Pengaruh Kepemimpinan dan Integritas terhadap Kinerja Pegawai Manajemen Rumah Sakit Ibu dan Anak (RSIA) Fadhila
Keywords:
kepemimpinan transformasional, integritas perilaku, kinerja manajerial, manajemen kesehatanAbstract
Kualitas manajemen di institusi pelayanan kesehatan, khususnya rumah sakit ibu dan anak, sangat penting untuk memastikan pelayanan kesehatan yang optimal. Kepemimpinan yang efektif dan integritas yang tinggi dari staf manajerial merupakan determinan fundamental kinerja organisasi di lingkungan pelayanan kesehatan. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kepemimpinan dan integritas terhadap kinerja pegawai manajerial di Rumah Sakit Ibu dan Anak (RSIA) Fadhila Batusangkar, Sumatera Barat, Indonesia. Penelitian kuantitatif ini menggunakan metode survei dengan desain penelitian eksplanatori. Seluruh populasi 22 pegawai manajerial dijadikan sampel penelitian. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner tervalidasi yang mengukur kepemimpinan transformasional (20 item), integritas (15 item), dan kinerja manajerial (18 item). Analisis data dilakukan menggunakan analisis regresi linier berganda dengan SPSS versi 25. Temuan menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai manajerial (β = 0,327, t = 2,915, p = 0,009). Demikian pula, integritas berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai manajerial (β = 0,462, t = 3,146, p = 0,005). Pengaruh simultan kepemimpinan dan integritas terhadap kinerja pegawai manajerial juga signifikan (F = 22,716, p = 0,000). Koefisien determinasi (R²) sebesar 0,698 menunjukkan bahwa 69,8% varians kinerja pegawai manajerial dapat dijelaskan oleh variabel kepemimpinan dan integritas. Integritas menunjukkan pengaruh yang lebih kuat (standardized β = 0,502) dibandingkan kepemimpinan (standardized β = 0,465). Kepemimpinan dan integritas secara signifikan mempengaruhi kinerja pegawai manajerial di RSIA Fadhila Batusangkar, dengan integritas menunjukkan efek yang lebih dominan. Penelitian merekomendasikan implementasi strategi pengembangan kepemimpinan berbasis nilai dan program peningkatan integritas sebagai bagian dari kebijakan manajemen sumber daya manusia untuk mengoptimalkan kinerja manajerial di lingkungan pelayanan kesehatan.
References
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (2006). Transformational Leadership (2nd ed.). Psychology Press.
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership (2nd ed.). Lawrence Erlbaum Associates.
Brown, M. E., Treviño, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97(2), 117-134.
Çetin, F., & Aşkun, D. (2018). The effect of occupational self-efficacy on work performance through intrinsic work motivation. Management Research Review, 41(2), 186-201.
Creswell, J. W. (2020). Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches (5th ed.). Sage Publications.
Keil, T., & Zangrillo, M. (2024). Why leadership teams fail: And what to do about it. Harvard Business Review, 102(5), 64-73.
Khan, H., Rehmat, M., Butt, T. H., Farooqi, S., & Asim, J. (2020). Impact of transformational leadership on work performance, burnout and social loafing: A mediation model. Future Business Journal, 6(1), 1-13.
Kohlberg, L. (1984). The Psychology of Moral Development: The Nature and Validity of Moral Stages. Harper & Row.
Liden, R. C., Wang, X., & Wang, Y. (2024). The evolution of leadership: Past insights, present trends, and future directions. Journal of Business Research, 166, 283-295.
Palanski, M. E., & Yammarino, F. J. (2009). Integrity and leadership: A multi-level conceptual framework. The Leadership Quarterly, 20(3), 405-420.
Polinc, B. (2021). Leadership in the implementation of change: Functions, sources, and requisite variety. Journal of Change Management, 21(2), 239-256.
Sekaran, U., & Bougie, R. (2022). Research Methods for Business: A Skill Building Approach (8th ed.). John Wiley & Sons.
Simons, T. (2002). Behavioral integrity: The perceived alignment between managers' words and deeds as a research focus. Organization Science, 13(1), 18-35.
Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Turner, N. (2022). Transformational leadership effectiveness: An evidence-based primer. Human Resource Development International, 25(5), 627-641.
Van Quaquebeke, N., & Gerpott, F. H. (2024). The now, new, and next of digital leadership: How artificial intelligence (AI) will take over and change leadership as we know it. Leadership Quarterly, 35(1), 101721.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
