Desain Formulasi dan Implementasi Bisnis Strategik dengan Pendekatan Business Model Canvas (Bmc) pada Koperasi Asperindo

Denies Susanto

doi:10.32493/j.perkusi.v4i3.42540

Authors

Denies Susanto Universitas Pamulang

DOI:

https://doi.org/10.32493/j.perkusi.v4i3.42540

Keywords:

Strategi Bisnis, Business Model Canvas (BMC), Koperasi,

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk merancang formulasi bisnis strategis dengan pendekatan elemen-elemen Business Model Canvas (BMC) sehingga dapat diterapkan secara efektif pada Koperasi Asperindo. Metodologi penelitian ini mencakup pengumpulan data dengan teknik triangulasi (kombinasi berbagai teknik), serta analisis data yang bersifat kualitatif dengan fokus pada pemahaman mendalam dan komprehensif. Analisis data dilakukan melalui studi lapangan dan tinjauan literatur, diikuti oleh identifikasi masalah yang ada, penentuan tujuan penelitian, serta pengumpulan dan pengolahan data menggunakan pendekatan BMC. Berdasarkan data yang diperoleh, peneliti memberikan saran dan rekomendasi kepada koperasi. Dari penelitian ini, ditemukan bahwa Koperasi Asperindo memiliki 9 elemen dalam peta BMC-nya. Melalui analisis QSPM, prioritas strategi yang paling optimal bagi Koperasi Asperindo adalah strategi penetrasi pasar dengan nilai TAS 6,08. Setelah menentukan strategi optimal ini, dilakukan redesain BMC Koperasi Asperindo. Hasil dari redesain menunjukkan ada 5 elemen yang perlu dioptimalkan, yaitu: Proposisi Nilai (Value Propositions), Hubungan dengan Pelanggan (Customer Relations), Saluran (Channels), Sumber Daya Utama (Key Resources), dan Mitra Utama (Key Partners) untuk memberikan saran terbaik bagi Koperasi Asperindo.

References

A. Osterwalder dan Y. Pigneur, Business Model Generation, Amsterdam: Modderman Drukwerk, 2009.

Afuah, Allan. 2004. Business Model: A strategic Management Approach. McGraw Hill, New York

Baswir, Revisond. 2003. Ekonomi Kerakyatan Ekonomi Rakyat dan Koperasi Sebagai Sokoguru Perekonomian Nasional. Pusat Studi Ekonomi Kerakyatan UGM, Yogyakarta.

Clark Tim, Osterwalder Alexander, Pigneur Yves, 2014. Business Model You, Edisi Bahasa Indonesia, Penerbit PPM, Jakarta.

David, 2012, Strategic Management (Manajemen Strategis Konsep). Penerbit:

Salemba Empat. Jakarta.

Dewi LK., Nasution AH., dan Noer BA.. 2017. Model Dasar Pengembangan Business Model Canvas Ke Balanced Scorecard (Studi Kasus: PT. Boma Bisma Indra), Jurnal Sains Dan Seni ITS Vol. 6, No. 2, (2017) ISSN: 2337-3520 (2301-928X Print). Institut Teknologi Surabaya: Surabaya.

Gracia, H. 2018. Strategi Pengembangan Bisnis Pada Usaha Kemiri Dengan Pendekatan Business Model Canvas (BMC) Di Desa Mattampapole, Kecamatan Mallawa, Kabupaten Maros, Tugas Akhir. Universitas Hasanuddin: Makasar.

Han, M., dan Wibisono, D. 2010. The Conceptual Framework Of A Knowledge-Based Performance Managemet System, Gadjah Mada International Journal of Business, September-December 2010, Vol. 12, No. 3.

Hatta, Mohammad.1971. Membangun Koperasi dan Koperasi Membangun. Penerbit PT Inti Idayu Press, Jakarta.

Ikatrinasari, Z. F. 2017. Pengembangan Model Bisnis Koperasi Ritel Kareb Bojonegoro Jawa Timur, Prosiding SNTI dan SATELIT 2017 (pp. F171-177) Jurusan Teknik Industri. Universitas Brawijaya: Malang.

Kaplan dan Norton. 2008. The execution Premium Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage, Boston: Harvard Business School Publishing Corporation.

Kaplan, Robert S. dan David P. Norton 2004. The Strategy Map, Harvard Business School Press. Boston: MA

Kotler dan Keller, 2009. Manajemen Pemasaran Jilid 2. Edisi Ke tiga belas,

Penerbit Erlangga, Jakarta.

Kotler, Philip, 2005. Manajemen Pemasaran. Jilid 1 dan 2., Penerbit Indeks

Kelompok Gramedia, Jakarta.

Maddinsyah, A., Hidayat, D., Juhaeri, J., Susanto, D., Sunarsi, D. 2020. Desain Formulasi Dan Implementasi Bisnis Strategik Dengan Pendekatan Business Model Canvas (BMC) Terintegrasi Kerangka Integrated Performance Management System (IPMS) pada Koperasi Asperindo. Inovasi, 7(2), 67-76.

Makkulau, Andi. 2017. Analisis Strategi Bisnis Dalam Meningkatkan Market Share Dengan Menggunakan Pendekatan Analisis Business Model Canvas (BMC) dan Swot Analysis Pada PT Semen Tonasa (Studi Kasus Daerah Pemasaran Sulawesi Selatan), Tesis. Universitas Hasanuddin: Makasar.

Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitor. New York: Free Press.

PPM Manajemen Tim, 2012. Business Model Canvas Penerapan di Indonesia, Cetakan Pertama, Penerbit PPM, Jakarta.

Pratiwi, S. P,. 2017. Redesain Business Model Canvas Menuju Sistem Pengukuran Kinerja Balanced Scorecard Studi Kasus: PT Boma Bisma Indra (Persero), Tugas Akhir. Institut Teknologi Sepuluh Nopember: Surabaya.

Rangkuti, Freddy. 2015. Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis Cara Menghitung Bobot, Rating, dan OCAI, Penerbit PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.

Rangkuti, Freedy. 2001. Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis – Reorientasi Konsep Perencanaan Strategis untuk Menghadapi Abad 21. Jakarta. Gramedia Pustaka Umum

Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Penerbit: Alfabeta, Bandung

Susanto, D. 2022. Analisis Implementasi Budaya 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin) Dengan Pendekatan Lean Hospital pada Rumah Sakit Umum Kabupaten Tangerang. Jurnal ARASTIRMA Universitas Pamulang Vol. 2, No.1 Februari 2022: 27 - 33

Susanto, D. 2022. Formulasi Strategi Bisnis Menggunakan SWOT Analysis dan Metode QSPM Pada Koperasi Asperindo. J. KARIR, Vol. 1, No. 1, Oktober 2022 (Halaman 51-68 )

Wahyudi, A. 2017. Strategi Pengembangan Usaha Menggunakan Model Kanvas Pada PT Nusantara Terminal Services Di Makassar, Tesis. Universitas Hasanuddin: Makasar.

Wibisono, D., 2013. Panduan Penyusunan Skripsi, Tesis dan Disertasi. Yogyakarta, INA: Penerbit Andi.

Wijaya, A., Karel, R., dan Vincent. 2018. Penerapan Model Bisnis Fintech Pada Koperasi Petal, Tesis. Binus University: Jakarta