Analisis Produktivitas Kerja Pegawai pada Badan Narkotika Nasional Kabupaten Karawang

Authors

  • Yogi Ahmad Marzuki Universitas Buana Perjuangan Karawang
  • Budi Rismayadi Universitas Buana Perjuangan Karawang
  • Wike Pertiwi Universitas Buana Perjuangan Karawang

DOI:

https://doi.org/10.32493/Inovasi.v10i2.p461-469.36134

Keywords:

Produktivitas Kerja, Badan Narkotika Nasional Kabupaten Karawang

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki produktivitas kerja staf di Badan Narkotika Nasional Kabupaten Karawang menggunakan metode pendekatan kualitatif dengan analisis triangulasi. Dalam penelitian ini, data dikumpulkan melalui observasi dan wawancara mendalam dengan staf dan kepala BNNK Kabupaten Karawang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Produktivitas Kerja Pegawai di Badan Narkotika Nasional Kabupaten Karawang telah mencapai tingkat yang memadai. Temuan ini didukung oleh data yang menunjukkan penurunan jumlah klien setiap tahunnya dan kesaksian informan di kantor BNNK Karawang. Informan tersebut menegaskan bahwa para pegawai telah bekerja keras untuk menyelesaikan tugas-tugas dengan baik, dan adanya motivasi yang terus diberikan oleh pemimpin guna meningkatkan semangat kerja para pegawai.

References

Abd. Rohman. (2017). Dasar Dasar Manajemen. Inteligensia Media. Malang.

Alfansyur, A., & Mariyani, M. (2020). Seni mengelola data: Penerapan triangulasi teknik, sumber dan waktu pada penelitian pendidikan sosial. Historis: Jurnal Kajian, Penelitian dan Pengembangan Pendidikan Sejarah, 5(2), 146-150.

DR. Ely Siswanto 2021. Buku ajar Manajemen Keuangan Dasar

Husna, Purnama. (2017). “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivits Kerja Karyawan Bagian Bengkel Pada CV Mitra Denso Di Bandar Lampung.â€

Insani, P. B. E. B. (2020). Hubungan Gaya Kepemimpinan Dengan Produktivitas Kerja Pegawai Bmt El Bina Insani Cugenang. Jurnal Agrita Vol, 2 (1).

Mu`tafi, Ali. (2020). “Pilar-Pilar Manajemen Sumber Daya Manusia (Msdm) Dalam Menghadapi Era Global.†Manarul Qur’an: Jurnal Ilmiah Studi Islam 20(2): 106–25.

Maswita, M. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Narkotika Nasional (BNN) Kota Palu. Katalogis, 5(6).

Moleong, L. J. (2017). Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.

Madjidu, A., Usu, I., & Yakup, Y. (2022). Analisis Lingkungan Kerja, Budaya Organisasi Dan Semangat Kerja Dan Pengaruhnya Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai. Jesya (Jurnal Ekonomi dan Ekonomi Syariah), 5(1), 444-462.

Nugroho, K. J. (2021). Analisis Beban Kerja, Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Badan Pusat Statistik Kabupaten Blitar. Otonomi, 21(1), 156-163.

Pertiwi, Wike. (2019). Pengaruh Program K3 (Kesehatan Dan Keselamatan Kerja) Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Di Pt. Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi 3 Cirebon. Exchall 1(1): 56–77.

Rismayadi Budi. (2020). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Hasil Raya Industries Karawang"

Suradarwansyah, S., & Muazza, M. (2020). Gaya Kepemimpinan Kepala BNN Dalam Memotivasi Karyawan Pada Kegiatan Rehabilitasi Penyalahgunaan Narkoba di Klinik Pratama

Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, R & D. Bandung: CV Alfabeta.

Zulbahri, L. (2021). Analisis Produktivitas Kerja Pegawai Balai Latihan Kerja (BLK) Padang. Ensiklopedia Social Review, 3(3), 282-288.

Downloads

Published

2023-12-01

How to Cite

Marzuki, Y. A., Rismayadi, B., & Pertiwi, W. (2023). Analisis Produktivitas Kerja Pegawai pada Badan Narkotika Nasional Kabupaten Karawang. INOVASI, 10(2), 461–469. https://doi.org/10.32493/Inovasi.v10i2.p461-469.36134

Issue

Vol. 10 No. 2 (2023): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen

Section

Articles

License

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

    1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.

    1. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.

  1. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).

INOVASI: journal of managenet have CC-BY-SA or an equivalent license as the optimal license for the publication, distribution, use, and reuse of scholarly work.

In developing strategy and setting priorities,  INOVASI: JOURNAL OF MANAGEMENT recognize that free access is better than priced access, libre access is better than free access, and libre under CC-BY-SA or the equivalent is better than libre under more restrictive open licenses. We should achieve what we can when we can. We should not delay achieving free in order to achieve libre, and we should not stop with free when we can achieve libre.