Analisis Pelatihan Untuk Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan Divisi Human Capital Pada PT Sumber Alfaria Trijaya TBK (HEAD OFFICE) Alam Sutera Kota Tangerang
DOI:
https://doi.org/10.32493/j.perkusi.v1i4.13393Keywords:
SDM, Pelatihan, Produktivitas KerjaAbstract
Penelitian ini menggunakan pendekatan dengan metode kualitatif. Mengumpulkan dan mengolah data dilakukan dengan cara observasi, interview, dokumentasi dan Triangulasi. Hasil penelitian menyatakan bahwa kegiatan pelatihan belum optimal. Diharapkan instruktur pelatihan dapat menumbuhkan motivasi karyawan dalam mengikuti kegiatan pelatihan. Diperlukan tambahan atau perubahan metode instruktur dalam menyampaikan materi pelatihan. Serta diperlukan kebijakan perusahaan yang mengatur peserta wajib mengikuti jadwal pelatihan yang telah ditentukan perusahaan. Mengenai Produktitvitas kerja divisi Human Capital pada PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk belum optimal, belum sesuai dengan yang diharapkan perusahaan. Menurut hasil penelusuran yang peneliti lakukan, masih banyak karyawan yang kurang disiplin waktu, kurang loyal memprioritaskan yang menjadi aspek penilaian, dan minim komunikasi serta kurang motivasi untuk mengembangkan ilmu serta kemampuannya.
References
Affandi, A., et al. (2020). Optimization of MSMEs Empowerment in Facing Competition in the Global Market during the COVID-19 Pandemic Time. Systematic Reviews in Pharmacy, 11(11), 1506-1515.
Andhini, N. F. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Journal of Chemical Information and Modeling, 53(9), 1689–1699.
Bachri, B. S. (2010). Meyakinkan Validitas Data Melalui Triangulasi Pada Penelitian Kualitatif. Teknologi Pendidikan, 10, 46–62.
Badriyah, M. (2017) Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Pustaka Setia.
Bruno, L. (2019). Observasi. Journal of Chemical Information and Modeling, 53(9), 1689–1699. Teknik-Pengumpulan-Data Kualitatif.
Citra, K. P. N. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Analisis pendapatan dan tingkat kesejahteraan rumah tangga petani (Vol. 53, Issue 9).
Fitriyanto. (2005). Pengaruh Motivasi Kerja dan Pengalaman Kerja terhadap Produktivitas Kerja. Pengaruh Motivasi Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Kerja, 11–56.
Gunawan, I. (2016). KUALITATIF Imam Gunawan. Pendidikan, 27. Metpen-Kualitatif.
Handoko, T. H. (2012). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE
Hasibuan, M. S. P (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Khurotin, N., & Afrianty, T. W. (2018). Analisis pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia di PT Beon Intermedia Cabang Malang. Jurnal Administrasi Bisnis, 64(1), 195–203.
Mangkunegara, A. P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Jakarta: Remaja Rosdakarya.
Margahana, H., & Sari, S. S. (2019). Analisis Promosi Jabatan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Fif Belitang Oku Timur. Jurnal AKTUAL, 16(1), 1.
Moleong, L. J, (2015). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT Remaja Rosdakarya
Rangkuti, F. (2013). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama
Siagian, S. P (2014). Manajemen Strategic. Jakarta: Bumi Aksara.
Simamora, H. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIEY
Sudiarto, S. (2018). Membangun Motivasi Kerja Guru Dalam Menyiapkan Sumber Daya Manusia Indonesia Yang Berkualitas (Analisis Teori Motivasi Abraham Maslow Di SMK Negeri 57 Jakarta). JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 1(3).
Suhartono, I., & Sina, I. (2020). Smart People In Smart City Analisis Sumber Daya Manusia Dalam Rangka Mewujudkan Kota Tangerang Selatan Yang Cerdas. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 3(2), 228-235.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
- Penulis memiliki hak cipta dan memberikan jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah Creative Commons Attribution License yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
- Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
- Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan ( Lihat The Effect of Open Access).