PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TIRTA VARIA INTIPRATAMA DAAN MOGOT JAKARTA BARAT
DOI:
https://doi.org/10.32493/jk.v7i2.y2019.p73-83Keywords:
Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja, dan Kinerja KaryawanAbstract
Maksud penelitian ini mengetahui dampak kepemimpinan paruh waktu ,transformasional dan motivasi kerja untuk kinerja pegawaidi PT. Tirta Varia Intipratama Daan Mogot, Jakarta Barat.
Metode yang dipakai dalam penelitian menggunakan metode asosiatif. Penelitian ini semua penduduk adalah pekerja PT. Tirta Varia Intipratama Daan Mogot, Jakarta Barat. Sampel yang digunakan 120 res.pon.den. Teknik pengumpulan data angket dan teknik analisis data uji instrumentasi, uji asumsi klasik, regresi linier berganda, koefisien korelasi, koefisien determinasi, uji-t dan uji-F.
Hasilnya menunjukkan manajemen semi-transformatif memiliki dampak positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan ketika jumlahnya adalah 4,019> t Tabel pada tahun 1984 dengan signifikan 0,000 <0,05. Motivasi kerja parsial memiliki dampak positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan ketika ia dihitung 4.011> 1.984 dengan nilai signifikan 0,000 <0,05. Kepemimpinan transformatif dan motivasi kerja dampak positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai Fcount 20,529> Ftable 3.07 dengan nilai 0,000 <0,05.
Kata Kunci : Kepemimpinan Transformasional, Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi-ShareAlike 4.0 Internasional (CC BY 4.0) yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).