Vol. 4 No. 1 (2021): TEKNOLOGI : Jurnal Ilmiah dan Teknologi

Articles

• Analisis Identifikasi Tingkat Risiko Kecelakaan Ekskul Pencak Silat Untuk Menurunkan Tingkat Kecelakaan Dengan Metode HIRA Dan PDCA Di SDN Pondok Cina 1 Depok

  Cholid Abdus Salam, Dadang Kurnia, Mr Ruspendi

  1-10

  • PDF

• OPTIMALISASI PELAKSANAAN PROYEK PORTA CABIN 40 FEET DENGAN METODE CRITICAL PATH METHOD (CPM) DI PT. TEPAT GUNA TEKNOLOGI NUSANTARA

  Faridwan Afrian, dadang kurnia, edi supriyadi

  11-18

  • PDF

• ANALISIS POSTUR KERJA WELDER LISTRIK DENGAN METODE OVAKO WORK POSTURE ANALYSIS SYSTEM (OWAS) DI PT. PJ-TEK MANDIRI

  rini alfatiyah, rusmalah rusmalah, Nur Hasna Fauziah

  19-27

  • PDF

• ANALISIS POTENSI BAHAYA PADA AREA PRODUKSI DENGAN METODE HAZARD IDENTIFICATION, RISK ASSESMENT, AND RISK CONTROL DAN FAULT TREE ANALYSISDIPT. POLYMINDO PERMATA

  Windy Ardiansyah, Sofian Bastuti, Tedi Dahniar

  28-37

  • PDF

• ANALISIS USAHA KRIPIK SINGKONG DENGAN METODE SWOT PADA UMKM BERLIAN UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING PENJUALAN

  Wuguh Pitono

  38-44

  • PDF

• ANALISIS PENGENDALIAN PERSEDIAAN AQUADEMIN DENGAN METODE PERIODIC ORDER QUANTITY (POQ) DAN ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ) DI PT. MITRALAB BUANA

  Samuel Pardamean, Franka Hendra Sukma, Agus Nurrokhman

  45-54

  • PDF

• PERBAIKAN KUALITAS AIR MINUM DALAM KEMASAN JENIS CUP DI PT. WAHANA DHARMA PERSADA DENGAN METODE SEVEN TOOLS DAN PDCA

  Izha Astriyani, Muhammad Shobur, Mr Taufik

  55-64

  • PDF

• ANALISIS WAKTU PERENCANAAN PRODUKSI SPOILER SUB ASSY RR DI PT. INOAC POLYTECHNO INDONESIA DENGAN METODE CRITICAL PATH METHOD (CPM)

  Agus Nurrokhman

  65-72

• ANALISIS PENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) PADA MESIN CURING LINE A DENGAN METODE OVERALL EQUIPMENT EVECTIVENESS (OEE) DAN SIX BIG LOSSES DI PT. GAJAH TUNGGAL TBK

  Mr Suryadi, Edi Supriyadi, Mrs Khairunnisa

  73-77

  • PDF

• ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN KAPASITAS PRODUKSI SAMCOFENAC MENGGUNAKAN METODE AGGREGATE PLANNING UNTUK MEMENUHI PERMINTAAN DI PT. SAMCO FARMA

  Yusup Purwanto

  78-84

  • PDF