Servant Leadership Model : Studi Pada Milenial Generation di Industri Kecamatan Tanggulangin

Authors

  • Nur Lailatus Solichah Universitas Nahdlatul Ulama Sidoarjo
  • Wahyu Eko Pujianto Universitas Nahdlatul Ulama Sidoarjo

DOI:

https://doi.org/10.32493/jism.v4i1.37834

Keywords:

Servant Leadership, Millennial Generation, Leadership Model

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi suatu permasalahan dengan mengeksplorasi satu atau lebih kasus dalam suatu sistem yang terikat, yang dapat menjadi objek observasi dan produk penyelidikan. Desain studi kasus kualitatif dipilih untuk penelitian ini. Alasan untuk mempertimbangkan studi kasus adalah bahwa servant leadership adalah konsep tunggal untuk dieksplorasi sebagai suatu proses. Tiga jenis pengumpulan data kualitatif dilakukan: wawancara mendalam, wawancara terbuka, observasi langsung, dan dokumen tertulis. Berdasarkan hasil yang telah diuraikan di atas, dapat disimpulkan bahwa servant leadership yang diterapkan pada industri Kecamatan Tanggulangin mengacu pada konsep yang berpegang pada 10 prinsip kepemimpinan yaitu, 1) simpatik, (2) mendengarkan pendapat (3) membuat keputusan (4) kepercayaan (5) hormat, (6) dekat, (7) tegas, (8) memotivasi, dan (9) pandangan ke depan. servant leadership merupakan gaya kepemimpinan yang harus dianut oleh organisasi saat ini untuk meningkatkan loyalitas, komitmen, dan kinerja karyawan.

References

Achmad, R. W., Poluakan, M. V., Dikayuana, D., Wibowo, H., & Raharjo, S. T. (2020). Potret Generasi Milenial Pada Era Revolusi Industri 4.0. Focus : Jurnal Pekerjaan Sosial, 2(2), 187. Https://Doi.Org/10.24198/Focus.V2i2.26241

Ahmad Hafis, Y. Y. P. (2022). Gambaran Prinsip-Prinsip Problem Solving Entrepreneurship Pada Pengusaha Wanita Pewaris Usaha Transportasi Oto Bus Yanti Group. Socio Humanus, 4(1), 46–60. Http://Ejournal.Pamaaksara.Org/Index.Php/Sohum

Alam, M. N., Narayanan, E., & Jambulingam, M. (2019). Servant Leadership For The Retention Of Millennial Employees In Private Sectors : Mediating Role Of Job Satisfaction Manimekalai Jambulingam And Elangkovan A / L Narayan. February 2022. Https://Doi.Org/10.1504/IJBEX.2019.10028928

Anna, Y. (2021). Servant Leadership Generasi Milenial Dan Zoomers. 185–200. Https://Doi.Org/10.26418/Pipt.2021.38

Barbuto, J. E., Jay, J. R., & Gottfredson, R. K. (2017). Human Capital , The Millennial ’ S Reign , And The Need For Servant Leadership. Journal Of Leadership Studies ·, November. Https://Doi.Org/10.1002/Jls.21474

Eva, N., Robin, M., Sendjaya, S., Dierendonck, D. Van, & Liden, R. C. (2019). Servant Leadership : A Systematic Review And Call For Future Research. The Leadership Quarterly, 30(1), 111–132. Https://Doi.Org/10.1016/J.Leaqua.2018.07.004

Ferdinandito, A., & Haryani, T. N. (2021). Gaya Kepemimpinan Servant Leadership Dalam Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik. Wacana Publik, 1(1), 190. Https://Doi.Org/10.20961/Wp.V1i1.53145

H. Frey, W. (2018). The Millennial Generation: A Demographic Bridge To America’s Diverse Future. Metropolitan Policy Program At Brookings, January.

Mayangsari, A. S., & Pujianto, W. E. (2023). Servant Leadership Model : Studi Kasus Pada Dinas Kependudukan Provinsi Jawa Timur. 2(1), 1–12.

Nordbye, V. C., & Irving, J. A. (2017). Servant Leadership And Organizational Effectiveness : Examining Leadership Culture Among Millennials Within A US National Campus Ministry. 4(1), 53–74.

Northouse, P. G. (2019). Leaderahip. SAGE Publications.

Priskila Nua Pasha. (2021). Komitmen Organisasi Pada Guru Di Kabupaten Bantaeng Selama Work From Home Di Tengah Pandemi Covid-19 ( Studi Pada Guru Sma X Dan Smk Y) (Vol. 19). Http://Repository.Unhas.Ac.Id/Id/Eprint/14792/2/Q11116507_Skripsi_Bab 1-2.Pdf

Pujianto, W. E., & Larasati, A. L. (2022). Upaya Meningkatkan Kinerja Organisasi Dengan Model Blue Ocean Leadership Melalui Dimensi Spiritual. Journal Of Research And Technology, 8(2), 179–193. Https://Journal.Unusida.Ac.Id/Index.Php/Jrt/Article/View/670

Putra, H., Wahab, A., & Nurulloh, A. (2022). The Effect Of Servant Leadership On The Quality Of Education And The Characteristics Of Millennial Teachers. 06(04), 1092–1102.

Recession, G., Strauss, A. W., & Howe, N. (2020). Millennials.

Van Dierendonck, D. (2011). Servant Leadership: A Review And Synthesis. Journal Of Management, 37(4), 1228–1261. Https://Doi.Org/10.1177/0149206310380462

Downloads

Published

2024-03-07

How to Cite

Solichah, N. L., & Pujianto, W. E. (2024). Servant Leadership Model : Studi Pada Milenial Generation di Industri Kecamatan Tanggulangin. Jurnal Ilmiah Swara MaNajemen (Swara Mahasiswa Manajemen), 4(1), 100–108. https://doi.org/10.32493/jism.v4i1.37834

Issue

Vol. 4 No. 1 (2024): Jurnal Ilmiah Swara MaNajemen (Swara Mahasiswa Manajemen)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2024 Nur Lailatus Solichah, Wahyu Eko Pujianto

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

Pernyataan Hak Cipta

Kesepakatan tentang Lisensi dan Hak Cipta

Dalam mengirimkan naskah ke SWARA Manajemen, penulis menyatakan bahwa:

  • Mereka telah diberi wewenang oleh rekan penulisnya untuk mengambil bagian dalam pengaturan ini.

  • Karya yang dideskripsikan sebelumnya belum pernah dipublikasikan secara resmi, kecuali dalam bentuk abstrak atau sebagai bagian kuliah, resensi, tesis, atau jurnal overlay yang diterbitkan.

  • Bahwa karya tidak sedang dipertimbangkan untuk dipublikasikan di tempat lain,

  • Bahwa publikasinya telah disetujui oleh semua penulis dan oleh otoritas yang berwenang – secara implisit atau eksplisit – yakni dari lembaga tempat karya tersebut dikerjakan.

  • Mereka menjamin adanya hak untuk mereproduksi materi yang telah diterbitkan atau dilindungi hak cipta di tempat lain.

  • Mereka menyetujui lisensi dan perjanjian hak cipta ini.

Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:

  1. Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0) Creative Commons License yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.

  2. Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.

  3. Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).