Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia pada Kementerian Pertahanan Republik Indonesia
Abstract
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) di Kementerian Pertahanan memiliki peran krusial dalam memastikan keberhasilan organisasi dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Dalam konteks yang semakin kompleks dan dinamis, pengembangan SDM menjadi strategis untuk menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang muncul. Tujuan dari kajian ini adalah untuk menganalisis pengembangan SDM di Kementerian Pertahanan dan mengevaluasi upaya yang telah dilakukan serta memberikan rekomendasi untuk perbaikan lebih lanjut. Metode penelitian yang digunakan adalah literature review atau tinjauan pustaka yang melibatkan analisis terhadap literatur, kebijakan, dan praktik terkait pengembangan SDM di sektor pertahanan. Hasil kajian menunjukkan bahwa Kementerian Pertahanan telah menyadari pentingnya pengembangan SDM dan telah melaksanakan berbagai program dan kegiatan untuk meningkatkan kemampuan, keterampilan, dan pengetahuan pegawai. Program pelatihan dan pengembangan, rotasi pekerjaan, dan mentoring menjadi beberapa metode yang digunakan untuk memperkuat kapabilitas SDM. Namun, terdapat beberapa tantangan yang perlu diatasi. Salah satunya adalah kebutuhan untuk meningkatkan koordinasi dan sinergi antara unit-unit dalam Kementerian Pertahanan dalam rangka mengoptimalkan pengembangan SDM. Selain itu, penggunaan teknologi informasi dan komunikasi dalam pengembangan SDM juga perlu ditingkatkan untuk mengikuti perkembangan teknologi yang cepat. Rekomendasi yang diusulkan termasuk peningkatan kolaborasi antara unit-unit di Kementerian Pertahanan, pengembangan program pengembangan kepemimpinan yang lebih komprehensif, penerapan sistem pengukuran kinerja yang jelas, dan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi untuk meningkatkan aksesibilitas dan efektivitas program pengembangan SDM. Kajian ini diharapkan dapat memberikan pemahaman yang lebih baik tentang pentingnya pengembangan SDM di Kementerian Pertahanan serta memberikan panduan bagi pengambil keputusan dalam merancang dan melaksanakan program pengembangan SDM yang efektif dan berkelanjutan. Dengan demikian, Kementerian Pertahanan dapat mengoptimalkan potensi SDM untuk mencapai tujuan strategis dan menjawab tantangan dalam lingkungan pertahanan yang semakin kompleks.
Kata Kunci: Manajemen Sumber Daya Manusia, Pengembangan SDM, Kementerian Pertahanan RI
References
Muzizah, M., Siswantoro, S., & Raharjanto, A. (2022). Pengaruh Kurikulum Diklat, Rekruitmen Widyaiswara Dan Sarpras E-Learning Terhadap Sumber Daya Manusia Di Badan Pendidikan Kementerian Pertahanan Dalam Membantu Pertahanan Negara. Jurnal Kewarganegaraan, 6(2), 2445-2455.
Pertahanan, K. (2015). Buku putih pertahanan Indonesia. Jakarta: Kementerian Pertahanan Republik Indonesia.
Pertahanan, K. (2016). Kebijakan Pertahanan Negara Tahun 2016. Kementerian Pertahanan. Indonesia: Kemhan.
Prasetyo, T. B., & Berantas, S. (2018). Peningkatan Kualitas Sdm Di BidangIndustri Pertahanan Menuju Pertahanan Negara Yang Tangguh. Jurnal Pertahanan & Bela Negara, 5(1), 175-196.
Stone, R. J., & Deadrick, D. L. (2015). Human Resource Management. John Wiley & Sons.
Afandi, A. (2021). MENTORING PROGRAM: Empowerment and Human Resources Development. AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Humanis, 1(3), 87-94.
Andreas, D. (2022). EMPLOYEE PERFORMANCE: The Effect Of Motivation And Job Satisfaction. PRODUKTIF: Jurnal Kepegawaian dan Organisasi, 1(1), 28-35.
Anggranei, F. N. (2020). Realitas Kompetensi Guru Pasca Sertifikasi. Scientific Journal of Reflection: Economic, Accounting, Management and Business, 3(4), 331-340.
Gunawan, I. (2022). CUSTOMER LOYALTY: The Effect Customer Satisfaction, Experiential Marketing and Product Quality. KINERJA: Jurnal Manajemen Organisasi dan Industri, 1(1), 35-50.
Indra, W. (2021). Detection of Gen C/EBPα Encodes the Meat Quality. AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Sain & Teknologi, 1(1), 24-32.
Iswardani, W. (2021). Hydroponic Vegetable Production Planning at Plantation Parung Farm Bogor. AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Sain & Teknologi, 1(1), 8-15.
Jayanti, L. (2022). Socialization Of Financial Literacy During The Covid-19 Pandemic In South Tanggerang MSME Gallery. Jurnal PKM Manajemen Bisnis, 2(1), 34-43.
Novitasari, A., & Yulizar, Y. (2023). Company Value Disclosure Based on Fundamental Analysis of Energy Companies in Indonesia. AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Ekonomi & Bisnis, 3(2), 65-73.
Anggraini, F. N. (2022). PERFORMANCE: Self, Management, and Organizational Social Perspectives. PRODUKTIF: Jurnal Kepegawaian dan Organisasi, 1(1), 1-9.
Nurbaeti, S. (2022). Significance of the Influence of Leadership Model, Morale, and Satisfaction on Performance Consistency. PRODUKTIF: Jurnal Kepegawaian dan Organisasi, 1(1), 10-18.
Nuriadi, N. (2021). The Effectiveness Of Application Of Marketing Strategies In Private Higher Education. AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Humanis, 1(3), 104-113.
Nurlaila, P. (2022). PERFORMANCE MODEL: Satisfaction, Commitment and Reward Based. KINERJA: Jurnal Manajemen Organisasi dan Industri, 1(1), 19-26.
Pambudi, R. F., & Kustini, E. (2023). BUSINESS DIGITALIZATION TRAINING: Optimization of Digital Business Opportunities and Advantages. Jurnal PKM Manajemen Bisnis, 3(1), 14-22.
Rahman, A. (2023). Professional Work Model in Terms of Standard Operating Procedures, Intelligence, Rules and Ethics. AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Ekonomi & Bisnis, 3(2), 74-85.
Sari, E. N. (2021). Concept Of Small And Medium Entrepreneurs In Customer Oriented Islam. AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Humanis, 1(3), 123-131.
Anggraeni, F. N. (2020). Survey Motivasi Kerja Driver Ojek Online Grab. Scientific Journal Of Reflection: Economic, Accounting, Management and Business, 3(3), 251-260.
Solahudin, M. (2022). PREDICTING THE INCREASE OF COMPANY VALUE BASED ON PROFIT AND DEBT GOVERNANCE POLICIES: A Case Study on Indonesian Automotive Companies. AKADEMIK: Jurnal Mahasiswa Ekonomi & Bisnis, 2(3), 123-131.
Wulandari, D. (2022). Customer Satisfaction as a Priority in Excellent Banking Services. KINERJA: Jurnal Manajemen Organisasi dan Industri, 1(1), 27-34.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Open Access
HUMANIS (Humanities, Management and Science Proceedings) is a national peer reviewed and open access journal that publishes significant and important research from all area of agroindustry.
This journal provides immediate open access to its content that making research publish in this journal freely available to the public that supports a greater exchange of knowledge.
Copyright
Submission of a manuscript implies that the submitted work has not been published before (except as part of a thesis or report, or abstract); that it is not under consideration for publication elsewhere; that its publication has been approved by all co-authors. If and when the manuscript is accepted for publication, the author(s) still hold the copyright and retain publishing rights without restrictions. Authors or others are allowed to multiply article as long as not for commercial purposes. For the new invention, authors are suggested to manage its patent before published. The license type is CC-BY-SA 4.0.
Disclaimer
No responsibility is assumed by publisher and co-publishers, nor by the editors for any injury and/or damage to persons or property as a result of any actual or alleged libelous statements, infringement of intellectual property or privacy rights, or products liability, whether resulting from negligence or otherwise, or from any use or operation of any ideas, instructions, procedures, products or methods contained in the material therein.
