Pengaruh Dispilin Kerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Lingkar Fokus Indonesia Kota Tangerang Selatan

Authors

  • Aden Prawiro Sudarso Universitas Pamulang, Banten, Indonesia
  • Kevin Rinaldo Universitas Pamulang, Banten, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.32493/j.perkusi.v3i1.28212

Keywords:

Disiplin kerja, Gaya kepemimpinan dan Kinerja Karyawan

Abstract

Tujuan dalam penelitian ini untuk mengetahui disiplin kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Lingkar Fokus Indonesia Kota Tangerang selatan baik secara parsial maupun secara simultan. Metode penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menggunakan sampel jenuh yaitu menggunakan seluruh populasi dijadikan sampel penelitian  yakni 64 responden. Untuk analisis data menggunakan uji instrument data, uji asumsi klasik, uji regresi linier sederhana, uji regresi linier berganda, uji koefisien korelasi, koefisien determinasi, uji hipotesis baik uji t maupun uji F. Hasil penelitian Terdapat pengaruh secara parsial Gaya Kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Lingkar Fokus Indonesia dengan hasil persamaan regresi Y = 20,881 + 0,428X1 dan hasil koefisien korelasi sesuai berdasarkan Rhitung (pearson correlation) sebesar 0,532 tingkat sedang antara variabel Gaya Kepemimpinan (X1) kerja dengan kinerja (Y). Terdapat pengaruh secara parsial disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Lingkar Fokus Indonesia dengan hasil persamaan regresi Y = 15,667 + 0,326X2 dan hasil koefisien korelasi sesuai Rhitung (pearson correlation) sebesar 0,781 berada pada interval koefisien korelasi 0,600-0,799 artinya terdapat hubungan yang kuat antara disiplin kerja (X2) kerja dengan kinerja. Gaya Kepemimpinan (X1) dan disiplin kerja (X2) secara simutan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT. Lingkar Fokus Indonesiadengan hasil pengujian hipotesis F hitung > F tabel atau (54,847 > 3,15), dan diperoleh persamaan regresi linier berganda Y = 13,229 + 0,166X1+ 0,285X2, dengan nilai koefisien korelasi untuk Gaya Kepemimpinan dan Disiplin kerja secara simultan dengan kinerja sebesar 0,802 berada pada interval koefisien korelasi 0,800-0,1000 Artinya variabel Gaya Kepemimpinan (X1) dan disiplin kerja (X2) secara bersama-sama mempunyai tingkat hubungan yang sangat kuat terhadap kinerja karyawan (Y). 

References

Abdullah, M. 2014. Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Penerbit Aswaja Pressindo.

Afandi, P. (2016). Concept & Indicator Human Resources Management for Management Research. Yogyakarta: Deepublish

Agustini, Fauziah, (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan. Medan: Madenatera.

Algifari (2014). Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi. Yogyakarta: BPFE.

Alimuddin, I. K. (2012). Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Telkom Indonesia, Tbk Cabang Makassar. Unhas. ac. id.

Andi Supangat (2015) Statistika dalam Kajian Deskriftif, Inferensi dan Non Parametic, Edisi Pertama, Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Bintoro dan Daryanto. 2017. Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Cetakan 1. Yogyakarta : Gava Media.

Bungin, Burhan. 2014. Metodologi Penelitian Kuantitatif. Jakarta : Kencana.

Cay, S., Gandung, M., Ilham, N., Teriyan, A., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Pesona Cahaya Gemilang di Serpong Tangerang Selatan. Jurnal Ekonomi Efektif, 4(3), 474-483.

Darodjat, Tubagus Achmad. (2015). Konsep-Konsep Dasar Manajemen Personalia-Masa Kini. Bandung: PT Refika Aditama.

Davis, Keith dan Newstrom. (2015). Perilaku Dalam Organisasi,Edisi ketujuh,Penerbit. Jakarta: Erlangga.

Fahmi, Irham (2014). Analisa Kinerja Keuangan, Bandung: Alfabeta

George Terry R & Rue, Leslie W. Rue. (2016). Dasar-Dasar Manajemen, Jakarta: Bumi Aksara.

Ghozali, Imam. (2017). “Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSSâ€, Edisi Kelima, Semarang: Badan Penerbit Undip.

Harimisa, M. E. (2013). Gaya Kepemimpinan dan motivasi kerja pengaruhnya terhadap kinerja pegawai di kantor Camat Sario Kota Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 1(4).

Hasibuan, Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Istijanto (2014) Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Kharis Ismu Fadli (2011). Studi Mengenai Impulse Buying dalam Penjualan Online. Semarang : Skripsi Universitas Diponegoro

Malhotra, Naresh. (2014). Basic Marketing Research. Pearson Education. England.

Manalu, E. A., Lumbanraja, P., & Salim, S. R. A. (2012). Pengaruh Motivasi, Gaya Kepemimpinan, dan Disiplin terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kabupaten Tapanuli Tengah. Program Pasca Sarjana, Universitas Terbuka.

Mangkunegara, Prabu Anwar. (2016). Evaluasi Kinerja SDM. Cetakan ke tujuh, Bandung: PT Refika Aditama.

Neti. (2012) hubungan antara stres kerja dengan kinerja karyawan (UMS), Surakarta

Nitisemito, Alex .S, (2014), Manajemen Personalia, Jakarta: Ghalia Indonesia. Panji Anoraga. (2014). Psikologi Kerja, Jakarta: Rineka Cipta.

Rudianto. 2013. Akuntansi Manajemen Informasi untuk Pengambilan Keputusan Strategis. Jakarta: Erlangga

Rumondor, V. W. (2013). Motivasi, Disiplin Kerja, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pada Badan Kepegawaian Dan Diklat Daerah Minahasa Selatan. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 1(4).

Salam. (2014). Manajemen Pemerintahan Indonesia. Jakarta: PT. Djambatan. Simamora, Henry. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN

Sinambela, Lijan poltak. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerjayang Solid untuk Meningkatkan Kinerja. Jakarta: Bumi Aksara.

Sirna, I. K. (2017). Pengaruh Kedisiplinan & Motivasi Terhadap Kinerja (Studi Pada Hotel Patra Jasa Bali Resort & Villas). Jurnal Ekonomi dan Pariwisata, 12(2).

Subardjono, S. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Nasional (Disdiknas) Dan Kebudayaan Kabupaten Oku Timur. Jurnal AKTUAL, 15(1), 1-9.

Sudarmo, S., & Lukita, H. S. (2016). Pengaruh Gaya Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Empat Enam Jaya Abadi Balikpapan. JST (Jurnal Sains Terapan), 2(1).

Suherman, H. (2015). Pengaruh Gaya Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Caraka Pilar Mandiri (Doctoral dissertation, Universitas Pamulang)

Sutikno, M. Sobry.(2014). Pimpinan dan Gaya Gaya Kepemimpinan (Edisi Pertama), Lombok: Holistica.

Sutrisno, Edy. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenada Penerbit Media Group.

Tura, T. B., Sunarsi, D., & Abidin, A. Z. (2022). Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Pegawai pada Palang Merah Indonesia (PMI) di Kota Tangerang Selatan. Jurnal Ekonomi Efektif, 4(3), 422-430.

Turyati, S. (2017). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Studi Pada Karyawan Toko Di Pasar Kliwon Kudus (Doctoral dissertation, STAIN Kudus).

Usman, I. (2016). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT. Allo Jaya di Bontang. Journal Administrasi Bisnis, 4(3), 911-922.

Wahyuni, S., Joesyiana, K., & Harahap, A. R. I. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Biro Perencanaan Umum dan Anggaran Polda Riau. eCo-Buss, 5(1), 297-308.

Widowati, W. (2020). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Mustika Citra Rasa. JIMF (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma), 3(3).

Zainal, V. R., Hadad, M. D., & Ramly, M. (2017). Gaya Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi Jakarta: PT Rajagrafindo Persada.

Downloads

Published

2023-01-22

How to Cite

Sudarso, A. P., & Rinaldo, K. (2023). Pengaruh Dispilin Kerja dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Lingkar Fokus Indonesia Kota Tangerang Selatan. Jurnal Ilmiah PERKUSI, 3(1), 10–17. https://doi.org/10.32493/j.perkusi.v3i1.28212

Issue

Vol. 3 No. 1 (2023): PERKUSI

Section

Articles

License

Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:

  1. Penulis memiliki hak cipta dan memberikan jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah Creative Commons Attribution License  yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
  2. Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
  3. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan ( Lihat The Effect of Open Access).