Model Pemasaran Modern Berbasis Sustainability Dan Inovasi Dalam Mendukung Pengembangan Human Capital Di Era Digitalisasi
Keywords:
Model Pemasaran Modern, Sustainability, Inovasi, Human Capital, DigitalisasiAbstract
Akselerasi digitalisasi yang pesat telah mengubah secara fundamental cara organisasi merancang dan mengimplementasikan strategi pemasaran. Model pemasaran modern yang mengintegrasikan prinsip sustainability dan inovasi telah muncul sebagai instrumen kritis dalam membentuk dan memperkuat human capital organisasi. Penelitian ini bertujuan mengkaji hubungan antara model pemasaran modern berbasis sustainability dan inovasi dengan pengembangan human capital di era digitalisasi melalui pendekatan Systematic Literature Review (SLR) dengan protokol PRISMA. Pencarian literatur dilakukan pada basis data Scopus, Google Scholar, DOAJ, SINTA, dan Dimensions dengan cakupan publikasi tahun 2020–2025. Dari 542 artikel awal, sebanyak 10 artikel memenuhi semua kriteria inklusi dan disintesis menggunakan thematic synthesis. Temuan mengungkap tiga mekanisme utama yang menghubungkan pemasaran berkelanjutan dan inovatif dengan pengembangan human capital: mekanisme daya tarik melalui employer branding autentik, mekanisme pengembangan kompetensi melalui tuntutan pemasaran digital dan berbasis data, serta mekanisme retensi melalui komunikasi organisasi yang selaras dengan nilai. Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis dan praktis bagi bidang manajemen strategis, pemasaran, dan pengembangan sumber daya manusia.
References
Anastasiadou, Elena, Christian Kowalkowski, Peter Ekman, G. R. Jimmie, Randle D. Raggio, and Steven M. Thompson. 2021. “Business Actor Engagement : Exploring Its Antecedents and Types.” 98(August):179–92. doi:10.1016/j.indmarman.2021.08.009.
Cooke, Fang Lee, Michael Dickmann, and Emma Parry. 2021. “IJHRM after 30 Years : Taking Stock in Times of COVID-19 and Looking towards the Future of HR Research.” The International Journal of Human Resource Management 32(1):1–23. doi:10.1080/09585192.2020.1833070.
Daffa, Mochamad, Esta Firdaus, Leonard Adrie Manafe, Christina Wulansari, Sekolah Tinggi, and Ilmu Ekonomi. 2025. “Transformative Strategies : Digital Marketing ’ s Impact on the Manufacturing Sector ’ s Competitive Edge.” 4(2):4423–31.
Gospodarchuk, Galina, and Elena Zeleneva. 2024. “Assessment of Financial Development of Countries Based on the Matrix of Financial Assets.” 1–18.
Gulo, Sineri. 2024. “Analisis Penerapan Strategi Digital Marketing Di Era 4 . 0 Dalam Upaya Meningkatkan Jumlah Pengunjung Di Hotel Mega Nasional Kota Gunungsitoli.” 1731–39.
Gustina, Leni, Ullya Rahmi Aswin, and Fitrah Sari. 2026. “Jurnal Informatika Ekonomi Bisnis Human Capital Quality and Marketing Performance : A Strategic Management Perspective.” 8:7–12. doi:10.37034/infeb.v8i1.1347.
Jayanti, Wanty Eka. 2024. “Identifikasi Dampak Perkembangan Artificial Intelligence ( AI ) Dan Analisa Peran Baru Sdm Menuju Era Disrupsi 5 . 0.” 4:7458–72.
Kowalczyk. 2019. “Corporate Social Responsibility Practices Incomes and Outcomes: Stakeholders’ Pressure, Culture, Employee Commitment, Corporate Reputation, and Brand Performance. Polish–German Cross-Country Study.” 1–58.
Kucherov, Dmitry G., Victoria S. Tsybova, Antonina Yu Lisovskaia, and Olga N. Alkanova. 2022. “Brand Orientation , Employer Branding and Internal Branding : Do They Effect on Recruitment during the COVID-19 Pandemic ?” Journal of Business Research 151(July):126–37. doi:10.1016/j.jbusres.2022.06.053.
Meng, Chen, Mengyuan Zhao, Zilong Pan, Qianqian Pan, and Curtis J. Bonk. 2024. “Investigating the Impact of Gamification Components on Online Learners ’ Engagement.” Smart Learning Environments. doi:10.1186/s40561-024-00336-3.
Meyers, Maria Christina, Marianne Van Woerkom, Jaap Paauwe, Nicky Dries, Maria Christina, Marianne Van Woerkom, and Jaap Paauwe. 2020. “HR Managers ’ Talent Philosophies : Prevalence and Relationships with Perceived Talent Management Practices.” The International Journal of Human Resource Management 31(4):562–88. doi:10.1080/09585192.2019.1579747.
Nadeak, Thomas, Agus Rahayu, and Heny Hendrayati. 2024. “Innovative Marketing Strategies in the Digital Era : Systematic Literature Review Analysis.” 02(01):1–8.
Nurhasanah, Intan, and Aufa Abiyya Qolby. 2025. “The Role of Employer Branding in Employee Retention : A Bibliometric Perspective.” (October).
Purwanto, Sayugo Adi, and Siti Munawaroh. 2025. “Digital Talent : Designing Recruitment and Employee Development Strategies to Face Corporate Digital Transformation.” 13(5):3811–22. doi:10.37641/jimkes.v13i5.3973.
Rafika, Syarifah. 2024. “Consumer Sentiment Analysis of Sustainable Branding in Modern Marketing : Perspectives from the Food and Beverage Industry.” 3(2):574–88.
Uikey, Ashish Ashok, Ruturaj Baber, Ream N. Kinawy, and Zericho R. Marak. 2025. “Green Marketing in Asian Nations : Current State of Research and Future Frontiers.” (December):1–26. doi:10.1177/21582440251394562.
Utama, Hendra. 2025. “Human Resource Management Challenges Towards Human Capital Management 4 . 0 . At Pt . Pelabuhan Indonesia ( Persero ) I Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia Menuju Human Capital.” 5(2):329–34.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Haryanto Haryanto, Surya Budiman, Rina Rosviana
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi-ShareAlike 4.0 Internasional (CC BY 4.0) yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).
