Penguatan Kepemimpinan Islami dalam Pengelolaan Tim Pengurus Mushola saat Bulan Ramadhan
DOI:
https://doi.org/10.32493/pbs.v4i2.41876Keywords:
Kepemimpinan, Pelatihan, MusholaAbstract
Pengabdian kepada Masyarakat (PKM) ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas kepemimpinan Islami dalam pengelolaan tim pengurus Mushola Al-Muqorrobiin selama bulan Ramadhan. Kegiatan ini penting karena kepemimpinan yang efektif dapat meningkatkan kinerja dan pelayanan Mushola kepada jamaah. Program ini dirancang berdasarkan analisis kebutuhan yang mencakup pemahaman tentang prinsip-prinsip kepemimpinan Islami dan penerapannya dalam konteks pengelolaan Mushola. Metode pelaksanaan PKM melibatkan beberapa tahapan, dimulai dengan identifikasi kebutuhan dan permasalahan yang dihadapi oleh tim pengurus Mushola. Selanjutnya, dilakukan pelatihan kepemimpinan Islami yang mencakup teori dan praktik, dengan fokus pada nilai-nilai seperti kejujuran, tanggung jawab, keadilan, dan pelayanan. Sesi diskusi dan simulasi juga dilakukan untuk memperdalam pemahaman dan aplikasi nilai-nilai tersebut. Setelah pelatihan, dilakukan evaluasi dan pendampingan untuk memastikan keberlanjutan penerapan kepemimpinan Islami di Mushola. Hasil yang diharapkan dari kegiatan PKM ini adalah peningkatan kualitas kepemimpinan pengurus Mushola, yang pada akhirnya akan berdampak positif terhadap kinerja tim dan kualitas pelayanan kepada jamaah. Selain itu, diharapkan terjadi peningkatan dalam kerjasama dan keharmonisan antar pengurus, serta peningkatan kepercayaan jamaah terhadap pengelolaan Mushola. Dengan demikian, program ini diharapkan dapat memberikan manfaat yang nyata dan berkelanjutan bagi Mushola dan jamaahnya. Kata Kunci: Kepemimpinan, Pelatihan, MusholaReferences
Al-Fauzan, S. (2019). Kepemimpinan Islami: Konsep, Prinsip, dan Aplikasinya dalam Kehidupan. Jakarta: Pustaka Al-Kautsar.
Al-Qur'an, Surah Al-Baqarah, Ayat 177. Surah Ash-Shura, Ayat 38, Surah Al-Maidah, Ayat 8.
Ali, A. J. (2009). Islamic Perspectives on Leadership: A Model. International Journal of Islamic and Middle Eastern Finance and Management, 2(2), 160-180.
Abdullah, A., & Yasin, N. (2012). Islamic Management: Managing by Islamic Values. Journal of Management Development, 31(10), 1-15.
Anwar, M., & Osmani, N. (2012). Leadership and Management Principles in Islam. International Journal of Islamic Thought, 2, 1-9.
Assegaf, A. (2010). Islamic Leadership: A Conceptual Framework. International Journal of Business and Social Science, 1(3), 209-214.
El-Kassar, A. N., & Moheeb, G. (2018). Ethical Leadership in Islam: The Influence on Employee Outcomes. Journal of Business Ethics, 149(1), 1-16.
Ghafar, M. (2016). The Role of Shura (Consultation) in the Islamic Decision-Making Process. Journal of Islamic Studies, 8(2), 23-34.
Hassan, A. (2014). Financial Management in Islamic Organizations. Journal of Islamic Accounting and Business Research, 5(2), 123-139.
Hasbullah, H. (2020). Keterampilan Kepemimpinan Modern: Konsep dan Aplikasi. Jakarta: Rajawali Press.
Irfanudin, A. M., Jamil, I., & Azwina, D. (2024). Strategi Bauran Pemasaran Dalam Meningkatkan Minat Calon Peserta Didik Tingkat Taman Kanak-Kanak. Jurnal Pengabdian Sosial, 4(1), 1-7. https://doi.org/10.32493/pbs.v4i1.38289
Ibrahim, A., & Chuprat, A. (2018). Prinsip-prinsip Kepemimpinan Islami dalam Pengembangan Organisasi Berbasis Religius. Jurnal Manajemen Organisasi dan Bisnis, 5(2), 112-126.
Muzakki, A. (2021). Kepemimpinan Berbasis Nilai: Membangun Organisasi yang Islami. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Rahman, F. (2015). Social Empowerment through Mosque Programs: A Case Study. Journal of Islamic Social Sciences, 7(3), 45-59.