Analisa Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Universitas XYZ
DOI:
https://doi.org/10.32493/jism.v3i1.29229Keywords:
Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Kinerja KaryawanAbstract
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menemukan bukti empiris pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan melalui pengisian kuesioner oleh pegawai yang bekerja di Universitas XYZ yang berlokasi di Jakarta Selatan. Metode pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah random sampling, sedangkan pengolahan data yang digunakan peneliti adalah analisis regresi berganda menggunakan SPSS 22. Hasil uji regresi berganda menunjukkan bahwa secara parsial (uji t) Gaya kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sedangkan kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan (Uji F), gaya kepemimpinan (X1) dan kompensasi (X2) secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Model regresi berganda adalah Y =19,172 + 0,037(X1) + 0,238(X2).References
Andri, Mulia. (2019) Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Qbig Bsd City Tangerang. Masters thesis, Universitas Pamulang.
Basuki, Andi. (2009). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan pengalaman kerja. Universitas Sebelas Maret Surakarta
Desenja, Bimpi Arispa. (2019) Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada Pt Indah Kiat Pulp & Paper Tbk Tangerang Selatan Bagian Produksi.
Dewi, Andi Ratna Sari. (2017). Pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasidan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai dinas pertanian kabupaten mamuju. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unhas.
Edy, Sutisna. (2008), Kepemimpinan dalam organisasi, Edisi Kelima. Jakarta; PT.Indeks. Wirawan
Hariyanto,Puji. (2017), Pengaruh gaya kepemimpinan,motivasi dan pengalaan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Top and Top Apparel. Universitas Muhammadiyah, Surakarta
Husein, Umar. (2008). Desain penelitian MSDM dan perilaku karyawan, seri desain Penelitian Bisnis-No.1, Jakarta: PT.Rajagrafindo Persada.
Martono, Heri. (2019) Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Divisi Operasional pada PT. Midi Utama Indonesia Tbk. Cabang Bitung Tangerang. Universitas Pamulang, Tangerang Selatan.
Muhammad, Firdaus Khoiri. (2019) Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Bus Antar Jemput Sekolah pada PT. Blue Bird Tbk. Universitas Pamulang, Tangerang Selatan.
Octaviani, Dila. (2019) Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Maspion Group (Cabang Giant Alam Sutera), Tangerang Selatan
Parker ,Follet Mary. (2009),manajemen sumber daya manusia. Bumi Aksara, Jakarta.
Pratama, Herlambang Krisna mukti. (2017) Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan kompensasi Terhadap kinerja Karyawan Pada Pt.Indo cali plast karang anyar. Universitas Muhammadiyah, Surakarta
Ramadhiansyah, Kautsar. (2019) Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada Sushi Tei Karawaci Tangerang. Universitas Pamulang, Tangerang Selatan.
Randi, Kurniawan. (2019) Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Dumy Solid Tangerang. Universitas Pamulang, Tangerang Selatan.
Rhardi, Dedi Rianto. (2010). Manajemen Kinerja Sumber Daya Manusia. Malang: Tunggal Mandiri Publising.
Riski, Fitriani. (2019) Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT.99 Security, Jakarta Selatan
Rivai, Veitzhal. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk perusahaan, Edisi kelima, Raja Grafindo Jakarta.
Riyadi, Slamet. (2011), Pengaruh kompensasi financial,gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terdahap kinerja karyawan pada perusahaan manufaktur di Jawa Timur. Universitas 17 Agustus 1945
Robbins 1998 dalam Rahma et (2013), Indikator Pengukuran Budaya Organisasi (http;//emirsiregar58.co.id).
Safitri, Deti. (2019) Pengaruh Rekrutmen terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Intercipta Coorporation Jakarta Barat. Universitas Pamulang, Tangerang Selatan
Sopiah. (2008). Prilaku Organisasional. Yogyakarta. Penerbit Andi
Sugiyono. (2016) Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Penerbit Alfabeta.
Suparyadi. (2015).manajemen sumber daya manusia, menciptakan keunggulan
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Pernyataan Hak Cipta
Kesepakatan tentang Lisensi dan Hak Cipta
Dalam mengirimkan naskah ke SWARA Manajemen, penulis menyatakan bahwa:
Mereka telah diberi wewenang oleh rekan penulisnya untuk mengambil bagian dalam pengaturan ini.
Karya yang dideskripsikan sebelumnya belum pernah dipublikasikan secara resmi, kecuali dalam bentuk abstrak atau sebagai bagian kuliah, resensi, tesis, atau jurnal overlay yang diterbitkan.
Bahwa karya tidak sedang dipertimbangkan untuk dipublikasikan di tempat lain,
Bahwa publikasinya telah disetujui oleh semua penulis dan oleh otoritas yang berwenang – secara implisit atau eksplisit – yakni dari lembaga tempat karya tersebut dikerjakan.
Mereka menjamin adanya hak untuk mereproduksi materi yang telah diterbitkan atau dilindungi hak cipta di tempat lain.
Mereka menyetujui lisensi dan perjanjian hak cipta ini.
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0) yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).