Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai pada Biro Pembinaan Operasi Mabes Polri Jakarta
DOI:
https://doi.org/10.32493/arastirma.v1i1.10071Keywords:
Kompetensi, KinerjaAbstract
Tujuan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kompetensi terhadap kinerja pegawai pada Biro Pengembangan Operasi Mabes Polri.
Metode. Metode penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan populasi dalam penelitian ini sebanyak 48 pegawai pada Biro Pengembangan Operasi Mabes Polri. Metode penelitian sampel adalah sampel jenuh dimana semua populasi dijadikan sampel, metode analisis dalam pengolahan data penelitian ini menggunakan metode analisis deskriptif, uji korelasi product moment pearson, koefisien determinasi dan uji hipotesis (test).
Hasil. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai regresi Y = 17,85 + 0,685X yang artinya apabila setiap penambahan 1 (satu) poin variabel kompetensi maka akan meningkatkan kinerja sebesar 0,607 kali dengan kecepatan konstan. sebesar 17,85. Nilai koefisien korelasi sebesar 0,7402 artinya variabel kompetensi mempunyai tingkat hubungan yang kuat dengan variabel kinerja. Dari perhitungan Koefisien Determinasi (KD) diperoleh sebesar 0,5479, dapat disimpulkan bahwa kompetensi memberikan kontribusi terhadap kinerja pegawai sebesar 54,79% sedangkan sisanya sebesar 45,21% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti. Pengujian hipotesis dengan menggunakan uji statistik diperoleh > atau 7,461> 2,013 yang artinya Ha diterima dan Ho ditolak, artinya terdapat hubungan yang signifikan antara kompetensi dengan kinerja pegawai pada Biro Pengembangan Operasi Mabes Polri Jakarta.
Implikasi. Biro Operasional Mabes Polri harus rutin melakukan pelatihan kepada seluruh pegawai sesuai dengan standar manajemen agar pegawai dapat menyelesaikan tugas dengan cepat dan tepat, serta selalu konsisten dalam memberikan waktu kepada pegawai untuk menyelesaikan tugas guna mencapai target hasil kerja yang telah ditetapkan. efektif dan efisien.
References
Arikunto, Suharsimi. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta PT. Rineka Cipta.
__________ . 2013. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta PT. Rineka Cipta.
Donni, Juni Priansa. 2017. “Manajemen Kinerja Kepegawaianâ€. Cetakan ke-1, CV Pustaka Setia, Bandung.
Kasmir. 2016. “Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Praktikâ€. Cetakan ke-1, PT Rajagrafindo, Jakarta.
Mangkunegara, Prabu Anwar A.A. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Rivai, Veithzal. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta. Raja Grafindo Persada.
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung. Alfabeta
___________ . 2015. Metode Penelitian Dan Pengembangan, Edisi Pertama. Bandung Alfabeta.
___________ . 2016. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Bandung. Penerbit CV. Alfabeta.
Suharsimi Arikunto. 2013. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta. PT. Rineka Cipta
Arikunto, Suharsimi. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta PT. Rineka Cipta.
Wibowo. 2016. “Manajemen Kinerjaâ€. Edisi Kelima, Cetakan Ke-10, PT RajaGrafindo Persada, Jakarta.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
Penulis memiliki hak cipta artikel dan menyerahkan kepada jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah di bawah persyaratan Atribusi 4.0 Internasional (CC BY 4.0) yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan (Lihat The Effect of Open Access).