Pengaruh Ethical Leadership terhadap Coping Stress dan Peningkatan Kualitas Kerja

Authors

  • Elis Alfidhdho Universitas Nahdlatul Ulama Sidoarjo
  • Wahyu Eko Pujianto Universitas Nahdlatul Ulama Sidoarjo

DOI:

https://doi.org/10.32493/jism.v4i1.37439

Keywords:

Coping Stress, Ethical leadership, Kualitas Kerja

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh ethical leadership terhadap coping stres dan kualitas kerja pada PT. Group Cemerlang Plastindo. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan jumlah populasi sebanyak 60 orang. Alat yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner dan menggunakan sistem atau teknik analisis data Structural Equation Modeling (SEM) menggunakan software Warp Partial Least Squares (PLS) 4.0. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa adanya pengaruh ethical leadership terhadap coping stress. Hasil analisis original sample estimate positif dengan nilai 0,673 sedangkan nilai P-Value 0,000 = <0,05 dan t-statistik 7.824, sebagai indikasi pengaruh keduanya searah, dan cukup kuat (signifikan). Adanya pengaruh ethical leadership terhadap kualitas kerja. Hasil analisis original sample estimate positif dengan nilai 0,206, sedangkan nilai P-Value 0,352 = >0,05 dan t-statistik 0.931 sebagai indikasi bahwa ethical leadership tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kualitas kerja.

References

Adiltya Nanda Prilyatama, N. A. K. (2008). HUlBUlNGAN ANTARA EllMOTIlONAL FOCUlS COPIlNG DAN KEllCEllRDASAN EllMOSIlONAL DEllNGAN KEllCEllNDEllRUlNGAN BUlNUlH DIlRIl PADA REllMAJA. 59–73.

Afilfil, H. M., & Sulryanil, T. (2023). Pellngarulh Tanggulng Jawab Sosilal Pellrulsahaan Tellrhadap Krellatilviltas Sellrta Pellran Kellamanan Psilkologils Dan Kellpellmilmpilnan Elltils Sellbagail Varilabelll Modellrasil Dil Dilnas Pellrhulbulngan Kota Sulrabaya. 4(5), 5128–5138.

Andrilyanil, J. (2019). Stratellgil Copilng Strells Dalam Mellngatasil Problellma Psilkologils. At-Tauljilh : Bilmbilngan Dan Konselllilng Ilslam, 2(2), 37. https://doil.org/10.22373/tauljilh.v2il2.6527

Bloom, N., & Rellellnelln, J. Van. (2013). BAB IlV Hasill dan Pellmbahasan. NBEllR Workilng Papellrs, 89. http://www.nbellr.org/papellrs/w16019

Cellswilrdanil; Sjafiltril, Hellnry; Candra, Y. (2017). Pellngarulh Kompelltellnsil dan Kulaliltas Kellrja Tellrhadap Prellstasil Kellrja Pellgawail dil Kantor Kellcamatan Kulranjil. Julrnal Manajellmelln Dan Kellwilraulsahaan, 8(1), 1–6.

Gulnawan, J., & Selltilawan, R. (2022). Pellngarulh Ellthilcal Lelladellrshilp Tellrhadap Ellmployellell Pellrformancell Melllalulil Ellmployellell Ellngagellmellnt Dan Job Satilsfactilon Sellbagail Varilabelll Melldilasil Pada Karyawan Dil Bank Swasta. Agora, 10(1), 1–24. https://pulblilcatilon.pelltra.ac.ild/ilndellx.php/manajellmelln-bilsnils/artilclell/vilellw/12065

Hailr, J. F., Rilshellr, J. J., & Rilnglell, C. M. (2018). Whelln to ulsell and how to rellport thell rellsullts of PLS-SEllM. Joulrnal Ellulropellan Bulsilnellss Rellvilellw, 31(1), 2–24. https://doil.org/10.1108/EllBR-11-2018-0203

Ilrwan, & Adam, K. (2015). MEllTODEll PARTIlAL LEllAST SQUlAREll (PLS) DAN TEllRAPANNYA (Stuldil Kasuls: Analilsils Kellpulasan Pelllanggan tellrhadap Layanan PDAM Ulnilt Cammilng Kab. Bonell). Julrnal Tellknosailns UlIln, 53–68.

Puljilanto, W. Ell., & Ellvellndil. (2021). Pellngarulh Buldaya Multul, Tilngkat Qulalilty of Work Lilfell (Qwl) Dan Knowlelldgell Managellmellnt Tellrhadap Organilzatilon Ciltilzellnshilp Bellhavilor (Ocb). Grellellnomilka, 3(1), 1–8. https://doil.org/10.55732/ulnul.gnk.2021.03.1.1

Puljilanto, W. Ell., Mulsyaffaah, L., & Sulprilyadil. (2023). Organilzatilonal Julstilcell to Ellmployellell Ilnnovatilvell Work Bellhavilor: Melldilatilon Ellffellct of Lellarnilng Capacilty and Modellratilon Ellffellct of Blulell Ocellan Lelladellrshilp. Grellellnomilka, 5(1), 77–93. https://doil.org/10.55732/ulnul.gnk.2022.05.1.8

Rakhma, M. T., F, S. N. N., Zhilllanil, M. F., & Yullilanilta, N. (2022). Gaya Kellpellmilmpilnan dalam Dillellma Elltils : Tilnjaulan Liltellratulr Gaya Komulnilkasil Kellpellmilmpilnan. Julrnal Common |, 6(1), 41–57.

Rulntulwellnell, R. F., Pilo, J. R., & Mauldull, A. (2018). Pellngarulh Kellpellmilmpilnan Elltils dan Buldaya Organilsasil Tellrhadap Kilnellrja Karyawan Pada PT. Asulransil Ulmulm Bulmilpultellra Mulda 1967. Julrnal Admilnilstrasil Bilsnils, 6(3), 1–23.

Ultamilnilngtilas, W., Ilshartono, Il., & Hildayat, Ell. N. (2015). Copilng Strells Karyawan Dalam Mellnghadapil Strells Kellrja. Sharell : Socilal Work Joulrnal, 5(1), 190–200. https://doil.org/10.24198/sharell.v5il1.13123

Yulsro, F. W., Puljilanto, W. Ell., Solilkhah, A., & Sulprilyadil, S. (2022). Pellngarulh Gaya Kellpellmilmpilnan Dan Kellpulasan Kellrja Tellrhadap Produlktilviltas Kellrja Pada Pt. Maha Karya Pultra Cabang Kabulpatelln Pasulrulan. SOSEllBIl: Julrnal Pellnellliltilan Mahasilswa Illmul Sosilal, Ellkonomil, Dan Bilsnils Ilslam, 2(2), 169–181. https://doil.org/10.21274/sosellbil.v2il2.6434

Downloads

Published

2024-03-07

How to Cite

Alfidhdho, E., & Pujianto, W. E. (2024). Pengaruh Ethical Leadership terhadap Coping Stress dan Peningkatan Kualitas Kerja. Jurnal Ilmiah Swara MaNajemen (Swara Mahasiswa Manajemen), 4(1), 61–72. https://doi.org/10.32493/jism.v4i1.37439

Issue

Vol. 4 No. 1 (2024): Jurnal Ilmiah Swara MaNajemen (Swara Mahasiswa Manajemen)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2024 Elis Alfidhdho, Wahyu Eko Pujianto

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Pernyataan Hak Cipta

Kesepakatan tentang Lisensi dan Hak Cipta

Dalam mengirimkan naskah ke SWARA Manajemen, penulis menyatakan bahwa:

  • Mereka telah diberi wewenang oleh rekan penulisnya untuk mengambil bagian dalam pengaturan ini.

  • Karya yang dideskripsikan sebelumnya belum pernah dipublikasikan secara resmi, kecuali dalam bentuk abstrak atau sebagai bagian kuliah, resensi, tesis, atau jurnal overlay yang diterbitkan.

  • Bahwa karya tidak sedang dipertimbangkan untuk dipublikasikan di tempat lain,

  • Bahwa publikasinya telah disetujui oleh semua penulis dan oleh otoritas yang berwenang – secara implisit atau eksplisit – yakni dari lembaga tempat karya tersebut dikerjakan.

  • Mereka menjamin adanya hak untuk mereproduksi materi yang telah diterbitkan atau dilindungi hak cipta di tempat lain.

  • Mereka menyetujui lisensi dan perjanjian hak cipta ini.

Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:

  1. Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0) Creative Commons License yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.

  2. Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.

  3. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).