Manajemen Konflik Dalam Lembaga Baru: Implikasi Terhadap Efisiensi Keuangan dan Keharmonisan Organisasi
Keywords:
Manajemen Konflik lembaga baru : keharmonisan organisasi; efesiensi keuangan; strategi organisasiAbstract
Lembaga baru sering menghadapi tantangan dalam membangun harmoni organisasi akibat konflik internal yang muncul sejak awal pembentukan. Konflik dapat timbul dari perbedaan budaya kerja, gaya kepemimpinan, serta ketidakjelasan struktur dan peran. Konflik ini tidak hanya berdampak pada dinamika organisasi tetapi juga pada efisiensi pengelolaan keuangan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis strategi manajemen konflik dalam lembaga baru dan memberikan solusi untuk menciptakan keharmonisan organisasi serta efisiensi penggunaan sumber daya keuangan. Metode penelitian ini adalah kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi pustaka yang merangkum berbagai teori dan hasil penelitian sebelumnya. Hasil menunjukkan bahwa strategi komunikasi terbuka, pembentukan struktur kerja yang jelas, serta kepemimpinan yang inklusif sangat efektif dalam mengelola konflik organisasi dan meningkatkan efisiensi pengelolaan sumber daya. Kesimpulannya, manajemen konflik yang baik mampu menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan mendukung efisiensi keuangan dalam lembaga baru.
References
Al-Hamdan, Z., Shukri, R. K., & Anthony, D. (2011). Conflict management styles used by nurse managers in the Sultanate of Oman. Journal of Clinical Nursing, 20(3–4), 571–580. https://doi.org/10.1111/j.1365-2702.2010.03520.x
Coser, L. A. (1956). The Functions of Social Conflict. Glencoe: Free Press.
Jehn, K. A. (1995). A multimethod examination of the benefits and detriments of intragroup conflict. Administrative Science Quarterly, 40(2), 256–282. https://doi.org/10.2307/2393638
Lewin, K. (1947). Frontiers in group dynamics: Concept, method and reality in social science; social equilibria and social change. Human Relations, 1(1), 5–41. https://doi.org/10.1177/001872674700100103
Pruitt, D. G., & Rubin, J. Z. (1986). Social conflict: Escalation, stalemate, and settlement (2nd ed.). New York: McGraw-Hill.
Rahim, M. A. (2011). Managing Conflict in Organizations (4th ed.). New Brunswick, NJ: Transaction Publishers.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2018). Organizational Behavior (18th ed.). Harlow: Pearson Education.
Saeed, T., Almas, S., Anis-ul-Haque, M., & Niazi, G. S. K. (2014). Leadership styles: Relationship with conflict management styles. International Journal of Conflict Management, 25(3), 214–225. https://doi.org/10.1108/IJCMA-12-2012-0091
Thomas, K. W., & Kilmann, R. H. (1974). Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument. Mountain View, CA: CPP, Inc.
Yukl, G. (2013). Leadership in Organizations (8th ed.). Boston: Pearson.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
