Analisis Faktor-FAKTOR Disiplin Kerja Karyawan PT. Tjforge Indonesia

Authors

  • Muhamad Mahzar Alam Universitas Buana Perjuangan Karawang
  • Uus MD Fadli Universitas Buana Perjuangan Karawang
  • Laras Ratu Khalida Universitas Buana Perjuangan Karawang

DOI:

https://doi.org/10.32493/Inovasi.v10i1.p219-229.32042

Keywords:

Disiplin Kerja, Analisis Faktor, Tjforge Indonesia

Abstract

Disiplin kerja sangat penting untuk kemajuan perusahaan, terutama untuk memotivasi karyawan agar disiplin dalam bekerja, disiplin kerja sebagai kondisi yang menciptakan atau mendorong pegawai untuk bekerja dan melaksanakan segala aktivitas sesuai dengan norma dan aturan yang telah ditetapkan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi disiplin kerja di perusahaan. Penelitian ini dilakukan pada perusahan PT. Tjforge Indoneisan dengan responden karyawan perusahan. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif. Populasi sebanyak 135 karyawan dan jumlah sample sebanyak 100 karyawan dihitung menggunakan rumus Slovin dengan tingkat kesalahan 5%. Teknik sampling menggnakan random sampling. Kemudian data kuesioner dianalisis menggunakan analisis faktor.  Hasil penelitian ini terdapat 5 faktor yang mempengaruhi disiplin kerja, yaitu faktor disiplin melalui hukum sebesar 20,230%, faktor kesejahteraan sebesar 15,766%, faktor disiplin peraturan sebesar 15,383%, faktor disiplin waktu sebesar 12,604%, dan faktor gaya kepemimpinan sebesar 8,647%.  Dari lima faktor yang dihasilkan dalam analisis ini dapat dijelaskan sebesar 74,221% faktor-faktor yang mempengaruhi disiplin kerja karyawan PT. Tjforge Indonesia.

References

Arisanti, K. D., Santoso, A., & Wahyuni, S. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Pegadaian ( Persero ) Cabang Nganjuk. 2, 101–118.

Arta, P. T., & Singaraja, S. (2018). FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DISIPLIN KERJA PADA. 10(1), 210–219.

Dari, W., Hamdani, R., & Marpaung, A. P. (2021). Faktor Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja Karyawan: Sebuah Studi Kasus. Prosiding Seminar Nasional Perbanas Institute, Sinambela, 289–294.

Fadilatunisa, S. N., Wardhana, A., Telkom, U., & Faktor, A. (2018). ANALISIS FAKTOR-FAKTOR DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA TOSERBA YOGYA GROUP CABANG BATUNUNGGAL BANDUNG ANALYSIS OF WORK DISCIPLINE FACTORS EMPLOYEES IN TOSERBA YOGYA. 5(3), 3736–3744.

Hadi, F. P. (2021). Pengaruh Fasilitas Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja. 7(1), 35–54.

Hartanto, Y., Firmansyah, M. A., & Adhrianti, L. (2022). Implementation Digital Marketing Pesona 88 Curup in to Build Image for the Decision of Visit Tourist Attraction. Proceedings of the 4th Social and Humanities Research Symposium (SoRes 2021), 658(SoRes 2021), 589–594. https://doi.org/10.2991/assehr.k.220407.121

Lestari, N. A., Antony, A., & Purnama, M. H. P. (2023). Peningkatan Kapasitas Pelaku Umkm Anggota Pda Kabupaten Sukabumi Dalam Menggapai Dana Kur. JMM (Jurnal Masyarakat Mandiri), 7(3), 2867. https://doi.org/10.31764/jmm.v7i3.14988

Mahardika, I. M., & Mahayasa, I. G. A. (2022). Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan di Koperasi Unit Desa. 2(3), 652–660.

Meliyanti, T. A., Santi, A., Islam, U., Muhammad, K., Islam, U., Muhammad, K., Islam, U., Muhammad, K., & Kerja, E. (n.d.). Analisis penerapan disiplin kerja dalam meningkatkan efektivitas kerja karyawan pada pt. rajawali nusindo cabang banjarmasin. 1–7.

Mohammad, U., Fadli, D., Savitri, C., & Rismayadi, B. (2022). Analysis of Human Capital Lecturer Factors in the. 6(1), 54–65.

Pranitasari, D., & Khotimah, K. (2021). Analisis Disiplin Kerja Karyawan. 18(01), 22–38.

Prawoto, A., & Hasyim, W. (n.d.). Pengaruh Motivasi Kerja , Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Pada Pt Manufakturing Cikarang. 5(3), 276–286.

Rahmawati, R. D., Atmoko, B. A., Budisatria, I. G. S., Ngadiyono, N., & Panjono. (2022). Exterior characteristics and body measurements of Bligon goat on the different agro-ecological zones in Bantul District, Yogyakarta, Indonesia. Biodiversitas, 23(1), 143–150. https://doi.org/10.13057/biodiv/d230118

Sadat, P. A., Handayani, S., & Kurniawan, M. (2020). Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. Inovator, 9(1), 23. https://doi.org/10.32832/inovator.v9i1.3014

Saputra, T., & Kuning, U. L. (2019). Pengaruh motivasi kerja terhadap disiplin kerja karyawan pada hotel permai pekanbaru. 4(2), 316–325.

Sayoto, B., & Winarto, H. (2018). Pengaruh disiplin kerja dan fasilitas kerja terhadap produktivitas kerja karyawan mnctv bagian produksi. 6(2).

Tyas, R. D. (n.d.). KINERJA KARYAWAN ( Studi Pada Karyawan PT . Pertamina ( Persero ) Refinery Unit IV Cilacap ). 62(1), 172–180.

Downloads

Published

2023-06-01

How to Cite

Alam, M. M., Fadli, U. M., & Khalida, L. R. (2023). Analisis Faktor-FAKTOR Disiplin Kerja Karyawan PT. Tjforge Indonesia. INOVASI, 10(1), 219–229. https://doi.org/10.32493/Inovasi.v10i1.p219-229.32042

Issue

Vol. 10 No. 1 (2023): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen

Section

Articles

License

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

    1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.

    1. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.

  1. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).

INOVASI: journal of managenet have CC-BY-SA or an equivalent license as the optimal license for the publication, distribution, use, and reuse of scholarly work.

In developing strategy and setting priorities,  INOVASI: JOURNAL OF MANAGEMENT recognize that free access is better than priced access, libre access is better than free access, and libre under CC-BY-SA or the equivalent is better than libre under more restrictive open licenses. We should achieve what we can when we can. We should not delay achieving free in order to achieve libre, and we should not stop with free when we can achieve libre.