Analisis Manajemen Operasional Dari PT. Kimia Farma (Persero) Tbk
DOI:
https://doi.org/10.32493/frkm.v7i1.30523Keywords:
ERP, Operational Management, Process Strategy, Quality Management, Supply Chain ManagementAbstract
Pandemi Covid-19 yang melanda Indonesia berdampak pada PT. Kimia Farma. PT. Kimia Farma merupakan perusahaan farmasi milik negara yang memberikan pelayanan kesehatan. Berkurangnya kunjungan ke rumah sakit dan apotek berdampak negatif bagi perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan perlu meXmperhatikan manajemen operasional. Tujuan penulisan adalah untuk memberikan informasi mengenai permasalahan operasional perusahaan sebelum, selama dan setelah pandemi. Manfaat menulis adalah memberikan wawasan kepada pembaca dan hasil penelitian dapat dijadikan referensi bagi peneliti selanjutnya. Metode yang digunakan dalam penulisan adalah metode kualitatif melalui laporan dan artikel. Teknik pengumpulan data menggunakan data sekunder. Hasil kajian menunjukkan bahwa dalam mengatasi permasalahan yang terjadi sebelum, selama dan setelah pandemi, perusahaan menerapkan berbagai strategi pengelolaan operasional. Strategi yang diterapkan adalah ERP, strategi proses, pengelolaan kualitas, dan manajemen rantai pasokReferences
Ambarwati, R., & Supardi. (2021). Manajemen Operasional dan Implementasi dalam Industri. Pustaka Rumah Cinta.
Amira, L. H., Yuanis, Y., & Sarjono, S. (2019). Raw material inventory control system for small companies. Academia Open, 1(1), 1–13. https://doi.org/10.21070/acopen.1.2019.490
Angella, S. R., & Kurniawan, R. R. (2022). MANAJEMEN OPERASIONAL PADA CV. RAYA INDAH. AOSCM : Articles on Operations and Supply Chain Management (OSCM), 1(1).
Ariani, D. W. (2017). Manajemen Operasi (N. Hikmah (ed.)). Universitas Terbuka.
Arifin, F., & Muharto. (2018). Sistem Informasi Manajemen Persediaan Obat pada Apotik Kimia Farma Kota Ternate. Indonesian Journal On Information System, 3(2).
Arini, S. C. (2022). Kimia Farma Produksi Bahan Baku Obat, Bisa Tekan Impor Hingga Rp 3,7 T. DetikFinance.
Cahya, N., & Atiyatul Maula, K. (2021). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Penawaran Dan Permintaan Bahan Pokok Di Indonesia. Transekonomika: Akuntansi, Bisnis Dan Keuangan, 1(4), 311–320. https://doi.org/10.55047/transekonomika.v1i4.56
Fahrudin, Sunaika, & Fitri, M. (2022). ANALISA PERAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MANAJEMEN OPERASIONAL TERHADAP KOPERASI PP. NURUL JADID. Jurnal Keadaban, 4(1), 13–25.
Gustina, D., Sumbaryadi, A., & Nuryanto, A. (2015). Rancang Bangun Sistem Informasi Manajemen Persediaan Obat pada Apotek Kimia Farma. Seminar Nasional Inovasi Dan Tren (SNIT), 1(1).
Hakim, L., Sunardi, N. (2017). Determinant of leverage and it's implication on company value of real estate and property sector listing in IDX period of 2011-2015. Man in India, 97(24), pp. 131-148.
Haryanto, H., Oktarianto, E., Junita, Andryanto, & Rudiyanto. (2021). Kebijakan yang Dilakukan oleh PT. Kimia Farma, Tbk (KAEF) dalam Meningkatkan Produktivitas dan Pendapatannya. Jurnal Penelitian Inovatif (JUPIN), 1(2), 181–186. https://doi.org/https://doi.org/10.54082/jupin.26
Hasan, I. (2011). Manajemen Operasional: Perspektif integratif. UIN Maliki Press.
Heizer, J., Render, B., & Munson, C. (2017). Operations Management: Sustainability and Supply Chain Management (12th ed.). Pearson Education.
Husain, T., & Sunardi, N. (2020). Firm's Value Prediction Based on Profitability Ratios and Dividend Policy. Finance & Economics Review, 2(2), 13-26.
Julaeha, L. S., & Yustriana. (2023). DESIGN OF GOODS AND SERVICES IN DEVELOPING BUSINESS. 10(1), 1–8.
Kadim, A., & Sunardi, N. (2022). Financial Management System (QRIS) based on UTAUT Model Approach in Jabodetabek. International Journal of Artificial Intelligence Research, 6(1).
Kadim, A., Sunardi, N & Husain, T. (2020). The modeling firm's value based on financial ratios, intellectual capital and dividend policy.Accounting, 6(5), 859-870.
Kurniati, E. R., Rudianti, W., & Nugroho, T. A. (2022). ANALISIS KINERJA KEUANGAN PT. KIMIA FARMA TBK DENGAN PT. INDOFARMA TBK SEBELUM PANDEMI DAN PADA SAAT PANDEMI COVID-19. MEDIKONIS: Jurnal Media Komunikasi Dan Bisnis, 13(1).
Maritim, G. (2011). MANAJEMEN RANTAI PASOKAN (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT). 13(1), 20–28.
Maulana, R. (2022). SISTEM MANAJEMEN OPERASIONAL PADA GELORA BUNG KARNO (GBK), SENAYAN JAKARTA. AOSCM: Articles on Operations and Supply Chain Management (OSCM), 1(1).
Nardi Sunardi Et Al (2020). Determinants of Debt Policy and Company’s Performance, International Journal of Economics and Business Administration Volume VIII Issue 4, 204-213
Nursyamsi, M. (2020). Kimia Farma Ungkap Dampak Pandemi Bagi Perusahaan. Republika.
Parinduri, L., S, H., Sudarso, P. B. P. A., Marzuki, I., Rozaini, R. A. N., Purba, B., Ahdiyat, S. P. M., & Refelino, J. (2020). Manajemen Operasional: Teori dan Strategi (J. Simarmata (ed.); 1st ed.). Yayasan Kita Menulis.
Putra, F. U. D., Maksum, A. H., & Hamdani, H. (2021). Analisis Penerapan Manajemen Persediaan Bahan Baku Arm Rear Brake Kyea dengan Metode EOQ. Jurnal Serambi Engineering, 7(1), 2561–2570. https://doi.org/10.32672/jse.v7i1.3713
Rochmah, S. (2022). Buku Ajar Manajemen Operasi 1 (M. Nasrudin (ed.); 1st ed.). PT. Nasya Expanding Management.
Royyana, A. (2018). Strategi Transformasi Digital pada PT. Kimia Farma (Persero) Tbk. Journal of Information Systems for Public Health, 3(3).
Setyaningrum, N. D., Suprapto, & Kusyanti, A. (2018). Evaluasi Manajemen Risiko Teknologi Informasi Menggunakan Framework COBIT 5 (Studi Kasus: PT.Kimia Farma (Persero) Tbk –Plant Watudakon). Jurnal Pengembangan Teknologi Informasi Dan Ilmu Komputer, 2(1), 143–152.
Suryawati, B. N., Permadi, L. A., & Wardani, L. (2021). Buku Ajar Manajemen Operasional (R. Watrianthos & J. Simarmata (eds.); 1st ed.). Yayasan Kita Menulis.
Zaini, M., & Andriana, A. N. (2022). Manajemen Operasional (A. R. Faj & R. N. Ismail (eds.); I). Lakeisha.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Open Access
JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) is a national peer reviewed and open access journal that publishes significant and important research from all area of agroindustry.
This journal provides immediate open access to its content that making research publish in this journal freely available to the public that supports a greater exchange of knowledge.
Copyright
Submission of a manuscript implies that the submitted work has not been published before (except as part of a thesis or report, or abstract); that it is not under consideration for publication elsewhere; that its publication has been approved by all co-authors. If and when the manuscript is accepted for publication, the author(s) still hold the copyright and retain publishing rights without restrictions. Authors or others are allowed to multiply article as long as not for commercial purposes. For the new invention, authors are suggested to manage its patent before published. The license type is CC-BY-SA 4.0.
Disclaimer
No responsibility is assumed by publisher and co-publishers, nor by the editors for any injury and/or damage to persons or property as a result of any actual or alleged libelous statements, infringement of intellectual property or privacy rights, or products liability, whether resulting from negligence or otherwise, or from any use or operation of any ideas, instructions, procedures, products or methods contained in the material therein.