Effects of Compensation and Level of Work Discipline on the Performance of Startup Company Employees
DOI:
https://doi.org/10.32493/drb.v7i2.35433Abstract
Human Resource Management by a company or organization is very necessary. This is because Human Resources are the main force in the success of a company or organization in achieving its goals. The consequences of poor HR management will be very visible and can be detrimental to the company or organization, such as decreased employee performance which can result in it being difficult to achieve the goals of the company or organization. Therefore, further research studies are needed regarding forms of HR management to improve employee performance. In this research, the author focuses on one form of HR management, namely compensation and work discipline, by examining further how compensation and the level of work discipline influence employee performance, especially in startup companies.
References
Berndt, T. J. (2002). Friendship quality and social development. Current Directions in Psychological Science, 11, 7-10
Aromega, N. T., Kojo, C. K., & Lengkong, V. (2019). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Yuta Hotel Manado. 7(1).
Cahya, A. D., Damare, O., & Harjo, C. (2021). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Warung Padang Upik The Effect of Compensation and Work Discipline on Employee Performance at Warung Padang Upik. Jurnal Sinar Manajemen, 08(X 2), 105–115.
Hasibuan, & Malayu S.P. (2016). Manaemen Sumber Daya Manusia. PT. Bumi Aksara. Isvandiari.
Mahardika, P. A. C., Bagia, W., & Yulianthini. (2016). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Puri Bagus Lovina. Retrieved from E-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha.
Priansa, D. J. (2016). Perencanaan dan Pengembangan SDM. Alfabeta.
Qalbia, A. A., Sutrisna, A., & Lestari, S. P. (2022). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Kurir Shopee Express Ciamis. Jurnal Ilmiah Multidisiplin, 1(12), 4295–4298.
Ridwan, M., & Muharomi, A. (2019). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawa Pada Pt . Mulia Sukses Jaya. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 2(1), 1–16.
Rivai, R., & Veitzal, V. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: dari Teori ke Praktik. PT.Rajagrafindo Persada.
Rizkia, R. A., & Syarifuddin. (2021). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan Bandung. 8(4), 3575–3583.
Sedermayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Refika Aditama.
Yeremia, R., & Nuridin. (2022). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Mitra Adiperkasa, Tbk. 10(1), 401–412.
Yulandri, & Onsardi. (2020). Pengaruh kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Journal of Business, Management and Accounting, 1, 203–213.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Nita Nita Novianti
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Penulis yang menerbitkan jurnal ini menyetujui persyaratan berikut:
- Penulis memiliki hak cipta dan memberikan jurnal hak publikasi pertama dengan karya yang secara simultan dilisensikan di bawah Creative Commons Attribution License yang memungkinkan orang lain untuk berbagi karya dengan pengakuan kepengarangan karya dan publikasi awal dalam jurnal ini.
- Penulis dapat masuk ke dalam pengaturan kontrak tambahan yang terpisah untuk distribusi non-eksklusif versi jurnal yang diterbitkan dari karya tersebut (misalnya, mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan atas karya awalnya publikasi dalam jurnal ini.
- Penulis diizinkan dan didorong untuk memposting pekerjaan mereka secara online (misalnya, dalam repositori institusional atau di situs web mereka) sebelum dan selama proses pengajuan, karena dapat menyebabkan pertukaran yang produktif, serta kutipan yang lebih awal dan lebih besar dari karya yang diterbitkan ( Lihat The Effect of Open Access).
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
.png)
