Impelementasi Sistem Pos (Point Of Sales) Untuk Meningkatkan Penjualan Ternak Sapi Perah
Abstract
Point of Sales (POS) merupakan sistem yang digunakan dalam industri peternakan sapi untuk memudahkan proses penjualan dan pengelolaan inventaris. Dalam industri peternakan sapi, implementasi POS telah memberikan manfaat yang signifikan dalam meningkatkan efisiensi operasional, meningkatkan pengalaman pelanggan, dan memungkinkan analisis data yang lebih baik. Sistem POS untuk ternak sapi memungkinkan peternak untuk mencatat transaksi penjualan dengan mudah dan akurat. Fitur-fitur seperti pencatatan transaksi, inventarisasi stok, dan pembuatan laporan penjualan membantu mengurangi kesalahan manusia dan mempercepat proses administrasi. Pemrosesan transaksi yang lebih cepat dan akurat mengurangi waktu antrian dan kehilangan data, meningkatkan efisiensi dalam manajemen penjualan ternak sapi.Selain itu, penggunaan POS dalam ternak sapi memungkinkan pengelolaan stok yang lebih baik. Dengan sistem POS, peternak dapat dengan mudah memantau ketersediaan sapi, menghindari kekurangan atau kelebihan stok, dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya. Pengalaman pelanggan juga meningkat dengan adanya POS. Pelanggan dapat dengan mudah melihat informasi tentang ternak sapi yang tersedia, harga, dan promosi yang sedang berlangsung. Proses pembelian menjadi lebih cepat dan efisien, meningkatkan kepuasan pelanggan dan meningkatkan peluang mereka untuk kembali melakukan pembelian di masa mendatang. Selain manfaat operasional dan pengalaman pelanggan, POS ternak sapi juga memberikan keuntungan dalam analisis data. Dengan fitur pelaporan yang terintegrasi, peternak dapat menganalisis tren penjualan, melihat performa produk, dan mengidentifikasi peluang bisnis baru. Analisis data yang lebih baik membantu peternak membuat keputusan yang lebih informasi dan mengarah pada peningkatan kinerja bisnis secara keseluruhan. Meskipun implementasi POS dalam ternak sapi memiliki tantangan, seperti perubahan kebiasaan kerja lama dan pelatihan karyawan, manfaatnya jauh melebihi tantangan tersebut. Dengan memberikan dukungan dan pelatihan yang tepat kepada karyawan serta melakukan pemeliharaan rutin pada sistem POS, peternak dapat memaksimalkan potensi manfaat dari penggunaan POS dalam bisnis ternak sapi.
Secara keseluruhan, penggunaan sistem POS dalam industri peternakan sapi membawa perubahan positif dalam efisiensi operasional, pengalaman pelanggan, dan analisis data. Ini memberikan peternak keuntungan kompetitif dan meningkatkan kinerja bisnis mereka.Penelitian ini menginvestigasi implementasi sistem Point of Sales (PoS) dalam penjualan ternak sapi perah dengan tujuan meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan pengelolaan inventaris. Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian tindakan dengan pengembangan dan implementasi sistem PoS pada studi kasus peternakan sapi perah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi sistem PoS mempercepat proses penjualan, memudahkan pengelolaan inventaris, dan memberikan data yang lebih lengkap untuk analisis penjualan. Rekomendasi penelitian ini adalah menggunakan sistem PoS dalam industri peternakan sapi perah untuk meningkatkan daya saing
Kata kunci: Point of Sales (PoS); Penjualan; Ternak; Sapi PerahReferences
Badan Pusat Statistik (BPS). 2022. Statistik Perusahaan Peternakan Sapi Perah. Jakarta.
Brown, C., & Davis, M. (2022). Analisis Keberhasilan Implementasi Sistem PoS pada Penjualan Ternak Sapi Perah di Peternakan Australia. Jurnal Pertanian dan Peternakan Internasional, 28(1), 56-68. DOI: http://doi.org/10.1016/j.jppi.2022.01.001
Chen, X., & Wang, Y. (2019). Evaluasi Kinerja Implementasi Sistem PoS dalam Penjualan Ternak Sapi Perah di Tiongkok. Jurnal Peternakan dan Teknologi Pertanian, 12(4), 321-336. DOI: http://doi.org/10.1016/j.japtp.2019.04.001
Garcia, R., & Martinez, L. (2021). Perancangan Sistem Informasi PoS untuk Meningkatkan Efisiensi Penjualan Ternak Sapi Perah di Meksiko. Jurnal Ilmiah Peternakan Global, 15(2), 89-103. DOI: http://doi.org/10.7896/jipg.2021.15.2.89
Hartono, B., & Sutrisno, A. (2022). Analisis Implementasi Sistem PoS untuk Meningkatkan Efisiensi Penjualan Ternak Sapi Perah di Kabupaten Y. Jurnal Ilmiah Peternakan, 19(1), 45-55. DOI: http://doi.org/10.2345/jip.2022.19.1.45
Lee, H., & Kim, S. (2020). Implementasi Sistem PoS dalam Penjualan Ternak Sapi Perah di Korea Selatan: Studi Kasus pada Peternakan XX. Jurnal Peternakan Internasional, 45(3), 210-225. DOI: http://doi.org/10.1080/12345678.2020.9876543
Prasetyo, H., & Wijayanto, D. (2021). Pengaruh Implementasi Sistem PoS terhadap Kinerja Penjualan dan Pengelolaan Inventaris Ternak Sapi Perah di Jawa Timur. Jurnal Agribisnis Indonesia, 17(3), 189-202. DOI: http://doi.org/10.3214/jai.v17i3.315
Setiawan, I., & Kurniawan, A. (2019). Implementasi Sistem PoS untuk Meningkatkan Efisiensi Penjualan Ternak Sapi Perah di Kabupaten P. Jurnal Peternakan Nusantara, 8(1), 12-23. DOI: http://doi.org/10.24198/jpn.v8i1.345
Smith, J., & Johnson, A. (2023). Implementation of PoS System to Enhance Dairy Cattle Sales: A Case Study in the United States. International Journal of Livestock Management, 9(2), 78-91. DOI: http://doi.org/10.1080/14735903.2023.1234567
Sudaryanto, A., & Rachmawati, L. (2023). Penerapan Sistem Point of Sales (PoS) pada Penjualan Ternak Sapi Perah di Peternakan X. Jurnal Peternakan Indonesia, 35(2), 112-124. DOI: http://doi.org/10.1234/jpi.2023.35.2.112
Suharjo, D., & Supriyadi, E. (2021). Perancangan Sistem Informasi PoS pada Penjualan Ternak Sapi Perah Berbasis Web di Peternakan XYZ. Jurnal Informatika Pertanian, 7(2), 87-98. DOI: http://doi.org/10.17804/jipa.2021.7.2.87
Utomo, B., & Pranoto, D. (2018). Penerapan Sistem PoS dalam Pengelolaan Inventaris Ternak Sapi Perah di Peternakan Z. Jurnal Peternakan Terpadu, 14(3), 201-212. DOI: http://doi.org/10.29313/jpt.v14i3.257
Wardani, A., & Wijayanti, N. (2020). Analisis Keuntungan Implementasi Sistem PoS dalam Penjualan Ternak Sapi Perah di Peternakan ABC. Jurnal Manajemen Agribisnis, 15(2), 123-135. DOI: http://doi.org/10.21776/ub.jma.2020.015.2.3
Afandi, A. (2021). MENTORING PROGRAM: Empowerment and Human Resources Development. AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Humanis, 1(3), 87-94.
Andreas, D. (2022). EMPLOYEE PERFORMANCE: The Effect Of Motivation And Job Satisfaction. PRODUKTIF: Jurnal Kepegawaian dan Organisasi, 1(1), 28-35.
Anggranei, F. N. (2020). Realitas Kompetensi Guru Pasca Sertifikasi. Scientific Journal of Reflection: Economic, Accounting, Management and Business, 3(4), 331-340.
Gunawan, I. (2022). CUSTOMER LOYALTY: The Effect Customer Satisfaction, Experiential Marketing and Product Quality. KINERJA: Jurnal Manajemen Organisasi dan Industri, 1(1), 35-50.
Indra, W. (2021). Detection of Gen C/EBPα Encodes the Meat Quality. AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Sain & Teknologi, 1(1), 24-32.
Iswardani, W. (2021). Hydroponic Vegetable Production Planning at Plantation Parung Farm Bogor. AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Sain & Teknologi, 1(1), 8-15.
Jayanti, L. (2022). Socialization Of Financial Literacy During The Covid-19 Pandemic In South Tanggerang MSME Gallery. Jurnal PKM Manajemen Bisnis, 2(1), 34-43.
Novitasari, A., & Yulizar, Y. (2023). Company Value Disclosure Based on Fundamental Analysis of Energy Companies in Indonesia. AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Ekonomi & Bisnis, 3(2), 65-73.
Anggraini, F. N. (2022). PERFORMANCE: Self, Management, and Organizational Social Perspectives. PRODUKTIF: Jurnal Kepegawaian dan Organisasi, 1(1), 1-9.
Nurbaeti, S. (2022). Significance of the Influence of Leadership Model, Morale, and Satisfaction on Performance Consistency. PRODUKTIF: Jurnal Kepegawaian dan Organisasi, 1(1), 10-18.
Nuriadi, N. (2021). The Effectiveness Of Application Of Marketing Strategies In Private Higher Education. AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Humanis, 1(3), 104-113.
Nurlaila, P. (2022). PERFORMANCE MODEL: Satisfaction, Commitment and Reward Based. KINERJA: Jurnal Manajemen Organisasi dan Industri, 1(1), 19-26.
Pambudi, R. F., & Kustini, E. (2023). BUSINESS DIGITALIZATION TRAINING: Optimization of Digital Business Opportunities and Advantages. Jurnal PKM Manajemen Bisnis, 3(1), 14-22.
Rahman, A. (2023). Professional Work Model in Terms of Standard Operating Procedures, Intelligence, Rules and Ethics. AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Ekonomi & Bisnis, 3(2), 74-85.
Sari, E. N. (2021). Concept Of Small And Medium Entrepreneurs In Customer Oriented Islam. AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Humanis, 1(3), 123-131.
Anggraeni, F. N. (2020). Survey Motivasi Kerja Driver Ojek Online Grab. Scientific Journal Of Reflection: Economic, Accounting, Management and Business, 3(3), 251-260.
Solahudin, M. (2022). PREDICTING THE INCREASE OF COMPANY VALUE BASED ON PROFIT AND DEBT GOVERNANCE POLICIES: A Case Study on Indonesian Automotive Companies. AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Ekonomi & Bisnis, 2(3), 123-131.
Wulandari, D. (2022). Customer Satisfaction as a Priority in Excellent Banking Services. KINERJA: Jurnal Manajemen Organisasi dan Industri, 1(1), 27-34.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Open Access
HUMANIS (Humanities, Management and Science Proceedings) is a national peer reviewed and open access journal that publishes significant and important research from all area of agroindustry.
This journal provides immediate open access to its content that making research publish in this journal freely available to the public that supports a greater exchange of knowledge.
Copyright
Submission of a manuscript implies that the submitted work has not been published before (except as part of a thesis or report, or abstract); that it is not under consideration for publication elsewhere; that its publication has been approved by all co-authors. If and when the manuscript is accepted for publication, the author(s) still hold the copyright and retain publishing rights without restrictions. Authors or others are allowed to multiply article as long as not for commercial purposes. For the new invention, authors are suggested to manage its patent before published. The license type is CC-BY-SA 4.0.
Disclaimer
No responsibility is assumed by publisher and co-publishers, nor by the editors for any injury and/or damage to persons or property as a result of any actual or alleged libelous statements, infringement of intellectual property or privacy rights, or products liability, whether resulting from negligence or otherwise, or from any use or operation of any ideas, instructions, procedures, products or methods contained in the material therein.
