Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja, dan Kepuasan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Perusahaan Visibel Cipta Kreasi
DOI:
https://doi.org/10.32493/Inovasi.v12i1.p55-68.47218Keywords:
Kompensasi; Lingkungan Kerja; Kepuasan Kerja; Produktivitas KerjaAbstract
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah aset utama dalam perusahaan yang berperan sebagai penggerak dan pengatur jalannya organisasi. Pengelolaan SDM yang baik, didukung oleh manajemen yang efektif, menjadi kunci untuk mencapai tujuan perusahaan secara efisien sesuai visi dan misi. Selain itu, produktivitas karyawan menjadi faktor penting yang memberikan kontribusi langsung terhadap keberhasilan perusahaan. Produktivitas kerja dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk kompensasi, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja. Kompensasi mencakup imbalan berupa gaji, insentif, dan tunjangan yang diberikan kepada karyawan atas kontribusinya. Lingkungan kerja yang kondusif, baik secara fisik maupun non-fisik, turut memengaruhi semangat dan efektivitas kerja karyawan. Sementara itu, kepuasan kerja yang dipengaruhi oleh penempatan kerja, hubungan antarpegawai, dan kompensasi yang adil akan mendorong produktivitas lebih tinggi. Studi pada perusahaan Visibel Cipta Kreasi, sebuah agensi digital yang menggunakan teknologi digital seperti media sosial dan website untuk pemasaran, menunjukkan bahwa penerapan kompensasi yang adil, lingkungan kerja yang mendukung, serta peningkatan kepuasan kerja secara signifikan meningkatkan produktivitas karyawan. Perusahaan juga perlu terus mengevaluasi produktivitas karyawan guna mempertahankan daya saing dalam era digital dan perdagangan bebas yang semakin kompetitif.
References
Agustini, N. K. I., & Dewi, A. S. K. (2019). Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan. E-Jurnal Manajemen, 8(1), 231-258.
Anoraga, P. (2019). Manajemen Bisnis. Semarang : PT Rineka Cipta.
Halim, M. I., Hidayah, M. R., Aprilia, T., & Sembiring, B. R. (2024). Pengaruh Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja, Dan Dispilin Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan (Studi Kasus Pada Umkm Ayam Geprek Cikarang Pusat). 2, 762–771. Seminar Nasional Manajemen Bisnis.
Hasibuan, M. S. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hidayat, A. A., & Uliyah, M. (2015). Buku Ajar Kebutuhan Dasar Manusia. Health Books Publishing.
Ichlasul, A. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan kerja, dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja PT. Surya Trimegah Wisesa Gresik. Undergraduate thesis Doctoral dissertation, Universitas Muhammadiyah Gresik.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik).Depok: PT Rajagrafindo Persada
Koeswara, T. S. N., Farlina, Y., & Susilawati, D. (2021). Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT Tata Makmur Sejahtera. Jurnal Akrab Juara, 6(4), 245– 258.
Kumar, S., Singh, R., & Sharma, A. (2018). Impact of Health and Nutrition on Employee Productivity in India: A Review. International Journal of Health Sciences, 12(4), 56-63
Nanda, A., & Siagian, M. (2022). Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT Seliu Multi Persada Karimun. ECo-Buss, 5, 519–529. https://doi.org/10.32877/eb.v5i2.473
Nasron, & Tri Bodroastuti. "Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja (Studi Pada Karyawan Bagian Produksi PT Mazuvo Indo)." Jurnal Kajian Akuntansi dan Bisnis, vol. 1, no. 1, 2020
Nurjanah. (2021). Pengaruh Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening Pada Bmt Syariah Riyal. (Doctoral dissertation, Universitas Satya Negara Indonesia.
Parashakti, R. D., & Noviyanti, D. (2021). Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, dan Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen Dan Akuntansi (JEBMA) , 1(2), 127–136. https://doi.org/10.47709/jebma.v1i2.994
Putra, I. N. S. K., & Mujiati, N. W. (2022). The Effect of Compensation, Work Environment, and Work Motivation on Employee Productivity. European Journal of Business and Management Research , 7(2), 212
Prayudi, Ahmad. (2020) "Kepuasan Kerja dan Motivasi Kerja Pengaruhnya terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pd. Pembangunan Kota Medan." Jurnal Ilmu Manajemen Methonomix, vol. 4, no. 2
Robinson, S. P., & Judge, T. A. (2013). Organizational Behavior. Pearson.
Salam, M. F. (2022). Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada BPJS Ketenagakerjaan Makassar). Doctoral dissertation, Universitas Hasanuddin.
Sari, R., Widiastuti, D., & Pramudito, A. (2021). Pengaruh Sikap Positif Terhadap Tantangan Terhadap Kinerja Karyawan di PT XYZ. Jurnal Manajemen, 15(2), 78-90.
Sedarmayanti, H. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: Refika Aditama.
Sutrisnawati, S., & Hidayat, R. (2023). Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja terhadap Kepuasan Kerja Serta Implikasinya terhadap Produktivitas Kerja. JIIP - Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, 6(4), 2587–2594. https://doi.org/10.54371/jiip.v6i4.1725
Suwarto, Sugeng, & Putri, P. D. (2023). Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening. Business and Economics Conference in Utilization of Modern Technology , 617–627
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
INOVASI: journal of managenet have CC-BY-SA or an equivalent license as the optimal license for the publication, distribution, use, and reuse of scholarly work.
In developing strategy and setting priorities, INOVASI: JOURNAL OF MANAGEMENT recognize that free access is better than priced access, libre access is better than free access, and libre under CC-BY-SA or the equivalent is better than libre under more restrictive open licenses. We should achieve what we can when we can. We should not delay achieving free in order to achieve libre, and we should not stop with free when we can achieve libre.
