Strategi Branding dan Manajemen Relawan untuk Meningkatkan Partisipasi Jamaah dalam Kegiatan Ramadhan di Musholla
Keywords:
Manajemen relawan, Branding, MushollaAbstract
Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat (PKM) ini dilaksanakan dengan tujuan memperkuat strategi branding serta meningkatkan efektivitas pengelolaan relawan di lingkungan musholla selama bulan Ramadhan. Musholla tidak hanya berfungsi sebagai tempat ibadah, tetapi juga sebagai pusat kegiatan sosial-keagamaan yang menuntut partisipasi aktif dari jamaah dan relawan. Namun, masih banyak musholla yang menghadapi tantangan dalam membangun citra kelembagaan yang kuat dan mengelola relawan secara profesional. Melalui pendekatan partisipatif, kegiatan ini mencakup tahapan analisis situasi, pelatihan branding untuk pengurus, workshop manajemen relawan, serta implementasi dan evaluasi strategi. Hasil kegiatan menunjukkan peningkatan pemahaman pengurus terhadap pentingnya identitas kelembagaan dan komunikasi digital, serta terbentuknya sistem pengelolaan relawan yang lebih terstruktur dan transparan. Partisipasi jamaah dalam kegiatan Ramadhan juga meningkat secara signifikan. Intervensi ini diharapkan menjadi model penguatan kapasitas kelembagaan musholla dalam mendorong partisipasi masyarakat secara berkelanjutan.
References
Brudney, J. L., & Meijs, L. C. P. M. (2009). It Ain’t Natural: Toward a New (Natural) Resource Conceptualization for Volunteer Management. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 38(4), 564–581.
Cuskelly, G., Taylor, T., Hoye, R., & Darcy, S. (2006). Volunteer Management Practices and Volunteer Retention: A Human Resource Management Approach. Sport Management Review, 9(2), 141–163.
Hatch, M. J., & Schultz, M. (2002). The Dynamics of Organizational Identity. Human Relations, 55(8), 989–1018.
Herawati, N., & Maulidiyah, D. (2019). Akuntabilitas Pengelolaan Dana Sosial pada Masjid dan Musholla di Kota Malang. Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan, 8(1), 34–43.
Indra, F. (2020). Strategi Branding Organisasi Sosial dan Keagamaan di Era Digital. Jurnal Komunikasi Islam, 10(1), 15–30.
Ismail, M. (2021). Manajemen Keuangan Sosial: Pendekatan Praktis untuk Lembaga Sosial Berbasis Komunitas. Yogyakarta: Deepublish.
Mufidah, L. N. (2018). Peran Masjid dalam Pemberdayaan Sosial Ekonomi Masyarakat. Jurnal Sosial Keagamaan dan Kemasyarakatan, 12(1), 45–56.
Mulyadi, H. (2021). Manajemen Program Sosial Berbasis Partisipasi di Lembaga Keagamaan. Jurnal Pengabdian Masyarakat Islam, 2(2), 105–113.
Putri, D. A., & Mulyono, H. (2021). Strategi Pengelolaan Relawan dalam Kegiatan Sosial Organisasi Keagamaan. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Madani, 3(2), 112–120.
Rahmat, A., & Lestari, Y. (2022). Pelatihan Manajemen Relawan untuk Meningkatkan Efektivitas Kegiatan Sosial Berbasis Komunitas. Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat, 4(2), 88–94.
Sartika, D. (2019). Strategi Pengelolaan Relawan dalam Organisasi Sosial Keagamaan. Jurnal Ilmu Administrasi dan Sosial, 6(3), 112–119.
Suharto, S. (2020). Branding Masjid: Strategi Komunikasi Lembaga Keagamaan dalam Meningkatkan Partisipasi Jamaah. Jurnal Dakwah dan Komunikasi, 4(1), 45–58.
Sulaiman, R. (2021). Kekuatan Sosial Komunitas Berbasis Lembaga Keagamaan dalam Menangani Isu Kesejahteraan. Jurnal Komunitas, 9(2), 150–159.
Wijayanti, T. (2020). Manajemen Relawan dalam Perspektif Organisasi Non-Profit. Yogyakarta: Deepublish.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
