TANTANGAN DAN PROBLEMATIKA KARANG TARUNA SEBAGAI ORGANISASI PENGGERAK PEMUDA MENGHADAPI ERA MILENIUM KEL. PONDOK JAGUNG, SERPONG UTARA KOTA TANGERANG SELATAN

Authors

  • Styo Budi Utomo Universitas Pamulang
  • Sri Sukapti Universitas Pamulang
  • Iman Lubis Universitas Pamulang
  • Sonny Sonny Universitas Pamulang
  • Andi Sopandi Universitas Pamulang

DOI:

https://doi.org/10.32493/jlkklkk.v2i1.p110-122.9865

Abstract

Pengabdian Kepada Masyarakat (PKM) ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan kepada Karang Taruna Kec. Serpong Utara Kota Tangerang Selatan tentang Tantangan Dan Problematika Karang Taruna Sebagai Organisasi Penggerak Pemuda Menghadapi Kera Milenium. Selain itu memberikan pengetahuan akan pentingnya mengelola oragnisasi dan kepemimpinan di dalam berorganisasi. Sasaran kegiatan PKM adalah pemuda Karang Taruna Kec. Serpong Utara Kota Tangerang Selatan Permasalahan diselesaikan melalui tiga (3) tahapan yaitu: persiapan, pelaksanaan dan evaluasi. Dalam kegiatan ini dilakukan dengan cara memberikan penyuluhan dengan materi sesuai kebutuhan dalam berorganisasi. Hasil kegiatan berjalan sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini terlihat dari antusias para peserta. Para peserta memeroleh input dari materi-materi yang disampaikan yang meliputi materi Manajemen Manajemen Konflik dan Organisasi. Kegiatan juga mendapat dukungan penuh dari para civitas kelurahan. Kegiatan ini dinilai menambah khazanah keilmuan bagi para pemuda Karang Taruna.

References

Hardjana, A.M. 2003. Komunikasi

Intrapersonal & Interpersonal, Jakarta.

Kanisius.

Hasibuan, Malayu S. P., 2009.

Manajemen Sumber Daya Manusia.

Jakarta: Bumi Aksara.

Hasibuan.Malayu.SP; 2008.Organisasi

dan Motivasi Jakarta: Bumi Aksara

Ishak dan Hendri Tanjung;

Manajemen Motivasi. Jakarta. PT.

Grasindo.Jakarta

Priono, 2007, Pengantar Manajemen,

Zifatama Pubblisher, Sidoarjo

______https://accurate.id/marketingmanajemen/pengertian-organisasi/

Donald K. Freedheim & Irving B.

Weiner. 2003. Handbook of

Psychology: Volume l, History of

Psychology, John Wiley & Sons, Inc.,

New Jersey

Eagly, A. H., Johannesen-Schmidt,

M. C., & van Engen, M. L. 2003.

Transformational, transactional, and

laissez-faire leadership styles: A

meta-analysis comparing women and

men. Psychological Bulletin, 129,

–591.

Downloads

Published

2021-03-12

Issue

Section

Articles