ANALISIS WAKTU PERENCANAAN PRODUKSI SPOILER SUB ASSY RR DI PT. INOAC POLYTECHNO INDONESIA DENGAN METODE CRITICAL PATH METHOD (CPM)
DOI:
https://doi.org/10.32493/tkg.v4i1.23824Keywords:
Proses Produksi, Critical Path Method, Lintasan KritisAbstract
Penelitian ini merupakan kegiatan untuk untuk mengetahui bentuk jaringan kerja proses produksi Spoiler Sub Assy RR dan mengaplikasikan Metode Critical Path Method (CPM) di PT. Inoac Polytechno Indonesia. Dalam penelitian ini terdapat 21 kegiatan dalam proses pembuatan spoiler. Dari hasil analisis dengan Metode Critical Path Method (CPM), diperoleh 4 jalur litasan pada proses pembuatan spoiler diantaranya jalur ABCDEFGHJKLMOPQRSTU dengan lama waktu 92,90 menit, jalur ABCDEFGHJNPQRSTU dengan lama waktu 88,57 menit, ABCDEFGIJKLMOPQRSTU dengan lama waktu 92,23 menit, dan ABCDEFGIJKNPQRSTU dengan lama waktu 87,90 menit. Dengan melihat keempat pilihan lintasan tersebut, maka yang merupakan lintasan kritis adalah lintasan yang mempunyai waktu paling banyak, maka dapat disimpulkan bahwa lintasan kritisnya adalah ABCDEFGHJKLMOPQRSTU dengan lama waktu 92,90 menit atau 1jam 55 menit.References
Abrar, H., 2009â€Manajemen Proyekâ€, Andi, Yogyakarta.
Ali, TH., 1990, “ Prinsip-prinsip Netwok Planningâ€,Gramedia, Jakarta.
Badri, S., 1995,†Dasar-dasar Network Planningâ€,Bina Aksara, Jakarta.
Harjanto, E., 2007, “Manajemen Operasiâ€, Grasindo. Nasution, Jakarta
Huibert, T., 2002, “ Jaringan Kerja Dengan Metode CPM, Metode PERTâ€, Fakultas Teknik Unsrat, Manado.
Imam Soeharto, I., 1997.,â€Manajemen Proyek dari Konseptual Sampai Operasional Jilid Iâ€, Erlangga, Jakarta.
Kajatno, S., 1992, “Uraian Lengkap Metode Network Planning, Jilid 1, cetakan ke-9â€, Yayasan Badan Penerbit Pekerjaan Umum, Jakarta.
Santosa, B., 2003.†Manajemen Proyekâ€, Guna Widya, Surabaya.
Usman, H., 2002. “Manajemen Konstruksiâ€, Bumi Aksara, Jakarta.
Vittal, 2006, “ Multiple Critical Paths and Project Crashing the Chattered Accountantâ€, Wulfram.
