetapi juga menimbulkan tantangan berupa kesenjangan keterampilan (skills gap) yang semakin luas. Dalam konteks tersebut, digital learning dan reskilling menjadi strategi penting untuk mempersiapkan sumber daya manusia menghadapi future of work. Penelitian ini bertujuan mengkaji konsep digital learning dan reskilling serta perannya dalam membangun tenaga kerja yang adaptif, inovatif, dan berkelanjutan. Kajian dilakukan melalui pendekatan studi literatur dengan mengintegrasikan berbagai teori dari para ahli. Hasil pembahasan menunjukkan bahwa digital learning memungkinkan proses pembelajaran yang fleksibel, personal, dan berkelanjutan, sedangkan reskilling berfungsi sebagai mekanisme transformasi kompetensi untuk menyesuaikan kebutuhan pekerjaan masa depan. Sinergi keduanya mampu meningkatkan daya saing individu maupun organisasi dalam menghadapi disrupsi teknologi dan perubahan pasar kerja global. Kata Kunci: Pembelajaran Digital, Masa Depan Dunia Kerja, Pelatihan Ulang
Strategi Penguatan Human Capital Berbasis Inovasi Dan Keberlanjutan Dalam Mewujudkan Future Ready Workforce Di Era Transformasi Digital
Abstrak, Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji strategi penguatan human capital berbasis inovasi dan prinsip keberlanjutan dalam mempersiapkan tenaga kerja menghadapi transformasi digital dan masa depan dunia kerja (future of work). Akselerasi teknologi seperti kecerdasan buatan dan otomatisasi menuntut pergeseran paradigma manajemen sumber daya manusia yang tidak hanya berfokus pada produktivitas, melainkan pada aspek adaptabilitas dan ketahanan. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan metode studi literatur (library research). Data sekunder dihimpun dari berbagai artikel ilmiah nasional maupun internasional bereputasi, buku, serta dokumen publikasi terkait. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis isi (content analysis) dan analisis komparatif deskriptif. Hasil kajian menunjukkan bahwa: (1) Investasi pada program reskilling dan upskilling digital secara kontinu merupakan fondasi utama human capital development; (2) Internalisasi budaya inovasi memicu lahirnya kemampuan pemecahan masalah yang kompleks secara kreatif; dan (3) Integrasi prinsip keberlanjutan melalui pengembangan green skills membentuk tenaga kerja yang bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa sinergi ketiganya merupakan strategi krusial dalam mewujudkan future-ready workforce yang tangguh, kompetitif, dan berkelanjutan. Kata kunci: Human Capital, Inovasi, Keberlanjutan, Transformasi Digital, Future of Work.
Penguatan Human Capital Berbasis Inovasi Dan Keberlanjutan Dalam Menghadapi Transformasi Digital: Future Of Work
Abstrak, Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis optimalisasi penguatan human capital berbasis inovasi dan keberlanjutan dalam menghadapi transformasi digital menyongsong masa depan dunia kerja (future of work). Di tengah disrupsi teknologi yang berkembang pesat, organisasi dituntut untuk mengubah paradigma pengelolaan dari sekadar sumber daya konvensional menjadi kapabilitas modal strategis yang mengintegrasikan kecerdasan digital dengan nilai-nilai keberlanjutan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode kajian literatur komprehensif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui penelusuran dan analisis mendalam terhadap berbagai literatur akademik, laporan ilmiah global, serta studi kasus korporasi yang relevan. Hasil pembahasan menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional, model kompetensi berkelanjutan, dan adaptasi teknologi yang berpusat pada manusia (human-centric) menjadi prasyarat utama dalam memperkuat resiliensi tenaga kerja. Menumbuhkan budaya inovasi yang berkelanjutan serta membangun kesadaran digital yang terintegrasi dengan prinsip ESG (Environmental, Social, and Governance) secara signifikan meningkatkan kesiapan organisasi menghadapi tantangan masa depan kerja. Lebih lanjut, analisis variasi kelembagaan menunjukkan adanya tuntutan restrukturisasi peran kerja konvensional demi menekan kesenjangan keterampilan pekerja pada tingkat operasional makro. Kesimpulan penelitian menegaskan bahwa kerangka kerja yang seimbang antara program upskilling teknis secara kontinu dan formulasi green human capital sangat imperatif untuk mempertahankan keunggulan kompetitif jangka panjang. Implementasi strategi integratif ini tidak hanya mengejar profitabilitas ekonomi jangka pendek, melainkan terbukti memitigasi risiko disrupsi kerja sekaligus mendorong resiliensi bisnis serta keberlanjutan lingkungan sosial ekonomi secara luas. Kata Kunci: Future of Work; Human Capital; Inovasi; Keberlanjutan; Transformasi Digital.
Strategi Pengembangan Human Capital Untuk Meningkatkan Daya Saing Ekonomi Di Era Digital
Abstrak. Kemampuan suatu negara untuk bersaing dalam ekonomi global kini lebih bergantung pada tingkat kompetensi digital, inovasi, dan adaptabilitas sumber daya manusianya, yang semuanya telah berubah secara dramatis akibat pertumbuhan eksponensial teknologi digital. Dengan menggunakan metodologi deskriptif kualitatif dan tinjauan pustaka, studi ini bertujuan untuk mengkaji dan mengusulkan strategi pengembangan sumber daya manusia untuk meningkatkan daya saing ekonomi Indonesia di era digital. Pencapaian adaptasi digital yang cepat dan berkelanjutan, peningkatan produktivitas, dan percepatan inovasi teknologi semuanya berdampak positif pada sumber daya manusia, menurut temuan studi ini. Strategi untuk pengembangan yang efektif meliputi pengajaran kemampuan digital melalui pembelajaran sepanjang hayat, digitalisasi HRIS, pengembangan kepemimpinan adaptif, dan mendorong kolaborasi lintas sektor dalam paradigma triple helix pemerintah-industri-pendidikan. Dalam hal pengembangan, yang benar-benar penting adalah hal-hal seperti literasi digital yang setara, pendidikan dan pelatihan yang berlandaskan teknologi mutakhir, infrastruktur digital yang solid, kebijakan pemerintah yang proaktif dan suportif, budaya inovasi dalam organisasi, dan ekosistem digital yang sinergis dan inklusif. Ketersediaan pendidikan yang luas dan promosi program pengembangan keterampilan berkelanjutan dan peningkatan keterampilan sangat terbantu oleh pelatihan dan teknologi digital. Untuk menjadikan Indonesia lebih kompetitif secara ekonomi dalam menghadapi masalah transformasi digital global, penelitian ini menunjukkan bahwa pengembangan sumber daya manusia harus komprehensif dan terintegrasi. Revolusi digital dapat memperburuk ketidaksetaraan ekonomi dan menghambat pembangunan nasional jika dana tidak dialokasikan untuk melatih pekerja agar cerdas, fleksibel, dan kreatif.. Kata kunci: Human Capital, Daya Saing Ekonomi, Era Digital, Transformasi Digital, Kompetensi Digital
Hybrid Working dalam Birokrasi: Transformasi Pola Kerja ASN dan Implikasinya terhadap Produktivitas
Abstrak, Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis transformasi pola kerja Aparatur Sipil Negara (ASN) melalui implementasi hybrid working serta implikasinya terhadap produktivitas dalam konteks birokrasi digital. Permasalahan utama yang diangkat adalah adanya kesenjangan antara ekspektasi peningkatan produktivitas melalui Flexible Working Arrangement (FWA) dengan realitas tantangan implementasi, seperti keterbatasan infrastruktur, budaya kerja berbasis kehadiran, serta risiko penurunan kesejahteraan mental. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan metode studi literatur dan dokumentasi terhadap berbagai sumber ilmiah bereputasi dan dokumen kebijakan terkait. Objek kajian meliputi fenomena kerja hibrida pada sektor publik, khususnya ASN di Indonesia. Hasil penelitian menunjukkan bahwa hybrid working berkontribusi positif terhadap produktivitas melalui efisiensi waktu dan peningkatan work life balance, namun dampaknya tidak bersifat langsung karena dimediasi oleh faktor seperti kerja sama tim, komitmen organisasional, dan kepemimpinan berbasis kepercayaan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa keberhasilan implementasi hybrid working memerlukan transformasi budaya organisasi dan sistem kinerja berbasis output. Temuan ini mengarah pada konsep “Digital Trust Bureaucracy” sebagai pendekatan baru dalam pengelolaan ASN di era kerja fleksibel. Kata Kunci: Hybrid Working; Produktivitas; Flexible Working Arrangement; Birokrasi Digital
Peran Inovasi Human Capital Dan Pengendalian Internal Terhadap Efektivitas Pengelolaan Keuangan Di Era Transformasi Digital Future Of Work
Abstrak : Transformasi digital telah mengubah pola kerja organisasi menuju konsep Future of Work yang menekankan fleksibilitas dan pemanfaatan teknologi digital. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran inovasi human capital dan pengendalian internal terhadap efektivitas pengelolaan keuangan di era transformasi digital. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei kepada praktisi keuangan dan dianalisis menggunakan metode Partial Least Square – Structural Equation Modeling (PLS-SEM) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa inovasi human capital dan pengendalian internal berbasis digital berpengaruh positif terhadap efektivitas pengelolaan keuangan melalui peningkatan efisiensi, akurasi data, dan keamanan informasi keuangan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa sinergi antara inovasi SDM, pengendalian internal, dan teknologi digital menjadi faktor penting dalam menciptakan pengelolaan keuangan yang efektif di era Future of Work. Kata Kunci: Transformasi Digital, Human Capital
Analisis Kesiapan Future Work Skills pada Karyawan Sektor Jasa di Era Kecerdasan Buatan (AI): Studi Kasus Hotel Santika
Abstrak. Pesatnya integrasi teknologi Kecerdasan Buatan (AI) dalam industri perhotelan global mendorong perubahan paradigma dalam pengembangan human capital. Penelitian ini bertujuan menganalisis kesiapan Future Work Skills karyawan Hotel Santika dalam menghadapi transformasi digital dan dinamika future of work. Di tengah upaya peningkatan efisiensi melalui otomatisasi, Hotel Santika menghadapi tantangan untuk tetap mempertahankan nilai inti “Indonesian Hospitality” sebagai keunggulan kompetitifnya. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif deskriptif dengan melibatkan 80 responden yang dipilih melalui purposive sampling dari berbagai departemen, mulai dari operasional hingga manajemen menengah. Instrumen penelitian dirancang untuk mengukur lima dimensi kompetensi masa depan, yaitu literasi digital, kecerdasan emosional, pemikiran kritis, adaptabilitas teknologi, dan kemampuan analisis data. Hasil penelitian menunjukkan pola kesiapan yang tidak merata. Dimensi kecerdasan emosional memperoleh skor tertinggi (rata-rata 4,65), yang menunjukkan bahwa kemampuan empati dan pelayanan interpersonal masih menjadi kekuatan utama karyawan Hotel Santika. Sebaliknya, kemampuan analisis data dan statistik mencatat skor terendah (2,55), diikuti adaptabilitas terhadap AI yang berada pada kategori moderat (3,40). Temuan ini mengindikasikan adanya hambatan teknis dan psikologis dalam adopsi teknologi, di mana sebagian karyawan masih memandang AI sebagai ancaman terhadap keamanan kerja dibandingkan sebagai mitra kolaboratif. Secara teoretis, penelitian ini memperkaya kajian manajemen sumber daya manusia terkait integrasi nilai keramahtamahan tradisional dengan tuntutan inovasi digital. Secara praktis, hasil penelitian menjadi dasar bagi manajemen Hotel Santika untuk merancang program upskilling dan reskilling yang berfokus pada penguatan literasi data tanpa mengabaikan sentuhan manusia. Keberlanjutan organisasi di era digital bergantung pada kemampuan human capital beradaptasi sejalan dengan perkembangan teknologi. Kata Kunci: Future Work Skills, Kecerdasan Buatan (AI), Hotel Santika, Sektor Jasa, Transformasi Digital, Human Capital, Keberlanjutan Organisasi
Human Capital Readiness toward Future of Work: Pendekatan Inovasi dan Keberlanjutan dalam Manajemen SDM
Abstrak. Transformasi digital telah mengubah pola kerja dan menciptakan tantangan baru bagi organisasi dalam mempersiapkan human capital menghadapi future of work. Perkembangan teknologi seperti artificial intelligence (AI), otomatisasi, dan platform digital menuntut organisasi meningkatkan kesiapan sumber daya manusia melalui pendekatan inovasi dan keberlanjutan dalam Human Resource Management (HRM). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara transformasi digital, human capital readiness, innovation HRM, dan sustainability HRM menggunakan metode Systematic Literature Review (SLR). Penelitian dilakukan dengan menganalisis 12 artikel ilmiah yang dipublikasikan pada periode 2020–2025 dari database Google Scholar, Garuda, Scopus, dan Springer. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kesiapan SDM dipengaruhi oleh kompetensi digital, adaptability, resilience, dan continuous learning. Selain itu, innovation HRM melalui digital HR, HR analytics, dan e-learning mampu mendukung pengembangan tenaga kerja serta meningkatkan adaptabilitas organisasi. Sustainability HRM juga berperan dalam meningkatkan employee wellbeing, work-life balance, dan keberlanjutan organisasi jangka panjang. Penelitian ini menyimpulkan bahwa organisasi memerlukan strategi HRM yang holistik dan integratif untuk memperkuat kesiapan human capital dalam menghadapi tantangan future of work di era digital. Kata Kunci: Future of work; Human Capital Readiness; Innovation HRM; Sustainability HRM; Transformasi Digital
Abstrak. Perkembangan teknologi digital telah membawa perubahan signifikan dalam struktur organisasi, proses bisnis, dan praktik manajemen sumber daya manusia. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pentingnya penguatan human capital berbasis inovasi dan keberlanjutan dalam menghadapi tantangan future of work. Permasalahan utama terletak pada rendahnya kesiapan sumber daya manusia dalam beradaptasi dengan transformasi digital dan otomatisasi (Schwab, 2016; Brynjolfsson & McAfee, 2014). Metode yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan studi literatur dari berbagai sumber ilmiah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa organisasi yang berinvestasi pada pembelajaran berkelanjutan, kompetensi digital, dan kesejahteraan karyawan memiliki daya saing yang lebih tinggi (Becker, 1993; Ehnert, 2009). Kesimpulannya, penguatan human capital merupakan kebutuhan strategis dalam menghadapi era digital. Kata Kunci: Human Capital; Innovation; Sustainability; Digitalization; Future of Work
Upaya Pengembangan Kemampuan Siswa Melalui Pelatihan Pemanfaatan Media Sosial Sebagai Alat Promosi Pada SMK Al Manar
Abstrak. Perkembangan teknologi informasi dan internet telah mendorong penerapan digital marketing pada berbagai sektor usaha di Indonesia. Namun, masih banyak siswa sekolah menengah kejuruan yang memiliki keterbatasan pengetahuan dan keterampilan dalam memanfaatkan digital marketing sebagai sarana pengembangan usaha di era digital. Kegiatan ini bertujuan meningkatkan pemahaman dan kompetensi siswa SMK Al Manar mengenai strategi digital marketing. Sasaran kegiatan adalah siswa SMK dengan metode pelaksanaan berupa pelatihan partisipatif melalui penyampaian materi, demonstrasi, simulasi, dan diskusi interaktif. Materi yang diberikan meliputi pemanfaatan media sosial, WhatsApp Business, Google Business Profile, website, dan marketplace sebagai media pemasaran digital. Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan pemahaman dan keterampilan peserta dalam menerapkan strategi pemasaran digital untuk mempromosikan produk serta meningkatnya motivasi dalam memanfaatkan platform digital sebagai media pengembangan usaha. Dengan demikian, pelatihan digital marketing terbukti menjadi salah satu strategi yang efektif dalam meningkatkan kompetensi digital siswa sebagai bekal menghadapi tantangan dan peluang di era ekonomi digital. Kata Kunci: digital marketing; ekonomi digital; kewirausahaan; pemberdayaan pemuda; sekolah menengah kejuruan
Pengembangan Human Capital Adaptif Berbasis Inovasi Dan Keberlanjutan Dalam Menghadapi Perubahan Digital
Abstrak, Perkembangan teknologi digital yang semakin pesat mendorong organisasi untuk melakukan transformasi dalam pengelolaan sumber daya manusia. Human capital menjadi faktor utama dalam menentukan keberhasilan organisasi menghadapi perubahan digital yang dinamis. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengembangan human capital adaptif berbasis inovasi dan keberlanjutan dalam menghadapi perubahan digital. Metode penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi literatur. Data diperoleh dari berbagai sumber ilmiah berupa buku, jurnal, dan artikel yang berkaitan dengan human capital, inovasi, keberlanjutan, dan transformasi digital. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan human capital adaptif dapat meningkatkan kemampuan organisasi dalam menghadapi perubahan teknologi melalui peningkatan kompetensi digital, budaya inovasi, serta penerapan prinsip keberlanjutan dalam pengelolaan sumber daya manusia. Selain itu, organisasi yang mampu mengintegrasikan inovasi dan sustainability dalam strategi human capital memiliki daya saing yang lebih tinggi dibandingkan organisasi yang masih menggunakan sistem konvensional. Penelitian ini memberikan implikasi bahwa perusahaan perlu membangun budaya pembelajaran berkelanjutan, meningkatkan keterampilan digital karyawan, serta menciptakan lingkungan kerja inovatif agar mampu bertahan dan berkembang di era digital. Kata Kunci: Human Capital, Inovasi, Keberlanjutan, Transformasi Digital, Sumber Daya Manusia
Krisis Identitas Pekerja Digital: Antara Inovasi Dan Kehilangan Makna Kerja
Abstrak, Penelitian ini membahas krisis identitas yang dialami pekerja digital di era transformasi teknologi. Digitalisasi memang meningkatkan efisiensi dan produktivitas, namun juga menimbulkan tekanan psikologis, burnout, technostress, serta hilangnya makna kerja. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif melalui studi literatur untuk menganalisis dampak transformasi digital terhadap human capital dan kesejahteraan pekerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa organisasi membutuhkan pendekatan human capital berkelanjutan yang menekankan wellbeing, meaning, dan growth agar keterlibatan pekerja tetap terjaga. Kata kunci: Kelelahan Digital; Modal Manusia; Krisis Identitas; Stres Teknologi; Transformasi Digital