Membangun Lean Management di Kalangan Pengusaha Kecil untuk Meningkatkan Daya Saing

Abstract

Abstrak

Usaha kecil memainkan peran penting dalam perekonomian nasional, namun seringkali menghadapi tantangan dalam hal efisiensi operasional dan daya saing. Lean Management, sebagai pendekatan manajemen yang berfokus pada pengurangan pemborosan dan peningkatan nilai bagi pelanggan, telah terbukti efektif dalam meningkatkan produktivitas di sektor industri besar. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi penerapan prinsip Lean Management dalam konteks usaha kecil serta mengidentifikasi strategi implementasi yang relevan dan adaptif. Metode yang digunakan adalah studi kualitatif melalui wawancara dan observasi langsung pada beberapa usaha kecil di sektor manufaktur dan jasa. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dengan penyesuaian tertentu, seperti pelatihan sederhana, penggunaan alat lean yang praktis (5S, Kaizen, Value Stream Mapping), dan komitmen pemilik usaha, prinsip lean dapat diterapkan secara efektif. Penerapan Lean Management terbukti meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya operasional, dan memperkuat daya saing usaha kecil di pasar lokal. Penelitian ini merekomendasikan pendekatan bertahap dan berbasis pendampingan dalam membangun budaya lean yang berkelanjutan di sektor usaha kecil.

Kata kunci: Lean Management, usaha kecil, efisiensi operasional, daya saing, pemborosan, 5S, Kaizen